談新經濟下的房地產成本管理

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【摘要】主要對新經濟形勢下房地產成本管理工作中的問題及相關成本管理措施進行了簡單分析，希望對提高我國房地產企業(yè)成本管理工作的水平，促進我國房地產企業(yè)的整體發(fā)展有所啟示和幫助。

【關鍵詞】新經濟形勢；房地產；成本管理；問題；措施

1引言

新時期下，隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步，房地產行業(yè)作為我國國民經濟的支柱型行業(yè)，其發(fā)展水平也越來越高。但是，與此同時，房地產企業(yè)之間的市場競爭也逐漸激烈，這就需要房地產企業(yè)加強對成本管理工作的重視，結合當前的管理現狀，研究相應的成本管理措施，以此促進企業(yè)的穩(wěn)定運行[1]。

2新經濟形勢下房地產成本管理工作中的問題

2.1對成本分攤的重視程度有待提高

當前，我國房地產企業(yè)在成本管理工作中，存在的最主要的問題是部分房地產企業(yè)對成本分攤工作的重視程度有待提高，在一定程度上影響了企業(yè)成本管理工作的整體效益。具體表現為：成本分攤是提高成本管理工作的效率、保證房地產項目的收益的重要舉措，但是，很多房地產企業(yè)在進行成本管理時，還沒有意識到成本分攤工作的重要性，從而沒有嚴格執(zhí)行成本分攤措施，使成本分攤工作流于形式，難以為后期的成本控制工作提供支持，最終影響企業(yè)的經濟效益。

2.2成本核算對象的有待明確

成本核算是房地產企業(yè)進行成本管理工作的重要內容，對促進房地產項目的順利開展和運行等方面意義重大。因此，一般情況下，房地產項目在進行開發(fā)之前都需要對其進行成本核算，以此為后期的成本管理工作奠定堅實的基礎。但是，我國部分房地產企業(yè)在進行成本核算時，核算目標還有待明確，導致核算工作較為混亂，嚴重時還容易造成房地產企業(yè)成本管理工作失控。

2.3房地產成本的管理模式有待優(yōu)化

現階段，我國部分房地產企業(yè)在進行成本管理工作時，仍然習慣采用傳統的成本管理模式，雖然也有一定的可取之處，可達到一定的工作效果。但是，隨著我國市場經濟的發(fā)展完善，房地產企業(yè)傳統的成本管理工作在一定程度上不能滿足新經濟形勢的要求，還需要進行改進和完善。另外，我國房地產企業(yè)傳統的成本管理工作模式在實際操作的過程中，更加重視房地產項目的開發(fā)，成本管理工作的側重點存在偏差，進而難以達到預期的成本管理工作效果。這些都需要引起房地產企業(yè)的重視[2]。

3新經濟形勢下的房地產成本管理措施

3.1全面貫徹成本控制管理理念

房地產企業(yè)在實際的成本管理工作中，需要全面貫徹落實成本控制管理理念，以此提高成本管理工作的效率和質量，促進企業(yè)經濟利益的提升，進而實現房地產企業(yè)的長久發(fā)展。具體可以采取以下措施：（1）房地產企業(yè)需要明確成本管理工作是所有部門的任務，因此，不能將工作任務僅放在財務部門或者管理部門，需要滲透到企業(yè)經營管理的任何一個環(huán)節(jié)，在任何一個部門中進行落實；（2）房地產企業(yè)需要樹立全員參與、全員控制的成本管理意識，提高所有工作人員的成本控制意識，使其在日常工作過程中下意識地進行成本控制，進而完成成本控制的工作目標，提高房地產企業(yè)的經濟效益。

3.2建立完善的目標成本管理制度

房地產企業(yè)在進行成本管理時，還需要建立完善的目標成本管理制度。為此，（1）企業(yè)的經營決策人員在進行投資預算工作時，需要結合實際投資需要，確定項目目標成本。（2）房地產項目在正式開始實施前，企業(yè)需要編制目標成本，為后期的成本管理工作提供依據。在具體的落實過程中，管理人員還需要將提前制定的目標成本和實際成本進行比較，避免出現成本失控現象。（3）企業(yè)需要在目標成本管理制度中對每一個部門的工作責任進行明確，加強對目標成本的監(jiān)督和控制，對于在成本目標執(zhí)行過程中出現的不規(guī)范、不合理的行為，需要及時進行糾正。（4）目標成本并不是一成不變的，如果目標成本和實際成本存在區(qū)別，管理人員需要對其進行修改，促進企業(yè)成本管理工作的順利進行。（5）在房地產項目完成后，企業(yè)需要對項目成本情況進行核算和匯總，總結目標成本和實際成本之間的偏差，并找出出現偏差的原因，進行檔案登記和保存，為企業(yè)后期的成本管理工作提供參考。

