談樁基造價(jià)影響及工程造價(jià)管控

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摘要:結(jié)合實(shí)際案例，從內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面對(duì)樁基造價(jià)影響因素展開(kāi)了深度分析，并集中闡釋工程造價(jià)管控的具體措施，旨在為研究部門提供更加有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞:樁基，工程造價(jià)，工程量，人工費(fèi)

1案例分析

某市住宅小區(qū)位于城市南二環(huán)西側(cè)，地上建筑24層，地下建筑1層，占地面積1100m2。建筑總重475330kN，項(xiàng)目工程若是利用筏板基礎(chǔ)，基底的平均壓力為430kPa。但是地基承載力特征值在修正后僅能承載200kPa的力，無(wú)法有效滿足條件。因此，工程項(xiàng)目采取的是樁基礎(chǔ)，主要是利用鋼筋混凝土預(yù)制樁和灌注樁，不僅能有效節(jié)約投資成本和造價(jià)控制效果，也能有效提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)相關(guān)地質(zhì)勘查報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)樁徑和樁長(zhǎng)提出了不同的設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，針對(duì)規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及竣工驗(yàn)收階段等進(jìn)行有效計(jì)算，技術(shù)人員判定兩種樁基灌注方式都能符合實(shí)際需求。由于受到地方計(jì)價(jià)方式的影響，在工程項(xiàng)目預(yù)制混凝土單方造價(jià)計(jì)算時(shí)，價(jià)格出現(xiàn)了一些波動(dòng)，最終將灌注樁單方造價(jià)設(shè)定為900元/m3。選用樁長(zhǎng)40m、直徑600mm的灌注樁操作模型，單根樁施工造價(jià)控制在10174元。由于不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不一樣的影響，為了避免投資浪費(fèi)，就要在深化設(shè)計(jì)深度的同時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)觀念得以有效優(yōu)化。

2樁基造價(jià)影響因素

2．1樁基造價(jià)的內(nèi)部影響因素分析

1)宏觀因素。在樁基造價(jià)管理項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題建立具有針對(duì)性的管控措施，確保相關(guān)操作流程的管理效果符合實(shí)際。在樁基工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，主要分為五個(gè)階段。第一階段，規(guī)劃決策階段，要對(duì)樁基造價(jià)管理項(xiàng)目進(jìn)行集中規(guī)劃和控制，確保處理機(jī)制和管控策略符合實(shí)際需求。在項(xiàng)目規(guī)劃決策階段，其整體參數(shù)結(jié)構(gòu)對(duì)樁基工程造價(jià)的影響并不大［1］。第二階段，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合管理要求和參數(shù)，確保設(shè)計(jì)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵，其中，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及工程項(xiàng)目勘察效果都是影響造價(jià)效果的因素，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)化管理。第三階段，招投標(biāo)階段，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，提高招投標(biāo)操作流程的完整程度。在工程造價(jià)系統(tǒng)中，施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的認(rèn)知程度、招投標(biāo)文件的管理效果以及合同條款等有明確的認(rèn)知。第四階段，實(shí)施階段，樁基施工項(xiàng)目的重要階段，也是整個(gè)造價(jià)管理體系中需要施工管理部門著重關(guān)注的階段。在這個(gè)階段中，工程量變化情況、人工變動(dòng)情況、材料價(jià)格變動(dòng)情況以及管理人員素質(zhì)等都會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果產(chǎn)生影響，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌處理和綜合性管控。第五階段，竣工驗(yàn)收階段，是造價(jià)管理項(xiàng)目的最終階段。業(yè)主要聘請(qǐng)第三方專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程結(jié)算，并且認(rèn)真校對(duì)項(xiàng)目的工程量，嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，提高管理效果，為工程項(xiàng)目結(jié)算效果的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2)微觀因素。在微觀因素管理?xiàng)l件中，要對(duì)造價(jià)工程的具體因素展開(kāi)深度分析。究其原因，主要是由于樁基造價(jià)工程項(xiàng)目中不同階段的造價(jià)項(xiàng)目因素不同。在樁基工程開(kāi)展后，人工影響因素、材料影響因素、機(jī)械影響因素等都是主要的限制條件。工程造價(jià)控制項(xiàng)目不僅僅要對(duì)工程量進(jìn)行集中的統(tǒng)籌化處理，也要對(duì)相關(guān)元素的價(jià)格進(jìn)行有效控制。a．要對(duì)人工費(fèi)用展開(kāi)精細(xì)化管理，由于工程項(xiàng)目中人工費(fèi)用占據(jù)較大的比例，也結(jié)合地區(qū)發(fā)展結(jié)構(gòu)和整體項(xiàng)目的應(yīng)用效果，合理化進(jìn)行人工高費(fèi)用的預(yù)測(cè)和評(píng)估，從根本上提高樁基工程造價(jià)控制管理的效率。b．要對(duì)材料費(fèi)用展開(kāi)整合和計(jì)算，由于材料價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)結(jié)構(gòu)，因此，對(duì)混凝土以及鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面分析，制定有效的價(jià)格處理和管控措施［2］。c．工程變更以及簽證會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響，在工程體系建立過(guò)程中，由于工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的影響較大，因此，要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行集中控制。工程地質(zhì)資源不全會(huì)對(duì)整體信息處理效果產(chǎn)生制約，受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約和限制，若是和原計(jì)劃設(shè)計(jì)因素存在不符，則需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，便會(huì)對(duì)工程材料產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，在實(shí)際管理機(jī)制建立后，要結(jié)合實(shí)際情況建立健全完整的控制機(jī)制，為了進(jìn)一步提高樁基礎(chǔ)的承載力，保證相關(guān)參數(shù)滿足承載力要求和變形要求，就要在施工操作結(jié)構(gòu)建立過(guò)程中，有效增加樁基根數(shù)，保證應(yīng)用機(jī)制和具體管理效果符合判斷［3］。

