談建筑工程管理質(zhì)量控制要素

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摘要：21世紀(jì)以來，信息技術(shù)飛速發(fā)展，5G技術(shù)的應(yīng)用，我國進(jìn)入了信息化時(shí)代。信息傳播速度的加快，促進(jìn)了各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑領(lǐng)域，信息技術(shù)的傳播，催生了一批新型建筑材料，再結(jié)合全新技術(shù)的應(yīng)用，各使建筑行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢一片大好。與此同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量也大大提高。質(zhì)量控制是建筑工程施工的重中之重，因此，要注重質(zhì)量管理控制，把握好控制要素。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；重要意義

引言

質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程管理體系中非常關(guān)鍵。每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質(zhì)量及儲藏條件。如果不能對建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理，可能會(huì)產(chǎn)生一系列問題，現(xiàn)在，在建筑行業(yè)，由于材料的不規(guī)范使用導(dǎo)致的質(zhì)量問題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問題不光會(huì)影響建筑本身質(zhì)量，也會(huì)影響施工設(shè)備，縮短施工設(shè)備的壽命，降低施工效率。例如在建筑過程中，選用石灰變質(zhì)或硬化，就直接導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。此外，施工過程嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制要求，也會(huì)減輕建筑的后期維護(hù)工作負(fù)擔(dān)。

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

1.1國家角度

建筑工程是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，一定程度上，影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。國家也是非常重視建筑行業(yè)，出臺政策給予扶持。要保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格遵守，確保建筑市場公平的競爭。

1.2企業(yè)角度

國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業(yè)不同，企業(yè)經(jīng)營主要是以盈利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不能因?yàn)槔妫岵坏觅Y金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質(zhì)量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，到現(xiàn)場監(jiān)督，或者安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對施工人員的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進(jìn)行。

1.3個(gè)人角度

對個(gè)人而言，提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動(dòng)力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識較弱，因此，要加強(qiáng)這些人員的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識提高了，才能在施工過程中，嚴(yán)格按照要求，減少事故的發(fā)生。

2影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1管理因素

建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)，不易受到外界環(huán)境的影響，但是這樣也存在一定的弊端，管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，多個(gè)分包商管理，責(zé)任劃分不明確，分包商容易受利益驅(qū)使，缺乏大局意識，以自身利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，因此管理工作很難開展，這也就造成施工現(xiàn)場混亂，資源浪費(fèi)，安全隱患較大。

2.2施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個(gè)別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會(huì)造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長時(shí)間不能與家人團(tuán)聚，職業(yè)認(rèn)同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動(dòng)福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

2.3材料、設(shè)備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時(shí)，也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設(shè)備時(shí)，以利益最大化為目標(biāo)，而不是結(jié)合項(xiàng)目本身進(jìn)行采購。因此，應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，采購人員跟驗(yàn)收人員不能是同一個(gè)人，避免因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。

3工程質(zhì)量控制過程中應(yīng)該堅(jiān)持的原則

業(yè)主和監(jiān)理單位的態(tài)度決定建筑工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在工安全隱患，應(yīng)該立即禁止，不留商量的余地。在工程建設(shè)施工的過程中，建筑公司應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，在此基礎(chǔ)上，還要參考業(yè)主和監(jiān)理單位的想法，堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則。因此，在開展工程質(zhì)量管理的過程中，堅(jiān)持以人為本的理念，提升施工人員的責(zé)任意識和專業(yè)水平，鼓勵(lì)創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)和施工方法。以往工程建設(shè)的過程中，很多問題都是再后期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的，各種工程施工存在安全隱患。因此，應(yīng)該施工時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主、防范結(jié)合的原則，嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)要求進(jìn)行施工，避免人為因素造成的工程問題。

4建筑工程質(zhì)量控制措施

4.1提升施工人員素質(zhì)水平

提升施工人員素質(zhì)水平，通過開展建筑安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)施工者的安全意識。同時(shí)，也要定期開展建筑技能知識培訓(xùn)，有條件的建筑公司，可以送素質(zhì)較好的施工者去學(xué)校深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技能，提升知識素養(yǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少，通過分享自身經(jīng)驗(yàn)和施工中遇到的問題及采取的措施，內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，增進(jìn)了彼此之間的情感，從而提升施工團(tuán)隊(duì)整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，樹立一家親的企業(yè)文化，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感，增加社會(huì)認(rèn)同感。

4.2提高施工過程信息化水平

21世紀(jì)以來，信息技術(shù)飛速發(fā)展。在建筑領(lǐng)域中，應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用。（1）成立專項(xiàng)資金。加強(qiáng)信息化軟件的開發(fā)。目前，我國對建筑行業(yè)有一定的扶持，施工單位要抓住機(jī)遇，積極向財(cái)政部門申請專項(xiàng)扶持資金，用于推進(jìn)信息化進(jìn)程，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（2）培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，信息管理人才負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)信息化管理工作，企業(yè)應(yīng)注重信息管理者的作用，在留住自己內(nèi)部人才的同時(shí)，還要引進(jìn)外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，打造一支專業(yè)知識儲備豐富，信息化管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才團(tuán)隊(duì)。（3）系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng)，各個(gè)分支系統(tǒng)并存，及時(shí)分析分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)信息資源共享，減少數(shù)據(jù)傳遞工作量，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。

