礦山機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)分析

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摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，機(jī)械化在礦山企業(yè)中的地位日漸提高，企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的重要性顯而易見。高水平的設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)的利益，可以為礦山公司帶來更高的效益?，F(xiàn)如今受到多種因素的制約，企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理面臨許多問題，因此本文結(jié)合實(shí)際，淺談如何利用機(jī)械設(shè)備在礦山公司中充分發(fā)揮作用，做到物盡其用，人盡其才。

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)械；設(shè)備管控；維護(hù)

保養(yǎng)機(jī)械是礦山公司必不可少的施工設(shè)備，既能保證工程效率，也能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是礦山公司創(chuàng)收的核心點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)化、維護(hù)及檢修是持之以恒的任務(wù)，是決定礦山機(jī)械設(shè)備使用周期長短的關(guān)鍵，是礦山行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主體。設(shè)備管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高機(jī)械管理水平，我國礦山企業(yè)的發(fā)展指日可待[1]。

1礦山機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析

1.1管理意識(shí)淡薄

企業(yè)不重視設(shè)備管理工作容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。許多企業(yè)為降低成本提高機(jī)械效率，會(huì)不間斷使用機(jī)械設(shè)備，固然工作效率會(huì)提高，但設(shè)備超負(fù)荷工作存在嚴(yán)重的安全隱患，不僅減少設(shè)備使用壽命，還會(huì)對(duì)人身安全造成威脅。為了避免此類事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人員的管理意識(shí)，完善管理漏洞[2]。增強(qiáng)機(jī)械管理意識(shí)不能紙上談兵，要做好規(guī)劃，運(yùn)用到實(shí)際操作中，更加重視機(jī)械設(shè)備管理工作。

1.2工作人員專業(yè)水平不足

管理人員專業(yè)技術(shù)水平不先進(jìn)，導(dǎo)致機(jī)械管理工作只顯露表象，沒有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)因而大量技術(shù)工作無人操控。非專業(yè)技術(shù)人員上崗，對(duì)設(shè)備操作不熟練，也不懂得設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，致使機(jī)械設(shè)備故障頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響礦山工程的發(fā)展。

1.3機(jī)械設(shè)備性能問題

新舊設(shè)備同時(shí)運(yùn)作會(huì)加大管理設(shè)備的難度，為了提高設(shè)備的穩(wěn)定性，應(yīng)對(duì)新舊設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，管理人員在保證設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)要監(jiān)管各個(gè)設(shè)備的工作性能。當(dāng)設(shè)備工作性能降低時(shí)，要及時(shí)對(duì)其有針對(duì)性的進(jìn)行保養(yǎng)或維修，使設(shè)備在最好的狀態(tài)下達(dá)到最高的工作效率。

2礦山機(jī)械人員管理優(yōu)化措施

2.1更新設(shè)備管理理念

隨著社會(huì)的發(fā)展，工作人員應(yīng)及時(shí)更新對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理理念，采用傳統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的思路并加入先進(jìn)技術(shù)，管理理念的改善會(huì)提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)用價(jià)值。設(shè)備的維修、改造和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，保障使用效率高的同時(shí)要充分發(fā)揮機(jī)械性能，確保機(jī)械投入到更高水平的生產(chǎn)服務(wù)中，以達(dá)到更新管理理念的目的[3]。對(duì)設(shè)備管理的重要性應(yīng)有深刻的認(rèn)識(shí)，在管理設(shè)備的同時(shí)會(huì)有相應(yīng)的費(fèi)用消耗，設(shè)備維修、能源損耗、機(jī)械設(shè)備折舊都會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用。為了避免無端的浪費(fèi)，應(yīng)在管理設(shè)備中重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，合理安排維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)作的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)人員專業(yè)水平培訓(xùn)

提高工作人員專業(yè)水平，確保及時(shí)維護(hù)復(fù)雜多變的機(jī)械設(shè)備。通過專業(yè)性的培訓(xùn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的技術(shù)人員來維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。提高工作人員積極性，從而保證維護(hù)工作的進(jìn)行效果。安排專業(yè)人員對(duì)于不同類型的設(shè)備定期檢查以便于查缺補(bǔ)漏，提高技術(shù)水平，以應(yīng)變各種設(shè)備故障問題。專業(yè)水平的培訓(xùn)不僅局限于技術(shù)上的提高，還包括工人安全意識(shí)的增強(qiáng)。在保證人身安全的前提下合理維護(hù)機(jī)械設(shè)備，因此可以對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考核，開展相關(guān)安全意識(shí)講座。有目的性的對(duì)員工進(jìn)行教育宣傳，培訓(xùn)工人自我保護(hù)觀念工作不可小覷。讓保護(hù)人身安全作為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的前提，從根本控制安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管控力度