2．2樁基造價(jià)的外部影響因素分析

1)地域影響因素。在樁基造價(jià)管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，地域差異就是指不同地區(qū)人工材料價(jià)格的差異性，由于不同地區(qū)對(duì)于工程量的計(jì)算和處理也會(huì)遵循不同的規(guī)則，就使得其消耗定額以及造價(jià)管理制度之間存在差異性。也就是說(shuō)，不同地區(qū)人力資源管理項(xiàng)目以及生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目樁基造價(jià)管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。a．樁基礎(chǔ)工程材料，不同地區(qū)的工程取費(fèi)取價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，使得工程造價(jià)編制原則和工程量計(jì)算結(jié)構(gòu)之間存在差異。b．不同地區(qū)人工價(jià)格以及材料價(jià)格信息會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)化變動(dòng)。c．造價(jià)管理制度的差異也會(huì)對(duì)樁基造價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，由于不同地區(qū)工程造價(jià)管理制度的差異性，就導(dǎo)致工程定額以及工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之間出現(xiàn)了很大不同，使得總造價(jià)數(shù)據(jù)、組織措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)等出現(xiàn)變化［4］。2)計(jì)價(jià)方式影響因素。在對(duì)計(jì)價(jià)方式影響程度進(jìn)行分析的過(guò)程中，也要結(jié)合計(jì)算模型和具體參數(shù)對(duì)其展開(kāi)對(duì)比以及數(shù)據(jù)核定。不同的計(jì)價(jià)方式主要是清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)和定額計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)兩種。不同造價(jià)計(jì)價(jià)方式會(huì)對(duì)樁基總造價(jià)的變化產(chǎn)生影響，且定額計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)的結(jié)果要比清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)得到的結(jié)果高0．64%左右?；诖?，在實(shí)際計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)中，一般采取清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)方式。除了地域因素和計(jì)價(jià)方式的影響，政府相關(guān)政策、法律條款以及造價(jià)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等都會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不同程度上的影響，尤其是在施工工藝應(yīng)用方面，會(huì)改變其樁基礎(chǔ)的整體造價(jià)。建筑施工管理部門要結(jié)合實(shí)際需求提高管控水平，確保工程造價(jià)得以全面控制。

3樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理機(jī)制

3．1樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之宏觀措施

要想從根本上提高樁基工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系的實(shí)際效果和綜合水平，要充分踐行精細(xì)化管控機(jī)制，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行集中整合和綜合性控制。1)要在樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督效果，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。在工程項(xiàng)目中，要擯棄因循守舊的管理理念，強(qiáng)化工程審核力度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃［5］。設(shè)計(jì)人員在具體設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)控過(guò)程中，也要針對(duì)方案的實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值給予更多的關(guān)注，并且提高設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，減少人力和物力資源的浪費(fèi)。2)要在工程招投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化文件管理力度，并且將施工項(xiàng)目的合同作為基本的參考依據(jù)，針對(duì)具體問(wèn)題提出具體的解決措施，在規(guī)定了施工工期后，結(jié)合工程價(jià)款綜合性管控的原則，確保合同雙方權(quán)利和義務(wù)得以全面滿足。在常規(guī)化管理模型中，著重提高編制效果，確保招投標(biāo)文件是建立在公平公正的基礎(chǔ)上。另外，要保證施工團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員建立有效的技術(shù)交底，提高公平性和公正性的同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境管理效果［6］。3)要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保證技術(shù)組織措施的落實(shí)情況符合預(yù)期，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，要對(duì)施工方法、施工器具、施工流程以及施工組織設(shè)計(jì)體系展開(kāi)深度分析和調(diào)研。尤其是在施工開(kāi)始后，只有保證合理化的組織施工進(jìn)度，才能減少不同工種之間的干擾，減少窩工以及資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

3．2樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之微觀措施

樁基工程造價(jià)管理體系中，相關(guān)管理部門要充分重視設(shè)備的采購(gòu)機(jī)制、保管機(jī)制以及材料成本管控機(jī)制。在采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)始后，要對(duì)材料的用量、市場(chǎng)價(jià)格以及設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，為材料質(zhì)量?jī)?yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［7］。另外，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更給予更多的關(guān)注，只有保證簽證有理有據(jù)，才能提高簽證資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并且實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度的綜合性升級(jí)。

3．3樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理建議

相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際情況制定專門的基礎(chǔ)定額參數(shù)，提高整個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理意識(shí)。積極強(qiáng)化政府部門職能的管理力度，改變傳統(tǒng)落后的管控機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格信息資料的收集工作，積極拓展信息化管理方式和共享路徑，真正意義上發(fā)揮政府職能部門的市場(chǎng)監(jiān)督保障作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定額計(jì)價(jià)模式向清單計(jì)價(jià)模式的轉(zhuǎn)變［8］。

4結(jié)語(yǔ)

在樁基工程項(xiàng)目中，要積極踐行系統(tǒng)化的造價(jià)管理體系，并且結(jié)合計(jì)價(jià)方法和變更管理要求，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)，提高質(zhì)量監(jiān)督水平的同時(shí)，確保管理效果的最優(yōu)化，也為建筑工程項(xiàng)目樁基施工造價(jià)管理的全面優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

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作者:梁雅娟 單位:山西省陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司