供電企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

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在新形勢下，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增加。如今，企業(yè)發(fā)展都不能離開電力的支持。同時，社會大眾也需要電力開展日?；顒??；诖?，供電企業(yè)必須提高自身供電能力，以便滿足社會對電力需求。資金是供電企業(yè)發(fā)展支持動力。為此，供電企業(yè)需要優(yōu)化資金配置，提高資金利用率，以此保證電力工作高效開展。財務(wù)管理是保證供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，為此，供電企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作。由于不同企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀有所差異，供電企業(yè)需要從自身實際出發(fā)，創(chuàng)新與發(fā)展財務(wù)管理模式，構(gòu)建完善財務(wù)管理體系，以便科學(xué)引導(dǎo)財務(wù)管理工作。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要作用

1.推動供電企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運行。財務(wù)管理就是通過一定的管理手段達(dá)到合理分配、控制、應(yīng)用資金的目的。供電企業(yè)提高財務(wù)管理水平，就能夠增強(qiáng)資本運行能力，充分發(fā)揮資金價值，以此確保自身進(jìn)入新的發(fā)展階段。2.有效解決財務(wù)工作中存在的問題。隨著社會發(fā)展，傳統(tǒng)供電企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不能夠較好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展要求了。因此，供電企業(yè)進(jìn)入改革浪潮。財務(wù)管理是改革重要組成部分。然而，企業(yè)在改革財務(wù)管理模式中也產(chǎn)生一定問題。比如，資金分配不合理問題、資產(chǎn)評估體系不健全、財務(wù)信息化系統(tǒng)對接性不強(qiáng)。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，確保財務(wù)管理工作順利推進(jìn)，以此提高整體發(fā)展水平。3.構(gòu)建新型供電企業(yè)。21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨。對于供電企業(yè)來講，其需要加快自身發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量，以此適應(yīng)社會發(fā)展環(huán)境。在信息社會下，全新的財務(wù)管理模式中融入了信息技術(shù)。供電企業(yè)可以通過應(yīng)用全新財務(wù)管理模式，可以更好地走向現(xiàn)代化發(fā)展之路，以便構(gòu)建新型供企業(yè)。

二、新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.財務(wù)管理理念較為落后，降低了財務(wù)管理水平。由于供電企業(yè)受到以往機(jī)制的束縛，企業(yè)員工的財務(wù)發(fā)展觀念相對落后。盡管我國逐漸深化改革供電企業(yè)，優(yōu)化其組織架構(gòu)，激發(fā)發(fā)展活力，但是供電企業(yè)部分員工的財務(wù)管理理念尚未轉(zhuǎn)變。在這種情況之下，供電企業(yè)不能夠較好地激發(fā)員工參與財務(wù)管理工作的興趣，更不用提員工能夠有效執(zhí)行財務(wù)工作。除此之外，部分供電企業(yè)管理者不太了解新型財務(wù)管理方法，也沒有增強(qiáng)財務(wù)管理意識。因此，部分供電企業(yè)財務(wù)管理工作停滯不前。2.財務(wù)管理風(fēng)險意識不足，加大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。從目前現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快。通過使用現(xiàn)代化設(shè)備，企業(yè)可以大大提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量。電力是現(xiàn)代化設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，供電企業(yè)需要為企業(yè)輸送必要的電力。如果電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題，就可能加大供電成本，使得自身面臨運營發(fā)展風(fēng)險。雖然我國會在經(jīng)濟(jì)上支持供電企業(yè)健康發(fā)展，但是這并不代表供電企業(yè)就不需要增強(qiáng)風(fēng)險意識。否則，供電企業(yè)的資金鏈容易斷裂，進(jìn)而陷入發(fā)展困境之中，從而影響自身可持續(xù)發(fā)展。3.缺少科學(xué)完善的成本核算制度，監(jiān)督與管理體系不健全。通常情況下，供電企業(yè)成本核算內(nèi)容相對較多，如基本工資、績效、生產(chǎn)成本等，因此，財務(wù)工作人員需要承擔(dān)比較大的工作壓力。倘若財務(wù)工作人員忽視了部分成本核算要素，就會影響成本核算質(zhì)量。由于供電部門有著各工作特點，這些部門所涉及的成本核算事項有所不同，在這種情況之下，部門也會應(yīng)用不同的成本核算方法。然而，財務(wù)部門在開展成本核算工作時會遇到諸多問題。比如，數(shù)據(jù)混亂、計算出錯等。加之，企業(yè)缺乏構(gòu)建完善成本核算監(jiān)督與檢查體系，使得成本核算人員不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。以上現(xiàn)象反映出，企業(yè)成本核算方式統(tǒng)一性相對較差，監(jiān)督與管理體系不健全，大大降低成本核算工作效率以及工作水平。基于此，供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本核算思路，構(gòu)建全新成本核算體系，以此確保財務(wù)工作人員順利推進(jìn)工作。4.缺乏科學(xué)的財務(wù)管理技術(shù)，員工信息素養(yǎng)不高。在新形勢下，供電企業(yè)運作事項逐漸增加。幾乎每個工作事項都會有與之相對應(yīng)的財務(wù)處理方式，財務(wù)部門工作量也會增加。如今，企業(yè)靠人工以及傳統(tǒng)信息系統(tǒng)處理賬務(wù)的方式已經(jīng)不能夠提高財務(wù)工作效率了。為此，企業(yè)主動構(gòu)建ERP信息管理系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的共享性，提高財務(wù)工作質(zhì)量，以便更好地滿足自身對財務(wù)工作的需求。然而，財務(wù)工作人員卻不能快速的適應(yīng)先進(jìn)的信息系統(tǒng)。主要原因如下，一是，企業(yè)協(xié)調(diào)管理財務(wù)工作水平有待提升。比如，缺乏開展關(guān)于ERP信息管理系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，不利于員工掌握系統(tǒng)應(yīng)用方法。二是，有的財務(wù)工作人員缺乏科學(xué)的財務(wù)管理技術(shù)，也沒有主動研究系統(tǒng)的運作方式，更不用提能夠靈活地應(yīng)用系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作。長此以往，企業(yè)不僅浪費資源，而且會降低財務(wù)工作水平。

