裝配式建筑項目管理流程優(yōu)化
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【摘要】現(xiàn)階段，裝配式建筑項目在建筑工程領(lǐng)域的出現(xiàn)愈加頻繁，其與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑項目有本質(zhì)的區(qū)別，因而二者的管理需求也存在差異，但目前并未針對裝配式建筑項目構(gòu)建具有針對性的管理體制。為此，論文針對裝配式建筑項目全過程管理流程優(yōu)化展開了分析，以便更好地指導(dǎo)與管控裝配式建筑項目的建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】裝配式建筑項目；全過程管理；管理流程；優(yōu)化
1引言
裝配式建筑是一種新型建筑模式，由工廠完成各部件的加工，并將預(yù)制部件運送至工地進行裝配，使建筑生產(chǎn)全過程形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，因此，如何利用管理手段充分發(fā)揮裝配式建筑項目的優(yōu)勢實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)探究的重點問題。針對裝配式建筑項目全過程管理優(yōu)化的探究對改善當(dāng)前管理工作現(xiàn)狀，提升裝配式建筑項目管理的針對性具有重要意義。
2裝配式建筑項目全過程管理的基本需求
2.1策劃決策階段
全過程管理需要貫穿于裝配式建筑項目的始終，而策劃決策階段是裝配式建筑項目落地的開始，目前我國相關(guān)文件對這一階段管理工作的目標(biāo)以及推進管理工作的方式并未做出具體規(guī)定，各個地區(qū)在落實管理工作的過程中有較大的彈性空間，但具體的落實效果還不夠理想[1]。因此，這一階段全過程管理的基本需求為：（1）從項目源頭樹立管控意識；（2）基于項目情況以系統(tǒng)性思維對項目進行策劃。
2.2招標(biāo)投標(biāo)階段
根據(jù)國家規(guī)定，裝配式建筑項目采取總承包模式更加科學(xué)，這與傳統(tǒng)建筑項目有極大的差別，主要從裝配式建筑項目特征出發(fā)。目前，這一承包模式也得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，但對總承包單位的資質(zhì)和管理經(jīng)驗提出了更高的要求。因此，在這一階段，全過程管理的基本需求為認(rèn)真落實工程總承包模式，滿足裝配式建筑的集成化管理以及系統(tǒng)化管理要求。
2.3規(guī)劃設(shè)計階段
規(guī)劃設(shè)計階段會形成裝配式建筑項目施工的具體方案，其科學(xué)性與合理性對實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的工程項目建設(shè)有重要意義，但是，由于建筑行業(yè)目前缺少裝配式建筑部項目施工經(jīng)驗，因此，在這一階段，全過程管理的需求為通過專家對裝配式建筑項目規(guī)劃設(shè)計方案進行論證。
2.4施工階段
施工階段對建筑項目安全與質(zhì)量的控制是實現(xiàn)建筑項目價值的核心，而裝配式建筑施工模式在我國仍處于起步階段，各個環(huán)節(jié)的管理工作都有待加強，尤其是針對施工質(zhì)量的管控。因此，在施工階段，全過程管理的基本需求為從生產(chǎn)源頭直至裝配施工展開更為嚴(yán)格與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管控。
2.5交付使用階段
裝配式建筑項目可以實現(xiàn)前序結(jié)構(gòu)施工與后序結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工的同步進行，因此，施工過程中有更多的交叉施工內(nèi)容，更容易導(dǎo)致質(zhì)量問題與安全問題。因此，為了減少不必要的麻煩，提升施工效率，可以通過分段驗收的方式，提升驗收的全面性與精細(xì)化水平。因此，在交付使用階段，全過程管理的基本需求為分段展開項目交付驗收，并定期檢查項目建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)任務(wù)完成情況。
3.1策劃決策管理優(yōu)化
國家規(guī)定應(yīng)將發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)要求納入土地供應(yīng)方案中，以便從源頭展開裝配式建筑項目管理，簡單來講，管理部門應(yīng)將關(guān)于裝配式建筑的管理工作落實到建筑項目建設(shè)的每個流程以及與之相關(guān)的每項工作中，如年度土地供應(yīng)計劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、裝配式建筑年度實施計劃等內(nèi)容中，嚴(yán)格指導(dǎo)每個流程、每項工作的落實。在裝配式建筑年度實施計劃中，落實裝配式建筑項目實施地塊信息，經(jīng)由政府審批，同意后將文件下達給下級政府以及行政管理部門[2]。
