電網(wǎng)公司投資計劃管理系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；投資計劃管理系統(tǒng)；信息化；關(guān)鍵技術(shù)；實現(xiàn)路徑

引言

隨著電力體制改革的深入，電網(wǎng)公司的未來發(fā)展方向受到較大的影響，電網(wǎng)公司需積極調(diào)整市場定位與經(jīng)營模式，而這些工作同電網(wǎng)公司的計劃管理體系關(guān)系密切。電網(wǎng)公司（尤其是省級電網(wǎng)）需在改變經(jīng)營模式的同時，制定合適的綜合計劃管理體系，以適應(yīng)新一輪電力體制改革，電網(wǎng)系統(tǒng)的運營管理和建設(shè)工作通常主要由區(qū)域內(nèi)的電力公司負(fù)責(zé)，電網(wǎng)投資項目的總量將隨著電網(wǎng)建設(shè)總投資的持續(xù)增加而不斷擴大。電網(wǎng)公司要想實現(xiàn)投資效益最大化，既需要制定出科學(xué)合理的投資策略，又需要落實有效的過程管理，進(jìn)而實現(xiàn)公司市場競爭能力的有效提高。

1系統(tǒng)設(shè)計

1．1設(shè)計原則

（1）采用國內(nèi)外先進(jìn)成熟的技術(shù)，為確保信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定，通過使用現(xiàn)代計算機硬件技術(shù)完成系統(tǒng)所需運行環(huán)境的搭建，開發(fā)平臺選用相應(yīng)具有標(biāo)準(zhǔn)功能的成熟套裝軟件，在此基礎(chǔ)上通過使用軟件平臺中所包含的先進(jìn)有效的管理方法和業(yè)務(wù)實踐，完成適用于本企業(yè)管理流程的開發(fā)配置，使系統(tǒng)能夠有效滿足公司業(yè)務(wù)和技術(shù)的動態(tài)發(fā)展變化需求。（2）保證投資計劃管理系統(tǒng)的實用性，本文參照行業(yè)最佳實踐，基于電網(wǎng)公司的實際情況和ERP工程建設(shè)規(guī)劃，并以公司發(fā)展戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際需求為依據(jù)，針對電網(wǎng)建設(shè)項目，制定統(tǒng)一的規(guī)劃方案以及投資管理的流程模式，系統(tǒng)的各項功能采取分步建設(shè)實施的技術(shù)方案實現(xiàn)。（3）確保投資計劃管理系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)范統(tǒng)一，嚴(yán)格遵循行業(yè)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升系統(tǒng)的可擴充性和兼容性，使該系統(tǒng)能夠同其他信息系統(tǒng)共享和使用數(shù)據(jù)［1］。

1．2設(shè)計目標(biāo)

為順應(yīng)現(xiàn)代電力公司的資產(chǎn)管理要求（包括對資產(chǎn)整個生命周期的閉環(huán)管理與監(jiān)控），建設(shè)投資計劃管理系統(tǒng)時，需先明確組織架構(gòu)、部門職能及流程（以實際業(yè)務(wù)需求為依據(jù)），在此基礎(chǔ)上搭建投資計劃管理平臺，以確保平臺的統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn)，運用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使電網(wǎng)相關(guān)項目投資管理的精細(xì)程度得到有效提升，同時滿足公司內(nèi)部的各部門橫向集成以及相關(guān)單位的垂直管理需求。（1）為構(gòu)建投資計劃與投資概算間的關(guān)聯(lián)，設(shè)置專門的公司項目信息庫，并且系統(tǒng)提供多種期間計劃編制方式，用于存儲和管理（包括編制、上報、下達(dá)和調(diào)整等）各項立項信息，更好的完成年度資產(chǎn)計劃管理工作，根據(jù)公司的歸口投資結(jié)構(gòu)要求（包括投資大盤）編制投資計劃，包括投資大盤、項目和投資概算等在內(nèi)的投資計劃可根據(jù)實際需要適當(dāng)調(diào)整。（2）為便于投資計劃的統(tǒng)計和分析，投資計劃管理系統(tǒng)易于集成其他項目管理信息系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，統(tǒng)一項目各階段的數(shù)據(jù)源并實現(xiàn)信息共享，以便在基層單位和公司總部間能夠高效匯總和統(tǒng)計相關(guān)信息，從而能夠有效監(jiān)督和管理相關(guān)信息與投資進(jìn)度。（3）通過系統(tǒng)能夠完成流程固化操作以達(dá)到精益化管理目標(biāo)，提升系統(tǒng)的控制與管理性能（尤其是針對核心業(yè)務(wù)流程的運行過程）。

