談煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

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摘要：本次研究對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)主要特征實(shí)行分析，對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀加以研究，然后對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策進(jìn)行探討，旨在及時(shí)明確煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，比如：工作人員安全管理意識(shí)、工作人員安全培訓(xùn)及安全管理機(jī)制等方面的問題，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施解決問題，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的效率，推動(dòng)煤機(jī)裝備制造行業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤機(jī)裝備制造企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理工作

前言

煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)效率，直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)前煤機(jī)裝備制造行業(yè)的發(fā)展速度加快，致使安全生產(chǎn)管理工作中的問題暴露出來，這就需要以不同的途徑出發(fā)不斷完善工作，比如：樹立安全生產(chǎn)管理理念、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、編制完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制、實(shí)行機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理等，主要目的為明確所有部門安全管理工作的范圍、職責(zé)，為煤機(jī)裝備制造企業(yè)更好的落實(shí)各項(xiàng)工作提供良好支持。

1.煤機(jī)裝備制造企業(yè)主要特征分析

(1)產(chǎn)品技術(shù)檔次主要特征因煤機(jī)裝備產(chǎn)品類型較多、數(shù)量較多，涉及螺釘、螺母等零件，以及大型機(jī)器發(fā)展形成的過程，制作—停止使用均可展示出企業(yè)的工作落實(shí)情況，所以對(duì)技術(shù)、資金以及資源和安全等方面的要求非常高[1]。(2)雙重責(zé)任主要特征煤機(jī)裝備制造企業(yè)存在生產(chǎn)、安全方面的責(zé)任，生產(chǎn)期間面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)、潛在安全隱患，同時(shí)煤機(jī)裝備自身存在一定的安全隱患，因而需持續(xù)完善機(jī)械產(chǎn)品的使用周期，以此及時(shí)排除存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。(3)生產(chǎn)設(shè)備操作主要特征煤機(jī)裝備制造于行業(yè)中生產(chǎn)、使用均比較復(fù)雜，故此在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作、維修工作時(shí)均應(yīng)該獲得技術(shù)方面的支持，要求加強(qiáng)管理、合理應(yīng)用安全技術(shù)處理。

2.煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀研究

(1)工作人員安全管理意識(shí)問題煤機(jī)裝備制造企業(yè)工作人員缺乏安全生產(chǎn)管理方面的意識(shí)，而這也是引發(fā)安全問題的基本原因，由于企業(yè)工作人員實(shí)際生產(chǎn)期間，存在一些不良工作行為及習(xí)慣，比方說：量具不規(guī)范擺放、測(cè)量工作期間沒有停機(jī)處理、未按要求走安全通道等，故而產(chǎn)生安全事故。(2)工作人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)問題因煤機(jī)裝備制造企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)較高，工作人員組成相對(duì)復(fù)雜，部分機(jī)械設(shè)備操作人員文化水平較低等，因此對(duì)于煤機(jī)裝備安全性能了解較少，多以自身習(xí)慣為主進(jìn)行操作，不能認(rèn)真遵循操作規(guī)范作業(yè)，從而會(huì)產(chǎn)生安全事故。聯(lián)系當(dāng)前煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)方面逐漸形成了培訓(xùn)機(jī)制，但對(duì)工作人員培訓(xùn)時(shí)缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)力度不足，部分企業(yè)不能認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，所以致使部分工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，不能遵循相應(yīng)的安全管理機(jī)制進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量[2]。(3)安全管理機(jī)制問題煤機(jī)裝備制造企業(yè)部分管理人員趨于形式化，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，聯(lián)系實(shí)際情況來看缺乏具體執(zhí)行辦法，管理工作中所有環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)銜接不到位，而這亦為引發(fā)安全事故的主要原因，構(gòu)成的影響無法估量。