3.3采用科學的成本管理和控制方式

房地產企業(yè)在進行成本管理工作時，還需要做到與時俱進，采取科學的成本管理和控制方式。房地產成本管理方式主要包括動態(tài)管理方式和靜態(tài)管理方式2種：（1）動態(tài)管理方式的重點在于動態(tài)控制。管理人員用動態(tài)管理方式進行成本管理工作時，需要將房地產項目的各個環(huán)節(jié)進行模塊化，然后分析各個模塊在具體運行過程中對成本控制產生的影響以及相互之間的影響，在此基礎上計算房地產項目的成本。動態(tài)管理方式的應用特點是：模塊之間的相互影響作用較大，不管是哪一個模塊出現變化，都會影響房地產項目的成本。（2）靜態(tài)管理方式，這種管理方式和動態(tài)管理方式的主要區(qū)別在于：靜態(tài)管理需要工作人員對每一個模塊的成本范圍進行估算，以此實現成本管理。

3.4構建財務成本信息化管理系統

房地產企業(yè)在實際的成本管理工作中，還需要構建財務成本信息化管理系統，充分發(fā)揮信息化財務管理系統的作用，實現成本管理工作的目標。具體可以從以下幾個方面入手：（1）房地產企業(yè)需要明確構建財務成本信息化管理系統的重要作用，加強對財務成本管理方法的評估，以此提高所構建的財務成本信息化管理系統的合理性和科學性，促進成本管理工作的順利進行；（2）房地產企業(yè)還需要選擇較為可靠的信息化技術和計算機網絡系統，在進行財務成本信息化管理系統構建時，需要保證其功能完善，可以對各個成本管理工作的環(huán)節(jié)進行有效控制，最終提高房地產企業(yè)成本管理工作的整體效率和質量。

3.5不斷提高成本管理人員的素質水平

房地產企業(yè)在進行成本管理工作時，還需要不斷提高成本管理人員的素質水平，以此為成本管理工作提供完善的人才支持，應做到以下幾點：（1）房地產企業(yè)需要樹立以人為本的管理觀念，提高成本管理人員的成本控制意識和相互協作意識，積極投入企業(yè)的成本管理工作中；（2）房地產企業(yè)也應加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓，使其明確新經濟形勢下房地產企業(yè)在經營發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)以及成本管理工作在其中發(fā)揮的作用，從而掌握新時期下的各種成本控制方法，并在具體的成本管理工作中進行有效的落實，不斷提高成本管理人員的專業(yè)素質水平；（3）房地產企業(yè)要建立相應的激勵機制，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，使其保持工作熱情，積極投入成本管理工作中來。同時，房地產企業(yè)還需要將成本管理工作和管理人員的績效聯系起來，加強績效考核，以此提高對成本管理人員的工作行為進行有效的約束和管理，最終提高成本管理工作的水平[3]。

4結語

綜上所述，房地產的成本管理工作是房地產企業(yè)內部管控工作的重要工作內容，對優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系、發(fā)揮成本管理的作用、提升企業(yè)的經濟利益等方面意義重大。因此，房地產企業(yè)需要加強對成本管理工作的重視，結合新經濟形勢的要求，將成本控制工作落實到企業(yè)的各項工作中，最終提高管理水平。

【參考文獻】

【1】李騁.論新經濟形勢下房地產成本管理要點[J].中國室內裝飾裝修天地,2019(16):204.

【2】趙霞.淺析新經濟形勢下的房地產成本管理[J].現代經濟信息,2018(22):244.

【3】王萌.論新經濟形勢下房地產成本管理要點[J].絲路視野,2018(13):9.

作者：賀海燕 單位：中國建筑第二工程局有限公司