醫(yī)院藥品零庫(kù)存管理研究

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1藥品零庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)研究

1.1加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)、提高資金利用率

以往醫(yī)院大規(guī)模的庫(kù)存藥品擠占著醫(yī)院大部分的流動(dòng)資金,在現(xiàn)代化企業(yè)物流的管理理念下,醫(yī)院如果推行藥品零庫(kù)存的管理模式,將大大減少藥品對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的影響,并將藥品庫(kù)存資金占用率過(guò)高這一難題直接拋給了醫(yī)藥公司。由于藥品這一商品的特殊屬性,對(duì)于藥品的保存與管理,國(guó)家藥監(jiān)局等部門(mén)有著明確的規(guī)定,醫(yī)院必須投入大量的資金對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行改建,以求藥品庫(kù)房達(dá)到符合國(guó)家規(guī)定的GSP標(biāo)準(zhǔn),這無(wú)形中又增加了醫(yī)院對(duì)藥品管理的投入。藥品零庫(kù)存的推行,可以將藥品庫(kù)房改建這一難題一并拋給醫(yī)藥公司,醫(yī)院可以充分利用已達(dá)到GSP標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)藥公司庫(kù)房,既保證了藥品質(zhì)量又節(jié)省了改建資金。由此可見(jiàn),藥品零庫(kù)存管理模式的推行,不僅可以縮減醫(yī)院的藥品儲(chǔ)備量,解決藥品積壓、過(guò)期等歷史難題,也可以加快庫(kù)存藥品的流通速率,并減少藥品庫(kù)房建設(shè)和管理的費(fèi)用,增加了醫(yī)院的資金儲(chǔ)備,真可謂是“一舉多得”。

1.2減少藥品損耗、便于藥品管理

傳統(tǒng)藥品庫(kù)存管理模式,由于藥品的種類(lèi)繁多、庫(kù)存量大、醫(yī)院庫(kù)房對(duì)藥品的保存條件有限、新藥老藥的不斷更新?lián)Q代、藥品保質(zhì)期、以及藥品間存放時(shí)的不確定因素和不良反應(yīng)等眾多問(wèn)題,都直接或間接的導(dǎo)致了醫(yī)院藥品的大量損耗。醫(yī)院零庫(kù)存管理模式的推行,由于藥品庫(kù)存量的減少和藥品更新周期的加快,有效避免了上述種種藥品保管時(shí)存在的不利因素,便于藥品保管、減少藥品損耗,為醫(yī)院實(shí)施“開(kāi)源節(jié)流”、“爭(zhēng)收節(jié)支”發(fā)揮重要的作用。

1.3確?；颊叩挠盟幇踩p少不必要的醫(yī)療事故

醫(yī)院如果實(shí)施藥品零庫(kù)存管理,大部分藥品就由醫(yī)藥公司直接配送。醫(yī)藥公司擁有設(shè)備先進(jìn)并通過(guò)藥監(jiān)部門(mén)審核,達(dá)到GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化庫(kù)房,在庫(kù)存環(huán)節(jié)有效的保障了藥品的質(zhì)量。由于醫(yī)藥公司對(duì)藥品的統(tǒng)一配送,減少了藥品的存儲(chǔ)環(huán)節(jié),加快了藥品流通,確保藥品一經(jīng)生產(chǎn),就直達(dá)患者手中。有效的避免了藥品因儲(chǔ)存不當(dāng)或積壓過(guò)久造成的損壞和變質(zhì),保障了患者的用藥安全,減少患者用藥環(huán)節(jié)不必要的醫(yī)療事故。

2藥品零庫(kù)存管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題研究

任何一項(xiàng)新事物的發(fā)展和推進(jìn)都有著正反兩面性。藥品零庫(kù)存為醫(yī)院來(lái)帶的各種優(yōu)勢(shì),不容置疑。但是藥品零庫(kù)存管理可能存在的潛在弊端,也不容我們所忽視。例如,(1)由于藥品零庫(kù)存管理是由醫(yī)院公司對(duì)藥品統(tǒng)一配送,而藥品這一特殊商品時(shí)刻伴隨著藥品本身及患者這一特殊群體兩者間的相互不確定因素,由于某些藥品的不可替代性,零庫(kù)存的藥品管理,可能造成斷藥、缺藥等用藥情況發(fā)生,直接影響著患者的治療效果甚至危及患者的寶貴生命。(2)難以應(yīng)對(duì)患者臨時(shí)的換藥、退藥問(wèn)題。(3)由于季節(jié)、傳染性等不確定因素,導(dǎo)致患者的集中就診,為了保障患者的用藥需求,醫(yī)院藥局不斷加大采購(gòu)力度,擴(kuò)大庫(kù)存保有量,造成了藥品的管理困難。(4)批量小、使用率低、盈利少的藥物,由于醫(yī)藥公司供貨積極性不高,造成了藥品供應(yīng)的不及時(shí);或者醫(yī)藥公司為了獲取最大化的銷(xiāo)售利潤(rùn),對(duì)盈利較少的藥物停止供應(yīng),取而代之的將藥效相同、價(jià)錢(qián)偏高的藥物供給醫(yī)院,直接增加了患者的醫(yī)療成本。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,醫(yī)院推行藥品零庫(kù)存管理,在新醫(yī)改的大背景下既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。藥品的零庫(kù)存管理相當(dāng)于將醫(yī)藥公司的庫(kù)房直接融入醫(yī)院,供醫(yī)院的藥品所需。推行藥品零庫(kù)存管理,可以降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,盤(pán)活醫(yī)院資源,確?；颊哂盟幍陌踩煽?。但是物流化、倉(cāng)儲(chǔ)化的藥品零庫(kù)存管理模式,具有其特有的綜合性和復(fù)雜性,各級(jí)醫(yī)院不應(yīng)盲目跟風(fēng),而是應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況、充分調(diào)研、合理分析藥品零庫(kù)存在本院推廣的合理性。因地制宜,科學(xué)地進(jìn)行藥品庫(kù)存管理,在確保藥品質(zhì)量和供應(yīng)環(huán)節(jié)無(wú)損耗的前提下,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥庫(kù)藥品的零庫(kù)存或者基本零庫(kù)存。