提高石油工程管理的分析

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摘要：石油資源是我國重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)也是我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，該行業(yè)的發(fā)展水平時刻關(guān)系著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和環(huán)境友好型社會建設(shè)的深入，能源問題以及環(huán)境問題已逐漸成為社會發(fā)展的頭號難題，加強石油工程管理對于合理開發(fā)石油資源、提高資源利用率、緩解能源危機、解決環(huán)境問題都具有許多現(xiàn)實意義。本文首先對石油工程管理進行了概述，然后分析了當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，最后，就如何提升石油工程管理水平提出了相關(guān)策略，旨在能夠全面提升我國石油工程管理的水平，促進我國石油工程管理健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國民經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導(dǎo)致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時間長、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會效益的關(guān)鍵，我們要運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對石油工程管理進行了概述。

1關(guān)于石油工程管理的概述

雖然石油項目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發(fā)利用過程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對工程項目建設(shè)全過程進行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項目能夠按照設(shè)計方案和計劃有序?qū)嵤┻M行，從而達(dá)到預(yù)期進度、成本、經(jīng)濟等各項目標(biāo)的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項目工程管理本身的獨特性在于：

1.1復(fù)雜性

石油項目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理風(fēng)險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業(yè)管理知識、尤其是針對性較強的專業(yè)技術(shù)，對相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對社會以及國家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

1.2約束性

石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術(shù)不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業(yè)發(fā)展存在諸多局限性。另外，技術(shù)經(jīng)濟以及環(huán)境評價指標(biāo)也會約束和影響到石油工程管理技術(shù)的發(fā)展。

1.3規(guī)范性

石油項目工程管理需要管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是非常復(fù)雜的，工作難度高、工作任務(wù)量大。并且各個階段的控制重點不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環(huán)節(jié)和流程，根據(jù)不同的管理階段、具體的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，并嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)的管理制度及規(guī)范來完成相應(yīng)的工作，以此來提升石油管理能力和水平。

2現(xiàn)階段石油工程管理的現(xiàn)狀分析

科技的發(fā)展和社會的進步帶動了我國石油行業(yè)領(lǐng)域的前進，自改革開發(fā)以來，我國石油資源的開發(fā)利用取得了很大進步，但我國現(xiàn)階段的石油工程管理水平與先進國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴(yán)重阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展，造成了石油資源的浪費。其問題主要有：

2.1缺少明確的職責(zé)分工

明確的職責(zé)分工是項目進行科學(xué)高效管理的前提，職責(zé)明確、目標(biāo)清晰亦是實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責(zé)任不清、員工職責(zé)不明的現(xiàn)象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責(zé)任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導(dǎo)致了石油工程管理的交叉和管理內(nèi)容的混亂。此外，缺少明確的職責(zé)分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。

2.2缺乏嚴(yán)格的審批制度

嚴(yán)格的審批制度是規(guī)范企業(yè)管理過程、提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟利益的有效措施，科學(xué)高效的管理體系與嚴(yán)格規(guī)范的制度密不可分。而在當(dāng)下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權(quán)以及缺乏對授權(quán)審批制度的正確認(rèn)識，導(dǎo)致審批制度在實際工程管理中無法真正落實。因此，提高企業(yè)管理者的職責(zé)意識，引導(dǎo)其正確的認(rèn)識審批制度的作用對于提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

2.3管理秩序混亂，資金使用效率低

由于石油工程管理的復(fù)雜性以及管理水平的局限性，導(dǎo)致了實際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴(yán)重浪費，而石油工程管理的關(guān)鍵所在就是要協(xié)調(diào)并處理好資源配置問題，實現(xiàn)最大化的資源利用率。此外，由于石油企業(yè)技術(shù)的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進的管理技術(shù)和方法來統(tǒng)籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項目整個工程管理質(zhì)量和水平。

3加強石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促使了現(xiàn)代社會對于資源利用以及能源開發(fā)需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰(zhàn)略性能源，其重要地位和關(guān)鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發(fā)展工業(yè)的重要保障。我們應(yīng)根據(jù)石油工程管理的具體特點，運用先進的管理技術(shù)、建立健全嚴(yán)格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1發(fā)展現(xiàn)代化石油工程管理技術(shù)

現(xiàn)代社會是科技全面發(fā)展的時代，各行業(yè)之間的競爭也逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)代技術(shù)和科技間的競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要有長遠(yuǎn)的眼光，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在石油領(lǐng)域中的作用。傳統(tǒng)的工程管理的管理效率和管理質(zhì)量非常有限，很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代社會對于石油資源的開采需求，將現(xiàn)代先進科技運用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質(zhì)量，還能減少工程管理過程對于自然環(huán)境帶來的污染。實際工程管理過程中，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，利用強大的計算機系統(tǒng)進行精確的數(shù)據(jù)分析，采用先進的信息管理技術(shù)對整個項目工程進行全方位、多方面的監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、制定解決策略和措施。

3.2建立嚴(yán)格的管理制度和授權(quán)審批制度

嚴(yán)格的管理制度能夠明確員工職責(zé)分工、保證員工全責(zé)分明，使企業(yè)目標(biāo)明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業(yè)管理質(zhì)量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權(quán)意識、強化責(zé)任與義務(wù)，使其更好的了解自己所從事的工作內(nèi)容，不斷完善績效評估系統(tǒng)，采取多種評價方法來保證企業(yè)的公平、公正，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督以及獎勵機制，提高員工的工作熱情。此外，要實行科學(xué)合理的授權(quán)審批制度，將高層管理者的權(quán)力合理的分散到各單位部門，避免因集權(quán)化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認(rèn)識到審批制度對于提升管理水平、促進企業(yè)發(fā)展的作用。

3.3學(xué)習(xí)先進的管理觀念，提升管理水平

管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統(tǒng)的石油工程管理理念，積極引進和發(fā)展現(xiàn)代管理理念，提升各部門的職責(zé)，促進管理者積極主動的學(xué)習(xí)先進的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質(zhì)量和效率。此外，要將現(xiàn)代石油工程管理理念和先進的信息管理以及數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷的發(fā)展并完善現(xiàn)代石油工程管理理論體系。

4小結(jié)

石油資源的開發(fā)利用以及石油工程的管理水平是影響我國現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵所在，石油仍是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性能源，其對于社會、經(jīng)濟、國家的發(fā)展具有非比尋常的意義。我們要立足當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析探討問題所在，通過全面運用現(xiàn)代先進科技和信息技術(shù)來不斷的規(guī)范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。

參考文獻：

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[2]王國軍.基于全生命周期的油田產(chǎn)能建設(shè)項目管理體系研究[D].西南石油大學(xué),2017

作者：聶瓊梅 單位：中石化江漢石油工程有限公司運輸公司