小結煤礦科學管理的制約因素與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了小結煤礦科學管理的制約因素與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1制約因素

一是思想跟不上發(fā)展趨勢。改革開放以后，大批購進或租賃先進綜機設備，技術消化是一個關鍵問題；其次管理人員在制定措施，強化管理，鞏固提高等層面，超前意識明顯不夠，思想滯后于管理。二是技術跟不上發(fā)展的步伐。煤礦職工隊伍與輕工業(yè)相比，整體人員素質相對偏低。在“粗放型”管理時期，采區(qū)同類設備數(shù)十年一個型號，一樣配件，操作簡便。設備靠經(jīng)驗管理，慢慢上勁、穩(wěn)步前進，悠然自得。現(xiàn)在就不行，每年都有新的采區(qū)電氣設備被推薦，被引進。從改善勞動條件，發(fā)展社會生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，增加社會財富等方面講，確實十分必要，從區(qū)隊管理的角度看，新技術怎樣掌握？交與誰使用能玩轉機器？能否達到設計效果等一個個問題，都需要管理者縝密研究，精心落實。這些問題又往往是一個還未形成經(jīng)驗，下一個新設備，新問題又接踵而來，所以造成采區(qū)設備管理經(jīng)常吃“加生飯”?，F(xiàn)在這種打破常規(guī)，跑步也跟不上的發(fā)展勢頭，讓管理者感到十分緊迫與危機。三是人的因素。其一，區(qū)隊人員近幾年因轉崗、外流、退休等，使得區(qū)隊一線技術工人嚴重不足。在生產(chǎn)過程中能夠準確判斷故障，獨立處理問題的技術能手屈指可數(shù)，直接影響了生產(chǎn)進度。其二，培訓跟不上。一些區(qū)隊領導總怕培訓耽誤生產(chǎn)，不明白“磨刀不誤砍柴工”的辯證原理，職工技術素質提升較慢。其三，崗位職責不清。有些隊領導認為工平時維護檢修設備可多可少，可有可無，由于這種思想支配，就經(jīng)常安排他們干一些于無關的雜活，使工經(jīng)常“不務正業(yè)”。在一線生產(chǎn)中，必要時互相支援一下本無可非議，但總是“鋤別人的地”，必然“慌自己的田”。事故率上升在所難免。出了事不是沒人幫，就是想幫也幫不上，受罰更無人代替，所以，工苦不堪言，久而久之，就想改變工作或跳槽外出，因此造成隊伍不穩(wěn)定。其四，用人機制不是量才使用、因職選人能者上，庸者下，而是遇有升遷提拔機遇，有的領導卻把人情、親疏作為衡量標準，讓技術水平和知識能力平平的人占居“高位”冷了技術骨干們的心。外行領導內行、以其昏昏、使人昭昭，工作勉為其難，還哪有開拓創(chuàng)新之說。以上幾點，就是制約我礦產(chǎn)量穩(wěn)步增長主要因素的主要方面。

2對策

直接影響著全礦生產(chǎn)目標完成，效益實現(xiàn)，職工收入指數(shù)高低等項變化，是一個非同一般的系統(tǒng)工程，只有協(xié)調一致，環(huán)環(huán)相扣，充分調動一切積極因素，才能產(chǎn)生最佳效果。筆者認為，做好煤礦區(qū)隊科學管理，應做到以下幾個方面：認識人才是第一生產(chǎn)力的重要性科技創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，當今世界科學技術對生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用，并對人類生活的各個領域發(fā)生廣泛而深刻的影響。我們煤炭行業(yè)也是如此，我們要趕上和超過發(fā)達國家高產(chǎn)高效的采煤與管理水平、首先要在科技方面趕上去，而要在科技方面趕上去，最重要的是人的自身素質提高上去，因為人是生產(chǎn)力的首要的能動的要素，科學知識水平越高，勞動技能就越強。區(qū)隊管理，實際上也是對人的管理，因一切工作都有人來做，所有設備都有人來操作、維護，人的主觀意識積極、客觀行為就興奮活躍，設備就多運轉，少事故，反之亦然。每個在崗職工，都能做到人盡其責、各顯其能、就等于管理者牽住了“牛鼻子”，從而起到四兩撥千斤的奇效。隨著煤礦開采技術的不斷發(fā)展和“雙高”礦井建設，高新技術設備大量使用，對高素質管理人才和技術人才的需求不斷增加，只有擁有一大批高素質的管理人才和技術人才、先進設備才能如虎添翼。只有抓住人才這個綱、才能一綱舉而萬目張。技術人才，主要靠自己來培養(yǎng)時代在發(fā)展，社會在進步。要跟上時代步伐，就要不斷學習新知識，接受新事物，掌握新技術，方能與時俱進。就我礦而言，新綜機設備頻頻進入，不努力學習肯定要落伍。培訓形式，主要有三種：一是選拔優(yōu)秀骨干青年到煤礦院?；驈S家定向培訓，回礦后再傳、幫、帶，點亮一盞燈，照亮一大片。，鼓勵職工自學成才。凡自學者，必目標專一，有韌勁，積極性高。十學九成，應給以鼓勵與支持。由采煤系統(tǒng)分批組織工集體培訓，在了解綜機設備構造性能，操作程序的基礎上，掌握常規(guī)故障處理方法，這種短、平、快的培訓形式，對解決采區(qū)普遍問題很適用。綜采隊結合生產(chǎn)中存在或發(fā)生的特殊問題，一題一講，現(xiàn)實具體，清楚明白，立竿見影。這種因時、因地、因人就地取材，量才施教，靈活多樣的培訓方法，工接受快，用的上，能收到事辦功倍的好效果?？傊?，人才不能靠上級派來，而主要是靠區(qū)隊領導慧眼識英，挖掘培訓而來。世有伯樂，然后有千里馬。這樣，才能使人才取之不盡，用之不竭。尊重人才遠見卓識之士清楚的認識到，未來社會的競爭是人才競爭?！暗萌瞬耪叩锰煜隆?。尊重人才，發(fā)揮人才的骨干領軍作用，仍是煤礦區(qū)隊管理穩(wěn)步發(fā)展的基礎和希望。作為區(qū)隊領導，對此一定要有高度認識。在區(qū)隊隊伍內，凡有真才實學者，應“不拘一格用人才”，使其學有所用，用其所長，讓其有施展才華的出頭之日，同時也能為后者效仿，刺激爭做知識型員工的愿望。尊重人才應效先賢，凡舉不避親疏，使用充分信任。對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年，大膽任用，責權利到位，讓其大顯身手，扎根采區(qū)崗位。如只想讓馬兒跑得快，又不給馬草吃，肯定耐力是不會長久的。只有在單位形成讓技術尖子吃香，才能出現(xiàn)百花盛開春滿園，朝氣蓬勃，承前啟后，欣欣向榮的景象，才能使采區(qū)隊伍保持穩(wěn)定，銳意進取和不斷發(fā)展的勢頭。

作者：夏新甫 單位：平煤股份十礦