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摘要:鋼鐵企業(yè)是我國的支柱型企業(yè),對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用,是國民經(jīng)濟和國防建設(shè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),也是一個國家工業(yè)化發(fā)展的重要標志。就鋼鐵行業(yè)整體發(fā)展形勢來看,雖然我國鋼鐵行業(yè)在過去的10年內(nèi)發(fā)展較為穩(wěn)定,但是受世界經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定影響,我國鋼鐵發(fā)展面臨較大的壓力。要促使鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,提升企業(yè)市場競爭力,需要加強企業(yè)成本管理,在持續(xù)推進鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革的同時,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu),進而提升企業(yè)管理水平,鋼鐵企業(yè)通過加強成本精益化管理,能夠?qū)Y源進行最優(yōu)化配置,以最小的成本投入獲取最大的收益,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標。本文結(jié)合我國鋼鐵企業(yè)成本精益化管理進行探討,通過分析鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的不足,提出相應(yīng)的成本精益化管理優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);成本管理;優(yōu)化;探析
一、鋼鐵企業(yè)成本精細化管理簡述及必要性
1.鋼鐵企業(yè)成本精細化管理簡述。鋼鐵企業(yè)精細化管理需要重視建立標準化、規(guī)范化、信息化的管理體系,加強各部門資源信息的共享性,發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢,以促使企業(yè)高效運作;精細化管理思想主要表現(xiàn)在“精”、“準”、“細”上,其中“精”指的是企業(yè)在內(nèi)部管理過程中要有側(cè)重點,重視對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,“準”要求管理要注重準確性,有效性,“細”要求管理過程中要注重細化,制定量化指標,保證管理可操作性。2.鋼鐵企業(yè)成本管理的必要性。鋼鐵企業(yè)的成本管理是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標,對企業(yè)的盈利能力具有直接影響,通過對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本進行合理化管控,可以有效地提升經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。加強鋼鐵企業(yè)成本精細化管理,有利于提升其市場競爭力。當前,鋼鐵行業(yè)的競爭主要是成本的競爭,通過優(yōu)化成本,可以為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)勢條件,就當前鋼鐵行業(yè)的整體發(fā)展形勢來看,企業(yè)所面臨的外部優(yōu)勢條件差異化越來越小,因此,優(yōu)化成本管理便成為企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵,電力企業(yè)通過加強成本費用精細化管理,可以實現(xiàn)最優(yōu)化資源配置,發(fā)揮資源的最大價值,在合理控制成本的前提下,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
二、鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
1.成本管理意識淡薄,管理方法缺乏科學性。成本管理在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用,現(xiàn)代精細化管理理論要求企業(yè)的成本管理系統(tǒng)化、科學化、全面化。當前,部分企業(yè)內(nèi)部全員成本意識不強,企業(yè)對員工的成本管理宣傳不到位,這使得部分員工片面地認為成本管理只是管理層的事,因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理僅僅停留在制度層面,具體的落實度不夠,成本管理趨于形式化,成本控制效果不明顯,員工沒有認識到成本管理的重要性,因此在具體的工作中配合度不高;另外,部分鋼鐵企業(yè)的成本管理具有局限性,如:通過降低人工成本、材料成本的方法來控制總成本,而沒有考慮對鋼鐵生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)進行成本管控,實現(xiàn)多維度的成本控制,從而制約了企業(yè)的成本控制效率。2.物流環(huán)節(jié)成本管理問題突出。分析我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)物流成本較高,在鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中占有較大比例,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,與發(fā)達國家相比,我國的物流水平還具有一定的差異,鋼鐵生產(chǎn)對于物流量要求較高,從原材料采購到產(chǎn)成品銷售,包含采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本、儲存管理成本等環(huán)節(jié)。造成我國鋼鐵企業(yè)物流成本較高的原因主要有以下方面:一是部分鋼鐵企業(yè)采購環(huán)節(jié)成本控制關(guān)注度不夠,采購應(yīng)兼顧原材料價格質(zhì)量,然而部分鋼鐵企業(yè)過于重視成本,忽視了質(zhì)量要素,使得采購材料質(zhì)量欠佳,增加了生產(chǎn)過程中的廢品率,導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升;二是企業(yè)的物流運輸機制不健全,從而增加了物流成本,由于物流運輸過程中車輛的滿載率較低,運輸路線設(shè)計不合理,使得運輸效率不高,產(chǎn)品成本上升。3.成本核算數(shù)據(jù)準確性不足,信息化程度不高。