談建筑工程施工質量監(jiān)督

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［摘要］基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，在我國建筑工程施工行業(yè)迅速發(fā)展過程中，就在其施工數(shù)量以及規(guī)模持續(xù)增加的現(xiàn)狀下，各界人士又對其施工質量提出了更高的標準。要想能夠保證整體建筑工程項目按照正常的進度，高質量地完成建設任務，就必須要求對項目施工過程進行全面的質量監(jiān)督。文章結合建筑工程施工質量監(jiān)督常見問題，提出了幾點針對性的建議，希望能夠給相關人士提供些許參考依據(jù)。

［關鍵詞］建筑工程；施工過程；質量監(jiān)督

建筑工程施工行業(yè)作為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的部分，鑒于當前激烈的市場競爭環(huán)境下，施工單位要想能夠做好整體項目的施工工作，提高工程的質量水平，開展合理的施工質量監(jiān)督工作不容忽視。站在現(xiàn)實施工質量監(jiān)督問題下，提前制定妥善的監(jiān)管方案，引導全體施工人員形成極高管理意識的基礎上，有效劃分人員的職責與權利，確保全體施工人員都能夠按照方案開展處理的同時，也能夠確保整體項目在規(guī)定的時間內，高質量地完成建設任務，為我國房屋建筑施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下良好的基礎。

1建筑工程質量監(jiān)督管理的特點

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境下，我國建筑工程施工行業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，那么就必須做好施工質量監(jiān)督工作。近年來，隨著我國經(jīng)濟方面的持續(xù)發(fā)展，不管是人們的生活還是生產(chǎn)水平等，都得到了極大的提升，居民希望建筑工程項目能夠具備良好舒適感的同時，更希望整體項目在極高的質量水平下，使用周期得以有效延長。那么在建筑工程施工單位實施質量監(jiān)督環(huán)節(jié)當中，也應該要求相關工作人員，必須做到緊跟時展步伐，積極的調整傳統(tǒng)的質量監(jiān)督模式，靈活地把控好建筑工程質量監(jiān)督管理的特點，詳細可以從以下幾個方面予以研究：首先，通過實際調查發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑工程施工質量監(jiān)督組織系統(tǒng)已經(jīng)體現(xiàn)出了完善的特點，同時也融合了政府以及第三方等單位的支持，致力于自動化監(jiān)督系統(tǒng)的推出目標當中；除此之外，鑒于之前的監(jiān)督管理體系，此時已經(jīng)達到了不斷創(chuàng)新的效果，針對建筑工程施工質量監(jiān)督條例，逐漸地推出與應用，明確了當事人的責任，如果施工過程中出現(xiàn)了一些責任主體不能明確的現(xiàn)象，此時也能夠得以很好的處理與解決；最后，從建筑監(jiān)理機制下來看，在過去很長一段時間內，我國施工單位應用了都是比較落后的監(jiān)理機制，也就是直接服從于上級的指令，但是目前因為政府等職能出現(xiàn)了變化，項目的投資目標、工期、質量都得到了有效的控制。

2建筑質量監(jiān)督管理中常見問題

2.1缺乏施工管理的意識

就現(xiàn)在來說，我國現(xiàn)在很多建筑工程在施工的過程中仍然存在著較多的問題，正是由于這些問題的存在，導致了施工結果不理想。所以，國家出臺了一系列相關的法律法規(guī)，規(guī)范了施工操作的具體要求，但是在具體的施工的時候，仍然存在著很多的施工不規(guī)范的情況，并且很難從根本上杜絕。有很多的施工單位為了趕進度而加快施工，忽視了工程本身的質量，在一些細節(jié)上也沒有予以重視。除此之外，在施工過程中應用了一些并未達標的原材料，只為了盡快完成工作，工程結束之后，建筑工程在投入使用之后會出現(xiàn)一系列的安全以及質量等問題，不僅威脅到了周邊居民的人身安全，而且更是給建筑工程施工單位經(jīng)濟效益造成了巨大的損失，究其原因，這些事故的出現(xiàn)和發(fā)生，都是因為在項目施工的時候相關的工作人員缺少工程質量安全意識所引發(fā)的[1]。

