公路工程施工中的成本管理控制

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摘要：工程施工成本管理指的是對(duì)工程的全過(guò)程及其涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。本文對(duì)公路工程施工中成本管理與控制的原則及其影響因素作了總結(jié)，對(duì)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)述，重點(diǎn)對(duì)施工預(yù)算工作、施工成本支出、施工現(xiàn)場(chǎng)控制作了介紹。只有加強(qiáng)施工成本管理與控制，才能提升公路工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；成本管理；控制

公路工程施工成本的管理與控制與工程的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，雖然企業(yè)對(duì)于提高公路工程施工成本管理的有效性，采取了很多措施，但依然有部分問(wèn)題沒(méi)有得到較好的解決，而這些問(wèn)題極大程度地影響著公路工程的質(zhì)量。所以我們要對(duì)工程施工成本管理的問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)的探索，只有探究清楚存在問(wèn)題的根源，才能對(duì)癥下藥，從真正意義上提高公路工程施工成本管理的質(zhì)量。

1公路工程施工中成本管理與控制的原則及其影響因素

公路工程施工中的成本管理與控制有四項(xiàng)基本原則，它們分別是：全面控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、動(dòng)態(tài)控制原則以及目標(biāo)管理原則。其中，全面控制原則指的是從公路工程招標(biāo)開(kāi)始，將公路工程的各個(gè)階段都列入考慮范圍內(nèi)，并對(duì)各個(gè)階段的資源進(jìn)行成本控制，以此保證整個(gè)工程的質(zhì)量；責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，指的是施工階段的責(zé)權(quán)利管理與成本控制之間的密切關(guān)聯(lián)，只有將權(quán)力和責(zé)任落到實(shí)處，才能提高員工的積極性和責(zé)任感，以及公路工程的整體效率，從而達(dá)到降低成本的目的；動(dòng)態(tài)控制原則，指的是由于工程施工的工期較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中會(huì)受到市場(chǎng)外部環(huán)境因素的影響，所以要根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)成本進(jìn)行管理與控制；目標(biāo)管理原則，指的是在工程施工的過(guò)程中分階段地設(shè)立目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效掌控，以此真正達(dá)到成本管理的目的。

2公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀

2.1管理體制滯后

首先企業(yè)不完善的成本管理體制，會(huì)引發(fā)公路工程在施工中會(huì)遇到責(zé)權(quán)不分的問(wèn)題，而這就會(huì)造成各部門(mén)的成本運(yùn)營(yíng)狀況考核出現(xiàn)混亂，從而影響到工程施工進(jìn)度，并且無(wú)形之中會(huì)使得企業(yè)的成本增加。同時(shí)，管理人員在實(shí)施成本管理時(shí)，通常以控制目標(biāo)成本和控制預(yù)算管理費(fèi)用為主的方式進(jìn)行，而這種方式在施工過(guò)程中會(huì)遺留很多不確定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r做出準(zhǔn)確的判斷和分析，從而讓施工進(jìn)度受到影響，增加了企業(yè)損失。

2.2管理現(xiàn)場(chǎng)方式雜亂

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理紛亂是大多數(shù)公路工程施工所面臨的普遍問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有實(shí)行完善的管理制度，且現(xiàn)場(chǎng)的各種管理監(jiān)察行為都是自發(fā)隨意的，而部分工程即使有制度，也會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)員工所忽略，加之現(xiàn)場(chǎng)施工大都按照員工的習(xí)慣和自我意愿行事，因此容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂。其次管理人員缺乏責(zé)任感，工作隨心所欲，只是在應(yīng)付工作，而員工工作的松懈，會(huì)影響施工的效率，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)細(xì)節(jié)以及施工材料的檢查和預(yù)算，如管理人員監(jiān)控不到位，會(huì)致使施工被專(zhuān)空子，留下很多不良問(wèn)題，使工程質(zhì)量受到影響，造成員工虛報(bào)成本的現(xiàn)象，甚至有謊報(bào)、多報(bào)預(yù)算成本的情況出現(xiàn)，并且施工預(yù)算不當(dāng)，還會(huì)造成不必要的資金浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失。

2.3施工計(jì)劃欠全面

在進(jìn)行公路工程招投標(biāo)的階段時(shí)，就應(yīng)開(kāi)始施工成本管理工作，而施工計(jì)劃指的是在施工開(kāi)始前做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工時(shí)所需的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將所需資金進(jìn)行合理投入的一種科學(xué)預(yù)測(cè)方式。成本管理計(jì)劃主要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工材料的價(jià)格以及施工環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析制定而成，如果施工計(jì)劃不全面，欠缺科學(xué)性和合理性，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)狀無(wú)法進(jìn)行及時(shí)掌握，并不能對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，而當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致施工材料價(jià)格及設(shè)備租用費(fèi)用出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，施工成本就會(huì)隨之發(fā)生變化。另外若在施工進(jìn)行中對(duì)成本管理預(yù)算不當(dāng)，很容易造成施工材料的浪費(fèi)，從而使得施工成本增加，致使施工的進(jìn)度和質(zhì)量均受到影響。

3公路工程施工成本控制措施

3.1做好施工預(yù)算工作

施工預(yù)算是公路工程施工成本控制的前提與核心，因此應(yīng)重視施工預(yù)算的控制。在施工進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，就應(yīng)對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行預(yù)算控制，在圖紙中可以預(yù)算到整個(gè)施工的成本造價(jià)，并且施工前要對(duì)施工圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行核查，避免實(shí)際施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合，從而發(fā)生成本變化。其次還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的材料與設(shè)備的變化情況做出靈活的預(yù)算應(yīng)對(duì)，避免投機(jī)取巧的部分員工借用施工虛報(bào)價(jià)格，抬高管本。

3.2對(duì)施工成本支出進(jìn)行控制

在公路工程施工項(xiàng)目中應(yīng)進(jìn)行全面預(yù)防性地成本控制，特別要提高對(duì)事前預(yù)防性成本控制的重視，對(duì)投資成本控制的有效手段是將事前控制、過(guò)程控制結(jié)合起來(lái)，做好成本分析考核工作，形成成本控制管理的完整體系。在對(duì)工程施工計(jì)量資金支付時(shí)，要以規(guī)范程序?yàn)橐罁?jù)，總監(jiān)代表、駐地監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行層層把關(guān)，同時(shí)必須嚴(yán)厲杜絕工程計(jì)量虛報(bào)的情況，當(dāng)工程計(jì)量資金就位后，工程科要將撥款通知單發(fā)放下去，經(jīng)過(guò)主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、分管主任和工程科長(zhǎng)簽字之后才能進(jìn)行資金支付。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制

控制施工現(xiàn)場(chǎng)是施工成本控制中的重要組成部分，它直接影響著施工質(zhì)量的好壞。所以在施工開(kāi)始之前，企業(yè)要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，避免使施工成本發(fā)生不必要的變動(dòng)。其次提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的監(jiān)管，管理人員要時(shí)刻檢查施工材料和設(shè)備，查看其是否符合工程需要，避免施工材料和資源的浪費(fèi)。另外要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行合理監(jiān)管，把握各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致工程重修。

4結(jié)語(yǔ)

總之，公路工程施工成本管理對(duì)整個(gè)工程具有重要的作用。所以，企業(yè)管理人員在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)，一定要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，及時(shí)監(jiān)督，避免不必要的浪費(fèi)和投機(jī)取巧的行為發(fā)生，同時(shí)在工作中還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高成本管理水平，提升施工效率，促進(jìn)我國(guó)公路工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:王海波 單位:內(nèi)蒙古天驕公路工程有限責(zé)任公司