建設(shè)工程建設(shè)單位對工程造價的控制

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摘要：隨著時代的不斷發(fā)展以及建筑工程企業(yè)在我國的不斷發(fā)展，想要更好地促進我國建筑工程企業(yè)的進步，一定要明確建設(shè)工程的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的總體發(fā)展起著一定程度的作用。同時，要明確建設(shè)單位的具體責(zé)任，我國建筑工程建設(shè)過程中的建設(shè)單位處于整個建筑工程十分重要的一方，對于整個工程的建設(shè)進度以及總體的方案設(shè)計和建設(shè)發(fā)展效果起著重要的作用，因此，建設(shè)單位在工程造價的控制與管理上也是具有較高的地位的。本文就建設(shè)單位在工程造價的控制與管理上所起到的作用進行了深入的分析與討論，并提出了一系列解決措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價；控制與管理

1工程造價在建設(shè)工程中的具體內(nèi)涵

工程造價在整個建設(shè)工程中，處于一個十分重要的地位，工程造價總體上來說也可以被定義為建筑工程所需要的經(jīng)濟支出費用或者是建筑工程建設(shè)過程中提前預(yù)計的費用支出情況。對于建筑工程的投資者來說，工程造價在具體的建筑建設(shè)過程中是十分重要的，因為工程造價代表了整個建筑工程的具體費用支出。建筑建設(shè)企業(yè)以及建設(shè)工程投資者可以根據(jù)具體的工程造價情況來評估這項建筑工程是否具有建設(shè)合理性，根據(jù)工程的費用預(yù)計以及實際的費用支出情況，可以評價建筑工程建設(shè)的具體價值。所以由此可見，工程造價在整個建筑工程建設(shè)過程中具有價值評估以及費用預(yù)測的作用，還能夠根據(jù)市場的變化規(guī)律對建設(shè)所支出的費用進行具體的調(diào)節(jié)。

2分析建設(shè)單位在工程造價的控制與管理上所存在的問題

首先，是建設(shè)單位對于整個建筑工程建設(shè)方案的設(shè)計不合理。建設(shè)單位在進行整個建筑工程的方案設(shè)計時不能夠?qū)ㄔO(shè)的具體情況進行合理化的分析，從而導(dǎo)致建設(shè)方案的設(shè)計忽視了對建設(shè)成本的控制。建設(shè)單位的工作人員不能正確的預(yù)測建設(shè)現(xiàn)場的所會發(fā)生的情況，只是單純地想要提高建設(shè)的總體效率以及更加注重建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新突破，對建設(shè)工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理，對項目的定義不明確。其次，建設(shè)單位對工程造價的管理流程不夠合理也是當(dāng)前建設(shè)單位在工程造價的控制與管理上所存在的一個極為顯著的問題。一個工程的高效完成是需要一個合理的管理流程作為基礎(chǔ)保障，對于工程建設(shè)方案的設(shè)計以及具體的建設(shè)情況包括后期的工程檢測評估都要進行科學(xué)化的管理，才能夠更好地促進建筑工程建設(shè)的良好發(fā)展。建設(shè)方案的設(shè)計對整個建筑工程的建設(shè)起著一個統(tǒng)領(lǐng)的作用，建筑建設(shè)決策應(yīng)當(dāng)具有全局性，充分的配合建設(shè)方案并結(jié)合具體的建設(shè)實際進行決策。但是目前我國的建設(shè)單位對工程造價的管理卻缺乏科學(xué)合理的具體管理流程，導(dǎo)致具體的建設(shè)不能夠與預(yù)設(shè)的方案相符合，這在很大程度上會導(dǎo)致建設(shè)人員與建設(shè)情況比例分配不合理，影響正常的建設(shè)進度，導(dǎo)致建筑建設(shè)不能夠按期正常的完成。最后，建設(shè)單位在工程造價上的具體管理人員缺乏責(zé)任意識以及管理工作能力不強。工程造價的各種項目的管理應(yīng)當(dāng)充分的考慮整個項目工程的建設(shè)進度，從項目開始建設(shè)時的情況一直到整個工程項目結(jié)束，都要全程進行工程造價的監(jiān)督與管理。但是，我國目前工程造價的控制與管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，從而導(dǎo)致管理人員不能夠正確地履行自己的職責(zé)，對工程造價成本進行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理，不能夠正確的控制企業(yè)進行建筑建設(shè)的生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)總體經(jīng)濟收益下降的情況發(fā)生。同時，建設(shè)單位的工程造價管理人員缺乏責(zé)任意識，不能夠?qū)こ淘靸r的管理工作保持一種積極的工作態(tài)度，從而導(dǎo)致我國建筑工程的總體建設(shè)管理情況并不是很理想。

