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一、一抹亮彩
綜藝包裝是稻花香、關(guān)公坊、枝江大曲、四特酒等知名酒企的包裝供應(yīng)商,自主開發(fā)的天之韻、黃金宴等系列產(chǎn)品也贏得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋。成立十年來,綜藝包裝銷售收入年年上新臺(tái)階,現(xiàn)已在山東、貴州、浙江設(shè)點(diǎn)布局,跨入了“集團(tuán)化”運(yùn)營(yíng)模式,成為酒包領(lǐng)域的一抹亮彩。說到公司發(fā)展較好的原因,總經(jīng)理徐志華總結(jié)了以下幾點(diǎn)。
一是以“做綠色環(huán)保的包裝大師”為使命,形成了獨(dú)特的企業(yè)文化,聚集起一批高度認(rèn)同企業(yè)文化的有志之士,通過先進(jìn)的考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)每位員工不斷超越自我,為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力。
二是綜藝包裝選址在龍泉鎮(zhèn),與兩大酒企—稻花香、關(guān)公坊建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并被整體納入稻花香集團(tuán)管理。
三是專注酒類包裝,專業(yè)化運(yùn)營(yíng),同時(shí)豐富產(chǎn)品種類,涵蓋紙盒產(chǎn)品、手工盒產(chǎn)品、鐵盒產(chǎn)品等酒類外包裝所有領(lǐng)域。
四是堅(jiān)持創(chuàng)新理念,高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝技術(shù)革新。截至2014年9月,綜藝包裝共擁有實(shí)用新型專利7項(xiàng)、外觀專利7項(xiàng)。
五是集設(shè)計(jì)、研發(fā)、打樣、生產(chǎn)于一體,且在每個(gè)環(huán)節(jié)鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、“人”是關(guān)鍵
在市場(chǎng)難題面前,酒包企業(yè)應(yīng)變能力不足的問題愈發(fā)凸顯,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)頻現(xiàn)。徐志華對(duì)于這一現(xiàn)狀頗感無奈,“活下去是最重要的”,但是他還是呼吁行業(yè)同僚能夠回歸到企業(yè)自身,盡力找尋破局方法,不能以損害行業(yè)底線來?yè)Q取短暫的喘息機(jī)會(huì)。
在市場(chǎng)壓力面前,綜藝包裝時(shí)刻警醒,“即使有困難,也必須踏踏實(shí)實(shí)走好每一步”。作為總經(jīng)理的徐志華直接領(lǐng)導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)開展,在他的帶領(lǐng)下,每位員工盡職盡責(zé),發(fā)揮主人翁精神,通過環(huán)環(huán)緊扣,提升質(zhì)量、提高效率。“2013年1月,為攻克沖圓蓋工序的操作難題,技術(shù)團(tuán)隊(duì)自發(fā)組織QC攻關(guān)小組,最終完成設(shè)備的改進(jìn)。”員工張?jiān)泼魍嘎?,“為了完善鐵盒包裝生產(chǎn)中的沖圓蓋設(shè)備的智能化操作模式,前前后后進(jìn)行了6次調(diào)試,才達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求”。
在技術(shù)攻關(guān)面前,綜藝人心中都有一股韌勁,那就是將自己的技術(shù)打磨到最優(yōu)化程度,在沒做到最好之前,一切都還有進(jìn)步的空間。在綜藝包裝,人才一直都被視為珍貴的財(cái)富,在市場(chǎng)困境中,人才則成為了堅(jiān)不可摧的后盾?!八麄儾粌H能為客戶提供豐富的產(chǎn)品選擇,而且能幫助他們創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力”。提到綜藝包裝背后的人才團(tuán)隊(duì),徐志華的臉上充滿驕傲。
2014年2月,綜藝包裝在董事長(zhǎng)陳培鑾的主持下召開了新年?duì)I銷計(jì)劃會(huì),他表示,“2014年,綜藝包裝的業(yè)務(wù)范圍將進(jìn)一步向周邊省份輻射,重點(diǎn)發(fā)展客戶資源豐富、白酒文化氣息濃厚的四川、貴州等地。”徐志華明確了這一思路,“在未來,綜藝包裝將會(huì)著力發(fā)展省外客戶,做到省內(nèi)省外銷售齊頭并進(jìn)”。同時(shí)他認(rèn)為,“走出去”是每一家酒包企業(yè)應(yīng)該思考的方向,拓寬已有的生產(chǎn)半徑,找到訂單。
在徐志華看來,白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須依托比較優(yōu)勢(shì),做自己真正擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),對(duì)于綜藝包裝而言,“利用二維碼等拓展防偽包裝業(yè)務(wù),協(xié)助酒企做好防偽工作”或許是可行的途徑之一,此外可考慮“以酒類包裝為核心,大力拓展新的產(chǎn)業(yè)方向,為下一步發(fā)展蓄積力量”。
作者:郭依蕊
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