3.煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策探討

(1)樹立安全生產(chǎn)管理理念在明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任基礎(chǔ)上，需要煤機(jī)裝備制造企業(yè)樹立安全生產(chǎn)管理理念、意識(shí)，做好相關(guān)宣傳工作，以安全知識(shí)比拼、微信推送知識(shí)，以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)等多種形式，于煤機(jī)裝備制造企業(yè)中滲透安全生產(chǎn)的理念，規(guī)范工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)、行為[3]。安全生產(chǎn)月活動(dòng)過程中，要求企業(yè)方面予以足夠的資金支持，可聘請(qǐng)一些專業(yè)安全生產(chǎn)人員組織培訓(xùn)活動(dòng)，遵循安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，促使工作人員更好的掌握理論方面的知識(shí)。除此之外，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)事故方式明確企業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)工作人員安全辨識(shí)能力、安全事故排查能力，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，為順利開展安全生產(chǎn)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(2)進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)煤機(jī)裝備制造企業(yè)管理人員、工作人員需正確看待安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，要求企業(yè)管理人員定期組織工作人員參與到安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作中，逐漸加深安全生產(chǎn)的理念及意識(shí)，將重點(diǎn)工作放在技能、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等方面培訓(xùn)上，培訓(xùn)后以考核方式檢驗(yàn)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，培訓(xùn)合格后方可持證上崗。(3)編制完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制煤機(jī)制造企業(yè)方面需按相關(guān)法律法規(guī)、國家/地方標(biāo)準(zhǔn)，編制符合企業(yè)自身發(fā)展安全生產(chǎn)管理機(jī)制，明確安全操作的流程、細(xì)化工作人員的工作任務(wù)及職責(zé)，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)管理機(jī)制涉及企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議、資金投入，以及生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全設(shè)施、生產(chǎn)檢查、安全隱患排查等多方面內(nèi)容，需認(rèn)真遵循安全生產(chǎn)管理機(jī)制落實(shí)相關(guān)工作。(4)加強(qiáng)安全責(zé)任機(jī)制及安全隱患排查治理機(jī)制建設(shè)企業(yè)方面作為安全生產(chǎn)管理的核心，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制非常必要，利于為煤機(jī)制造企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這個(gè)過程要求煤機(jī)裝備制造企業(yè)參照安全生產(chǎn)辦法落實(shí)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，明確工作人員安全生產(chǎn)的責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)工作、定期實(shí)行考核。構(gòu)建安全隱患排查治理機(jī)制，能夠樹立安全生產(chǎn)管理理念，然后完善監(jiān)管方法、作以監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，從而獲得安全隱患排查治理規(guī)范化的效果，有效防范事故的發(fā)生[4]。煤機(jī)裝備制造企業(yè)經(jīng)構(gòu)建完善的安全隱患排查治理機(jī)制、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，可堅(jiān)持專家排查隱患、專業(yè)治理及安全監(jiān)察等原則，制定安全隱患排查機(jī)制、安全生產(chǎn)事故隱患排查方案。另外，可通過專項(xiàng)、月季度、綜合及突擊等不同的檢查方式做好預(yù)防控制工作，以閉環(huán)流程加強(qiáng)閉環(huán)管理，從而加強(qiáng)重大安全隱患治理。(5)實(shí)行機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的過程，設(shè)備作為主要危險(xiǎn)源企業(yè)方面需加以動(dòng)態(tài)管理，充分了解設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，旨在保證設(shè)備應(yīng)用的安全性。煤機(jī)裝備制造企業(yè)管理的過程，應(yīng)將重點(diǎn)工作放在工業(yè)氣瓶、壓力容器、空壓機(jī)以及電焊機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備及手持電動(dòng)工具等管理上，其中工業(yè)氣瓶為對(duì)設(shè)備倉儲(chǔ)、使用規(guī)范進(jìn)行管理；壓力容器管理的核心為設(shè)備防護(hù)、安全附件管理，并且需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備排污管理；空壓機(jī)管理的為安全操作、設(shè)備使用規(guī)范，同時(shí)需為空壓機(jī)配備防護(hù)罩；電焊機(jī)管理的為操作、作業(yè)場(chǎng)；運(yùn)輸設(shè)備及其中設(shè)備主要對(duì)設(shè)備防護(hù)、設(shè)備操作加以管理；手持電動(dòng)工具管理的為絕緣、漏電保護(hù)，除了配置設(shè)備操作手冊(cè)、防護(hù)罩外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備清單、設(shè)備運(yùn)行安全的管理[5]。(6)科學(xué)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要求煤機(jī)裝備制造企業(yè)方面，充分了解生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需要、自身發(fā)展需要，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)良好的安全生產(chǎn)條件，適當(dāng)提高管理人員的薪資待遇，以便使其可以認(rèn)真履行自身職責(zé)，遵循遵紀(jì)守法原則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)察，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的效率。(7)制定安全管理考核機(jī)制聯(lián)系安全管理責(zé)任制將安全管理責(zé)任內(nèi)容，列入部分、職工績效考核中，合理設(shè)置績效考核各項(xiàng)指標(biāo)的比重，以便充分發(fā)揮出所有部門、工作人員的職能，提高其對(duì)于安全生產(chǎn)的重視度[6-7]。值得一提的是，安全管理責(zé)任考核涉及的內(nèi)容較多，比如：工作人員安全生產(chǎn)、部門安全教育落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況等內(nèi)容，需將該項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)的過程，予以安全績效考核成績高的部門、個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并為優(yōu)秀工作人員提供晉升的機(jī)會(huì)；反之則需予以相應(yīng)的懲處，旨在不斷提升煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率，避免發(fā)生不規(guī)范行為。

4.結(jié)語

為促進(jìn)煤機(jī)裝備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要提高工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)編制相應(yīng)的安全責(zé)任機(jī)制、安全隱患排除治理機(jī)制、安全管理考核機(jī)制等，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，從而切實(shí)提高煤機(jī)裝備制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率。

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作者：張青花 單位：大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備制造有限公司