以項目管理為發(fā)展方向的企業(yè)管理創(chuàng)新

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摘要：21世紀(jì)，早已不同于以往車馬很慢的時代也不是需要烽火傳遞信息的時代，經(jīng)過不斷的發(fā)展變化，21世紀(jì)已經(jīng)是信息技術(shù)處理占主要地位的時代，而且各行各業(yè)也對自己的發(fā)展方式進(jìn)行了創(chuàng)新發(fā)展，利用信息技術(shù)對自己的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的行業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以說，企業(yè)發(fā)展也不能落于人后。再者來說，從新中國建立至今，我國各屆領(lǐng)導(dǎo)人也對市場經(jīng)濟體制進(jìn)行了發(fā)展創(chuàng)新，由以往的公有制經(jīng)濟體系發(fā)展變成了目前的競爭自由市場自由的有市場資源配置為主導(dǎo)的，政府支持為輔的社會主義市場經(jīng)濟體制。所以企業(yè)管理方式也要與市場變化接軌，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：項目管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新

企業(yè)管理是一個企業(yè)得以完整平穩(wěn)運行的保障，如果一個企業(yè)沒有一個合理完整的管理方式。那么這個企業(yè)就會像行軍打仗的軍隊沒有首領(lǐng)一樣，潰不成軍，所以這足以體現(xiàn)出企業(yè)管理的重要性。而且在21世紀(jì)的現(xiàn)在，也出現(xiàn)了相應(yīng)的有關(guān)企業(yè)管理的專業(yè)。我國企業(yè)管理方式也發(fā)生了許多變化，所以在這篇文章中，我想說一說企業(yè)管理方式的發(fā)展變化，以及我想在本文中提出的企業(yè)管理方式中的項目管理方法。具體的比如項目管理方法的特點以及如何在企業(yè)管理中貫徹進(jìn)項目管理的方法。那么，接下來，我們就來具體看看這些管理方式。

一、企業(yè)管理方式在新時代的發(fā)展變化分析

企業(yè)管理方式可以說是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，所以它也跟隨時代的變化，市場的發(fā)展發(fā)生了許多變化，比如最傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式是以企業(yè)管理人為主導(dǎo)的監(jiān)控管理方式，就是由領(lǐng)導(dǎo)人為主要監(jiān)控者監(jiān)控員工的工作，這種管理方式雖然有效但效率太低。然后在時代的變遷中，由于各種不穩(wěn)定的因素，企業(yè)管理方式發(fā)展成為了一種無序監(jiān)控的方式，對企業(yè)的發(fā)展并沒有什么幫助。再然后就是現(xiàn)在的自控管理方式，由企業(yè)人員進(jìn)行自我控制，自己管理自己的一種方式，可以說，這種管理方式與我今天想說的項目管理的發(fā)展方式相類似。接下來，我們就來詳細(xì)分析一下這種管理方式。

二、項目管理的特點以及對企業(yè)發(fā)展的意義影響

（一）項目管理方式的定義

就是指在企業(yè)中給另一個具體的項目，然后在項目中有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及項目成員。利用自己所知道的知識以及自己可以掌控到的資源、獲得的技巧來實現(xiàn)項目目標(biāo)，或者說，完成既定的任務(wù)，在有限的人力物力條件下高效的完成任務(wù)或者超額完成任務(wù)。所以說企業(yè)管理方式中如果納入項目管理將會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的進(jìn)步。

（二）項目管理的特點以及對企業(yè)發(fā)展的影響

首先，項目管理方式是一個整體具有整體性與關(guān)聯(lián)性，企業(yè)內(nèi)成員為了一個項目而共同努力以期達(dá)到最后目標(biāo)，所有人努力的方向是一致的，利益也是相同的，在項目中牽一發(fā)而動全身。所以說，項目管理方式具有整體性與關(guān)聯(lián)性，也因為項目管理的這個特點，企業(yè)管理人才能更好的管理企業(yè)成員。其次，項目管理區(qū)有普遍性，舉個例子吧，我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見的基礎(chǔ)性設(shè)施，比如一處商貿(mào)城，一座高樓大廈，他們從宏觀方面來講都是一個具體的項目，所以也可以說，項目管理也是各自獨立而且具有一次性的，所以對企業(yè)來說，每個項目各自獨立，互不干擾，但每個項目又具體的約束項目內(nèi)的成員，對企業(yè)的管理來說，非常便利而且有效。

三、如何將項目管理貫徹落實到企業(yè)管理方式中

上文中我們說了項目管理的特點以及對企業(yè)管理方式的影響，但是如果不貫徹落實下去，所有的都是空談。所以接下來我們詳細(xì)說一說怎樣將項目管理落實到企業(yè)管理中。我想從企業(yè)管理人與項目本身兩方面來說。

（一）從企業(yè)管理人來說

企業(yè)管理人的思想要不斷創(chuàng)新，不斷與時俱進(jìn)，不斷接受新思想，在企業(yè)管理方式方面，企業(yè)管理人要學(xué)會傾聽員工的想法，也要不斷借鑒先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)的具體實際，將管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。再者，企業(yè)管理人要不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展以及管理方式以適應(yīng)不斷發(fā)展變化市場體系，增強競爭能力，提升綜合實力。

（二）從項目本身來說

項目管理是一個獨立的個體，在進(jìn)行項目管理時，首先要做好項目管理的計劃，也就是我們常說的準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗也是對項目管理進(jìn)行事先計劃的佐證，所以，企業(yè)項目要提前計劃，做出具體的執(zhí)行方案以及備選方案，做到事無巨細(xì)，讓項目管理有實行下去的基礎(chǔ)。其次，要做到明確分工，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確。一個具體的項目中會消耗人力物力，所以說，要做到分工明確，不能讓人力物力白白消耗，要推動整個項目的進(jìn)程，就不能說讓項目內(nèi)成員渾水摸魚，而且責(zé)任到人也是項目內(nèi)的要求，只有責(zé)任到人，每個成員有各自的任務(wù)，有各自的分工，才能讓項目順利運行，如果連責(zé)任人都沒有的話，項目內(nèi)成員只會逃避自己應(yīng)該做的事，互相推諉，讓整個項目難以進(jìn)行。

四、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)管理要不斷與時俱進(jìn)，要不斷吸收新思想，引進(jìn)新方法，讓企業(yè)管理更加高效，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就像本文中我所提到的項目管理，闡述了項目管理的特點與影響，詳細(xì)的講述了可以很好的幫助進(jìn)行發(fā)展進(jìn)步的方式，而且這種管理方式也充分體現(xiàn)了新時代的創(chuàng)新思想，跟隨了時代的潮流。

參考文獻(xiàn)：

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[3]項目管理方法在企業(yè)科技創(chuàng)新中的應(yīng)用研究，陳經(jīng)坤，上海奧威科技開發(fā)有限公司，《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)》，2009年第18期。

作者：TurdumamatovaZhyldyz 單位：華南理工大學(xué)