市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要及時(shí)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著許多的問題，影響到了企業(yè)的發(fā)展。因此，在這一背景下就要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究工作，分析出當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，制定出適合的優(yōu)化措施，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了多變性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)來講，想要提升自身在市場(chǎng)中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動(dòng)權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展方向

在新時(shí)期發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場(chǎng)化特點(diǎn)，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資料、價(jià)值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細(xì)分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)為主，所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機(jī)制、思想與手段等方面出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新性發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，就要嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律開展相關(guān)工作，確保運(yùn)營的穩(wěn)定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)?？梢哉f，企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因市場(chǎng)本身有著不確定性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動(dòng)態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)制度與要求出發(fā)。管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證決策等方面的科學(xué)性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較快，且在發(fā)展中主要以國家宏觀調(diào)控、社會(huì)發(fā)展等進(jìn)行調(diào)整，所以也就造成了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)相對(duì)較大。因我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺(tái)了相關(guān)的政策，在一定程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化后，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，提升對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進(jìn)性，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，提升工作質(zhì)量，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)持從時(shí)展角度出發(fā)，展現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，保證工作的先進(jìn)性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)考核機(jī)制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

（一）經(jīng)營理念先進(jìn)性不足

經(jīng)營理念是否合理直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段發(fā)展中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的影響，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的要求也發(fā)生了明顯的變化，但是依然有許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一變化，在開展經(jīng)營管理工作時(shí)習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，如對(duì)科學(xué)技術(shù)認(rèn)識(shí)不充分、對(duì)管理工作重視度不高等。也正是受到這種經(jīng)營理念的影響，使得企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了穩(wěn)定性不足等問題。如果企業(yè)經(jīng)營理念不合理，那么勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)難以建立有效的管理制度，甚至還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營管理方法固定不變等問題，影響到了企業(yè)管理效果的提升。其次，一些企業(yè)中所掌握的經(jīng)營理念先進(jìn)性不足，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的觀察力，難以及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，從而出現(xiàn)了難以抓準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)等問題。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就要從掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)入手，及時(shí)更新經(jīng)營管理理念，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）管理制度完善度不高

企業(yè)只有具備完善的管理制度才能確保各項(xiàng)工作的順利開展，才能發(fā)揮指引與保障作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是就目前來講，一些企業(yè)現(xiàn)行管理制度并不合理，以至于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，不僅打擊了員工參與工作的積極性，同時(shí)也難以展現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有一些企業(yè)雖然開展了全面管理工作，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻存在著人才培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制不足等問題，造成員工難以保持積極的工作動(dòng)力，逐漸對(duì)工作產(chǎn)生厭煩感等，不僅降低了員工的忠誠度，同時(shí)也影響到了工作質(zhì)量的提升，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）信息水平有效性不強(qiáng)

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然，對(duì)企業(yè)的影響也在不斷增加?？梢哉f在現(xiàn)階段發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)中的各項(xiàng)工作中，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有著積極的作用。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，因許多企業(yè)對(duì)信息化重視度不高，在開展經(jīng)營管理工作時(shí)沒有對(duì)企業(yè)信息化形成正確的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)中一些崗位信息化運(yùn)用能力不強(qiáng)，造成企業(yè)難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中獲取競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)中需要不斷提升對(duì)信息化的重視度，確保各項(xiàng)工作的順利開展，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）更新發(fā)展理念

在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟(jì)管理模式效果，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā)，保證所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式具有先進(jìn)性、科學(xué)性等特點(diǎn)。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，需要主動(dòng)借鑒先進(jìn)管理方法，在引入科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況，做好改進(jìn)與完善工作，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在制訂經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)要堅(jiān)持從現(xiàn)行法律制度出發(fā)，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發(fā)展方案，真正將內(nèi)部職責(zé)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中去。因此，在發(fā)展中要堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟(jì)管理模式。在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還要及時(shí)對(duì)執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估，以此來發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)。管理者在工作中也要主動(dòng)與員工溝通，明確員工具體情況，針對(duì)所得資源進(jìn)行匯總與分析，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理效果[4]。