2系統(tǒng)設(shè)計

2．1關(guān)鍵技術(shù)

為提高投資計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性以及項目管理的水平，電力公司需優(yōu)化投資管理流程（根據(jù)財務(wù)集約化管理的要求），利用信息化技術(shù)完成投資計劃管理系統(tǒng)的統(tǒng)一組織與建設(shè)，確保投資計劃能夠規(guī)范地制定和下達(dá)，通過投資計劃管理系統(tǒng)的使用實現(xiàn)同其他有關(guān)項目管理系統(tǒng)的橫向集成，使公司的項目規(guī)劃有效銜接預(yù)算管理，進(jìn)而為公司的經(jīng)營決策提供有力支撐。本文選用套裝軟件SAPPPM（支持跨項目的組合計劃）和基于B／S模式的三層體系架構(gòu)MVC完成投資計劃管理系統(tǒng)的開發(fā)與實際搭建過程，SAPPPM軟件中的戰(zhàn)略組合管理基礎(chǔ)組件可預(yù)先設(shè)置（以公司項目組合管理需求為依據(jù)），能夠有效滿足電網(wǎng)公司建立財務(wù)、戰(zhàn)略和運營的需求，并確保執(zhí)行過程的透明度，從而在降低公司開發(fā)成本的同時，使公司獲得價值的速度得到顯著提升。本文系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù)邏輯功能采用具有較佳擴展性的開放式架構(gòu)SAPNetWeaver（可有效銜接SAPPPM的技術(shù)平臺，可與．NET、J2EE、WebSphere等進(jìn)行互操作）實現(xiàn)基礎(chǔ)構(gòu)建過程，提供強大的軟件架構(gòu)平臺支持，其所提供的基于Web服務(wù)緊密集成功能可有效滿足系統(tǒng)的資源（包括人員、信息、業(yè)務(wù)流程等）處理需求，基本不受資源的組織和技術(shù)界限的限制，便捷高效的實現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)、部署、擴展和管理。除了SAPPPM內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)流程外，在SAPNetWeaver上還能夠二次開發(fā)投資計劃管理所需的其他功能，具體可使用分離了業(yè)務(wù)層和視圖層的WebDynpro技術(shù)（其架構(gòu)模式為MVC／Da－taBinding）完成，具有較高的重用性，進(jìn)而使模塊化開發(fā)和實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程的時間得到有效縮短，并且便于系統(tǒng)后期的功能修改、升級與維護(hù)［2］。

2．2系統(tǒng)部署

系統(tǒng)采用集中式部署模式，以滿足安全穩(wěn)定運行需求，根據(jù)電網(wǎng)公司自身信息系統(tǒng)實際建設(shè)情況（包括基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)），統(tǒng)一規(guī)劃投資計劃管理系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)部署架構(gòu)的示意圖，如圖1所示。采用合適的集中式存儲設(shè)備，充分利用公司本部的數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建投資計劃管理所需的應(yīng)用與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器架構(gòu)，保證系統(tǒng)內(nèi)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。通過瀏覽器登錄和訪問系統(tǒng)，提升電網(wǎng)公司的管理質(zhì)量和效率［3］。

