建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理

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摘要：施工機(jī)械設(shè)備安全管理，一直是建設(shè)工程的一個(gè)重大問(wèn)題。施工機(jī)械設(shè)備管理是否高效，直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。對(duì)于建設(shè)工程而言，機(jī)械設(shè)備管理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接影響。如果沒(méi)有一個(gè)合理有效的管理政策及制度，無(wú)法保證機(jī)械使用壽命和工程進(jìn)度及效率。眾所周知，建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，就是因施工機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生?？梢?jiàn)，由于設(shè)備引發(fā)的問(wèn)題，也是多方面的?；诖耍疚木蛯?duì)該方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工機(jī)械；設(shè)備安全管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)與進(jìn)步，使得建設(shè)工程在不斷擴(kuò)大，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成也越來(lái)越多元化，相關(guān)的應(yīng)用體系也逐漸開(kāi)始發(fā)展的越來(lái)越廣泛。與此同時(shí)，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題也越來(lái)越突出，對(duì)任何建筑工程企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備都是進(jìn)行工程開(kāi)展的必備設(shè)備，它影響著整體工程的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的安全管理，是確保設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)的前提，機(jī)械設(shè)備是否存在問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，并且機(jī)械設(shè)備的故障，又會(huì)導(dǎo)致正常工作無(wú)法順利進(jìn)行。根據(jù)以往的一些施工機(jī)械設(shè)備安全管理來(lái)看，其主要導(dǎo)致管理低下的原因，如管理制度的欠缺，管理規(guī)范的合理性，設(shè)備的使用效率低下等問(wèn)題所導(dǎo)致，基于此，為了能夠提高管理的效率，本文就將提出相關(guān)的有效對(duì)策，來(lái)不斷的加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，從而以此來(lái)提高我國(guó)機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量及效率。

1建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析

（1）欠缺管理規(guī)范制度，且還不具有合理性。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)的建設(shè)工程在相關(guān)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，以及維修保養(yǎng)過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，就是管理制度的建立與完善方面的問(wèn)題，很多建設(shè)工程企業(yè)，都把過(guò)多的時(shí)間和經(jīng)歷，放在了對(duì)工程的施工進(jìn)度上，從而忽略了設(shè)備管理的重要性。對(duì)于建設(shè)工程施工而言，施工機(jī)械設(shè)備的管理，不僅能夠在一定程度上保證施工人員的生命安全不被威脅，其次還可以提高施工的進(jìn)度及質(zhì)量。正如大家所知，機(jī)械設(shè)備是建設(shè)工程的核心，要是在建設(shè)的過(guò)程中，其機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或者是老化，且沒(méi)人進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那么所引發(fā)的安全問(wèn)題，是不堪設(shè)想的。而導(dǎo)致管理制度欠缺的主要因素，可體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，是由于施工機(jī)械設(shè)備管理人員自身能力的問(wèn)題，很多建設(shè)工程普遍都存在的一個(gè)現(xiàn)象，就是沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)及考核，而且很多的管理人員自身的水平能力也不高，再加上管理制度體系也不合理，從而導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的管理，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)規(guī)范的依據(jù)。其次，就是沒(méi)有在機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)上給予太多的精力。施工機(jī)械設(shè)備的好壞，直接能夠體現(xiàn)出施工是否能夠如期進(jìn)行。也就是說(shuō)，在很多建設(shè)工程的開(kāi)展過(guò)程中，有的企業(yè)就沒(méi)有注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，引起足夠的重視，從而導(dǎo)致在建設(shè)工程的施工過(guò)程中，常常會(huì)由于設(shè)備的損壞及老化，而影響到整個(gè)工期的進(jìn)度，嚴(yán)重的話，還會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)深入的研究，以及沒(méi)有利用相關(guān)技術(shù)手段，來(lái)進(jìn)行合理的維護(hù)和保養(yǎng)。

（2）施工機(jī)械設(shè)備的配置缺乏一定的合理性。建設(shè)工程開(kāi)展的主要核心，就體現(xiàn)在其機(jī)械設(shè)備是否合理。對(duì)于建設(shè)工程而言，通常對(duì)于其施工設(shè)備的配置要求都是極高的，因?yàn)樵O(shè)備是保證整體工程最終質(zhì)量的主干力。如果設(shè)備的配置都缺乏了一定的合理性，那么不僅會(huì)增加整個(gè)工程的成本，而且還會(huì)增加施工人員的作業(yè)時(shí)間，并且還會(huì)在一定程度上使得其工程建設(shè)的效率低下。而這樣一來(lái)，不僅建設(shè)工程沒(méi)有獲得相應(yīng)的利益，還會(huì)使得其建設(shè)的成本反而還增加了不少。往往這些看似比較省錢的方式，實(shí)際上不僅會(huì)對(duì)整個(gè)施工的安全造成影響，還會(huì)使得建設(shè)工程的資源造成浪費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到相應(yīng)的有效保障。

（3）缺乏專業(yè)化的管理人員。要想保證施工機(jī)械設(shè)備的安全問(wèn)題質(zhì)量得到有效的提升，就應(yīng)該聘用一些具有專業(yè)管理能力的人員，來(lái)對(duì)其建設(shè)工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的安全管理。但往往在此過(guò)程中，都是由于建設(shè)工程企業(yè)或施工單位，沒(méi)有選擇專業(yè)的管理人員，通常都是只要以前當(dāng)過(guò)管理員的人，就都能夠來(lái)進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的管理。這樣是非常不可的，由于他們自身僅僅只憑借著以往的一些管理經(jīng)驗(yàn)，就來(lái)進(jìn)行管理，這樣勢(shì)必將會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備管理的效率低下。

