談大型船舶土建建設項目管理

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摘要：隨著經濟水平的提高以及經濟全球化的發(fā)展，大型船舶逐漸發(fā)展起來，在大型船舶的應用中，土建建設項目的管理非常重要，土建建設項目管理的作用也越來越突出，可以有效地提高大型船舶企業(yè)的管理水平，提高生產效率。通過對土建建設項目管理在大型船舶中的應用進行分析，得到項目管理的路程以及應用措施。

關鍵詞：大型船舶；土建項目；項目管理

引言

隨著大型船舶業(yè)的不斷發(fā)展，土建建設項目管理的應用越來越廣泛，在大型船舶中發(fā)揮了重要的管理價值，對土建建設項目的管理要求也不斷提升，為了進一步推動大型船舶業(yè)的發(fā)展，對土建項目管理進行應用探討。對大型船舶土建建設項目管理過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進管理措施，推動土建建設項目管理在大型船舶中發(fā)揮更大的應用價值。

1大型船舶土建建設項目管理重要性分析

隨著大型船舶業(yè)的發(fā)展，土建建設項目管理在大型船舶中的作用越來越重要，大型船舶業(yè)的發(fā)展加快了我國經濟全球化的進程，為了更好地推動我國大型船舶行業(yè)的發(fā)展進程，需加強土建建設項目管理，管理好土建建設項目的流程，嚴格遵守管理標準，保障大型船舶土建工程的質量和安全性，加快項目建設速度[1]。土建建設項目管理使大型船舶企業(yè)提高了社會經濟效益，規(guī)范了船舶企業(yè)的管理流程，為實現(xiàn)大型船舶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

2大型船舶面臨的土建建設項目管理問題

2.1項目管理認識不足

大型船舶土建建設項目與其他建設項目不同，船舶管理人員或者項目建設人員對土建建設項目管理的認識需要提升，要充分認識管理的價值，具體的管理工作中要將重點放在建設項目當中，不能只重視建設的進程而忽視了項目管理，如果管理不到位，缺乏一定的安全意識，很容易出現(xiàn)各種隱患[2]。大型船舶土建工程建設項目一般工期較長，在實際的工程建設中為縮短建設工期會出現(xiàn)操作不符合規(guī)范的行為，長時間的工作，建設人員身體疲憊，過度勞累，容易發(fā)生危險事故，對整個大型船舶建設企業(yè)也會帶來一定的損失和負面影響[3]。

2.2工作人員的綜合素質較低

大型船舶土建建設項目管理本身工作量較大，需要的建設人員也相對較多，加上對大型船舶的土建項目建設要求比較嚴格，為提升工期進程，增加了建設施工人員，建設施工人員來源相對復雜，文化程度也各不相同，大多數(shù)都是專業(yè)水平較低的農民工，這就加大了土建建設項目的管理難度[4]。土建建設項目管理本身就存在一定的復雜性，對項目管理人員的素質要求較高，大型船舶企業(yè)注重每個工作人員的素質水平，但在實際的管理工作中無法關注到每個員工的素質培養(yǎng)，因此管理出現(xiàn)混亂，部分員工出現(xiàn)工作懈怠不負責任的現(xiàn)象，施工過程中不按照流程進行操作，從而引發(fā)很多安全隱患[5]。

2.3建設項目質量不合格

受傳統(tǒng)船舶土建建設項目管理的影響，現(xiàn)階段土建建設項目管理模式還比較落后，沒有相對科學完善的管理制度，從而使船舶建設過程出現(xiàn)混亂的情況。在大型船舶土建建設項目當中涉及的施工部門較多，由于管理不到位，導致各個施工部門之間缺乏溝通，各個環(huán)節(jié)不能及時的進行項目信息共享，從而導致項目質量受到影響[6]。建設施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范，管理分工不當，容易引發(fā)建設施工風險隱患。管理不當，缺乏科學的管理制度，管理人員沒有大局概念，存在局限性，使其土建建設項目管理沒有發(fā)揮應用價值。若管理制度不能及時地發(fā)揮時效性，在建設過程中遇到突發(fā)問題也不能及時地做出應對措施，不僅影響整個土建項目的進程，建設項目質量也會不合格，從而給船舶企業(yè)帶來不小的經濟損失[7]。

2.4成本管理難度提升

在大型船舶建設當中土建建設種類增多，所需要的各種基礎建設設備也越來越多，建設成本投入過多，增加了成本管理的難度。船舶建設本身受船舶建設環(huán)境等方面的影響加大了施工建設難度，成本投入增加，在一定程度上加大了成本管理的難度。

3大型船舶土建建設項目的管理策略

3.1加強項目管理的認識

在大型船舶土建建設項目的管理中加強對項目管理的認知，充分了解項目管理的意義，轉變自身對管理的觀念，認識到土建建設項目管理在大型船舶中的重要作用[8]。只有加強項目管理的認識，才能在建設過程中提升建設質量，保證建設項目安全的完成。

3.2提升工作人員的綜合素質

土建建設項目管理中提升工作人員的綜合素質，需要管理部門加強企業(yè)管理，進行相關的素質培訓，實行責任劃分制原則，增強工作人員的社會責任感。在實際的工程建設中存在各種質量問題和安全隱患，加強人員專業(yè)素質培訓和素質宣傳，使員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有所提升，可以有效地避免建設質量和安全風險[9]。工作人員的綜合素質提升，企業(yè)責任感也會得到提升，在實際的工作中會嚴格的按照規(guī)范的管理流程進行操作，安全意識得到提升，建設質量也得到了保障。

3.3引進先進技術，提升建設管理質量

大型船舶與其他建設工程不同，受到建設環(huán)境等方面的影響，在安全性和穩(wěn)定性上要求較高。建設工程項目的工期較長，成本投入較多，為了減少成本投入，縮短建設工期，提升項目建設管理的質量，可以借助先進的技術，通過先進的技術來保障項目管理的質量，以及項目管理工作的順利開展。

3.4完善項目管理制度

科學合理的管理制度可以提升建設項目的質量，大型船舶企業(yè)要結合建設施工管理的方法，來完善土建建設項目管理制度，增強大型船舶企業(yè)的社會經濟，進一步提高土建建設項目的質量水平。

3.5加強成本控制管理

在大型船舶土建建設項目中，各種建設項目成本的投入越來越多，比如大型門式起重機的建設，就需要大量的成本投入，在進行起重機土建建設時還需要優(yōu)化土建方案，降低建設成本，縮短總裝周期[10]。加強企業(yè)成本控制管理，結合建設項目改進成本管理方案，不僅可以加強土建建設項目中的成本管理，還能提升船舶企業(yè)的經濟效益。

4結語

隨著經濟全球化以及大型船舶業(yè)的發(fā)展，大型船舶土建建設項目越來越多，做好土建建設項目管理對整個建設質量發(fā)揮了重要的作用。大型船舶土建建設項目本身建設工期較長、工作人員較多、成本投入較大、加大了項目管理的難度，為提升建設質量對土建建設項目管理提出了管理對策，加強對項目管理的認識，提升工作人員的綜合素質，引進先進的技術提升建設管理質量、完善項目管理制度、加強成本控制等措施，通過這些對策可以更好地實現(xiàn)大型船舶土建建設項目的管理工作，減少建設成本、縮短工期，不僅能提高建設質量，提升企業(yè)船舶企業(yè)的經濟效益，還能推動大型船舶業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[10]于朋.TW核電站擴建工程核島土建項目進度管理[D].南京：南京理工大學,2018.

作者：李英偉 單位：渤海造船廠集團有限公司