談建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量管理

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摘要：建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系著整個(gè)建筑工程成敗，因此，必須保證建筑工程施工的質(zhì)量。而建筑工程施工材料作為建筑工程施工的用料，其質(zhì)量的好壞尤其關(guān)鍵。同時(shí)，工程質(zhì)量影響整個(gè)施工的全過程。做好其質(zhì)量管理工程是非常有必要的。文章從建筑材料檢驗(yàn)的重要性出發(fā)，探討了建筑工程施工中存在的問題，重點(diǎn)提出了材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，以及工程質(zhì)量管理的策略方法。最后得出：做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不斷創(chuàng)新質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，同時(shí)創(chuàng)新工程質(zhì)量管理方法，才能更好地保證工程施工的質(zhì)量，保證整個(gè)建筑施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑材料；質(zhì)量檢驗(yàn)；質(zhì)量管理；機(jī)械設(shè)備

1前言

保證施工材料的合格，提升工程質(zhì)量管理水平是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，本文重點(diǎn)分析了建筑工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法和工程質(zhì)量管理策略。只有不斷地優(yōu)化檢驗(yàn)方法提升檢驗(yàn)水平，創(chuàng)新工程質(zhì)量管理水平，才能更好地保證施工質(zhì)量。本文從建筑材料檢驗(yàn)的重要性出發(fā)，探討了建筑工程施工中存在的問題，重點(diǎn)提出了材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，以及工程質(zhì)量管理的策略方法。其中，質(zhì)量檢驗(yàn)方法主要包括：不斷地提升工程施工檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平；對(duì)材料采購廠家做好有效監(jiān)管；對(duì)來料根據(jù)技術(shù)要求一一進(jìn)行有效檢驗(yàn)；不斷地提升建筑材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；做好材料檢驗(yàn)的匯總工作。工程質(zhì)量管理方法主要包括：做好工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升工作；強(qiáng)化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作；做好建筑工程施工用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；做好建筑工程質(zhì)量管理體系工作；政府相關(guān)部門必須做好建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。

2建筑工程施工過程中經(jīng)常存在的問題

2.1施工質(zhì)量檢驗(yàn)人員和質(zhì)量管理人員水平有待提升

我國(guó)建筑工程施工中出現(xiàn)的各類問題主要是由于人員施工錯(cuò)誤造成的。而人員施工不規(guī)范，檢驗(yàn)人員水平低，質(zhì)量管理人員能力不到位都是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

目前，我國(guó)很多建筑工程對(duì)施工工期要求特別緊，在現(xiàn)場(chǎng)施工中經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致質(zhì)量問題的一個(gè)重要因素。

2.3施工材料檢驗(yàn)流程不暢

很多施工單位為了趕工期，對(duì)材料的檢驗(yàn)工作做地不夠細(xì)致，流程不暢，導(dǎo)致有部分材料缺乏完善檢驗(yàn)就用于施工。這為后期施工帶來非常大的質(zhì)量隱患。

2.4施工用設(shè)備缺乏合理的管理

在建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)在關(guān)鍵施工時(shí)，設(shè)備“趴窩”現(xiàn)象。這直接影響施工的工期，而設(shè)備“趴窩”現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是由于對(duì)設(shè)備缺乏合理有效的管理和維護(hù)導(dǎo)致的。

3建筑工程施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法

建筑工程施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法主要包括：不斷地提升工程施工檢驗(yàn)人員的水平，對(duì)材料采購廠家做好有效監(jiān)控，對(duì)來料針對(duì)技術(shù)要求一一進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，不斷地提升建筑材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好材料檢驗(yàn)的匯總工作。

3.1不斷提升工程施工檢驗(yàn)人員的水平

建筑材料是否合格是施工質(zhì)量的保證。要想讓施工質(zhì)量得到保證，施工用材料合格是前提條件。而材料進(jìn)場(chǎng)后，檢驗(yàn)人員是決定材料是否合格的主要人員。所以檢驗(yàn)人員的水平高低非常關(guān)鍵。為此，對(duì)于企業(yè)檢驗(yàn)人員必須定期進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建筑施工檢驗(yàn)人員建議持證上崗，對(duì)于材料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)必須熟悉，自身業(yè)務(wù)能力必須達(dá)標(biāo)。

3.2對(duì)材料采購廠家做好有效監(jiān)控

施工材料的優(yōu)劣，采購廠家也是非常關(guān)鍵的。施工單位在采購材料時(shí)，必須做好采購廠家的信息歸納工作。必須保證選擇的材料供貨廠家具有完善的資質(zhì)，同時(shí)保證對(duì)于材料能按時(shí)供貨，生產(chǎn)的材料質(zhì)量過關(guān)。

3.3對(duì)來料針對(duì)技術(shù)要求一一進(jìn)行有效的檢驗(yàn)

材料進(jìn)場(chǎng)后，檢驗(yàn)人員必須按照材料的規(guī)格要求，技術(shù)性能一一的進(jìn)行檢驗(yàn)。具體的檢驗(yàn)方法為：在來料前對(duì)材料進(jìn)行熟悉，同時(shí)掌握所用材料的所有技術(shù)參數(shù)，列出各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)。來料后，針對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)，逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于出現(xiàn)的不合格材料，通知廠家進(jìn)行調(diào)整更換。

