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供電公司安全生產(chǎn)管理路徑研討

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供電公司安全生產(chǎn)管理路徑研討

為有效防止這種狀況的出現(xiàn),供電企業(yè)應當加強與政府主管部門的溝通,盡量爭取獲得政府的支持,建立健全電力建設以及運營方面新的法規(guī)以及相關政策,由政府主管部門出面協(xié)調(diào),并讓公安部門以及安監(jiān)部門密切配合,確保有關的規(guī)章制度得到貫徹落實,并進一步加大對損害電力設施的懲罰執(zhí)行力度,并不斷完善保護電力設施的相應措施。同時應加大對廣大群眾保護電力設施的教育與普及力度,為保護電力設施營造出一種良好的氛圍,并從本質(zhì)遏制外力破壞電力設施的現(xiàn)象,確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

強化供電企業(yè)安全生產(chǎn)與隱患治理所采取的主要措施

供電企業(yè)的安全工作的核心與基礎是安全教育工作,供電企業(yè)各級領導層必須高度重視安全教育的重要意義,并常抓不懈。第一,班組每周必須定期召開一次安全學習會議,對上一周的安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題以及工作經(jīng)驗進行分析總結(jié);第二,每月召開的安全生產(chǎn)例會也應當上一個月的安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題以及工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,增強全員的安全生產(chǎn)意識,盡量避免安全事故;第三,使全員的安全文化生活領域進一步豐富,比如:經(jīng)常舉辦安全知識講課活動以及事故案例分析活動,對安全事故案例進行反思,并提出搞好安全標準化工作的建議,進一步提升員工的技能、改進工作方法?;顒觾?nèi)容必須充分安全生產(chǎn)的知識,對于在安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職工應加以表彰以及物質(zhì)獎勵,使得全體員工切實意識到安全生產(chǎn)的重要性,同時也能真正嘗到安全生產(chǎn)帶來的甜頭。集體討論安全生產(chǎn)問題,主動分享處理事故的經(jīng)驗,并主動深入到供電企業(yè)的基層單位的現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督,強化對供電設施設備的點檢工作,積極舉辦各種形式的安全知識競賽,進一步增強全體員工技能水平以及工作積極主動性,同時也提高安全活動的效果。此外,供電企業(yè)的監(jiān)督單位應當強化對活動本身以及活動內(nèi)容的檢查力度,確保這些安全活動有意義。

對員工的專業(yè)性也有比較高的球。定期組織員工學習有關政策法規(guī),并以此作為考試內(nèi)容的一部分,進一步加大對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)人員以及相關工作人員的考核力度,只有考試合格之后才能上崗。此外,還應聘任同行經(jīng)驗比較豐富的專家學者來指導,對相關的重點安全制度、特殊工種、特殊工種崗位的安全知識舉辦培訓班,進一步增強全員的整體安全意識與素質(zhì);同時舉辦大型安全生產(chǎn)的技術競賽,競賽項目應包括理論考試、臨機應變處理、事故處理及事故現(xiàn)場模擬,從而使得供電企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)專業(yè)知識有比較全面系統(tǒng)的了解。通過培訓以及考試評比,進一步提升供電企業(yè)員工的安全意識。

貫徹落實規(guī)章制度

規(guī)章制度對于供電企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得至關重要,因此,供電企業(yè)的各單位、部門、個人必須簽訂安全生產(chǎn)的責任書,尤其是供電所所長、專職(兼職)安全員、現(xiàn)場監(jiān)護工作人員等相關人員,必須定期或者不定期地對相關規(guī)章制度或者禁令的執(zhí)行狀況突擊進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題必須及時加以處理解決。要實現(xiàn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理的目標,必須結(jié)合量、質(zhì)、期的要求,進一步加大對供電企業(yè)安監(jiān)部門的檢查與考核工作的力度,并與經(jīng)濟責任制掛鉤,每個對相同層次水平的工作單位開展檢查評比,公開評比結(jié)果,建立月度平行單位安全管控的通報制度,對最好和最差的進行獎懲,并嚴格兌現(xiàn)。

強化現(xiàn)場許可的工作管理

科學安排現(xiàn)場許可人員以及工作許可,從而減輕調(diào)度值班人員的工作壓力,以便在工作中的精力更加集中。并且一旦在工作過程中出現(xiàn)問題,能夠結(jié)合具體實際及時解決,提升了工作效率。根據(jù)相關規(guī)定,供電企業(yè)的現(xiàn)場許可主要包括,權(quán)限內(nèi)的變電站、輸配電線路的設施設備等施工許可,對于復雜的操作務必提前編制方案,并嚴格按照審批后的方案執(zhí)行,作業(yè)現(xiàn)場必須嚴格按照標準化流程實施。如果涉及到新設備的投產(chǎn)問題,必須嚴格執(zhí)行驗收啟動委員會審批之后的啟動方案,設備加電投入運行正常之后,運行狀態(tài)以及相關內(nèi)容必須及時匯報給當值值班調(diào)度工作人員,碰到自動裝置出現(xiàn)變化,交接班時必須有詳細的交代,杜絕由于交代不清或者出現(xiàn)而產(chǎn)生安全隱患。(本文作者:賈成祥 單位:青海海南同德縣供電公司

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