3系統(tǒng)主要功能

以目前電網(wǎng)公司自身的項目分布情況為依據(jù)確定投資計劃管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍。本文所界定的業(yè)務(wù)涵蓋范圍，如圖2所示。系統(tǒng)主要功能架構(gòu)，如圖3所示。系統(tǒng)主要涉及到投資建議計劃編制、投資計劃申請、投資計劃下達(dá)及滾動調(diào)整等業(yè)務(wù)流程。主要業(yè)務(wù)功能如下。

3．1基本信息管理

針對投資計劃管理過程，對其所遵循的結(jié)構(gòu)模式和量化指標(biāo)進(jìn)行約定，該功能模塊主要構(gòu)成內(nèi)容為投資結(jié)構(gòu)定義和及其基本信息管理，系統(tǒng)基于整體管理和控制公司年度所有項目的基本框架，采用定義投資結(jié)構(gòu)的方式管理當(dāng)前年度投資，針對公司的年度投資總額基于不同專業(yè)口徑和節(jié)點分配項目完成節(jié)點的分類設(shè)置與項目投資預(yù)算的分配，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各類別項目預(yù)算的統(tǒng)一管理，可根據(jù)不同的歸口對電網(wǎng)公司的項目及實際業(yè)務(wù)管理要求完成對預(yù)算的管理（包括定義、分解、下達(dá)及控制）。根據(jù)電力系統(tǒng)計劃管理的特點設(shè)置投資結(jié)構(gòu)基本信息，主要包括項目計劃總投資、當(dāng)年及自開工累計完成投資、當(dāng)年計劃投資及下達(dá)資金、本次計劃及累計計劃的下達(dá)資金等信息，可從多個維度和層次出發(fā)管理、統(tǒng)計和分析投資計劃［4］。

3．2投資計劃管理

該部分功能以列入計劃申請、編制與下達(dá)計劃為主，具體通過流程化管理實現(xiàn)，基本管理流程為：（1）項目申請后將進(jìn)入到儲備階段，并由各地單位和歸口計劃處將其列入到年度投資計劃，再向負(fù)責(zé)審批的主管部門發(fā)送完成審核，為保證系統(tǒng)功能的有效實現(xiàn)，還需對投資計劃編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的豐富和完善。（2）然后通過本文所構(gòu)建的管理系統(tǒng)根據(jù)項目類型匯總所有提報的信息，以供審批主管部門編制相應(yīng)的投資計劃使用，為更好的滿足項目建設(shè)需求并確保投資計劃的有效性，可充分利用模擬計劃編制功能，并能夠在系統(tǒng)中對生成的不同結(jié)果基于多個版本進(jìn)行調(diào)整和自動保存，以供正式編制投資計劃時使用［5］。（3）實際操作時分批次申請下達(dá)計劃，具體由各歸口管理部門根據(jù)實際需要進(jìn)行，以包括銀行融資、自有及其他資金等在內(nèi)的各單位投資需求信息為主（根據(jù)項目建設(shè)需求提報）。（4）系統(tǒng)對全部申請下達(dá)的項目進(jìn)行匯總，審批主管部門可對申請列入的項目進(jìn)行重新合理的組合后生成正式的投資計劃。（5）控制項目預(yù)算，可對項目總投資及資金計劃進(jìn)行調(diào)整，并在項目管理模塊中同步更新調(diào)整信息；可根據(jù)實際情況通過調(diào)整項目資金計劃調(diào)整項目年度資金計劃、資金金額；在編制計劃時可通過投資計劃版本管理對投資計劃變更情況進(jìn)行有效跟蹤（由投資規(guī)模調(diào)整等引起），同時可橫向比較相應(yīng)投資計劃（如經(jīng)多次調(diào)整后的計劃）［6］。