3.4不斷提升建筑材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行材料檢驗(yàn)的依據(jù)。不斷地完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是提升檢驗(yàn)水平的有效方法。為此，必須高度重視檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的判定，并隨著材料的更新進(jìn)行修訂，保證所用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是完全符合要求的。

3.5做好材料檢驗(yàn)的匯總工作

在材料檢驗(yàn)完成后，必須做好匯總工作，這是完善檢驗(yàn)工作的關(guān)鍵，材料檢驗(yàn)資料匯總工作必須作為檢驗(yàn)人員的一項(xiàng)重要工作，納入檢驗(yàn)人員的能力考查項(xiàng)中。

4提升建筑工程質(zhì)量管理水平的策略方法

4.1做好工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升工作

建筑工程施工質(zhì)量主要由質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)控管理。所以，工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心對(duì)于工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。如果工程管理人員水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，那么工程質(zhì)量就能有很好的保證。為此，不斷地提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心是非常關(guān)鍵的?；诖?，可以從以下幾個(gè)方面提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心：第一，建筑施工單位高度重視管理人員的業(yè)務(wù)提升工作。從多個(gè)方面為建筑工程質(zhì)量管理人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)工作。可以定期為管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)可以讓質(zhì)量管理人員輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本行業(yè)的質(zhì)量管理新經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將其運(yùn)用到本單位的施工質(zhì)量管理中。第二，通過激勵(lì)來有效地提升施工人員的積極性和責(zé)任心。質(zhì)量管理人員對(duì)于施工質(zhì)量的提升起到關(guān)鍵作用，因此，其工作積極性和責(zé)任心的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞。為此，施工單位可以通過激勵(lì)的方式來提升管理人員的積極性和責(zé)任心。對(duì)于那些工作積極性高的員工給予更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種激勵(lì)的方式可以起到競(jìng)爭(zhēng)的作用，讓員工之間相互激勵(lì)，共同提升其積極性。

4.2強(qiáng)化工程施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作

建筑工程施工的質(zhì)量管理工作其很大一方面是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工牽扯的面非常廣，工作內(nèi)容繁瑣。要想很好地做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，就必須從上到下高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理?？梢圆扇№?xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制的模式。具體的實(shí)施方法為：針對(duì)某一建筑工程項(xiàng)目，成立專門的質(zhì)量管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，質(zhì)量管理總監(jiān)任副組長(zhǎng)。這樣通過項(xiàng)目制，來有效地做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控工作。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須定期通過會(huì)議的方式，重點(diǎn)分析其出現(xiàn)的原因，采取什么有效的手段來加以避免。只有這樣才能更好地總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工程提供有效的質(zhì)量管理建議方法。

4.3做好建筑工程施工用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

工程施工中施工人員和施工設(shè)備是關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^提升人員業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心來提升其施工水平。而施工用設(shè)備則必須通過定期的維護(hù)保養(yǎng)，來保證在施工中正常運(yùn)行。對(duì)于缺乏維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，會(huì)出現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)候“趴窩”的現(xiàn)象，這直接影響施工的進(jìn)度。為此，對(duì)于建筑工程施工用設(shè)備可以指定專門的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)調(diào)人員。對(duì)施工用所有設(shè)備做好統(tǒng)計(jì)，并熟悉設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)的環(huán)節(jié)。這樣，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)協(xié)調(diào)人員根據(jù)每一個(gè)設(shè)備的性能制定有效的維護(hù)保養(yǎng)方法，設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備管理工作。

4.4做好建筑工程質(zhì)量管理體系工作

工程質(zhì)量管理體系的建立和完善是工程質(zhì)量施工的主要依據(jù)，一旦質(zhì)量管理體系完善建立后，施工單位就可以按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行施工管理工作。對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，也可以通過管理制度來進(jìn)行解決。基于此，施工單位必須從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，積極要求單位各部門重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善。對(duì)于體系的執(zhí)行，也必須做好監(jiān)督管理工作。

4.5政府相關(guān)部門必須做好建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)控工作

強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理水平策略中，政府相關(guān)部門的監(jiān)督管理也是非常重要的。政府相關(guān)部門的介入，對(duì)于施工的監(jiān)督力度就會(huì)增大，國(guó)家對(duì)于施工的監(jiān)控是基于國(guó)家制度的，一旦出現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量問題，就會(huì)依據(jù)國(guó)家制度對(duì)于施工單位予以制裁，所以其力度是非常大的。當(dāng)然，政府相關(guān)部門也必須高度提升自身的責(zé)任心，對(duì)于監(jiān)控管理工作重點(diǎn)掌控，不能走形式主義，最好多進(jìn)行突擊檢查，真正保證施工的質(zhì)量。

5總結(jié)

建筑工程施工作為工程施工的重要組成部分，保證施工質(zhì)量和安全是非常關(guān)鍵的。我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理必須做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不斷創(chuàng)新質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，同時(shí)創(chuàng)新工程質(zhì)量管理方法，才能更好地保證工程施工的質(zhì)量，才能保證整個(gè)建筑施工的順利進(jìn)行，才能讓建筑工程能夠順利的投入使用。

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作者：陳娟 單位：銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院