3.2招標(biāo)投標(biāo)管理優(yōu)化
招投標(biāo)階段采取總承包模式能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計、采購、施工等所有建筑項目建設(shè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，是推動裝配式建筑項目全過程管理的重要手段，但對總承包企業(yè)的要求也有所提升，單純從管理角度來講，需要根據(jù)裝配式建筑項目的特點進行管理模式改革、并利用科學(xué)的方法選擇總承包單位。
3.3規(guī)劃設(shè)計管理優(yōu)化
規(guī)劃設(shè)計工作主要由設(shè)計單位完成，分為6個環(huán)節(jié)：方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)計評審、概算審計、施工圖設(shè)計、設(shè)計審查，其中，管理部門在這些環(huán)節(jié)中的主要工作是嚴(yán)格做好審計審查、概算審計等工作，即根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計內(nèi)容與工程建設(shè)實際情況進行對比，分析設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟性，以便保障設(shè)計的規(guī)劃性。其中，在方案設(shè)計環(huán)節(jié)，通過對設(shè)計方法、設(shè)計內(nèi)容的了解對實施裝配式建筑的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、裝配率進行詳細(xì)的說明；在初步設(shè)計階段，應(yīng)與預(yù)制構(gòu)件單位保持密切聯(lián)系，并允許其盡早介入，組織其與設(shè)計單位展開密切配合；在方案評審環(huán)節(jié)，從多視角評審裝配式建筑技術(shù)方案的可行性；在概算審計環(huán)節(jié)，根據(jù)裝配式建筑工程消耗定額進行準(zhǔn)確的概算審計；在施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，要求設(shè)計單位對各項設(shè)計內(nèi)容進行詳細(xì)說明，并展開裝配式建筑專項內(nèi)容討論分析會議；在施工圖審查階段，根據(jù)國家規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查裝配式建筑技術(shù)方案各項內(nèi)容是否符合規(guī)定要求。
3.4施工管理優(yōu)化
裝配式建筑項目施工管理的核心環(huán)節(jié)為生產(chǎn)與裝配施工，其管理工作優(yōu)化也應(yīng)著重從該方面著手，為了落實全過程管理理念，應(yīng)從施工的源頭展開嚴(yán)格質(zhì)量管控。首先，嚴(yán)格管控施工許可，必須按照施工圖審查結(jié)果辦理許可證，未獲取許可證情況下，不得擅自開工；其次，由專家對施工組織設(shè)計進行評審，審查每項施工組織設(shè)計內(nèi)容的科學(xué)性、合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟性；最后，全面施工過程中，針對裝配式建筑制定嚴(yán)格的生產(chǎn)與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并深入施工現(xiàn)場，對材料、工藝等與施工質(zhì)量相關(guān)的條件進行檢查。
3.5交付使用管理優(yōu)化
根據(jù)裝配式建筑項目的特點，在交付階段應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)格的竣工驗收制度，配合分段驗收以及施工的定期驗收編制完整的驗收方案，上報到質(zhì)量監(jiān)管部門；并由行政管理部門組織隊伍深入到項目實施地塊進行驗收，了解裝配式建筑約束性政策落實情況、建筑面積落實比例、建設(shè)任務(wù)執(zhí)行情況等，并進行下一步工作的統(tǒng)籌安排。
4結(jié)語
綜上所述，由于裝配式建筑項目與傳統(tǒng)建筑項目有本質(zhì)性的差異，其管理工作需求也發(fā)生了改變，本文從裝配式建筑項目管理流程出發(fā)，探究了每個流程的管理需求與管理優(yōu)化策略，希望全方位落實全過程管理理念，實現(xiàn)從項目規(guī)劃到交付使用的全過程統(tǒng)籌管理，以便有效提升裝配式建筑項目的管理水平。
【參考文獻】
【1】萬盛,張中.PC裝配式建筑外墻密封防水的全過程管理控制[J].中國建筑防水,2019(9):35-38.
【2】王潔凝,劉美霞,曾偉寧.裝配式建筑項目全過程管理流程的改進建議[J].建筑經(jīng)濟,2019,40(4):38-44.
作者：孫斐 單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司