公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

談火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理創(chuàng)新

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理創(chuàng)新范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

談火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理創(chuàng)新

摘要:近年,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市化建設(shè)的速度加快,人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高,因此對(duì)電力資源的需求量增加,為了滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求,我國(guó)加大了火電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。但在火電廠(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)期間,因涉及的因素比較多,工程量比較大,在火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理中存在許多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了火電廠(chǎng)基建質(zhì)量。為此,需要對(duì)火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提高火電廠(chǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:火電廠(chǎng);基建期項(xiàng)目管理;創(chuàng)新探索

目前,在火電廠(chǎng)建設(shè)期間,因火電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大,涉及的方面比較多,因此需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理,其中火電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)期間,施工材料、設(shè)備、工藝、工序等均對(duì)火電廠(chǎng)建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。但在實(shí)際建設(shè)期間,如果對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的管理不到位,將導(dǎo)致火電廠(chǎng)在具體施工期間出現(xiàn)許多問(wèn)題,嚴(yán)重影響火電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量[1]?;诖耍旅驷槍?duì)火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)闡述,并為火電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理提供有價(jià)值的參考。

1火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性分析

火電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常密切的聯(lián)系,并且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的保障作用,為此,我國(guó)加大了火電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè),以此滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電力資源的需求。因火電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)涉及的因素比較多,因此在火電廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)期間,需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,并提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。目前,在火電廠(chǎng)項(xiàng)目管理期間,實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新,能夠有效提高火電廠(chǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)榛痣姀S(chǎng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的人員比較多,并且管理內(nèi)容比較復(fù)雜,因此實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新,能夠優(yōu)化人力資源,并降低火電廠(chǎng)項(xiàng)目管理的成本,提高火電廠(chǎng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量,進(jìn)而有效提高火電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。此外,實(shí)施火電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新,能夠提高火電廠(chǎng)項(xiàng)目管理質(zhì)量,因我國(guó)火電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多,實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新,能夠從多方面入手,不僅能夠轉(zhuǎn)變我國(guó)火電廠(chǎng)項(xiàng)目管理的理念,同時(shí)也能從各個(gè)方面提高火電廠(chǎng)項(xiàng)目管理質(zhì)量,為火電廠(chǎng)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

2火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,電力資源的需求量越來(lái)越大,為了滿(mǎn)足社會(huì)的需求,我國(guó)加大了火電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè),但在實(shí)際建設(shè)期間,因火電廠(chǎng)項(xiàng)目管理不到位,導(dǎo)致我國(guó)火電廠(chǎng)建設(shè)的質(zhì)量受到一定的影響。為此,需要我國(guó)相關(guān)的管理人員轉(zhuǎn)變觀念,從項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新入手,提高火電廠(chǎng)基建期的項(xiàng)目管理質(zhì)量。主要源于我國(guó)的火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理比較自由,沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式,因此也無(wú)法控制火電廠(chǎng)基建的成本,進(jìn)而導(dǎo)致火電廠(chǎng)基建經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此在火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理期間,需要轉(zhuǎn)變管理理念,將粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的管理模式,并將成本控制作為火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理的核心,并從各個(gè)方面提高項(xiàng)目管理質(zhì)量,控制火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理成本,提高火電廠(chǎng)基建管理經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然,在實(shí)際管理期間,需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員,通過(guò)改進(jìn)管理方法,轉(zhuǎn)變管理理念,最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)火電廠(chǎng)基建期項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

3火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理的制度和方法的創(chuàng)新

首先,在火電廠(chǎng)基建期間,對(duì)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,將考核的指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)責(zé)任劃分,實(shí)施責(zé)任到人的制度。因火電廠(chǎng)的建設(shè)的規(guī)模比較大,不僅火電廠(chǎng)的建設(shè)的施工進(jìn)度以及安全生產(chǎn),同時(shí)也包括人員管理等方面,因此在實(shí)施考核期間,需要對(duì)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每個(gè)人員的考核,需要按照量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,并且對(duì)考核的內(nèi)容實(shí)施責(zé)任到人的制度,以此提高工作人員的責(zé)任意識(shí)[3]。其次,在項(xiàng)目管理期間,還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,因火電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增多,為了提高火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目成本控制質(zhì)量,需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,提倡火電廠(chǎng)基建企業(yè)自籌資金,并且自主經(jīng)營(yíng),對(duì)盈虧自己負(fù)責(zé),通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利獎(jiǎng)勵(lì),虧損懲罰的效果,并且也能協(xié)調(diào)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)利利益之間的相互關(guān)系,確保兩者和諧發(fā)展。

