房建施工技術精細化管理實踐創(chuàng)新
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房建施工技術精細化管理實踐創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：以成本視角下建筑企業(yè)精細化管理作為研究點，詳細分析化管理對建筑企業(yè)的重要性，同時也指出當前建筑企業(yè)精細化管理存在的問題，最后針對這些問題提出一系列合理的創(chuàng)新思路和對策，以期實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐步放緩，基建迎來了重大機遇，但是房建企業(yè)面臨的競爭依然非常激烈，企業(yè)要生存，必然要控制成本投入，提高經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)必須通過精細化管理提升實力，獲得一定優(yōu)勢，從而在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務賓館及展廳）工程為實際案例，探究施工技術精細化管理中存在的問題。該工程商務賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。
1精細化管理和創(chuàng)新思路的重要性
精細化管理中要求施工人員明確各自職責，保證施工各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。通過合理的崗位分配和內(nèi)容調(diào)整，將整個房屋建設工程進行量化和分解，使得每個工作崗位都有負責人，強化管理，就能把握整個工程進度和質(zhì)量。同時精細化管理要求施工管理人員嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行任務，長時間強化訓練，可以提高現(xiàn)場施工人員精細化施工意識，保證工程施工標準，規(guī)范和約束自身的不合規(guī)行為，從而提升房屋建設工程質(zhì)量。精細化管理的關鍵點在于控制施工管理人員、施工流程以及強化管理者的責任。通過精細化管理，可以刺激企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，提高施工管理人員的精細化管理習慣和意識，保證工程質(zhì)量，同時還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。
2房建施工技術管理中常見的問題
2.1安全管理工作開展不夠完善
房屋建筑項目施工過程需要多個部門配合，而且其流程非常復雜和煩瑣，需要參與部門共同協(xié)作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現(xiàn)場，因當?shù)貧夂蛞约白匀画h(huán)境等均為不確定的影響因素，這些因素導致在實際施工過程中的危險系數(shù)增高，再由于施工企業(yè)對安全管理工作并沒有嚴格按照標準執(zhí)行，使得該項目建設現(xiàn)場存在一定的安全隱患。近些年來，由于現(xiàn)場安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業(yè)造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實施安全管理，否則將會導致企業(yè)和個人重大的生命財產(chǎn)損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進一步加強安全管理工作，提高安全管理標準。
2.2施工質(zhì)量管理工作不足
施工質(zhì)量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質(zhì)量意識，必須要提高施工各環(huán)節(jié)參與人員的專業(yè)技能，保證每個環(huán)節(jié)施工均能滿足規(guī)范要求。就目前來看，我國多數(shù)房企和施工單位還未建立比較完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理也流于形式，多數(shù)工程建設完成后出現(xiàn)墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設工程在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，質(zhì)量管理工作體系不完整，沒有科學的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經(jīng)驗及方案，方案缺乏針對性。
2.3缺少管理人才
房屋建設工程現(xiàn)場精細化管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到極大的積極促進作用，但是精細化管理對人才的綜合素質(zhì)要求較高，需要專業(yè)技術強及經(jīng)驗豐富的人才，既要掌握必要的施工技術，也要熟悉管理知識。渭水源大酒店2#樓施工項目中，參與人員的整體素質(zhì)都不高，但基本上都具有一定施工經(jīng)驗，能夠保證項目正常進行，但是精細化管理程度不夠，導致現(xiàn)場成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費現(xiàn)象嚴重。另外，現(xiàn)場管理人員流動性大，由于項目建設周期長，專業(yè)人才跳槽現(xiàn)象較為嚴重，項目管理存在人才斷層問題，導致項目建設質(zhì)量和效率難以滿足高標準要求。
3房建施工技術精細化管理與創(chuàng)新思維相結合的策略
3.1施工人員精細化