（4）忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。施工機(jī)械設(shè)備的好壞，就直接影響著施工的整體制度。但由于很多工程建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，都忽視了該問(wèn)題的嚴(yán)重性，從而導(dǎo)致了一些老舊的設(shè)備或者出現(xiàn)故障的設(shè)備，無(wú)法得到及時(shí)有效的維護(hù)和保養(yǎng)。其次，就是沒(méi)有對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的清洗，由于在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，設(shè)備使用時(shí)間又長(zhǎng)且還很容易存留很多雜物在機(jī)械設(shè)備中，然而由于相關(guān)設(shè)備管理員的疏忽，從而導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)定期的對(duì)這些所使用到的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行定期定時(shí)的清洗，最終導(dǎo)致堆積的雜物過(guò)多，從而影響了機(jī)械設(shè)備的壽命，最終導(dǎo)致其運(yùn)行效率和工程的施工進(jìn)度等方面，都無(wú)法得到有效的保證。

2加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備安全管理的優(yōu)化策略

（1）全面化實(shí)施管理體制的規(guī)章制度。對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)或施工單位而言，制度管理體系的建設(shè)好壞，直接決定了該企業(yè)是否在規(guī)范的制度下進(jìn)行生產(chǎn)和作業(yè)。因此，實(shí)施全面化的管理規(guī)章制度，顯然成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)。但由于管理的層面較多，我們就可以大致的分為幾方面來(lái)進(jìn)行管理。比如：對(duì)于施工人員方面，建設(shè)工程單位應(yīng)該定期的組織一些機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)該多給施工人員們傳輸一些正確使用機(jī)械設(shè)備的方式方法，以此來(lái)避免因操作不當(dāng)，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的原理被打擾，最終導(dǎo)致操作不當(dāng)而使得設(shè)備出現(xiàn)故障。其次，就是維修人員方面，施工單位要想使得工程能夠順利的進(jìn)行，就應(yīng)該不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)維修人員的業(yè)務(wù)能力，比如多邀請(qǐng)一些專業(yè)能力較強(qiáng)的維修師傅們，來(lái)工地上給相關(guān)維修人員進(jìn)行，如果保養(yǎng)和維修施工機(jī)械設(shè)備，才能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。這樣一來(lái)，當(dāng)維修人員的水平能力提高了，還能在很大的程度上為施工企業(yè)節(jié)省維修的成本，同時(shí)也保證了施工的整體進(jìn)度不受到影響。

（2）規(guī)范有效的進(jìn)行制度化機(jī)械設(shè)備管理，企業(yè)成本控制的關(guān)鍵之處就在于是否有完善、健全的機(jī)械設(shè)備管理制度體系，并且按照制度體系來(lái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有這樣才能夠使企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)高效化的生產(chǎn)之路。對(duì)機(jī)械設(shè)備規(guī)范有效的進(jìn)行制度化管理。比如：建立完善的規(guī)章制度體系，擁有一套完善的規(guī)章制度體系對(duì)于企業(yè)的時(shí)間管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，它是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理運(yùn)作的有效指南，也是企業(yè)在進(jìn)行管理中是否能夠有法可依的重要保障條件。因此，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的狀況以及經(jīng)濟(jì)條件等，建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理規(guī)章制度體系，并根據(jù)條件建立相關(guān)的保障部門，確保規(guī)章制度能夠有效的執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械使用的具體安全技術(shù)措施。比如，對(duì)超過(guò)機(jī)械銘牌規(guī)定直徑的鋼筋嚴(yán)禁進(jìn)行彎曲。并且在彎曲鋼筋作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)嚴(yán)禁站人，彎曲好的半成品，應(yīng)堆放整齊，彎鉤不得朝上?；蛘呤窃谑褂娩摻钋袛鄼C(jī)時(shí)，當(dāng)在啟動(dòng)后，應(yīng)該先進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，然后在檢查各傳動(dòng)部分及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能夠進(jìn)行作業(yè)。但需要注意的一點(diǎn)就是，操作者一定要站在固定刀片一側(cè)用力壓住鋼筋，防止鋼筋末端彈出傷人。同時(shí)，手和切刀之間的距離，要保持在150mm以上，并且要采用套管或夾具將鋼筋短頭壓住或夾牢。

3結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)及施工單位而言，機(jī)械設(shè)備是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵要素，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵工具和重要手段，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要素，機(jī)械設(shè)備不管是從企業(yè)資產(chǎn)的占有率，還是從管理工作內(nèi)容的占比上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)上，它都占有著關(guān)鍵的地位。對(duì)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的一些常見(jiàn)故障問(wèn)題進(jìn)行有效控制，提升機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與檢修工作，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)有著非凡的意義。因此，只有不斷的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，并通過(guò)高效率的方法，以及制度體系，才能對(duì)機(jī)械的生產(chǎn)效率提升，以及降低工程成本和設(shè)備投資，最大化的使機(jī)械設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)。只有這樣，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得更大化的利益，為產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟做好準(zhǔn)備。由此，我們可以知道建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的高效管理，只有將機(jī)械設(shè)備的管理工作做好，才能真正地提升我國(guó)施工機(jī)械設(shè)備的管理水平。

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作者：馬朝輝 單位：太重煤機(jī)有限公司