施工企業(yè)機電工程成本測算探析

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1機電工程成本測算的依據(jù)

成本測算作為一項系統(tǒng)工作，在成本測算之前要準備充分的資料:①經(jīng)驗數(shù)據(jù);②工程投標圖紙及工程施工圖紙;③施工組織設(shè)計、進度計劃和工料機計劃;④招投標文件;⑤工程合同及相關(guān)附件。以確保成本測算的可參考性，準確性。

2機電工程成本測算的原則

1)范圍明確原則嚴格區(qū)分項目自行施工和采購的范圍、勞務(wù)分包的施工范圍以及專業(yè)分包的范圍。目前大多數(shù)企業(yè)機電工程發(fā)包模式都采用將人工及輔材發(fā)包給勞務(wù)施工隊伍，主材及設(shè)備項目自行采購。

2)價格合理原則施工成本的組成價格既要體現(xiàn)本社會平均水平的同時又要強調(diào)和突出企業(yè)的管理水平及勞務(wù)的施工技術(shù)水平。

3)費用構(gòu)成完整原則測算的費用要包括直接費(人工費、材料費、機械費)、措施費(包含臨時設(shè)施費)、工程管理費等必要的費用。

3機電工程成本測算的特點

1)直接費差異機電工程成本價與現(xiàn)行的預(yù)算定額在人工、材料、機械含量上存在差異。定額工日單價的制定是依據(jù)所在地區(qū)的工資結(jié)構(gòu)水平并結(jié)合勞動力市場的情況由政府管理部門制定。實際成本由于施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平不同而有所不同，但是與定額比較均有很大的下浮空間，如電氣工程中的配線工程等。

2)取費差異機電工程成本價與現(xiàn)行的預(yù)算定額在費用上存在差異。費用方面:如安全文明施工費、操作物超高費、腳手架費等是下浮空間較大的方面。

4機電工程成本測算的流程與方法

成本測算的流程圖:收集工程相關(guān)的資料→分析工程招投標文件→分析機電勞務(wù)分包合同→復(fù)核工程量→按機電勞務(wù)分包口徑分解中標收入→目標成本的測算→成本分析。

4．1中標收入分解

無論是招標還是投標，無論是清單計價還是定額計價模式，圖紙工程量都是需要準確的計算和復(fù)核。尤其是成本測算過程中，對工程的成本要進行精確測算就必須要有準確的工程量為基礎(chǔ)。所以，在工程量方面務(wù)必求準求細。對投標圖、施工圖等依據(jù)齊全的工程的工程量，可以鎖定;圖紙不全或其中有不明之處可以以暫估量設(shè)置，待資料明確后相應(yīng)調(diào)整，且需要在編制說明中注明。

1)人工費(勞務(wù)分包口徑)分解按照擬定勞務(wù)分包范圍將其人工、材料費、其他材料費、其他機具費和機械費等費用從預(yù)算中提出并合并即成為勞務(wù)分包的預(yù)算收入。

2)自行采購的材料、設(shè)備的分解按照擬定自行采購的材料設(shè)備范圍直接從預(yù)算中提出即可。分解中需要注意的是勞務(wù)的范圍和自行采購的范圍不要重復(fù)也不要漏項。

3)專業(yè)分包分解專業(yè)分包的分解相對容易，基本上只要將對應(yīng)的分部分項工程全部提出即可。

4)措施費的分解如臨時設(shè)施預(yù)算收入、安全文明施工費預(yù)算收入及其他分項預(yù)算收入直接在預(yù)算收入中直接提出。

5)管理費的分解直接從預(yù)算中提取，單獨列項即可。

4．2目標成本的測算

就是將工程所發(fā)生的各類費用按照其構(gòu)成分類，將工程施工發(fā)生的工程量的消耗量乘以相應(yīng)的單價，考慮一些管理費用即構(gòu)成了總的目標成本。但同時各類成本受付款方式的影響很大，在成本測算中要充分考慮項目各階段現(xiàn)金流的充裕程度，采取不同的策略降低成本。例如:將同時施工的項目所需主材如電纜，采用集中采購的方式，提前訂貨，這樣可以大大地降低采購的費用，影響成本非常明顯。

1)勞務(wù)分包成本測算機電勞務(wù)分包的范圍一般為人工費、輔料和一些中小型機具。測算的形式可以像土建工程分包一樣按建筑面積平米包干法計算，但是這種計算方法對于功能特殊的工程項目不太適用;另外可以采用實際投入法測算，即將勞務(wù)范圍內(nèi)的工程量乘以相應(yīng)的人工費單價構(gòu)成。對于勞務(wù)施工范圍內(nèi)工程量并不難確定，按照圖紙計算即可。工日單價的確定因為不同工種、不同的勞動強度、技術(shù)含量等不同，又因為施工順序、工藝的要求工日單價也不盡相同。比如說隨主體工程預(yù)留預(yù)埋部分工程內(nèi)容由于存在與土建交叉的原因和施工內(nèi)容較少的原因，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設(shè)備安裝工程等卻要比定額工日節(jié)省很多。