要徹底鏟除礦山公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益而削弱設(shè)施管控力度的想法。多數(shù)礦山公司分不清生產(chǎn)運(yùn)營和安全性的主要與次要，打著以安全為第一的理念卻只顧著生產(chǎn)運(yùn)營效益，將對(duì)設(shè)施的管理當(dāng)做無關(guān)緊要的內(nèi)容，這樣的做法趨于當(dāng)前的一種錯(cuò)誤風(fēng)氣。應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的管控力度，建立嚴(yán)格完善的管理制度，明確記錄每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況以及每次檢查的結(jié)果。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，不能只修其表，要根據(jù)以往檢查的記錄數(shù)據(jù)對(duì)可能發(fā)生的問題部件進(jìn)行優(yōu)化處理。對(duì)于因保養(yǎng)設(shè)備不到位而發(fā)生的事故，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰措施。

3礦山機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法

3.1設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備定期維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)擺在第一位，原因在于礦山機(jī)械設(shè)備大多連續(xù)工作，因此必定要定期進(jìn)行檢查維護(hù)，通過合理的維保實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)行[4]。制定每臺(tái)機(jī)械的維護(hù)檢查周期，經(jīng)常記錄運(yùn)行狀況，方便快速維修的同時(shí)保障人身安全。設(shè)備的定期檢查要精確到每日記錄、每周保養(yǎng)、每月維修，雖耗費(fèi)一部分人力，但大大減少了設(shè)備事故的發(fā)生幾率。若不正確制定維護(hù)計(jì)劃，一旦發(fā)生問題，維護(hù)成本高的同時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響礦山工程的進(jìn)展。因此，定期維護(hù)保養(yǎng)的益處顯而易見。機(jī)械要避免被撞擊和腐蝕，這樣會(huì)加快機(jī)械的老化。要為轉(zhuǎn)動(dòng)、擺動(dòng)、滑動(dòng)的部件經(jīng)常適量涂潤滑油，以延長設(shè)備使用周期。保證部件之間運(yùn)作良好，檢測進(jìn)行到位，不作違規(guī)操作。每當(dāng)機(jī)械部件有所變更都要及時(shí)記錄，排除不必要故障的發(fā)生。

3.2科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備

因?yàn)樵O(shè)備的功能作用不同，因此設(shè)備的使用范圍不同。在設(shè)備真正使用之前，需要將其與其他相同作用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，通過分析安排相應(yīng)的管理人員和維護(hù)人員。按照設(shè)備說明進(jìn)行操作運(yùn)行，事先控制參數(shù)，避免超負(fù)荷運(yùn)作或故障機(jī)械使用。

3.3及時(shí)診斷故障

應(yīng)用于礦山的自動(dòng)化發(fā)展迅猛，形形色色的故障診斷設(shè)備層出不窮。應(yīng)及時(shí)診斷設(shè)備流水線中的故障，方便工作人員隨時(shí)維護(hù)，使礦山設(shè)備正常運(yùn)行，將任何事故的出現(xiàn)幾率降到最低。采用先進(jìn)的維修技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防和保養(yǎng)，確定維護(hù)周期及時(shí)診斷故障，每個(gè)班制的工作人員都不能掉以輕心，只有做好保養(yǎng)維護(hù)工作，機(jī)械的故障幾率才會(huì)下降，這樣大大提高了礦山公司的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的維護(hù)周期應(yīng)根據(jù)使用頻率和運(yùn)作規(guī)模來制定，使用設(shè)備的數(shù)據(jù)信息已提前規(guī)劃好，數(shù)據(jù)要真實(shí)無水分，數(shù)據(jù)的保留要根據(jù)設(shè)備的使用周期進(jìn)行留檔保存。半年做一次機(jī)械運(yùn)作總結(jié)，年底分析設(shè)備管理報(bào)告。

