火力發(fā)電企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算問題
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一、火力發(fā)電企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算概述
火力發(fā)電企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目，總體會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)需要根據(jù)火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行展開，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算的過程當(dāng)中，需要對(duì)各項(xiàng)基建費(fèi)用以及投資情況形成良好的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿以及相關(guān)的科目設(shè)置，需要在充分了解建設(shè)管理以及編制竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定，并且在整體會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)應(yīng)當(dāng)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)中的單項(xiàng)工程、單位工程還有費(fèi)用明細(xì)等做好管理工作，與整體項(xiàng)目概預(yù)算情況保持一致，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投資成本做好清晰反饋，保證在后續(xù)的竣工財(cái)務(wù)決算過程當(dāng)中編制狀況的科學(xué)性，以便能夠以此為基礎(chǔ)，做好資產(chǎn)的計(jì)量以及移交工作。在對(duì)基建過程中的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算管理時(shí)，通常情況下應(yīng)當(dāng)有工程物資以及在建工程等一級(jí)科目，同時(shí)在工程物資下，對(duì)于專用材料以及專用設(shè)備等二級(jí)明細(xì)科目，也要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，而對(duì)于在建工程，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定建筑工程以及安裝工程等二級(jí)明細(xì)科目。在后續(xù)科目的設(shè)定過程當(dāng)中，相關(guān)會(huì)計(jì)科目的設(shè)定應(yīng)當(dāng)與概預(yù)算項(xiàng)目保持基本一致，方便最后的竣工決算編制工作，提高整體會(huì)計(jì)核算效率。
二、整體會(huì)計(jì)核算工作需注意要點(diǎn)
火力發(fā)電企業(yè)基建期間，整體會(huì)計(jì)核算內(nèi)容包括建設(shè)場(chǎng)地征用以及清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)，還有生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，這些費(fèi)用需要進(jìn)行不同的分類處理，將其在不同的資產(chǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行分配，并按照已有的會(huì)計(jì)制度，對(duì)基建項(xiàng)目籌建以及建設(shè)期間的整體資金流動(dòng)情況進(jìn)行管理。此過程中基建資金所構(gòu)建的固定資產(chǎn)如果不需進(jìn)行安裝，則應(yīng)當(dāng)將其進(jìn)入固定資產(chǎn)科目，并且做好后續(xù)的集體折舊工作，將相關(guān)折舊費(fèi)用計(jì)入待攤基建支出中的“建設(shè)單位管理費(fèi)”項(xiàng)目等。整體竣工決算時(shí)，將其轉(zhuǎn)入“長(zhǎng)期待攤投資”中。此外整體火力發(fā)電企業(yè)基建項(xiàng)目的前期階段，相關(guān)籌建費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況選擇計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。而且火力發(fā)電企業(yè)整體基建建設(shè)的過程中，土地使用權(quán)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定計(jì)入無形資產(chǎn)，并且按照使用年限進(jìn)行分期攤銷。
三、目前火力發(fā)電企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算問題
(一)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃性問題
火力發(fā)電企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算工作在初期有可能會(huì)由于整體基建規(guī)劃不合理，從而使得整體會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題，由于火力發(fā)電企業(yè)的整體基礎(chǔ)工作需要獲得相關(guān)政府部門審批，并且要在允許情況下，才能夠從銀行方面進(jìn)行借貸，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，部分火力發(fā)電企業(yè)的前期規(guī)劃工作，有可能會(huì)在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行勘探并且進(jìn)行施工，而使得整體會(huì)計(jì)概預(yù)算工作無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行展開，而且對(duì)于預(yù)算執(zhí)行方面也無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，有可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂。
(二)整體投資規(guī)模不合理
基建期間會(huì)計(jì)核算問題的另一個(gè)原因是火力發(fā)電企業(yè)的整體建設(shè)過程有可能會(huì)出現(xiàn)投資規(guī)模不合規(guī)的現(xiàn)象，在建設(shè)過程中過于追求規(guī)模而忽略了實(shí)際情況，會(huì)使得出會(huì)計(jì)核算工作與實(shí)際情況不相符，無法按照實(shí)際情況展開后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作。
(三)整體融資結(jié)構(gòu)問題
火力發(fā)電企業(yè)基建工作需要依賴大部分的貸款，在目前整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化更加激烈的情況下，為了能夠獲得資金，同時(shí)滿足基建需求，火力發(fā)電企業(yè)有可能會(huì)進(jìn)一步加大自身的融資比例，而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，部分人員對(duì)會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行干預(yù)，使得會(huì)計(jì)核算真實(shí)性下降。
(四)事后核算工作受影響較大