三、供電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.更新財務(wù)管理理念，強(qiáng)化財務(wù)管理效果。為了提高財務(wù)工作水平，供電企業(yè)需要從思想上認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，進(jìn)而指導(dǎo)財務(wù)工作。在現(xiàn)代社會，財務(wù)管理觀念層出不窮，對于供電企業(yè)管理人員來講，需要提高對財務(wù)管理觀念辨別能力，樹立正確財務(wù)管理觀念。除此之外，管理人員需要為員工創(chuàng)造良好財務(wù)工作氛圍，幫助員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念，調(diào)動員工工作積極性，以便更加適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)工作。與此同時，管理人員需要鼓勵員工主動提出財務(wù)管理建議，進(jìn)而不斷地完善財務(wù)管理工作，從而構(gòu)建完善財務(wù)管理體系。總而言之，供電企業(yè)在新形勢下有必要創(chuàng)新或者引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理觀念，以便創(chuàng)造新的發(fā)展局面。2.強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理體制。在新的發(fā)展階段，供電企業(yè)面臨著一定的發(fā)展壓力。如果企業(yè)缺乏樹立風(fēng)險管理意識，就會降低發(fā)展水平，影響自身穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。基于此，企業(yè)就需要增強(qiáng)風(fēng)險識別意識，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高自身抵御風(fēng)險能力。具體方法如下，第一，成本財務(wù)風(fēng)險管控小組，督促其搜集、整理、分析內(nèi)外部環(huán)境信息，進(jìn)而制定合理財務(wù)管理方案，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。同時，小組需要增強(qiáng)專業(yè)分析財務(wù)風(fēng)險的能力，合理劃分財務(wù)等級，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。第二，引入信息技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)風(fēng)險分析效率。第三，優(yōu)化財務(wù)管理模式，科學(xué)分配財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高財務(wù)管理水平。3.加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督與管理，提高核算水平。由于不相統(tǒng)一的財務(wù)管理機(jī)制給企業(yè)帶來了成本核算問題，供電企業(yè)有必要根據(jù)自身實際成本核算業(yè)務(wù)，確定成本核算工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建統(tǒng)一成本核算機(jī)制，提高成本核算工作質(zhì)量。由于成本核算工作量相對較大，財務(wù)工作人員在成本核算工作之中容易出現(xiàn)疏漏之處。因此，企業(yè)需要建立監(jiān)督與管理機(jī)制，檢查財務(wù)工作人員工作內(nèi)容，規(guī)范其工作行為。倘若監(jiān)督與管理人員發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員的工作不符合成本核算規(guī)范，就需要指出錯誤，讓他們更改核算方式。同時企業(yè)可以構(gòu)建成本監(jiān)督與管理系統(tǒng)，全面地搜集成本核算信息，了解財務(wù)工作人員的工作動態(tài)，以此保證成本核算工作科學(xué)性?？偠灾?，企業(yè)需要增強(qiáng)成本核算管理意識，規(guī)范成本核算方式，提高成本核算工作監(jiān)督與管理水平，確保成本核算工作有效推進(jìn)。4.引入先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，加大培訓(xùn)力度使財務(wù)人員適應(yīng)先進(jìn)系統(tǒng)。雖然供電企業(yè)積極引進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)，但是企業(yè)財務(wù)管理水平并不高。基于此，企業(yè)有必要深刻反思自身，優(yōu)化財務(wù)管理方式，增強(qiáng)財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，提高他們掌握現(xiàn)代化財務(wù)信息系統(tǒng)的能力，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)價值。具體如下。第一，企業(yè)可以通過調(diào)查分析法，了解財務(wù)工作人員在應(yīng)用信息系統(tǒng)時所遇到的問題，進(jìn)而指導(dǎo)他們正確工作，從而提高財務(wù)信息化管理水平。第二，企業(yè)需要定期組織員工到其他優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)財務(wù)信息系統(tǒng)工作方法，掌握信息化工作技巧。第三，企業(yè)需要選擇優(yōu)秀財務(wù)員工，為其他員工講解財務(wù)系統(tǒng)操作知識，并鍛煉他們實際操作信息系統(tǒng)的能力。由于信息系統(tǒng)也在不斷地更新?lián)Q代，企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時需要培養(yǎng)工作人員接受新知識的能力，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展?？偠灾?，供電企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)時需要通過開展一系列管理活動，開闊財務(wù)工作人員視野，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)在新形勢下有必要淘汰落后財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理體系，提高財務(wù)工作管理質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，以此保證自身穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。與此同時，供電企業(yè)需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體革新財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)信息化發(fā)展水平。由于財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)影響工作水平，供電企業(yè)有必要加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們財務(wù)工作能力，以便滿足財務(wù)工作要求?？偠灾?，供電企業(yè)需要主動地吸收與借鑒優(yōu)秀財務(wù)管理方式，總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗，進(jìn)而更好地更新財務(wù)管理模式，從而促進(jìn)自身健康發(fā)展。

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作者:朱錦星 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司韶關(guān)曲江供電局