鋼鐵企業(yè)要保證成本核算的準確性,需要以及時、準確的成本核算數(shù)據(jù)為支撐,但是,由于我國鋼鐵行業(yè)具有生產(chǎn)流程長,副產(chǎn)品多,單個工序用時長的特點,因此一般無法提供更為及時、精確的成本數(shù)據(jù);另外,部分鋼鐵企業(yè)在核算過程中,一般采用分步法進行核算,主要負責核算各生產(chǎn)步驟的成本,而對于各個工序以及作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息、實際成本、標準成本等信息則無法提供;物流成本在鋼鐵企業(yè)中占有重要比重,但是部分企業(yè)目前還不具備精準核算物流成本的能力。此外,鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生較為嚴重的污染,但是,核算成本體系中尚未納入環(huán)保成本。分析鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題,主要是由于企業(yè)缺乏規(guī)范的成本核算流程體系,在成本核算方法、計算方法選擇上缺乏科學性等,因而影響成本核算結(jié)果。
三、鋼鐵企業(yè)優(yōu)化成本管理的有效策略
1.樹立戰(zhàn)略成本管理理念。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中,物流成本管控是重要環(huán)節(jié),也是其市場競爭的必然選擇。我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)成本管理的局限性,傳統(tǒng)的成本管理具有單一性,僅僅以節(jié)約和降低成本為主,其已經(jīng)不適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展和競爭的需求。因此,鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重樹立戰(zhàn)略成本管理理念,通過對企業(yè)的價值鏈以及成本動因進行分析,創(chuàng)新企業(yè)的成本優(yōu)勢,消除無效成本環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)成本和效益的最佳結(jié)合。2.優(yōu)化物流成本管理。首先,就我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢來看,降低物流成本具有迫切性。鋼鐵企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于原材料的采購,而原材料的采購離不開物流運輸,要實現(xiàn)有效的成本控制,我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的選擇,保證原材料的質(zhì)量;同時,企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,可以與供應(yīng)商開展長期戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)單源供應(yīng)。其次,鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化存儲貨結(jié)構(gòu),靈活選擇采購模式。例如,以J鋼鐵企業(yè)為例,企業(yè)可以加強與電商平臺的合作,實現(xiàn)網(wǎng)上透明采購,再實行“零庫存”,以此可以大大降低庫存成本,避免庫存資金占用[2]。最后,應(yīng)重視對物流路徑的優(yōu)化。對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程進行重新設(shè)計,保證各生產(chǎn)環(huán)境的最佳配合,避免發(fā)生停工待料的情況;此外,還要重視加強物流運輸管理,可以采取責任制管理制度,對運輸路線進行最優(yōu)設(shè)計,以降低物料搬運費用,提升物流運輸效率。3.規(guī)范鋼鐵企業(yè)的成本核算。成本核算在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮著重要作用,鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,提升收益,需要重視成本核算。首先,制定成本核算制度。對于鋼鐵企業(yè)成本核算制度的制定,應(yīng)以我國的《會計法》為基準,會計核算是成本核算的基礎(chǔ),同時,還應(yīng)遵循企業(yè)成本核算制度,制定明確的核算制度可以為企業(yè)的核算工作提供依據(jù)。其次,規(guī)范核算流程。合理界定核算對象,是保證核算有序進行的前提,在核算過程中應(yīng)以生產(chǎn)工序為基礎(chǔ),將所有工序的產(chǎn)出品作為核算對象;根據(jù)實際需要,設(shè)置成本中心;以成本中心為依據(jù),對成本費用進行歸集;對鋼鐵企業(yè)的成本費用進行分配和結(jié)轉(zhuǎn),并計算產(chǎn)品的成本,鋼鐵企業(yè)通過科學的成本核算,可以有效地進行成本預(yù)測、計劃、分析,提升成本控制的水平[3]。最后,要提升我國鋼鐵企業(yè)的成本核算水平,需要重視信息系統(tǒng)的引入。如,可以采用ERP系統(tǒng),通過運用信息系統(tǒng),不僅可以實現(xiàn)對采購、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)的集成化管理,還可以有效提升核算的科學性和準確性。
四、結(jié)束語
綜上所述,成本管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,不管是出于宏觀市場環(huán)境考慮,還是企業(yè)發(fā)展目標考慮,都要求鋼鐵企業(yè)要重視成本管理。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)謀求效益提升、利潤增加的核心訴求,精益化管理是當代社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化的必然趨勢,在鋼鐵企業(yè)的成本管理中,將成本管理與精益化管理相結(jié)合,能夠有效提升供電企業(yè)的成本管理水平。鋼鐵企業(yè)成本精益化管理的目的是實現(xiàn)成本管理的標準化、集約化,這是推動鋼鐵企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。作為鋼鐵企業(yè),應(yīng)重視尋找企業(yè)的利潤增長點和成本管理關(guān)鍵點,在提升企業(yè)利潤的同時,實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化,促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者:盧祖俊 單位:玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司