2.2建筑質量監(jiān)管主體權責模糊

在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中，建筑工程施工行業(yè)作為重要的支撐力量，雖然施工行業(yè)有了很大的進步，但是根本上還有著很多不完善的部分，像有待提高的基礎條件、施工人員的綜合素質不高等，這些普遍存在的因素，如果施工行業(yè)不及時的處理，那么必然會制約該行業(yè)接下來的發(fā)展步伐。激烈的市場競爭環(huán)境，給我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙，如果施工管理水平一直維持在前期的水準，那么終將會制約整體項目的質量，阻礙施工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。從中可以看出，要想能夠確保施工企業(yè)占據(jù)市場重要份額，那么就必須做好工程施工質量監(jiān)管工作，針對過程中涉及較多內容，再加上所需要的監(jiān)督機制，都需要對其每一個參與部分職責與權力進行劃分，嚴格落實全體人員的工作細節(jié)，后期項目發(fā)生質量問題，也能夠及時找到直接負責人，快速處理好問題隱患，以免項目的施工進度受到影響[2]。

3改進建筑質量監(jiān)管工作的建議

3.1完善施工質量管理制度

面對我國快速發(fā)展的建筑工程施工行業(yè)，針對以上建筑施工質量監(jiān)督的弊端，最為核心就是需要完善施工質量管理制度。首先要建立工程質量管理制度，從根本制度上保證施工時的工程質量，并以此為根據(jù)來提高施工效率，從而打到提高工程質量的目的。根據(jù)工程質量管理制度，制定相應的建筑工程管理的相關標準，對這些標準進行充分的明確，明確每個工作環(huán)節(jié)的責任人，建立責任制度。同時，伴隨著建筑工程項目施工工作的進行，施工單位還要根據(jù)實際情況不斷的施工制度進行完善，形成適合自己內部的管理制度，不斷提高工程質量。與此同時，施工單位還要加強對自身的風控意識，有意識的認識到施工質量在整個施工過程中的重要性，并以此認真落實相關質量管理標準，不斷的提高施工人員操作的規(guī)范程度，從全方面來提高對建筑工程施工過程中的管理要求[3]。

3.2加強施工材料質量管理力度

在我國任何一種類型的施工項目中，材料作為不可缺少的部分，更是與最終項目質量有著直接關系的因素，那么在實際開展建筑工程施工材料質量監(jiān)督過程中，首先，身為相關的管理工作人員，應該根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質量標準。加強與材料供應商等之間的聯(lián)系程度，根據(jù)施工計劃和安排合理協(xié)調材料進場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護。在施工現(xiàn)場，需要構建材料進出制度，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制材料領用量，并做好記錄。從設備方面下出發(fā)，要求設備操作人員持證上崗，合理協(xié)調設備作業(yè)與人員施工的關系，避免干擾設備施工[1]，或對施工人員產(chǎn)生安全威脅。最后，建立嚴謹?shù)脑O備維護保養(yǎng)機制，要求具有相關專業(yè)技術知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)設備存在問題，能夠在第一時間進行處理的同時，切實發(fā)揮出設備的使用價值。

