民用綠色建筑機電工程風險管理措施
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［摘要］綠色建筑的實際使用能耗、水耗、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量常常偏離其預(yù)期目標，為項目實現(xiàn)其綠色目標帶來風險。這其中，很大一部分是由于綠色建筑機電系統(tǒng)的運行效果出現(xiàn)偏差。本文在現(xiàn)有風險管理理論的基礎(chǔ)上，從風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移三個角度提出了一套風險管理應(yīng)對的具體管理措施方案。
［關(guān)鍵詞］綠色建筑；機電工程；風險管理
1.1風險規(guī)避
綠色建筑中機電工程最主要的風險來自于能力風險。對綠色建筑機電工程的風險規(guī)避主要應(yīng)從項目管理單位自身的能力提升入手。項目管理單位應(yīng)通過制度化的方式明確自身建造綠色建筑的目標，在項目實施的過程中主要參與人員始終秉承著“高效運營”的理念。在項目決策階段，應(yīng)對自身的能力進行評估，及時建立項目管理團隊，使得項目的綠色建筑機電工程管理水平可以達到基本的要求。
1.2風險減輕
在綠色建筑機電工程的全生命周期中貫徹全面質(zhì)量管理，以減輕機電工程中的潛在風險。設(shè)置設(shè)別運行目標——運行——檢查——糾偏，時刻發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、保證綠色建筑的機電系統(tǒng)持續(xù)高效地運行。在不斷進行迭代的系統(tǒng)中，機電系統(tǒng)的動態(tài)性和靈活性使之較項目的其他部分更容易進行調(diào)整，達到完善的狀態(tài)。
1.3風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移通常是指將風險轉(zhuǎn)嫁給其他主體處理方式。建筑的綠色性與預(yù)期的目標相比產(chǎn)生了偏移是綠色建筑項目的主要風險。其中資源消耗增多，這部分風險會直接通過能源費用、水費、項目的建造于養(yǎng)護費用的增加直接體現(xiàn)在項目管理單位的積極利益上，其直接危害對象既是社會的環(huán)境、資源和公共資源，也是項目管理單位的經(jīng)濟利益；室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量下降就直接影響了項目管理單位的使用體驗，會給使用人員帶來工作效率的下降，也會對使用者造成直接的損失。因為綠色建筑的風險所對應(yīng)的不是一種遠期單次大額損失，所以經(jīng)常會被項目的主體所忽略。若可以通過合理的機制設(shè)計，將項目的能源表現(xiàn)和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量表現(xiàn)與項目實施過程中的協(xié)作單位發(fā)生關(guān)聯(lián)，即可以對這一部分風險進行轉(zhuǎn)移。在機制設(shè)計方式上可以參考合同能源管理模式。合同能源管理的方式可以分為節(jié)能效益保障型、節(jié)能收益分享型和能源服務(wù)商等多種合作模式[2]，借用到綠色建筑機電工程風險管理中則應(yīng)根據(jù)項目實際情況，與項目的運管團隊訂立合同。
2民用綠色建筑機電工程風險管理原則管理措施
在明確風險管理整體思路的基礎(chǔ)上，針對前文已識別出的公共風險類別和關(guān)鍵風險因素，提出較為具體的管理措施。
2.1能力風險管理措施
作為項目的管理單位，一方面要管理自身能力風險，另一方面要對各個供應(yīng)商的能力風險進行管理。在自身能力管理方面，要對綠色建筑機電工程的工程特點有足夠的了解，盡早地確定項目的綠色建筑目標，確定項目的技術(shù)路線，圍繞項目的技術(shù)路線確定項目的預(yù)算與工期。另外應(yīng)建立針對綠色風險的獎懲制度，對自身所面臨的風險進行轉(zhuǎn)移。針對參與項目的各方能力不足的問題，一方面在合作方引入的過程中，就要對其綠色建筑機電工程方面的能力進行綜合考量。
