電力建設企業(yè)績效管理及應用

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一、引言

績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)和職工的發(fā)展起著十分關鍵的作用,相應的，績效管理共組也逐漸受到了電力建設企業(yè)的關心和關注，而且也在實踐中取得了一定的績效，形狀了一定的績效管理模式，對于電力建設企業(yè)其他相關工作的順利開展和運作起到了一定的積極作用，但是就目前情況來看，電力建設企業(yè)的績效管理管理工作依舊沒有達到最初的目標，還需要相關工作人員的不斷努力。

二、電力建設企業(yè)績效管理應用的現(xiàn)狀

隨著電力建設企業(yè)領導和相關工作人員的關心和重視，電力建設企業(yè)相關領導和工作人員已經加大了對績效管理工作的研究和應用，并且取得了一定的績效，一些電力建設企業(yè)通過建立基于機組實時數(shù)據和生產管理信息系統(tǒng)來完善自己的績效管理工作，還有一些公司通過建立健全以目標為導向、組織績效管理和個人績效管理相結合的績效管理模式，將年度績效管理、月的績效管理緊密結合、環(huán)環(huán)相扣，在很大程度上促進了電力建設企業(yè)績效管理工作的順利進行，但是就目前情況來看，電力建設企業(yè)工資績效管理工作還不夠成熟和完善，在一定程度上影響了電力建設企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、電力企業(yè)績效管理工作中存在的問題和不足

通過上述對電力建設企業(yè)績效管理工作現(xiàn)狀的描述發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段電力建設企業(yè)的績效管理工作已經得到了一定的發(fā)展和進步，但是工資績效管理工作作為電力建設企業(yè)績效管理工作的核心部分，依舊存在一些問題和不足，所以筆者以電力建設企業(yè)工資績效管理工作為核心，研究了現(xiàn)階段電力建設企業(yè)績效管理工作中存在的問題和不足，具體內容如下所述：

1.忽視了電力建設企業(yè)績效管理文化的建設。

受傳統(tǒng)思想的影響了，電力建設企業(yè)比較注重可靠性和安全性，比較重視相關技術的研究和發(fā)展，卻忽視了追求價值創(chuàng)造最大化和清晰的權責分明的業(yè)績文化，好多電力建設企業(yè)一味地追求“穩(wěn)定、平衡”的態(tài)勢以此來保證企業(yè)和諧健康的發(fā)展，卻忽視了以績效管理來激勵相關工作人員的工作熱情，忽視了將相關工作人員的工資與實際工作績效相結合來提高相關工作人員的工作積極性的文化建設工作。

2.相關工作人員對績效管理工作的認識不夠準確。

電力建設企業(yè)作為我國的支柱型產業(yè)在我國的國民經濟中占據著十分重要的作用，所以電力建設企業(yè)所面臨的競爭形式也不是很嚴峻，相關工作人員的工作比較輕松、工資也比較穩(wěn)定，所以相關的工作人員缺乏危機感，但是隨著績效管理工作的不斷深入和發(fā)展，相關工作人員沒有準確的認識到績效管理工作的實質和目標，而是單純的將績效管理等同于績效考核。

3.缺乏完善的績效管理體系。

完善的績效管理體系不僅是事后的審核和管理，而且還包括事前、事中的績效管理工作，而且需要涉及到電力建設企業(yè)生產和經營的各個環(huán)節(jié)和過程，但是就目前情況來看，好多電力建設企業(yè)的績效管理工作只是在事后對相關工作人員的績效進行考核和管理，在工資上體現(xiàn)績效管理的效果，這樣一來既影響了相關工作人員的工作熱情和工作積極性而且沒有從根本上控制和解決電力建設企業(yè)運行過程中存在的問題和不足，缺乏完善的績效管理體系是影響電力建設企業(yè)長遠發(fā)展和進步的基礎和關鍵。

4.績效管理工作存在獨立性。

目前一些電力建設企業(yè)的績效管理工作存在獨立性，績效管理工作沒有和企業(yè)相關的部門進行合作和溝通交流，導致績效管理部門不能及時準確的了解和掌握真實、可靠的數(shù)據信息，也不能全面細致的掌握相關工作人員的實際績效，這樣一來就容易出現(xiàn)評價錯誤、信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且沒有積極的引進信息化的績效管理軟件，不僅降低了績效管理工作的工作效率和工作質量，而且不能達到績效管理工作的初衷，不利于電力建設企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

四、解決電力建設企業(yè)績效管理工作中存在問題的措施

解決電力建設企業(yè)的績效管理工作中存在的問題和不足，加強電力建設企業(yè)績效管理的能力對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著十分重要的作用，所以筆者通過相關的調查研究和多年的工作經驗提出了幾點切實可行的解決電力建設企業(yè)績效管理工作中存在問題的措施，希望能夠為相關的工作人員提供一定的參考和幫助的作用。

1.提高相關工作人員的績效管理水平。

提高相關工作人員的績效管理水平是解決電力建設企業(yè)績效管理工作中存在的問題，提高績效管理水平的基礎和關鍵，這就要求提高相關工作人員的責任意識，不斷的學習相關的專業(yè)知識和技能，加強宣傳的力度，引導電力建設企業(yè)其他員工正確的認識績效管理工作的實質，從根本上提高績效管理的水平。

2.構建具有文化特色的績效管理體系。

具有文化特色的績效管理體系需要相關的工作人員在建立健全績效管理體系時要結合自身的背景特點、績效管理現(xiàn)狀、績效管理現(xiàn)有水平以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標和社會發(fā)展的現(xiàn)狀，增強相關制度規(guī)范的實用性和適用性，并且根據企業(yè)的發(fā)展不斷的改變和完善，切實的將企業(yè)的文化和績效管理工作相結合。

3.完善和創(chuàng)新績效管理方法。

現(xiàn)階段績效管理的評價工具和方法有很多，比如360度法、關鍵事件法、績效分布考核法、領導行為效能法、平衡計分卡以及目標管理法等，而要想提高電力建設企業(yè)的績效管理能力就必須完善和創(chuàng)新績效管理方法，構建和采用適合自己企業(yè)發(fā)展和進步的績效管理方法，從根本上提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，進而促進電力建設企業(yè)績效管理工作的高效開展和運行。

4.建立健全相關的監(jiān)督機制。

完善的監(jiān)督機制能夠從根本上對電力建設企業(yè)的績效管理工作進行約束和管理，這就要求電力建設企業(yè)不僅要建立健全相關的制度規(guī)范，增強相關監(jiān)督規(guī)范的可操作性，而且還要還要構建專門的監(jiān)管部門，增強相關工作人員的責任意識，從而在一定程度上提高電力建設企業(yè)績效管理工作的工作效率和工作質量，進一步促進電力建設企業(yè)其他相關工作的順利開展和運行，使電力企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益。

五、結語

通過上述對電力建設企業(yè)績效管理工作現(xiàn)狀及存在問題的描述發(fā)現(xiàn)，高效高質的績效管理工作一方面能夠提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性，有利于電力建設企業(yè)其他相關工作的順利開展和運行，另一方面能夠使電力建設企業(yè)順利的應對現(xiàn)階段復雜的社會經濟時代給其帶來的風險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)電力建設企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，所以及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段電力建設企業(yè)績效管理工作中存在的問題和不足，并且根據電力建設企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標提出行之有效的解決電力建設企業(yè)績效管理工作中存在問題和不足的措施是十分重要和必要的，也是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

作者：陳玲 單位：上海電力建設研究所