3．3投資匯總分析及同其他系統(tǒng)集成

為有效滿足高級應(yīng)用需求，本文系統(tǒng)支持多種不同維度的統(tǒng)計匯總功能（如根據(jù)申請單位、項目類型、投資原因、工作進(jìn)度等），可直觀展示投資匯總分析結(jié)果，以供進(jìn)行計劃管理使用，并生成包括費用計劃、投資計劃與完成情況等在內(nèi)的相應(yīng)報表，滿足匯總分析實際投資完成情況的報表使用需求，并可通過比較計劃投資得到可供后續(xù)考核使用的信息［7］。投資計劃管理系統(tǒng)的集成架構(gòu)，如圖4所示（根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)管理需求）。同其他系統(tǒng)（模塊）間的集成主要包括：（1）同項目儲備庫的集成，以實現(xiàn)基本信息的共享，由各級基層單位匯總和統(tǒng)計相應(yīng)投資結(jié)果，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源后傳送至公司本部，在此基礎(chǔ)上按照一定的過濾條件，向投資計劃管理系統(tǒng)中傳送儲備庫中包括建設(shè)單位、類型、規(guī)模、名稱、總投資、編碼、時間等在內(nèi)的項目基本信息。（2）銜接ERP項目管理模塊，正式下達(dá)投資計劃后，相應(yīng)的儲備項目會向正式項目平滑過渡，構(gòu)建其同ERP預(yù)算控制間的關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一控制［8］。

4應(yīng)用分析

實際建設(shè)投資計劃管理系統(tǒng)過程中歷經(jīng)多個階段（包括需求調(diào)研、系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、配置開發(fā)與測試、上線應(yīng)用于培訓(xùn)等）順利通過驗收，并在不同用戶單位中（包括不同地區(qū)供電局、公司本部、電力科學(xué)研究院等）對系統(tǒng)各項功能進(jìn)行試運行，根據(jù)運行效果進(jìn)一步調(diào)整完善后均達(dá)到了指標(biāo)要求。目前通過該系統(tǒng)已下達(dá)了570360萬的投資額，審批通過括基建、技改、營銷、大修、安措、小型基建、信息等項目在內(nèi)的1366個項目。系統(tǒng)建成投入運行以來使電網(wǎng)公司的投資控制過程更加科學(xué)合理，有效強化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控能力，主要體現(xiàn)在：（1）完成了對各類項目投資信息的匯總與整合，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電網(wǎng)的發(fā)展需求有效聯(lián)動項目管理，極大的提升了統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)各類項目投資比例的便利性，使電網(wǎng)項目建設(shè)過程更加協(xié)調(diào)高效，同時有效銜接資金預(yù)算。（2）使用該系統(tǒng)使投資管理約束機制得到進(jìn)一步健全，使投資計劃制定過程有效銜接公司項目與資本管理，提高了對投資計劃的整體監(jiān)控和評估能力，能夠在控制項目成本時有效滿足財務(wù)集約化管理要求，提高資金使用效率及經(jīng)營效益。

5總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟建設(shè)對電力需求的不斷提高，對電網(wǎng)公司的服務(wù)水平提出了更高的要求，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，目前建設(shè)投資計劃管理系統(tǒng)已成為提高電力公司投資效益的重要途徑，充分使用現(xiàn)代信息化手段對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而有效實現(xiàn)對投資計劃管理過程的規(guī)范和管控?？焖僭鲩L的電網(wǎng)建設(shè)項目數(shù)量促使公司的資金投入量不斷增加，提高投資管理水平已成為電網(wǎng)公司經(jīng)營管理的一項重要工作。文章以運用信息化手段建設(shè)實施投資計劃管理系統(tǒng)作為研究重點，對投資計劃的過程控制進(jìn)行規(guī)范（包括編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行和考評），在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)計劃、報批和管理工作的統(tǒng)一，進(jìn)而確保投資計劃同財務(wù)預(yù)算有效銜接，使投資的計劃安排、管控、決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性得到有效提高。

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作者：吳仲超 單位：國網(wǎng)蚌埠供電公司