鐵路路橋工程施工階段造價控制
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［摘要］伴隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，各行業(yè)都在有條不紊的向前進行發(fā)展，目前，我國鐵路路橋工程的發(fā)展已經(jīng)到達了一個嶄新的高度。作為一項基本工程，發(fā)展鐵路利國利民，鐵路的路橋工程在在建設鐵路的過程中極為重要。本文將對鐵路路橋工程施工階段造價控制與管理進行簡要分析探究，對目前該工程存在的普遍問題給與相對的解決措施。
［關鍵詞］鐵路路橋工程；施工階段；造價控制與管理
1工程施工階段的造價控制與管理
工程造價的涵義即為一個項目從策劃階段開始直至項目竣工該過程所有支出費用的綜合。在施工階段進行工程的造價控制與管理是相關施工單位對項目進行造價管控的一項極為重要的組成部分，通過對項目各項費用花銷做出全方位的預算、調整以及控制，將有效達到在降低企業(yè)生產成本的同時創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。由于鐵路路橋建設在施工過程中對技術的要求較高、工程投入資金巨大、建設周期較長等特點，導致鐵路路橋工程的建設成本在施工階段有著極高的管控難度。
2鐵路路橋工程施工階段造價管控措施
2.1做好成本預算工作
當企業(yè)中標某一鐵路路橋工程后，企業(yè)內部應立即成立由分管成本管理的相關負責人以及會計師組成的項目預算工作組，對項目進行全面的調查，在調查過程中遵守“一定編二定額”的標準，對項目的現(xiàn)場管理費做出核算，做好分布分項工程責任成本預算工作，明確項目管控指標。企業(yè)成本管理部門以及項目經(jīng)理要先期參與，對項目的成本管理提出建設性意見。
2.2實施責任成本管理
責任成本即為對項目進行過程中可以人為進行控制的成本部分進行具體的責任劃分，相關的責任人對所屬責任部分進行成本管理的一種管理模式。在具體實施責任成本管理的過程中應切實做好以下幾方面的工作。
2.2.1確定出可控的成本
可控成本在一般情況下主要涉及到項目進行過程中的差旅費、對于固定資產的使用費用、項目建設過程中設備的租賃費以及與生產管理過程相關的費用。
2.2.2編制出責任預算
項目部控制一項工程的主要依據(jù)即來源于責任預算，通常情況下責任預算是項目部針對各個責任中心所確定出的項目可控支出成本的最高額度。當企業(yè)項目部每月對各個責任中心進行具體的驗工計價時，項目部最終所確定出的計價金額即為責任中心當月的責任預算確切收入，該預算收入的確定由各項責任預算單價以及當月實物工作量間的乘積得來。
2.2.3做好過程控制
實施管控措施，進而實現(xiàn)責任成本的下降是責任成本執(zhí)行的終極目標。當編制完具體的責任成本預算后，需要將項目劃定出的具體責任區(qū)為依據(jù)，將具體責任落實到每名責任人身上。進行責任劃定的過程時要結合項目施工的具體特點，通過書面文字的形式最終確定，責任劃分確定后各責任人要及時進行相互間的信息交流，明確自己所承擔的責任。
2.2.4核算責任成本
承認成本的核算包括兩大部分。首先需要對工程項目部各職能部門間接費用的計算，對于各個部門所產生的間接建設費用，財務部應在月末進行集中的歸納整理。負責成本管理的小組需要結合間接費用計劃以及各個職能部門間的實際支出費用進行計算。其次要對責任班組進行成本核算工作，項目部應按月定期組織與責任成本有關的領導小組成員與各個施工作業(yè)班組鑒定合同，對各班組所上報的計價材料進行具體核算。
2.3強化施工階段直接成本的管控
2.3.1控制人工費用
企業(yè)應對施工人員做好技術培訓工作，以此提升施工效率。對施工人員進行成空控制意思宣講，促使其在頭腦中形成控制成本意識。對于在施工中做出突出貢獻的人員，企業(yè)及時進行獎勵，通過激勵員工實現(xiàn)節(jié)省開支。
2.3.2控制材料費
材料費用占據(jù)著路橋工程整體費用的70%左右，企業(yè)要對材料費極度重視，首先控制原材料的采購成本，在建材市場進行采購的過程同類材料多家比較選取質量最優(yōu)、價格最合理的材料，其次做好材料的使用控制，切忌材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3.3控制機械使用費
控制機械費主要應從兩方面著手，企業(yè)首先要對建設一項路橋工程中所需要用到的機械數(shù)量進行測算，控制好設備進行施工現(xiàn)場的數(shù)量；其實，企業(yè)應對使用中的施工機械設備做好定期維護保養(yǎng)工作，避免因人工操作不當增加設備的維修費用。
2.3.4控制現(xiàn)場管理經(jīng)費
由于鐵路路橋工程的現(xiàn)場管理經(jīng)費有著較多的種類，雖然各項開支數(shù)目不是較大，但在開支時存在著一定的彈性，所以需要重視該方面的經(jīng)費控制。相關人員要制定出開支的標準以及開支流程，不定期的對各項開支情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
2.4施行成本核算考核激勵管理
目前部分企業(yè)在投標鐵路路橋施工項目時會采用降低工程量清單報價的方式去贏得中標的機會。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關單位須在項目的施工階段做好項目的清理概算索賠工作，提升企業(yè)最終所獲得的經(jīng)濟效益。項目部需要對合同中各項條條款做到完全熟悉掌握，結合施工現(xiàn)場的實際情況，對合同的各項單價以及報價外各子項的實際支出做出詳細分析，發(fā)現(xiàn)問題后積極向相關部門進行反應，及時溝通，力爭獲得業(yè)主以及設計部門的認可，隨后納入概算清理簽訂好補充合同。
3結束語
總而言之，作為我國重要的基礎性建設工程，鐵路路橋的建設對我國未來的社會經(jīng)濟發(fā)展均有著重要的作用，相關部門必須要提升建設意識，確保該行業(yè)在未來能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]盧新東.鐵路路橋工程施工階段造價控制與管理[J].中國科技信息，2014，05：93-94.
[2]侍春芳.鐵路路橋工程施工階段造價控制與管理[J].企業(yè)改革與管理，2015，05：168.
作者：張曉慶 單位：中鐵二十一局集團第六工程有限公司