3.3明確劃分責任與權力

要想能夠確保最終獲取到極高施工質量效果，那么在日常項目建設過程中，就必須要求施工單位加強工程質量監(jiān)督力度[4]。通過實際調查發(fā)現(xiàn)，在開展項目施工質量監(jiān)督環(huán)節(jié)當中，不管是外界還是人為等方面的存在，都對其有著不同程度的影響，那么針對該種現(xiàn)象下，就需要相關工作人員質量監(jiān)督工作當中，明確好內外部的影響因素，按照制定好的操作方案，穩(wěn)步推進質量監(jiān)管細節(jié)，致力于整體項目質量水平得以提升的基礎上，也能夠保證施工單位經(jīng)濟效益的明顯增加。與此同時，隨著時代的飛速發(fā)展，施工單位質量監(jiān)督工作，也要求相關工作人員做到與時俱進，積極的革新過去落后的監(jiān)督理念，不斷的完善質量監(jiān)督機制，站在現(xiàn)實項目施工現(xiàn)場各方面環(huán)境下，拉近與投資企業(yè)之間的關系，引導其能夠加入施工質量監(jiān)督工作當中，對可能影響工程質量的因素進行針對性的檢查，以確保工程建筑質量監(jiān)管達到預期的目標。鑒于目前存在的施工質量監(jiān)督職責不明確的問題，這就需要政府等相關部門，都必須及時的制定出合理的應對方案，明確劃分建筑工程質量監(jiān)管有關部門的權力與責任，通過對人員工作質量的有效監(jiān)管來實現(xiàn)整個建筑工程的質量監(jiān)督。總之，在當前乃至未來很長一段時間內，我國建筑工程施工單位的質量監(jiān)督管理工作，都必須要明確好各方的職責與權力，做好全過程質量監(jiān)管工作，符合現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求，創(chuàng)新工程質量監(jiān)督模式，由此一來，一方面能夠促使整體項目按照正常進度開展建設的基礎上，另一方面也能夠促使施工單位經(jīng)濟效益以及社會形象得以提升[5]。

3.4做好全過程動態(tài)化的質量監(jiān)督管理工作

在建筑工程施工現(xiàn)場全過程質量管理過程中，相關工作人員可以從以下幾方面進行分析。首先應該結合實際項目施工現(xiàn)狀下，做好完全的準備工作，遵循行業(yè)內的規(guī)范標準，對項目的施工手續(xù)等進行辦理，為接下來管理工作手續(xù)的辦理打下堅實的基礎。除此之外，施工單位還需要構建專業(yè)的施工質量監(jiān)督團隊，負責該環(huán)節(jié)質量管理工作的評估以及分析工作，從現(xiàn)實現(xiàn)狀出發(fā)，構建針對性的質量管理標準，將其更好的應用到施工質量管理過程當中；另外，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，施工單位還應該不斷革新過去落后的中標形式，拋棄不符合時展的低價中標形式，綜合考慮投標單位各方面的資質，挑選出最合適的合作單位。在合同簽訂過程中，明確規(guī)定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設，以保證建筑工程項目建設的質量符合自己的預期。與此同時，要求施工單位的所有工作人員，必須提高綜合素質，嚴格按照提前制定好的設計方案，穩(wěn)步推進整個施工工作的進行，最為關鍵的是，要保證施工技術應用方案加以全面的貫徹落實。特別是施工項目的管理人員，不僅需要掌握專業(yè)的管理技巧，而且也能夠提高組織協(xié)調水平，做好整個項目施工過程的質量管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的部分，就必須要第一時間加以處理[6]。

4結論

簡而言之，在我國建筑工程施工項目建設環(huán)節(jié)中，做好質量監(jiān)督工作，一方面能夠推動整體項目按照正常進度開展操作的基礎上，也能夠很好地滿足居民多樣化的建設要求。這就要求施工單位在實際項目建設過程中，先制定好切實可行的施工質量監(jiān)督方案，提高施工材料的質量標準，秉持精細化原則，做好施工過程動態(tài)化的監(jiān)督工作，確定好每一位施工人員職責與權利的基礎上，為整體項目高質量完成打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]鞠錄平.試論建筑工程質量監(jiān)督管理體系構建[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，32（6）：129-130.

[2]尹松.淺談建筑工程質量監(jiān)督與管理[J].中國新技術新品，2020（2）：45-66。

[3]寧婭利.淺談建筑工程質量監(jiān)督存在的問題及解決對策[J].江西建材，2018（1）：272.

[4]張建宏.建筑質量監(jiān)管常見問題和對策[J].城市建設理論研究（電子版），2020（4）：1573.

[5]許慧輝.論建筑質量監(jiān)管在工程項目的重要性[J].價值工程，2018，37（7）：21-22.

[6]沈建軍.當前建筑質量監(jiān)管中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2019（5）：1957.

作者：劉錫亮 單位：甘肅省第八建設集團有限責任公司