4礦山機(jī)械設(shè)備管控策略

4.1設(shè)備優(yōu)化管理策略

健全優(yōu)化設(shè)備維護(hù)管理體質(zhì)，設(shè)立相應(yīng)規(guī)則章程，其中包括設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、事故診斷、設(shè)備管理等準(zhǔn)則，員工熟知設(shè)備管理機(jī)制以方便機(jī)械運(yùn)作的進(jìn)行。結(jié)合礦山機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作和維保進(jìn)行探討，深入加強(qiáng)各職責(zé)之間的聯(lián)系，強(qiáng)化維保的品質(zhì)，從設(shè)備實(shí)際應(yīng)用方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的剖析，研究某設(shè)備零件的損壞可能造成的問題，從故障的源頭入手，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)作能力。通過分析了解設(shè)備管理方面的不足之處，提升維修的精確度。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法檢測設(shè)備問題，明確保養(yǎng)的方式和具體部件，構(gòu)成高效率的維護(hù)團(tuán)隊(duì)。通過用先進(jìn)的電腦數(shù)據(jù)分析方式，診斷設(shè)備的保養(yǎng)周期，在排除安全隱患的同時(shí)減少人力耗費(fèi)，讓機(jī)械保持正常的運(yùn)作狀態(tài)，以科學(xué)的渠道解決故障問題，為礦山公司增加經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)展創(chuàng)收。此外，對(duì)重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作設(shè)施要多進(jìn)行保養(yǎng)，利用低成本創(chuàng)造高收益，用有價(jià)值的方式減少不必要的麻煩。儀器探測儀表顯示數(shù)據(jù)，兩者相結(jié)合對(duì)不正常的機(jī)械作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)判斷，及時(shí)維修，必要時(shí)暫且擱置此項(xiàng)機(jī)器的運(yùn)作。從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有計(jì)劃性的維保，為企業(yè)創(chuàng)造雙收效益是每位員工義不容辭的責(zé)任。全面管理設(shè)備，把握經(jīng)濟(jì)效益，使機(jī)械設(shè)備在礦山作業(yè)領(lǐng)域上全面發(fā)揮其作用。機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和后期的維護(hù)檢修階段不是一體的，但生產(chǎn)又制約著后期的維護(hù)。因此，設(shè)施在初期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就應(yīng)查明其能量消耗和相關(guān)成本，高專業(yè)水平人員還可對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改良，以減少后期的更多耗費(fèi)。前期掌握相關(guān)信息可以盡快展示給工作人員設(shè)備的使用數(shù)據(jù)，根據(jù)情況提供相應(yīng)的技術(shù)和幫助。

4.2科學(xué)選型及協(xié)調(diào)

礦山機(jī)械的使用大多工程量大，工序之間結(jié)合緊密，需要設(shè)備的配套使用，如果按傳統(tǒng)方法配套使用機(jī)械，能夠降低不必要的工序，減少機(jī)械的壽命消耗，提高工作效率增加經(jīng)濟(jì)收益。這就需要在機(jī)械調(diào)配時(shí)把握工程需要，用低耗能實(shí)現(xiàn)高效應(yīng)用。

4.3強(qiáng)制保養(yǎng)策略

礦山工程以強(qiáng)制維保為核心策略，強(qiáng)調(diào)維保的重要性。檢修到位的設(shè)備也意味著未來會(huì)節(jié)約維修成本，縮短維修時(shí)間，無傷大雅的情況下還能繼續(xù)運(yùn)作，以高利用率并降低成本，從而獲得最大經(jīng)營效益。強(qiáng)制保養(yǎng)策略的意義在于規(guī)定必須強(qiáng)制性保養(yǎng)，不得以任何借口耽誤保養(yǎng)的工序進(jìn)行，要讓管理人員養(yǎng)成定期保養(yǎng)的意識(shí)，賦予設(shè)備以更長的生命周期。以預(yù)防事故發(fā)生為核心，加之保養(yǎng)修護(hù)為輔助，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)械維保的頻率。做到全方位維保，減少工程成本投入，用統(tǒng)計(jì)法嚴(yán)格解析具體操作的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。加強(qiáng)機(jī)械維保的管控力度。工期會(huì)隨著季節(jié)性變化而延長或縮短，越是長期施工就越要做好設(shè)備保養(yǎng)的工作。因此我們可以總結(jié)出強(qiáng)化機(jī)械維保，及時(shí)進(jìn)行檢修是礦山公司設(shè)備管控力度的最主要方式。保證設(shè)備第一時(shí)間得到維修是工人的責(zé)任，也是最優(yōu)化方法，重視優(yōu)化才得以提升礦山公司的質(zhì)量。

5結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工程，在整個(gè)流程中要做好機(jī)械修養(yǎng)與人員操控工作。將人身安全擺在第一位，具有憂患意識(shí)，保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)時(shí)刻不能放松，積極解決問題，理性面對(duì)可能發(fā)生的問題并做好防御措施。把握好施工進(jìn)度做到持之以恒，做好保修工作，使機(jī)械設(shè)備安全高效的在工程中發(fā)揮最大作用，進(jìn)而使我國礦山工程的發(fā)展得以進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：姚利東 單位：中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司