電網(wǎng)運(yùn)維物資庫存管控對(duì)策

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1引言

為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司運(yùn)維物資集約化管理要求，加快構(gòu)建科學(xué)的電網(wǎng)運(yùn)維物資供應(yīng)鏈管理體系，提升電網(wǎng)運(yùn)維物資供應(yīng)鏈管理績(jī)效，浙江省電力公司在全省范圍內(nèi)構(gòu)建電網(wǎng)運(yùn)維物資的中心庫-周轉(zhuǎn)庫兩級(jí)庫存管理體系。電網(wǎng)物資中的運(yùn)維類物資通用性較強(qiáng)，通過集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配可以形成備品采購和配送的規(guī)模效益，加上品種多、專業(yè)化程度高、配送外包和需求不可預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，使得傳統(tǒng)的基于推式的進(jìn)、出、存庫存管理模式庫存水平不斷上升。因此，需要建立供應(yīng)鏈環(huán)境下科學(xué)的、優(yōu)化的庫存體系。傳統(tǒng)的單庫存管理思想只是從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部庫存控制出發(fā)，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈整體考慮，牛鞭效應(yīng)明顯，無法及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)最終的物資需求。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管控模式服從于整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)，在滿足下游需求的同時(shí)，使供應(yīng)鏈整體庫存水平最低化，庫存管理成本最小化，資源閑置浪費(fèi)最小化。目前，許多文獻(xiàn)對(duì)隨機(jī)需求環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫存管控模型作了深入研究[1-5]，主要聚焦于供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、協(xié)同式庫存管理（CPFR）。但這些方法都是對(duì)供應(yīng)鏈庫存的局部的、簡(jiǎn)單的、單級(jí)的優(yōu)化與控制，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局化優(yōu)化與控制的效果。從供應(yīng)鏈整體優(yōu)化角度分析，采用多級(jí)庫存優(yōu)化與控制方法可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的全局優(yōu)化，從而降低庫存水平，提高庫存管理效率[6]。國內(nèi)外學(xué)者在多級(jí)庫存管控領(lǐng)域做過多方面研究，Eppen等[7]較早在多倉庫系統(tǒng)中提出集中訂貨策略，初步形成了二級(jí)庫存系統(tǒng)的訂貨模型。Federgruen等[8]按照分倉庫的需求不同，中心庫使用（s，S）庫存策略，并推廣了分配策略。Shapiro[9]則分別從（s，Q）、（s，S）和（R，S）庫存策略來分析供應(yīng)鏈優(yōu)化模型。戴更新等[10]基于隨機(jī)需求和隨機(jī)提前期條件，研究二級(jí)庫存系統(tǒng)的優(yōu)化問題，供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員均采用（s，Q）策略進(jìn)行庫存管理，訂貨數(shù)量為常數(shù)，以每個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行期望總費(fèi)用最小為目標(biāo)建立目標(biāo)函數(shù)，尋求系統(tǒng)的決策變量。通過研究綜述發(fā)現(xiàn)，對(duì)多級(jí)庫存優(yōu)化目標(biāo)主要聚焦于成本最優(yōu)，而成本優(yōu)化模型是基于庫存水平作為關(guān)鍵變量建立的。因此，庫存水平的大小決定了多級(jí)庫存體系的成本高低。本文結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)維物資的復(fù)雜性，基于周期性庫存盤點(diǎn)策略（R，S）來探討基于多級(jí)庫存管控模式下的電網(wǎng)運(yùn)維物資管控策略。

2模型假設(shè)

2.1模型提出

假設(shè)電網(wǎng)運(yùn)維物資的多級(jí)庫存體系采用中心庫-周轉(zhuǎn)庫的庫存模式。電網(wǎng)運(yùn)維物資單級(jí)庫存體系下各周轉(zhuǎn)庫相互獨(dú)立，多級(jí)庫存體系由中心庫和其覆蓋的周轉(zhuǎn)庫組成，每個(gè)周轉(zhuǎn)庫產(chǎn)生獨(dú)立的庫存需求，通過ERP信息系統(tǒng)平臺(tái)提交至中心庫統(tǒng)籌處理。供應(yīng)商首先將電網(wǎng)運(yùn)維物資運(yùn)輸至中心庫，由中心庫配送至各周轉(zhuǎn)庫。因此，此中心庫-周轉(zhuǎn)庫多級(jí)系統(tǒng)類似于單分銷商多零售商的二級(jí)庫存系統(tǒng)，中心庫的作用是通過集中采購、統(tǒng)一配送使得多級(jí)庫存系統(tǒng)總庫存量降低，最終實(shí)現(xiàn)庫存成本降低、提升庫存周轉(zhuǎn)等目標(biāo)。

2.2模型假設(shè)和參數(shù)說明

相關(guān)參數(shù)假設(shè)和參數(shù)說明如下：（1）考慮到連續(xù)性庫存盤點(diǎn)策略對(duì)庫存信息系統(tǒng)要求較高，且連續(xù)盤點(diǎn)和訂貨不符合現(xiàn)實(shí)的電網(wǎng)運(yùn)維物資庫存管理流程，因此，周轉(zhuǎn)庫和中心庫都采取周期盤點(diǎn)策略（R，S），其中Ri和Rc表示周轉(zhuǎn)庫i和中心庫的檢查周期（包括提前期），Si和Sc表示周轉(zhuǎn)庫i和中心庫的最大庫存水平，其中i表示第i個(gè)周轉(zhuǎn)庫，i=1，2，3，…，n；（2）單位時(shí)間為月，T=1，2，3，…，12；（3）周轉(zhuǎn)庫i的月需求量Qi服從正態(tài)分布N(μi，σi2)；（4）si/sc：周轉(zhuǎn)庫i和中心庫的安全庫存水平；（5）zi/zc：周轉(zhuǎn)庫i和中心庫的庫存安全因子；（6）：周轉(zhuǎn)庫i平均庫存水平，單級(jí)和多級(jí)庫存體系下的總平均庫存水平；（7）：?jiǎn)渭?jí)庫存和多級(jí)庫存體系下的庫存周轉(zhuǎn)率。下面通過庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)比較電網(wǎng)運(yùn)維物資實(shí)行多級(jí)庫存前后效果。

2.3單級(jí)庫存體系和多級(jí)庫存體系下的總庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率模型

（1）單級(jí)庫存體系下總庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率。在周期性庫存盤點(diǎn)策略（R，S）下計(jì)算每個(gè)周轉(zhuǎn)庫i庫存水平，則每次周轉(zhuǎn)庫發(fā)出的訂貨量=最大庫存Si-剩余庫存+提前期平均需求[11-13]。

3結(jié)論

本文構(gòu)建了電網(wǎng)運(yùn)維物資中心庫-周轉(zhuǎn)庫的多級(jí)庫存體系，建立了周期性庫存盤點(diǎn)策略下的庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)學(xué)模型，通過實(shí)例數(shù)據(jù)的分析比較結(jié)果得出，多級(jí)庫存模式下庫存儲(chǔ)備定額更加符合電網(wǎng)物資的需求特征，能夠有效降低運(yùn)維物資的庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。