加強地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的建議
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摘要：地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理是隨著市場的變化而不斷變化的；所以地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理手段也需要隨著新的市場環(huán)境不斷的改進。本文主要先概括地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，然后探討分析其中存在的一些問題，最后提出合理的管理建議。
關鍵詞：地質(zhì)勘探單位；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；問題；建議
一、地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
在我國，地質(zhì)勘查單位基本上算是一個事業(yè)單位，但是因為發(fā)展的需要，它也會從事一些跟企業(yè)經(jīng)營相關的活動。之所以建立地質(zhì)勘探單位是為了完成國家規(guī)定的一些勘查項目。因為地質(zhì)勘查的復雜性，所以導致其經(jīng)濟管理也不是那么的容易。所以，地質(zhì)勘探單位在進行自身本職工作的同時也要注重單位的經(jīng)濟管理，只有這樣單位才能更快的發(fā)展，那么之后的工作效率也能夠更加的高效。就目前來看，我國地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理主要包括：資金籌集、成本控制及內(nèi)部控制等幾個方面。雖然我國近幾年經(jīng)濟飛速的發(fā)展，但是因為傳統(tǒng)經(jīng)濟計劃的影響，導致地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理中存在許多的問題。為了單位的發(fā)展，應該建立一個科學高效的經(jīng)濟管理體系。
二、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理中存在的問題
1.沒有統(tǒng)一的標準，財務管理混亂
縱觀我國所有的地質(zhì)勘探單位，他們存在一個共同的問題；那就是在經(jīng)濟管理上沒有一個統(tǒng)一的標準，所以導致財務管理工作的混亂。其原因是從早期地質(zhì)勘探單位的建立至今一直都是被政府所掌控；使得他們自身缺乏與外界的金融交易，同時靈活性被極大的削弱。還有，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展與市場息息相關，他們需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況及時的改變自己以求適應當期的經(jīng)濟市場。但是，地質(zhì)勘探單位依然保留著傳統(tǒng)的會計核算方法、系統(tǒng)，所以在兩種財務機制的沖突下，財務管理工作就不能順利的進行了。
2.不科學的資金管理
在我國地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理中的資金管理也存在一定的問題；其中最主要的問題是社會資金收入率低。所以，地質(zhì)勘探單位為了資金的正常運轉(zhuǎn)就必須要借貸?？墒堑刭|(zhì)勘探單位在社會資金的投入及產(chǎn)出比例是失衡的，這就導致他的營業(yè)額受到了很大的影響。據(jù)相關資料分析可知，銀行借貸率與單位的年產(chǎn)值之間有很大的差距，所以單位在還款上比較困難。還款能力低就導致地質(zhì)勘探單位不能正常的向銀行貸款，在資金方面就相當?shù)娜狈Α?/p>
3.經(jīng)濟管理水平較低
一個好的經(jīng)濟管理者能夠在很大的程度上影響經(jīng)濟的管理水平。如果經(jīng)濟管理者在進行管理工作時，沒有高水平的經(jīng)濟管理能力，那么就可能在地質(zhì)勘探時因為沒有進行全面細致的考慮，使得地質(zhì)勘探單位做出錯誤的決策。對于那些經(jīng)濟能夠維持單位本身基本運作的地質(zhì)勘探單位來說，雖然單位基本需求得到了滿足，但是在資產(chǎn)比例上他們是嚴重失調(diào)的。另外，經(jīng)濟管理水平也會在很大程度上影響管理者處理經(jīng)濟糾紛。如果經(jīng)濟管理者沒有一個高水平的經(jīng)濟管理能力，那么管理者在處理一些經(jīng)濟糾紛時就會使得單位處于劣勢，造成單位不必要的損失。
4.“以包代管”的現(xiàn)象頻繁
“以包代管”是指工程監(jiān)督檢查職能通過合同的方式將責任及權利分給別的單位，使得發(fā)包方不再管了工程的安全、質(zhì)量。目前，我國正在進行經(jīng)濟體制及行政體制的改革，對于之前的一些體制也在改進和創(chuàng)新。我國地質(zhì)勘探單位在管理時使用的是承包制，雖然這個管理體制有著一定的好處但是已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的經(jīng)濟市場。與此同時，“以包代管”的現(xiàn)象也逐漸的加重。在單位將管理工作轉(zhuǎn)包給其他一些不達標的公司時就會出現(xiàn)許多的事故，另外分包公司相比于管理工作來說更加的看重利益，所以就不怎么看重安全和質(zhì)量的投入。如果，單位依舊不阻止“以包代管”現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，那么單位項目的高效完成就會受到很大的影響。
三、地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理建議
1.統(tǒng)一標準，加強財務管理
一個統(tǒng)一的管理標準是十分重要的。我們需要根據(jù)地質(zhì)勘探單位的實際需要再結合其實際情況進行統(tǒng)一標準的制定。這個標準要盡可能的適用于所有的地質(zhì)勘探單位。另外，科學的財務管理是有利于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展的；無論對于單位亦或是企業(yè)在財務管理上都應該相應的加強管理力度。在現(xiàn)有的經(jīng)濟市場中，地質(zhì)勘探單位的工作不僅僅只是勘探工作，已經(jīng)擴展到更多的地勘項目；所以，總的來說我國的地質(zhì)勘探單位是龐大的，內(nèi)部管理體制也繁瑣，這樣看來加強地質(zhì)勘探單位的財務管理就勢在必行了。
2.科學合理的管理資金
地質(zhì)勘探單位主要是通過財政撥款來獲取資金，其他的收入并沒有超過財政收入的比重；地質(zhì)勘探單位作為國家的扶持單位，在資金的管理上面應該更加合理規(guī)范，避免不必要的資金浪費。另外，地質(zhì)勘探單位還應該關注財務報表，通過財務報表學習更多的財務知識，加深對單位財務狀況的了解。在此基礎之上做出有效的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過財務報表可以使管理者清楚的知道單位的資金動向，正確的運轉(zhuǎn)資金，合理的調(diào)用單位資源，加速單位發(fā)展。
3.提高管理者經(jīng)濟管理水平
地質(zhì)勘探單位管理者的經(jīng)濟管理水平對于單位發(fā)展起著很大的作用。提高管理者的經(jīng)濟管理水平可以加強對單位的管理，避免工作上的一些事故；還可以便于調(diào)整資產(chǎn)比例，合理的分配資產(chǎn)與負債之間的關系。另外，提高管理者經(jīng)濟管理水平在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時可以起到很好的緩解作用；能夠優(yōu)化地質(zhì)勘探單位的資源管理，為單位以后的發(fā)展提供基礎。
4.優(yōu)化管理體制
盡可能的避免“以包代管”現(xiàn)象的出現(xiàn)；因為他不僅降低了地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟效益，同時也阻礙了單位管理體制的改革。所以，對管理體制進行優(yōu)化有著重大的意義。在優(yōu)化的過程中，需要經(jīng)過全方面的考慮，結合地質(zhì)勘探單位的實際情況及現(xiàn)有的經(jīng)濟市場建設出一套屬于單位自身的管理體制。
四、結語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘探單位也越來越重視經(jīng)濟的管理工作。在管理中最主要的幾個問題是沒有統(tǒng)一的標準、資金管理的不科學、管理者經(jīng)濟管理水平低及“以包代管”現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)。針對這些問題提出了一些科學的建議。最后，地質(zhì)勘探單位應該更加重視經(jīng)濟管理工作，這樣才能在這方面更加的努力，才能做得更好。
參考文獻
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作者：崔鵬 單位：寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局