2.2技術(shù)風險管理措施
在實際項目管理中，針對本類風險中的關(guān)鍵風險“采用新技術(shù)自身不成熟帶來的風險”項目管理單位應(yīng)組織具有相應(yīng)能力的單位對技術(shù)路線進行考察和論證，對與項目本身情況契合效果不好的技術(shù)應(yīng)予以摒棄，以規(guī)避技術(shù)風險。對已經(jīng)確立技術(shù)路線的項目，應(yīng)盡早確立機電系統(tǒng)的風險減輕的思路，在設(shè)計階段通過精細測算、仿真模擬等手段確定項目的運行指標，以便項目在運行階段即進行糾偏，以減輕運營階段的風險。
2.3監(jiān)控風險管理措施
綠色建筑機電工程的監(jiān)控風險會對工程的其他類型風險產(chǎn)生較強的影響。根據(jù)綠色建筑機電工程風險減輕應(yīng)用全面質(zhì)量管理思想的原則，監(jiān)測系統(tǒng)反饋回的數(shù)據(jù)是項目管理團隊管理項目的基礎(chǔ)和依據(jù)。大部分綠色建筑項目都能按照標準的要求進行能耗、水耗的分項計量。而為了使得項目的監(jiān)測數(shù)據(jù)可以及時反饋于項目，保證項目的運營效果則需要。建設(shè)能耗監(jiān)測平臺，分項計量能耗，若項目用能情況與預(yù)計產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時進行診斷。
2.4信息及協(xié)同風險管理措施
針對信息傳遞障礙的問題，應(yīng)對的措施可以包括技術(shù)和管理等多個方面的解決方案。比較理想的技術(shù)手段是采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)從項目的全生命周期統(tǒng)籌項目的信息，避免信息的疏漏。建筑信息建模（BIM）是建筑，工程和建造（AEC）行業(yè)最有希望的最新發(fā)展之一。它幫助建筑師，工程師和施工人員可視化在模擬環(huán)境中構(gòu)建的內(nèi)容，以確定任何潛在的設(shè)計，施工或操作問題，可以有效地規(guī)避項目在信息和協(xié)同方面的風險[3]。
2.5組織風險管理措施
在管理過程中，持續(xù)關(guān)注綠色建筑機電工程中的相關(guān)指標。對組織風險中的關(guān)鍵因素，“施工過程中未按照綠色建材的要求采購材料”應(yīng)通過過程與目標管理相結(jié)合的方式予以規(guī)避。在設(shè)計階段，對機電系統(tǒng)的運行效果，采用仿真模擬的手段進行預(yù)估和優(yōu)化，降低設(shè)計階段的風險。在施工階段，在采購與安裝合同中應(yīng)明確綠色建筑機電設(shè)備系統(tǒng)的綠色性相關(guān)指標，在施工過程中，綠色性能合格的設(shè)備方進場[4]；調(diào)試階段若不能達到設(shè)計階段的性能指標，落實綠色性能偏差的責任，應(yīng)進行診斷和分析，性能達標后方可移交。必要時，要求合作單位將建筑的綠色指標納入人員考核的范疇，并與其經(jīng)濟利益相掛鉤，規(guī)避組織管理類風險。
3結(jié)語
本文提出了針對綠色建筑機電工程風險管理的管理思路。具體可以概括為：在思路上，根據(jù)項目實際情況因地制宜地選取技術(shù)路線規(guī)避綠色建筑機電工程的風險；借鑒全面質(zhì)量管理的地思路減輕綠色建筑機電工程的風險；采用類似合同能源管理的模式轉(zhuǎn)移項目綠色建筑機電工程的風險；并對實際工程中的綠色建筑機電工程風險管理提出了具體措施，降低綠色建筑項目風險，實現(xiàn)綠色建筑全生命周期的高能效。
參考文獻
[1]中華人民共和國建設(shè)部.綠色建筑評價標準[S].北京，2014：2006/03/07.
[2]何立華，楊然然，馬芳麗.基于Shapley值的綠色建筑合同能源管理收益分配[J].工程管理學報，2016（06）：12-16.
作者：張晨曦 單位：中國建筑技術(shù)集團有限公司天津濱海新區(qū)建筑設(shè)計研究分院
