談電力工程建設項目精細化管理

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【摘要】隨著我們國家的經(jīng)濟快速發(fā)展，社會各行業(yè)對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。因此，本文對于精細化管理理念在我們國家的電力行業(yè)項目建設中的應用進行了論述。

【關鍵詞】電力工程；建設；管理；精細化

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。然而當前很多電力工程建設項目在建設過程當中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時俱進。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實行精細化管理迫在眉睫。

1電力工程建設管理過程存在的問題

1.1實行目標不明確

很多電力建設項目在預期規(guī)劃的時候會制定很多的目標，但是在實際的施工過程當中經(jīng)常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規(guī)劃的時候是很難預料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設目標失控，都會導致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質(zhì)量。另外，一旦在實際的建設過程中因為材料等的變化而產(chǎn)生問題，可能會影響整個施工的進度。

1.2工程項目施工階段管理被忽略

當前，我們不少的項目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經(jīng)濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設定關于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經(jīng)濟利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會影響整個工程質(zhì)量。還有很多建設單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關的電力工程建設單位要加強對項目的質(zhì)量把關和檢測，加強對于施工建設的監(jiān)督和管理，切實解決電力建設項目當中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

1.3電力工程建設中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設的過程當中，一旦出現(xiàn)按照預定的執(zhí)行方案導致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因為很多管理者的綜合管理素質(zhì)低下，很難對電力工程建設的每一個環(huán)節(jié)都做到精準的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設項目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

1.4從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

不少電力工程項目管理的工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓，同時很多單位對于管理人員的定期考核也沒有落實，這樣就導致了相關的從業(yè)人員業(yè)務能力低下。一些工作人員由于自身業(yè)務水平不足，對于很多問題的判斷和處理都不是很科學有效，比如一些安全生產(chǎn)和安全管理問題，都不能達到預期的標準，因而對于整個工程的質(zhì)量都有很大的影響。

2電力工程項目精細化管理策略

2.1工程項目精細化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進行項目計劃任務書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應該把精細化管理理念滲透到整個電力建設項目的各個環(huán)節(jié)當中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

2.2工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關問題產(chǎn)生的原因。

2.3建設進度精細化管理

施工進度精細化管理也是電力施工項目非常重要的一個環(huán)節(jié)，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進行一個梳理。比如說，在進行電力工程建設當中，直流線路進行基本的建設需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎建設、線路搭桿或者是支架建設等。所以在具體的建設過程中需要對施工項目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實地考察，進而對預期計劃進行合理的調(diào)整。除此之外，還要對材料的使用和經(jīng)費的使用進行合理的規(guī)劃，保證建設項目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設當中的施工人員合理的把控施工進度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

2.4加強質(zhì)量的精細化管理

所有的生產(chǎn)和生活都需要在保證安全的前提下進行，這對于電力項目建設也是一樣的。要想保證整個施工建設階段都能夠安全有序地進行，就需要在建設項目開展之前，在設計的時候就更加注重設計質(zhì)量的管控。對于電力工程施工設計和施工方案要有良好的對接，同時在進行施工項目設計的時候，相關的工作人員應該能夠制定出一些可以防控現(xiàn)場突發(fā)因素可能帶來的不良影響的措施。比如對于施工中的材料用量問題、材料規(guī)格問題都需要和現(xiàn)場工作的技術人員做好實現(xiàn)的商討和建設過程中的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進行修正，從而保證整個施工高質(zhì)量。同時在實際工作開展的時候要保證每一個環(huán)節(jié)都能夠做到精確控制，保證各個環(huán)節(jié)之間能夠有效地對接，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要及時進行排查。

2.5從業(yè)人員精細化管理

通過對企業(yè)員工實行精細化的管理，可以讓員工和企業(yè)能夠真正融為一體，這將使得整個企業(yè)的軟實力得到提高，進而可以讓每一個員工都發(fā)揮自己的職能。通過精細化的管理，可以讓企業(yè)管理者更好地了解到每一個員工的工作能力和工作狀態(tài)，同時也可以給每一個員工都提供可以發(fā)揮自己能力的平臺和展示的機會。

3結語

通過上面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這種精細化的管理工作對于電力工程建設的極端重要性。一方面精細化管理可以提高整個單位工作人員團結協(xié)作的能力，因而也就提高了整個項目的工作效率。同時通過精細化管理可以保證項目施工的每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時通過精細化管理對于整個項目的設計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，對于整個產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設項目當中的精細化管理。

參考文獻

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作者：鄭宗安 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司