對于現(xiàn)場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業(yè)技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現(xiàn)場施工細則和施工技術操作規(guī)范與標準納入培訓教程之中，經(jīng)過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業(yè)精細化施工管理基礎。
3.2技術方法精細化
在渭水源大酒店2#樓建設項目中，技術方法精細化主要體現(xiàn)在以下幾個方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進行，建筑企業(yè)要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項目配合應用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術管理重點，對具體操作要求進行明確，確認施工人員的工作內(nèi)容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導性的技術方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術方案，在前期準備中，在施工方案將項目工作目標和階段性任務融合在技術方案之中，并且深入細化設計施工方案，保證方案內(nèi)容詳細且具有針對性、操作性。同時，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項標準和細部技術要求，確保施工技術方案的可行性。c.反饋階段。根據(jù)前期制定的施工技術方案，在實際應用中必然會存在一些問題，要結合實際不斷地完善技術方案，現(xiàn)場施工技術人員要在執(zhí)行過程中及時總結、反饋方案中的不足和優(yōu)點，深入分析導致不足之處的原因，對方案進行對比優(yōu)化。
3.3施工技術精細化
施工技術精細化是指將施工技術靈活運用在工程的各個環(huán)節(jié)，并且采用精細化管理方式處理現(xiàn)場問題。施工技術精細化既能保證項目施工質(zhì)量，也能促進施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對于渭水源大酒店2#樓項目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時特別要注意地下防水處理和基坑圍護，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對于不同的施工部位，采取合理的施工技術，做到有針對性，避免由于施工技術問題導致的材料浪費、成本增加以及工程質(zhì)量不達標等。因此，施工企業(yè)要積極投入研發(fā)，結合現(xiàn)場施工情況，開發(fā)新的施工技術，提高整體施工水平和技術。同時，將施工技術精細化處理，根據(jù)施工細則將施工技術分類管理，以實現(xiàn)施工技術價值的最大化。
3.4各階段精細化管理
合同階段：合同簽訂時，要認真仔細分析研究合同內(nèi)容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規(guī)避以后可能存在的利益糾紛問題，同時根據(jù)該建設項目的特點和所處環(huán)境，提前明確合同風險管理細則，以此提高項目施工的精細化管理質(zhì)量；施工前項目管理：施工企業(yè)要詳細編寫工程計劃和管理目標，各項施工計劃要盡量細化，目標要明確并合理分解，對于進度計劃、設備及材料等各項資金需求計劃要細化，以便施工管理中將責任能夠落實到個人，達到精細化管理工作穩(wěn)步推進的目的；施工管理階段：施工人員要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容認真落實各項管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細化管理質(zhì)量。具體施工中，要結合施工質(zhì)量安全、施工進度及施工成本進行精細化管理，安排專業(yè)人員對各項工作進行核實與跟進。最后，在酒店施工完成階段，管理人員要再次對工程全過程管理進行全方位、全面總結，找出精細化管理的不足之處，并及時改正。
4結語
企業(yè)實施精細化管理是建筑企業(yè)適應時展的必然趨勢。精細化管理施工技術可以從根本上改變企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)要將精細化管理理念融入每位員工心中，制定精細化管理方案，并將之落實到每個環(huán)節(jié)之中，以精細化管理推動企業(yè)積極創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)，尋找新的管理模式。不僅如此，精細化管理還能進一步推動人才培養(yǎng)進程，從本質(zhì)上奠定企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)創(chuàng)新管理提供人才儲備，從而達到了減少工程投入、提高管理效益的目的。
參考文獻：
[1]方鵬，李偉紅.房建施工技術精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的結合[J].產(chǎn)城（上半月）,2019(5):1-1.
[2]劉宏彬，李文化.精細化管理視角下醫(yī)院成本管控優(yōu)化策略探析[J].中國管理信息化，2018，373(7):32-33.
[3]奚通山.試論綠色施工技術在房建施工中的應用[J].磚瓦，2020(7):178+180.
作者：王偉 單位：甘肅第七建設集團股份有限公司