4火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理物資管理創(chuàng)新

因火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目的規(guī)模比較大,涉及的方面比較多,而物資管理是火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理的重點(diǎn),因此需要實(shí)施管理創(chuàng)新,提高物資管理的質(zhì)量。目前,火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理的物資管理主要包括設(shè)備材料質(zhì)量、物資花費(fèi)合理性、庫(kù)存損耗等,物資管理質(zhì)量直接影響了火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理的質(zhì)量。因此需要從多個(gè)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新,首先,在物資材料、設(shè)備采購(gòu)方面,需要確保采購(gòu)物品的質(zhì)量,在采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并且選擇質(zhì)量較好的材料進(jìn)行對(duì)比,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料和設(shè)備。一般情況下,主要包括設(shè)備、閥門(mén)、電纜等,主要由業(yè)主自己選擇,進(jìn)而對(duì)資源的成本進(jìn)行控制。其次,在質(zhì)量差異教小的材料選購(gòu)方面,主要由承包商進(jìn)行負(fù)責(zé),比如鋼材、水泥、木材等資料,進(jìn)行成批購(gòu)買(mǎi),能夠降低材料的成本,并且在實(shí)際施工期間,可以根據(jù)施工情況進(jìn)行再次選購(gòu)材料降低材料的損壞量。第三,針對(duì)大型設(shè)備管理,需要由承包單位負(fù)責(zé),可以降低部分保管費(fèi)用,也能提高火電廠(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)施工的效率。第四,對(duì)于精密的儀器,需要由業(yè)主自己保管,在實(shí)際運(yùn)用期間,出現(xiàn)多領(lǐng)少用的現(xiàn)象,浪費(fèi)資源,而業(yè)主自己保管,可以避免資源浪費(fèi)。

5火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理施工質(zhì)量管理創(chuàng)新

在火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目施工期間,工程施工質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目建設(shè)的成功,并且也對(duì)火電廠(chǎng)的使用質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。為此,需要對(duì)火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目施工質(zhì)量加強(qiáng)管理,首先,需要從管理隊(duì)伍選擇方面入手,在火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目招標(biāo)期間,需要選擇具有良好信譽(yù)的管理隊(duì)伍,因管理隊(duì)伍素質(zhì)高低直接影響了管理的質(zhì)量,并且管理隊(duì)伍的素質(zhì)比較高,則能夠嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作,并且管理團(tuán)隊(duì)具有一定的自控能力,對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理具有一定的推動(dòng)作用。其次,在材料質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,因施工原材料質(zhì)量直接決定了火電廠(chǎng)項(xiàng)目施工質(zhì)量,所以在原材料控制方面,需要從原材料采購(gòu)方面進(jìn)行材料質(zhì)量驗(yàn)收。一般情況下,需要對(duì)選擇采購(gòu)的目標(biāo)材料進(jìn)行檢驗(yàn),并獲取一定的檢驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)而選擇合格的施工材料和設(shè)備。第三,針對(duì)火電廠(chǎng)基建工程施工中隱蔽的工程,在工程驗(yàn)收期間作為重點(diǎn)驗(yàn)收對(duì)象,確保隱蔽工程的施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,同時(shí)也需要加強(qiáng)火電廠(chǎng)工程施工的監(jiān)督管理力度,從細(xì)節(jié)處提高火電廠(chǎng)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。與此同時(shí),還需要對(duì)火電廠(chǎng)關(guān)鍵施工部位的施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督管理,因在火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目施工期間,散水回填土的密度不足,因此在施工期間容易出現(xiàn)散水下沉的現(xiàn)象,因此在基建期間,進(jìn)行分層夯填取樣的方式進(jìn)行控制施工質(zhì)量,讓火電廠(chǎng)施工基層自然下沉,然后再進(jìn)行施工,避免在實(shí)際施工期間出現(xiàn)地基下沉的現(xiàn)象。在實(shí)際施工期間,需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,并且施工管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念,采用新型的理念加強(qiáng)管理,提高火電廠(chǎng)工程施工管理的質(zhì)量。

6結(jié)語(yǔ)

在火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理創(chuàng)新能夠有效提高火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目的施工質(zhì)量,因火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理工作比較復(fù)雜,涉及的方面比較多樣,因此在實(shí)施項(xiàng)目管理之前,需要轉(zhuǎn)變管理理念,同時(shí)也要從原材料管理、施工質(zhì)量管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新,在提高火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本,提高火電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李勝修.火電廠(chǎng)工程建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理體系的探討[J].中國(guó)新通信,2019,21(9):238.

[2]李敏法.現(xiàn)代火電廠(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題與創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(18):280,282.

作者:陳?,| 單位:伊寧市智慧能源有限公司