4.3加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

在施工過程中，可能會(huì)存在因施工設(shè)備突然發(fā)生故障，對施工進(jìn)度造成影響。因此，要注重對施工設(shè)備的管理和維護(hù)。增強(qiáng)對機(jī)器裝備的微修護(hù)理工作。根據(jù)規(guī)則及時(shí)更新裝備，定期進(jìn)行檢測。①采購設(shè)備時(shí)，不能一味的對比價(jià)格，應(yīng)該首先考慮設(shè)備的質(zhì)量;②使用設(shè)備時(shí)，操作人員需按照設(shè)備操作指南，設(shè)備使用完成后，要及時(shí)做好設(shè)備護(hù)理工作;③成立設(shè)備小組，專人管理設(shè)備，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備查驗(yàn)。

4.4建立科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系

任何一個(gè)行業(yè)規(guī)范有序的進(jìn)行都離不開日常監(jiān)督，建筑行業(yè)亦是如此。一般建筑工程的時(shí)間跨度長，有的可能需要兩三年，為了保證施工過程滿足施工要求，需要引入第三方監(jiān)理部門，監(jiān)理部門監(jiān)督施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，監(jiān)理部門就會(huì)及時(shí)提出，并有權(quán)要求其改正。因此，監(jiān)理工作的質(zhì)量也影響著施工質(zhì)量，現(xiàn)在存在著這樣的現(xiàn)象，有的施工方為了避免二次施工，通過金錢利益買通監(jiān)理人員。因此。監(jiān)理人員的素質(zhì)也很重要，在監(jiān)督施工中，監(jiān)理人員要廉潔自律，堅(jiān)持自己的職業(yè)道德，要始終以保障建筑的質(zhì)量安全為目標(biāo)。見圖1。行解決和整頓，那么裝修工程的質(zhì)量就會(huì)非常令人擔(dān)憂。所以，政府要及時(shí)的對于市場進(jìn)行清理，引導(dǎo)建筑企業(yè)誠信經(jīng)營，培養(yǎng)企業(yè)的誠信意識?？梢越⑵髽I(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng)，對于信譽(yù)較差和缺乏誠信意識的企業(yè)將納入招標(biāo)黑名單，相反，那些企業(yè)信譽(yù)良好的可以通過一些鼓勵(lì)措施，如招標(biāo)優(yōu)先權(quán)等等，用這樣的方式鼓勵(lì)企業(yè)保持良好信譽(yù)。通過這樣的方式提升企業(yè)的誠信意識，對當(dāng)前的裝修市場進(jìn)行整頓。

4.5強(qiáng)化責(zé)任意識落實(shí)責(zé)任到位

要提高建筑質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就要強(qiáng)化責(zé)任意識，明確管理職責(zé)。質(zhì)量管理責(zé)任就要將每個(gè)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人身上，使員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對待自己的工作。還要注重對建造工程總目標(biāo)、總展開與總實(shí)現(xiàn)的把控。將每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，每一環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都要以質(zhì)量管理與控制為核心，以責(zé)任鞭策自身保證工程的質(zhì)量。

4.6加強(qiáng)建造現(xiàn)場管理，把握施工質(zhì)量細(xì)節(jié)

工程建造不同于別的工作，工作量浩大，因此確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都提高警惕，嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，當(dāng)然有可能存在工作疏忽的情況，現(xiàn)場管理質(zhì)量就顯得尤為重要?，F(xiàn)場施工工作作為建筑工程第一線，質(zhì)量安全問題也出現(xiàn)在這，因此，要保證從原料采購最終完成建造成品這一過程中，嚴(yán)格按要求操作，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。人員管控工作也很關(guān)鍵，要求所有人員遵守現(xiàn)場管理制度，對于一些安全控制點(diǎn)，要制定檢測計(jì)劃，定期檢測，通過安裝攝像頭，對人員施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證整個(gè)工程的質(zhì)量可靠性。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間及社會(huì)各界人士都把焦點(diǎn)放在了施工質(zhì)量問題上，這無形中給建筑工程管理者增加了壓力。作為質(zhì)量管理人員，有義務(wù)也有責(zé)任對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，提供方案指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出完善的管理方案。與此同時(shí)，要保證管理效果，可以采取監(jiān)督機(jī)制，倒逼人員規(guī)范，從而提升施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳壯壯.建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(06):231-232.

作者：蔡相永單位：山東鉅旺建筑工程有限公司