我國企業(yè)經(jīng)營管理論文

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一、我國企業(yè)目前管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)管理因素

說到底企業(yè)的經(jīng)營核心還在于企業(yè)管理者的決策力。管理者存在問題，難免會對企業(yè)的管理運行存在著很大影響。具體表現(xiàn)為：居上位的管理者如果不主動的話就會對公司整體造成一種松懈氛圍，就會使企業(yè)缺乏進取力和拼博精神；企業(yè)內(nèi)部管理不夠科學，企業(yè)經(jīng)營缺乏市場競爭力；同樣企業(yè)內(nèi)部管理不力會使企業(yè)員工效率無法提升，從而導致企業(yè)浪費了人力物力和財力資源，也導致企業(yè)內(nèi)部管理不能走上正常的軌道。

(二)人力資源管理混亂，缺乏有效的監(jiān)督機制

目前不少企業(yè)均存在著整體員工年齡結構不合理和知識結構年齡老化現(xiàn)象，許多企業(yè)員工的技能比較單一，而凈資源流動率中，藍領員工流動率較少，相比之下，白領員工流動率較大，出現(xiàn)頻臨跳槽等現(xiàn)象，表現(xiàn)出人事管理不穩(wěn)定，以及在勞動關系方面存在較嚴重問題，人才流失嚴重，導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，較大地影響企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益。

二、我國目前企業(yè)的經(jīng)營狀況

企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)營組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大經(jīng)濟利益而運用經(jīng)濟利益權力，用最少的物資消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品經(jīng)濟活動。也就是說，企業(yè)以營利為目的所組織進行的一切生產(chǎn)銷售活動。企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)的最主要的業(yè)務，也是企業(yè)這種組織存在的最主要目的。但是由于目前我國企業(yè)發(fā)展不均橫，也導致了企業(yè)在經(jīng)營中存在不少問題。

(一)行業(yè)規(guī)劃不合理，缺乏長遠目標

有句老話說“同行是冤家”的確從現(xiàn)實意義上說，同行不論是產(chǎn)品還是經(jīng)營模式都基本差不多，而市場份額必定是此消彼長的，所以彼此之間的競爭是十分激烈的。但從長遠看，恰是這種危機意識促使彼此之間努力地在提高自己的業(yè)務和經(jīng)營水平。這種良好的競爭必然會促進整個行業(yè)的發(fā)展。但有些地方對整個行業(yè)規(guī)劃不合理，整個行業(yè)的規(guī)劃并不是由專業(yè)人員制定的，而是由政府主管部門統(tǒng)一制定，這樣一來企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營定位不準確的問題。而由于行業(yè)之間沒有合理的信息溝通，導致在經(jīng)營時整個行業(yè)會不停地重負之前的錯誤。對整個行業(yè)的資源配置不合理，缺乏長遠目標。

(二)對企業(yè)自身經(jīng)營定位不準確，經(jīng)營方式不準確

行業(yè)之間有競爭同行不同企業(yè)之間的競爭更為激烈。從根本上說，企業(yè)最終的盈虧還是依賴于自身的經(jīng)營力。但在現(xiàn)實中，不少中小企業(yè)甚至某些大型企業(yè)，存在對自身經(jīng)營活動定位不準確問題。比如不少公司為打壓競爭對手，而采取低價拋售手段，也有的企業(yè)為了排擠競爭對手以低于成本的價格銷售商品等，這些現(xiàn)象不僅會帶動整個行業(yè)的低價風潮，如果這一現(xiàn)象持續(xù)時間長久的話，勢必將會影響企業(yè)的盈利水平；不少企業(yè)經(jīng)營范圍很廣，總是在不斷地變化自己的產(chǎn)品，盲目地進軍并不是自己擅長的行業(yè)或產(chǎn)品，其最終將會導致慘淡收場。也有不少企業(yè)經(jīng)營手段單一，僅局限于某幾個固定的場所，而流失了許多客源，也少了許多效益。

(三)產(chǎn)品缺乏核心競爭力企業(yè)經(jīng)營針對的就是企業(yè)的產(chǎn)品和服務。服務暫且不論，提供的產(chǎn)品如果不能吸引客源，缺乏市場，即使再善于經(jīng)營也是無濟于事的。我國是目前世界最大的產(chǎn)品制造中心，但這種較低級的制造業(yè)并不能給我們帶來多少收益。其歸根結底原因，就在于我們沒有掌握核心的高科技技術，也就缺乏在這個知識技術占主導的經(jīng)濟世界中占得較多的比例。導致我國有些企業(yè)只能掙些依靠勞動力的基數(shù)的外匯，也就導致我國有些企業(yè)在經(jīng)濟全球化大趨勢下無法爭得一席之位。

三、我國企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向

(一)管理思想現(xiàn)代化

社會和科學技術總是不斷向前發(fā)展的，適應知識經(jīng)濟新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精益生產(chǎn)、各戶關系管理、供應商關系管理、大規(guī)模定制、基于約束理論的先進計劃和排產(chǎn)(APS)、電子商務、智能商務、基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理……管理系統(tǒng)必須不斷增加這些新思想、新方法以適應企業(yè)的管理變革和發(fā)展的要求。

(二)企業(yè)管理經(jīng)營信息化

現(xiàn)在社會的發(fā)展賴以依靠的就是科技的不斷進步，尤其是近年來，無論是人的生活還是工作都得益于科技帶來的便利?，F(xiàn)代社會實際上就是一個信息化社會，企業(yè)的經(jīng)營管理也必然會朝著信息化的方向發(fā)展。信息化的發(fā)展改變著人們的思維方式，也為企業(yè)的經(jīng)營管理注入了新的活力，信息的快傳遞和共享，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和管理透明公開化。因此，利用信息技術和管理變革實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，將成為我國企業(yè)加入全球經(jīng)濟一體化行列的基礎。

(三)提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)應大力經(jīng)營管理創(chuàng)新。改變以往的陳舊觀念，提倡創(chuàng)新思維，以新的思想管理企業(yè)，讓企業(yè)員工盡可能多的參與到日常企業(yè)管理，積極接受新思想和新的科技，建立符合自己實際情況的管理經(jīng)營模式。

(四)提升企業(yè)文化建設，增強企業(yè)競爭力

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力是關系密切，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)深層內(nèi)涵。企業(yè)文化是所有成功企業(yè)的基石，是以人為著眼點的一種管理實踐，它強調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有共同愿景使命感和責任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工的共同的信仰。企業(yè)文化是企業(yè)增長力和競爭力的源泉，是企業(yè)獲得成功收獲的土壤。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是我國進入WTO以后相當于我國進入了一個國際化大市場，使我國的企業(yè)有了更廣闊地發(fā)展空間，但同時也給我國企業(yè)帶來了很大的生存和競爭壓力。這有利于我國企業(yè)更好地接觸世界的先進技術和先進的管理經(jīng)驗。企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關重要的作用。企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)營決定著企業(yè)的盈虧狀況。加強企業(yè)現(xiàn)代化、科學化經(jīng)營管理，增強和提升企業(yè)市場競爭力乃是企業(yè)的生命線。

作者：李新勝 單位：哈爾濱市電影公司