3如何提高建設(shè)單位在工程造價管理上的優(yōu)化控制

針對我國當(dāng)前建設(shè)項目工程中建設(shè)單位的具體任務(wù)以及建設(shè)單位在工程造價管理上的現(xiàn)狀進行了分析與討論，并提出了一些可以提高建設(shè)單位在工程造價管理上的優(yōu)化控制措施，目的為更好地幫助建筑工程建設(shè)單位在工程造價的控制與管理上發(fā)揮最大的控制管理作用。首先，應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)單位建設(shè)程序的主要項目意向，建筑工程建設(shè)企業(yè)建設(shè)程序的主要項目意向就是提高企業(yè)的建設(shè)效益，這就要求建設(shè)單位在建設(shè)時一定要注重對工程造價成本的控制。提高對工程造價進行管理的管理人員的綜合素質(zhì)以及管理能力，通過提高其管理素養(yǎng)以及綜合能力來控制企業(yè)的建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，應(yīng)當(dāng)為了更好地完成建設(shè)單位的項目意向應(yīng)當(dāng)設(shè)計出一個項目建議書，并結(jié)合具體的建設(shè)實際提出可行性的措施建議，結(jié)合具體的工程造價管理情況并吸取一些管理經(jīng)驗，這樣才能夠更好地促進建設(shè)單位在工程造價上的高效管理。為了更好地促進工程建設(shè)的良好發(fā)展，要求建設(shè)單位的管理人員也要具備較高的素質(zhì)，要求其必須具有較高的責(zé)任心以及管理意識，并且有著充分的管理理論知識以及具體的實踐管理經(jīng)驗。有關(guān)建設(shè)工程企業(yè)可以吸引一些具有管理經(jīng)驗的專家對企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理人員進行定期的培訓(xùn)以及經(jīng)驗指導(dǎo)，促進建設(shè)單位管理人員能夠更好地進行工程造價的優(yōu)化管理。建立一個比較完整科學(xué)的工程造價管理體系，同時應(yīng)當(dāng)明確各部門管理人員的具體職責(zé)，才能夠保證在進行工程造價的管理時各大部門的管理人員能夠積極地履行自己的管理職責(zé)。促進各項管理流程的科學(xué)化以及合理化進行，從而保證管理人員能夠科學(xué)準(zhǔn)確地對工程造價進行管理。建立一種員工獎罰制度，針對在工程造價管理上表現(xiàn)較好、責(zé)任心較強、積極性較高的員工進行表揚與資金獎勵，從而不斷地提高工程造價管理人員的工作積極性。其次，企業(yè)在進行工程項目的建設(shè)過程中會出現(xiàn)一系列的問題，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)這些具體的問題來進行工程造價的優(yōu)化管理，從而制定出一個適合企業(yè)發(fā)展的工程項目建設(shè)方案以及具體的造價管理方案，才能夠更好地促進企業(yè)工程建設(shè)項目的長遠發(fā)展。這就要求在具體的工程方案設(shè)計方面，一定要加強工程方案設(shè)計的合理性，對于建筑工程建設(shè)企業(yè)的工程造價管理有著不同的承包方案，一定要選擇一種適合本企業(yè)工程發(fā)展的承包方案，合理的承包方案才能夠促進項目工程更好地運行以及投產(chǎn)使用。例如，可以選擇EPC總承包模式來對企業(yè)工程造價進行具體的管理，這樣不僅可以克服傳統(tǒng)的承包模式弊端，而且還能夠更好地促進企業(yè)工程建設(shè)項目的發(fā)展，便于把各項工程的建設(shè)情況進行集中的考察研究，從而統(tǒng)一的進行各項項目的建設(shè)。這種新型的工程造價管理承包模式不僅提高了企業(yè)的工程建設(shè)效率，而且也促進了工程項目的進度提升。再次，需要提前確定項目工程造價的目標(biāo)，考慮全壽命周期的費用，項目前期和設(shè)計階段，大約占建設(shè)工程項目的整體壽命周期費用的約80%，施工和使用階段約占全壽命周期費用的20%左右。所以在具體項目前期階段，應(yīng)對項目的功能要求、使用要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行分析定義，在該時期進行的工程造價通過經(jīng)濟、技術(shù)的結(jié)合得以有效體現(xiàn)，通過不同的方案競賽，關(guān)注設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化設(shè)計，采用價值工程進行限額設(shè)計來實現(xiàn)建設(shè)項目的投資控制。工程項目設(shè)計的好壞程度會產(chǎn)生巨大的影響，同時也是決定施工方投入多少人力、物力、財力的關(guān)鍵因素。因此建筑工程建設(shè)單位在項目設(shè)計期間，要具有融合經(jīng)濟技術(shù)等的意識，科學(xué)進行設(shè)計，進而可降低工程造價的投入成本。最后，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程實施階段的工作，對于建設(shè)過程的風(fēng)險進行分配，對需要耗費的資金進行提前的預(yù)估，從而減少建設(shè)過程中因為一些突發(fā)情況而造成不必要的資金消耗。嚴(yán)格控制實際發(fā)生的工程費用；進行合理的工程計量、控制變更、嚴(yán)格管理合同索賠、對工程進行審價結(jié)算等等。工程造價的管理人員應(yīng)當(dāng)列出一系列的工程造價具體清單，對具體的資金耗費以及資金使用情況進行明確的記錄，來控制工程實際費用的支出。

4結(jié)束語

綜上所言不難看出，隨著時代的發(fā)展以及現(xiàn)代化進程的不斷推進，工程造價的管理以及工程造價資金控制在具體的企業(yè)工程項目建設(shè)過程中處于一個十分重要的地位，而建設(shè)單位在工程造價的控制與管理上又是必不可少的一部分。我國建筑工程的長遠發(fā)展取決于建設(shè)單位在工程造價中所起到的作用，因此，一定要加強建設(shè)單位在工程造價的控制以及管理上所起到的作用。不斷地對其管理的方式進行完善與改革，結(jié)合運用BIM技術(shù)使當(dāng)前的工程造價管理方法更加適應(yīng)當(dāng)前時代的需求，因此，才能夠促使我國的建筑工程企業(yè)更好地順應(yīng)時代進行發(fā)展。

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作者：肖高峰 單位：北京中昌工程咨詢有限公司湖南分公司