談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法
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摘要：為提升我國建筑工程管理能力和水平，進一步探索建筑管理創(chuàng)新的具體途徑，本文將針對建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新辦法進行系統(tǒng)性分析，首先，從建筑工程管理的實施和內(nèi)容重要性概述入手。其次，分析了當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題。最后，從工程管理理念、管理方式、管理技術(shù)和綠色施工管理多個角度對建筑工程管理創(chuàng)新提出具體策略和意見。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創(chuàng)新方法
1引言
如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，各個行業(yè)都在社會主義市場經(jīng)濟這一良好環(huán)境下快速成長、不斷發(fā)展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業(yè)來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)達成整體建筑系統(tǒng)的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設(shè)工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會主義市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關(guān)于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級。
2建筑工程管理的重要性概述
（1）建筑工程管理實施的重要性。對于建筑工程本身而言，就是一個高風(fēng)險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量水平和安全性，建筑企業(yè)首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風(fēng)險因素來加強控制，使相關(guān)施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執(zhí)行力，同時保證了建設(shè)項目施工進度，有效降低了建設(shè)項目施工過程中的意外風(fēng)險，提升了企業(yè)的應(yīng)急能力和預(yù)防水平。（2）建筑工程管理內(nèi)容的重要性。①成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)合理配置資源的重要環(huán)節(jié)。大部分的成本管理以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以生產(chǎn)工作為管理對象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現(xiàn)成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標(biāo)準(zhǔn)保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業(yè)的利潤。②質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個建筑項目管理的核心內(nèi)容，它不僅可以影響到建筑的施工質(zhì)量，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，對建筑業(yè)來說具有十分重要的意義。并且質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備和工序的管理。③安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但由于工作人員眾多，加上施工環(huán)境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發(fā)生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3當(dāng)前建筑工程管理存在的問題
盡管建筑工程管理在施工過程中起著非常重要的作用，但在實際施工過程中仍存在許多問題需要解決和解決。在這一背景下，我國建設(shè)項目進入了高度競爭的階段，充分認識到工程管理對建設(shè)的重要性。然而，當(dāng)前我國建筑市場的競爭主要焦點是縮短項目周期，許多公司忽視了項目管理對施工的重要性。這導(dǎo)致許多建筑迅速建成，但工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量大幅度下降，讓工程管理工作只是停留在建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場平穩(wěn)運行管理中經(jīng)常出現(xiàn)的表面現(xiàn)象上，建筑工程管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，不能保證建筑安全和施工人員的安全。在建工程信息水平不高，不符合其復(fù)雜多變的建筑市場規(guī)律和趨勢，建筑企業(yè)的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集數(shù)據(jù)和建立企業(yè)獨有的數(shù)據(jù)庫，在這個信息時代。最后，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料的浪費，因為在實際的管理過程中，有些管理者不能很好地控制采購物資。這些材料不能滿足實際設(shè)計需要，當(dāng)發(fā)生這種情況時，他們只能購買新材料，這不僅會增加建筑成本，也浪費了資源。
4建筑工程管理的創(chuàng)新辦法
（1）創(chuàng)新工程管理理念。工程管理理念在其建設(shè)過程中具有很強的領(lǐng)導(dǎo)作用，為了有效地實施工程管理，企業(yè)需要創(chuàng)新工程管理理念，選拔高素質(zhì)的管理人才，組建專業(yè)的工程管理團隊，投入工程管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)重視對管理者的培訓(xùn)，以克服傳統(tǒng)管理理念、管理方法的弊端，采納相對先進的管理方案，給管理者一個準(zhǔn)確衡量項目管理的機會，并在此基礎(chǔ)上，抓住項目管理的要點，運用更加適宜的技術(shù)手段，加強對建設(shè)項目的管理。（2）創(chuàng)新管理技術(shù)。在當(dāng)今社會中，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個行業(yè)之中，要想提升建筑工程的管理水平，企業(yè)不可以一味的使用傳統(tǒng)的管理模式，需要對工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，將工程管理技術(shù)與信息技術(shù)進行相融合，實現(xiàn)對建筑項目信息化管理。（3）加強綠色施工管理。綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個建設(shè)項目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環(huán)境污染，才能基本實現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。
5結(jié)束語
建筑工程管理作為當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開展的重要方法，因此，建筑企業(yè)要與時俱進，堅持實事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場現(xiàn)實需求結(jié)合起來，加強對工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級，讓科學(xué)合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動力，讓企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益水平達到最大化，對于施工質(zhì)量水平更要上升到一個新的高度，從而為整個建筑行業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。
參考文獻
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作者：姚紅 單位：黑龍江省紅衛(wèi)農(nóng)場