（二）完善管理體制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷提升管理能力，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好職權(quán)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問題，確保各項(xiàng)工作的順利開展，滿足科學(xué)發(fā)展要求。只有制定出適合的發(fā)展目標(biāo)，才能提升工作的針對(duì)性，才能解決發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)在發(fā)展中要明確完善經(jīng)濟(jì)管理體制的作用，結(jié)合自身發(fā)展情況，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在提升管理能力的基礎(chǔ)上設(shè)立適合的管理部門。只有不斷提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，才能明確發(fā)展的重點(diǎn)，才能確保資金上的充足性，促進(jìn)相關(guān)部門的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，保證運(yùn)營工作的順利開展。其次，要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督作用，在工作中及時(shí)將監(jiān)督工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上發(fā)揮約束作用，完善經(jīng)濟(jì)管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要從完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，制定出切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。所以，在發(fā)展中需要從完善經(jīng)濟(jì)管理制度入手，找出發(fā)展中存在的問題，在保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，做好改進(jìn)與更新工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)滯后性等問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的完整性，為經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供支持[5]。

（四）引入控制制度

企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，才能更好地應(yīng)對(duì)發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)要從順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展情況入手，明確管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，在完善各項(xiàng)控制措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合的監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)將各項(xiàng)職責(zé)與要求落實(shí)到各個(gè)部門。只有不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能發(fā)揮出管理機(jī)制的作用，才能幫助企業(yè)從原有的管理模式中解放出來，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。因此，在企業(yè)中需要不斷進(jìn)行反思，找出工作中的不足，主動(dòng)完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在活動(dòng)中要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度的完整性，以此來滿足企業(yè)的工作需求，提升管理工作質(zhì)量。

（五）構(gòu)建防范機(jī)制

企業(yè)想要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從提升應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力入手，在提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的健康發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中很容易面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要從完善經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，打造出適合的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐漸提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與管控能力。譬如，在企業(yè)在發(fā)展中要針對(duì)現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如做好內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新等，在加強(qiáng)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行管理質(zhì)量。在開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，需要逐漸提升企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，審計(jì)人員也要不斷提升自身專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)知識(shí)與方法。譬如，企業(yè)在發(fā)展中需要審計(jì)人員具備風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力，在開展管控工作時(shí)能夠?qū)徲?jì)信息進(jìn)行整合，保證信息系統(tǒng)的完整性，從而在落實(shí)反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上確保審計(jì)工作的順利開展。

（六）優(yōu)化人力管理

企業(yè)只有加大人力資源管理方面的投入力度，才能發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能滿足企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需求。所以，企業(yè)要從做好人力資源管理工作入手，明確人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義所在。企業(yè)也要主動(dòng)將人力資源管理納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去，以長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為主，保證工作的合理性。因?yàn)槿肆Y源屬于企業(yè)發(fā)展中比較重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著支持作用，而綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以就要從完善人才管理機(jī)制入手，明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的不足，發(fā)揮人才管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就人力資源管理部門來講，需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行分析，做好優(yōu)化與調(diào)整工作，完善培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工思想上的先進(jìn)性，掌握最新的技術(shù)與方法。其次，企業(yè)中要制定出有效的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)綜合素質(zhì)高、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的人才保持工作積極性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在開展人力資源管理時(shí)，需要從創(chuàng)新管理制度入手，堅(jiān)持從人性化角度出發(fā)，保證管理措施的合理性。人性化管理制度要求企業(yè)開展管理工作時(shí)要落實(shí)以人為本原則，以平等的態(tài)度面對(duì)員工，給予員工一定的幫助，激發(fā)員工參與工作的積極性?？梢哉f，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要堅(jiān)持從人性化管理制度入手，充實(shí)企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展中要堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義所在。因此，在發(fā)展中需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，做好制度設(shè)計(jì)與分析工作，在主動(dòng)聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上提高制度的合理性，滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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作者:魯淵 雷良海 單位:上海理工大學(xué)