2)材料設(shè)備成本測算設(shè)備工程量可以直接按照預(yù)算數(shù)或圖紙量即可，材料的消耗量可以利用工料分析法獲取，綜合考慮施工實際損耗與理論損耗的差量(例如電線的定額損耗在16%左右，而實際施工損耗在8%～10%)。對于市場價格透明的普通物資(如管材)，單價比較容易確定。對于合同中約定的甲供材料和甲供設(shè)備，除合同約定收益(如采購保管費)外按收支平衡考慮;對于企業(yè)集中采購的材料(如電纜)則按企業(yè)采購價計入成本;其他材料按設(shè)計要求的規(guī)格型號采取“貨比三家”市場詢價方式獲取。

3)機械費成本測算機電工程的機械一般都是一些中小型機具，故此部分費用一般都包含在各分包價格中。

4)專業(yè)分包成本測算專業(yè)分包分為甲指分包和自行分包兩種情況，在總承包施工合同中有明顯的約定。甲指分包除總包管理費外按收支平衡考慮;自行分包在確定的施工方案后進行多方詢價。

5)措施費用成本測算比如臨設(shè)成本主要參考企業(yè)的CI形象要求和現(xiàn)場布置方案確定工程量，單價的確定方式與勞務(wù)分包和物資采購一致。

6)現(xiàn)場經(jīng)費成本測算一般施工企業(yè)對現(xiàn)場管理費用的支出均有比較明確的管理細則(例如企業(yè)自行制定的《項目固定費用管理辦法》，對現(xiàn)場人員工資、福利待遇、辦公費用、資產(chǎn)攤銷、招待費均有詳細的規(guī)定和費用標準)。因此，現(xiàn)場經(jīng)費的確定就是嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度。

7)其他分項成本測算上述各類包括了目標成本的主要內(nèi)容，但還存在如水電費、財務(wù)費用、為專業(yè)分包提供服務(wù)的成本等等。水電費等成本的測算主要參考企業(yè)內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)庫、同類工程市場價格。財務(wù)費用等計算非常簡單在此不再敘述。通過以上分析，目標成本基本確定。經(jīng)過多個實際項目的比較分析，目標成本的測算準確度較高，誤差率一般能控制在1%～2%以內(nèi)。

4．3收支對比與分析

收入與支出的數(shù)據(jù)分析完畢后，將收支對應(yīng)數(shù)據(jù)匯總，將清晰地看到各類費用的預(yù)計收支情況。通過對比，可以分析出各項費用在今后施工中可能存在的盈虧情況，可以對這些潛在的、可能造成虧損的項目加強管理，消化掉或讓損失的程度最小化。以上是機電工程成本測算的具體方面，對于收入部分的分解工作并不難，而目標成本中勞務(wù)分包成本的確定卻需要依賴豐富的工程施工經(jīng)驗和經(jīng)營管理經(jīng)驗才能準確的確定。通過多年的經(jīng)營工作，總結(jié)了一套簡單的確定機電工程勞務(wù)分包成本的方法即中標收入下浮法。此方法是利用已完工程的中標金額與已確定的分包價格作為分析的基礎(chǔ)得出的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我將已完成各類有代表性的工程收支做了詳細分析得出經(jīng)驗數(shù)據(jù)(收支均不考慮竣工結(jié)算)即:機電勞務(wù)分包成本基本上等于中標金額中直接工程費用的90%～95%，即中標收入扣除所有管理費用后，再下浮10%－5%即可作為勞務(wù)分包的目標成本。即機電勞務(wù)成本=(勞務(wù)范圍中標金額－管理費)×95%=勞務(wù)范圍中標直接工程費×95%適用范圍:住宅、公建的給排水、采暖工程。工作內(nèi)容:水暖工程的管道、閥門、衛(wèi)生潔具、采暖器具等安裝工作。機電勞務(wù)成本=(勞務(wù)范圍中標金額－管理費)×90%=勞務(wù)范圍中標直接工程費×90%適用范圍:住宅、公建的電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。工作內(nèi)容:電氣、通風(fēng)空調(diào)工程的配管、風(fēng)管、燈具、開關(guān)插座、通風(fēng)設(shè)備等安裝工作。由于各個工程投標的情況不相一致，有的工程從投標時利潤就比較高，有的工程從投標時就可以分析出今后的利潤空間比較小，所以勞務(wù)的成本會因此情況而適當(dāng)調(diào)整浮動的比例。

5結(jié)語

綜上所述，通過客觀的機電成本的測算可以為整個工程的成本測算及項目承包指標的確定提供合理的參考數(shù)據(jù)。通過目標成本與預(yù)算收入的詳細對比，可以很容易就分析出項目的預(yù)計盈利及虧損情況。能夠清晰的看到各分項成本的盈虧點，尤其是將要發(fā)生虧損的項目，要著重分析并采取有針對性的措施，避免或縮小損失的程度。

作者：馬賀 單位：北京博大經(jīng)開建設(shè)有限公司