部分火力發(fā)電企業(yè)在基建過程當(dāng)中不注重預(yù)算執(zhí)行，整體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)安排沒有按照相關(guān)的規(guī)劃，導(dǎo)致資金使用情況無法按照既定要求進(jìn)行，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬铣霈F(xiàn)返工重建的現(xiàn)象，從而對(duì)事后的核算工作造成了不利影響，使得事后核算效率降低，增加了整體會(huì)計(jì)工作壓力。
四、優(yōu)化整體會(huì)計(jì)工作方式
火力發(fā)電企業(yè)基建期的整體會(huì)計(jì)核算工作，需要對(duì)整體工程做好事事前、事中以及事后的整體控制工作，并就項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行以及施工工期還有款項(xiàng)制度等做好全面的核算處理，保證整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到有效控制。為了保證整體會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：
(一)做好項(xiàng)目合法性的規(guī)劃
在項(xiàng)目建設(shè)期初期，相關(guān)基建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)獲得批準(zhǔn)做好項(xiàng)目建議書等規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)做好施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)在整體實(shí)施過程當(dāng)中，基建的整體會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)做好全流程控制，并對(duì)審批進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)于各明細(xì)附表的進(jìn)行確認(rèn)，以此為基礎(chǔ)開展會(huì)計(jì)核算工作。此期間會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)做好限額設(shè)計(jì)，保證整體基建項(xiàng)目在預(yù)定的額度之內(nèi)，防止出現(xiàn)項(xiàng)目投資規(guī)模過大的現(xiàn)象。因此在開展會(huì)計(jì)核算時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)了解火力發(fā)電企業(yè)整體資金使用情況，通常情況下，初步設(shè)計(jì)部分在火力發(fā)電企業(yè)的建設(shè)期間影響較大，因此在前期會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)設(shè)計(jì)部分做好會(huì)計(jì)核算工作，將其占用資金總額進(jìn)行計(jì)算，主動(dòng)做好成本控制工作。
(二)加強(qiáng)事中會(huì)計(jì)核算工作
火力發(fā)電企業(yè)基建期間容易出現(xiàn)整體投資規(guī)模不合理的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)超支等行為。針對(duì)這一問題，整體會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)注重工程主要節(jié)點(diǎn)與投資概預(yù)算的相關(guān)匹配程度，對(duì)于超出整體概預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)控制，可以通過建立專門的監(jiān)督部門等方式對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)督，防止施工過程當(dāng)中出現(xiàn)違法增加投資數(shù)額的現(xiàn)象。此外對(duì)于相關(guān)的工程預(yù)付款以及進(jìn)度款的支付核算工作，應(yīng)當(dāng)按照工程預(yù)算結(jié)果等展開。同時(shí)在整體會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)注重全過程跟蹤審計(jì)以及造價(jià)咨詢，對(duì)整體的工項(xiàng)目做好有效的評(píng)估，保證對(duì)資金使用情況問題進(jìn)行掌握，并提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
(三)做好資金使用情況控制工作
目前火力發(fā)電企業(yè)基建期間整體融資比例過高，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)，有可能無法對(duì)資金使用情況進(jìn)行有效管理，因此為了提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，在采取融資方式的過程中，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度調(diào)整自身的融資比例，降低整體融資金額，而且通過多樣化融資方式的開展，降低自身的資金使用成本?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的資金需求，對(duì)資金需求計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，減少資金浪費(fèi)，同時(shí)保證整體資金使用效率能夠得到有效提升，減少整體的利息支出，并且在進(jìn)行資金使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)將資金使用細(xì)節(jié)進(jìn)行合理安排，將各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，控制整體資金使用情況，以便為會(huì)計(jì)核算工作提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料。
(四)優(yōu)化事后會(huì)計(jì)核算工作
為了有效提升整體事后核算質(zhì)量，在火力發(fā)電企業(yè)基建尾期應(yīng)當(dāng)注重對(duì)尾款支付進(jìn)行合理安排，對(duì)于大型的基建項(xiàng)目，往往會(huì)有部分尾款在質(zhì)保期滿后進(jìn)行支付，在會(huì)計(jì)工作中時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)該部分尾款的統(tǒng)籌安排。此外在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，為了能夠保證整體事后會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)由于返工等對(duì)會(huì)計(jì)核算造成的影響，在整體施工建設(shè)期間，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于施工質(zhì)量的要求，保證整體施工質(zhì)量達(dá)到既定要求。比如可以通過建立專門的監(jiān)督管理部門，對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋，幫助財(cái)務(wù)部門了解整體施工情況的同時(shí)，能夠?qū)φw施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，降低時(shí)候會(huì)計(jì)核算成本。
五、結(jié)語
火力發(fā)電企業(yè)計(jì)件器整體資金使用情況較為復(fù)雜，因此應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)核算工作，保證整體資金有效安排，提高施工質(zhì)量。
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作者：馬泰勇 單位：中國(guó)華能集團(tuán)有限公司華東分公司