我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

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摘要：改革開放以來，國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在國(guó)家政策的扶持下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平日益提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力大大提高。新形勢(shì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，更應(yīng)該抓住機(jī)遇，變革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入研究我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，希望能夠助力當(dāng)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目眾多，內(nèi)容瑣碎異性復(fù)雜重要的工作，主要包括，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理以及營(yíng)銷管理等諸多內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)的各類資源進(jìn)行整合，充分運(yùn)用管理的決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的功能，在日常的經(jīng)營(yíng)中遇到問題時(shí)，做出相對(duì)的決策，維護(hù)公司利益，達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)。從側(cè)面說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)高度滲透到人們的生活中，科學(xué)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)日新月異。企業(yè)傳統(tǒng)的管理形式和運(yùn)營(yíng)方式面臨新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)逐漸暴露出自身的缺陷。要想在極為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)利益最大化，需要從年國(guó)內(nèi)國(guó)際式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，制定對(duì)應(yīng)的措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的同時(shí)完善內(nèi)部細(xì)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)今我國(guó)綜合實(shí)力躍居世界頂端，總體看來我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新改革后，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，打開了國(guó)外的市場(chǎng)，強(qiáng)化了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是相對(duì)國(guó)外較為成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系來說，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在著很多問題。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)中國(guó)的實(shí)際情況，企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為外部因素和內(nèi)部因素兩大塊來進(jìn)行闡述。（1）外部因素：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性導(dǎo)致很多公司不能準(zhǔn)確找到明確的定位，從而導(dǎo)致在新形勢(shì)下隨波逐流，最后面臨被淘汰的困境；經(jīng)濟(jì)管理人才少，由于國(guó)內(nèi)的教育體系不同于其他國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)管理上很多企業(yè)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的成功案例，雖然開始會(huì)取得一定成果，但在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中便需要管理人員具備應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。（2）內(nèi)部因素：管理制度不完善，經(jīng)濟(jì)管理制度理念落后。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念僅重視短期利益，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展；“血緣關(guān)系”管理是企業(yè)中常見的經(jīng)濟(jì)管理形式，忽略員工價(jià)值也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以創(chuàng)新的重要原因。

三、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

利用新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，抓住改革機(jī)遇，完善企業(yè)各部門的創(chuàng)新策略與制度，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從實(shí)際上來創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)上文對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行探討。首先建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度理念和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)想全面提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要樹立創(chuàng)新意識(shí)，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為核心，以專業(yè)的工作能力和超前的思維模式推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，將工作的中心放在實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上，從而尋找并且建立健全適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的管理模式。不論是企業(yè)管理還是人員管理都要樹立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的斗志從而提高企業(yè)的實(shí)力，進(jìn)一步保證企業(yè)在新形勢(shì)的環(huán)境下越走越遠(yuǎn)。其次完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，實(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)展形勢(shì)。整合優(yōu)化企業(yè)的主要資源，利用有效的管理手段促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。以企業(yè)財(cái)務(wù)為核心，各個(gè)部門之間相互配合，提高經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力，構(gòu)建完備的監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)制度合理完善。深入貫徹經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的同時(shí)關(guān)注其發(fā)展情況，根據(jù)發(fā)展過程中暴露的問題及時(shí)調(diào)整相應(yīng)策略，真正做到從人的角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)向著高質(zhì)量、高效率的方向前進(jìn)。摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺點(diǎn)，結(jié)合信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)根據(jù)形勢(shì)的變化隨時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尋找發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，將企業(yè)推向世界。從而提高企業(yè)的社會(huì)地位以及影響力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后注重人文精神的培養(yǎng)，關(guān)注員工的切身利益。對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展起到關(guān)鍵推動(dòng)作用的便是員工，企業(yè)人力資源管理制度的優(yōu)劣也是評(píng)判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，更是企業(yè)未來發(fā)展的主動(dòng)力。大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，利用科學(xué)技術(shù)可短時(shí)間內(nèi)根據(jù)員工自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，真正做到知人善用。西方的家族企業(yè)之所以能夠做到源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，很大程度上在于企業(yè)管理制度的不斷調(diào)整和優(yōu)化。設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，讓員工感受到人文的關(guān)懷。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

歸根結(jié)蒂，新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理穿行于發(fā)展是極為迫切重要的。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)，明確自身定位，制定發(fā)展目標(biāo)，施行與之向匹配的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。正視經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中不利于企業(yè)發(fā)展的決策。采取有成效且可行性高的創(chuàng)新策略和改革方式，在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化，靈活運(yùn)用，使之與新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展前景相匹配，從而達(dá)成企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］李立軍.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略［J］.企業(yè)管理,2017（2）.

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作者：李敏 單位：烏蘭察布職業(yè)學(xué)院