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摘要:所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)為了促進(jìn)自身的發(fā)展而策劃的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),從整體上講,每個(gè)企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展都會(huì)有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和規(guī)劃,為了促使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案更加成功,企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組合出發(fā),對(duì)影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的因素進(jìn)行研究,并最終找到符合自身企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)方案。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)組合;影響因素
所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要指的就是營(yíng)銷(xiāo)主體通過(guò)實(shí)施一定的方式,努力的引導(dǎo)消費(fèi)者實(shí)施某一項(xiàng)行為,營(yíng)銷(xiāo)者從消費(fèi)者行為中獲得回報(bào)的一種行為。從消費(fèi)者手中獲得回報(bào)這也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)所在,企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的法人,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)如果要發(fā)展強(qiáng)大,就要依靠企業(yè)自身的文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大可謂是起到了至關(guān)重要的作用,因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都非常重視的問(wèn)題,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)組合及影響因素來(lái)研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素及組合策略
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想得到持續(xù)性的發(fā)展關(guān)鍵是要制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的、符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的并且具有可采性的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略,要制定出這樣的一種日常營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)鍵是要設(shè)計(jì)好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,對(duì)產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、價(jià)格以及廣告、銷(xiāo)售渠道等等相關(guān)的因素要進(jìn)行一個(gè)最佳的整合,即當(dāng)前我們所說(shuō)的“4Ps”營(yíng)銷(xiāo)組合,所謂的“4Ps”主要包括的就是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)以及通路與配銷(xiāo)這四個(gè)部分,這幾個(gè)組合當(dāng)中哪個(gè)因素最為重要呢?按照當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看不同的行業(yè)會(huì)有不同的傾重點(diǎn),因?yàn)椴煌男袠I(yè)產(chǎn)品不一樣,消費(fèi)者所能接受的營(yíng)銷(xiāo)方式也不一樣,但是無(wú)論如何,在這幾個(gè)因素當(dāng)中大多數(shù)的消費(fèi)者最為重視的還是“產(chǎn)品”這一因素,因?yàn)槊恳粋€(gè)人花費(fèi)一定的資金購(gòu)買(mǎi)一定的產(chǎn)品以后,我們都希望產(chǎn)品的質(zhì)量、功能都可以達(dá)到預(yù)期的要求,因此消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品這一因素最為重視。這就要求企業(yè)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,從消費(fèi)者角度出發(fā),研制出更多符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品,而不是將主要的精力都集中在其他方面。
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素的組合策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的核心主要是制定產(chǎn)品策略并伴隨著制定價(jià)格、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)策略,一個(gè)企業(yè)的成敗最為關(guān)鍵的就是如何的將這些因素組合起來(lái)建立起一個(gè)完美的營(yíng)銷(xiāo)體系,當(dāng)這樣的體系建立起來(lái)后,企業(yè)就會(huì)考慮該如何進(jìn)入市場(chǎng)中擴(kuò)大企業(yè)自身的實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)可以控制的,企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的語(yǔ)言以及產(chǎn)品的定位來(lái)確定各個(gè)因素之間的組合,進(jìn)而充分體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的特色,吸引消費(fèi)群體的注意,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng),無(wú)論采取各種組合,企業(yè)都應(yīng)該注重各個(gè)組合之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)產(chǎn)品不同的特點(diǎn),制定出不同的價(jià)格以及采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。因此營(yíng)銷(xiāo)組合是動(dòng)態(tài)的,它可以由各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要而制定,產(chǎn)品定位不同,企業(yè)發(fā)展理念不同,各個(gè)因素的組合自然也會(huì)不同。
二、營(yíng)銷(xiāo)效果影響因素分析
(一)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析及選擇目標(biāo)市場(chǎng)
這是一個(gè)充滿(mǎn)奇跡的時(shí)代,也是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)者都希望自己在行業(yè)里是獨(dú)一無(wú)二的,都希望得到消費(fèi)者的肯定和青睞,然而,激烈的市場(chǎng)環(huán)境告訴我們,一個(gè)企業(yè)如果希望屹立與商界而不倒,最為關(guān)鍵的就是占據(jù)一定的市場(chǎng)地位,那么該如何占據(jù)市場(chǎng)地位呢,最為關(guān)鍵的就是明白消費(fèi)者缺什么,自己可以做什么,這樣分析過(guò)后企業(yè)可以決定目標(biāo)市場(chǎng),選定目標(biāo)市場(chǎng)是市場(chǎng)研究甚為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),通過(guò)選定目標(biāo)市場(chǎng),企業(yè)可以進(jìn)一步分析市場(chǎng)的特點(diǎn)、市場(chǎng)的需求狀況以及企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而促使企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要而不斷調(diào)整自身的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)而促使自身的發(fā)展。
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素分析
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩部分,它們分別是宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,這兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要通過(guò)間接的因素影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的,它主要影響的是企業(yè)的社會(huì)性力量和相關(guān)的市場(chǎng)因素,宏觀(guān)銷(xiāo)售環(huán)境它是社會(huì)大環(huán)境的體現(xiàn),它主要包括的是社會(huì)人文環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境自己自然科技環(huán)境等等相關(guān)方面,它是企業(yè)自身所不能控制的,企業(yè)只能夠順著社會(huì)的大環(huán)境來(lái)調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展,因此宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成功與否具有至關(guān)重要的影響作用。我們分析這一宏觀(guān)因素的主要目的在于促使企業(yè)更全面的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的外部環(huán)境,進(jìn)而促使企業(yè)從社會(huì)大環(huán)境中了解到社會(huì)的需求,進(jìn)而調(diào)整自身企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案,更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而微觀(guān)的環(huán)境因素則主要是指與企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)自身的企業(yè)文化等等,微觀(guān)的環(huán)境因素也會(huì)影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃,比如企業(yè)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略來(lái)具體分析自己的營(yíng)銷(xiāo)方案以及企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特色來(lái)制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的方案,這樣才能夠促使企業(yè)不斷發(fā)展下去。
(三)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效果的影響。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)所實(shí)施的各種活動(dòng)的總稱(chēng),企業(yè)為了促使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)更加的有利于企業(yè)的發(fā)展就需要對(duì)這些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行管理,就是我們所說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的營(yíng)銷(xiāo)策略所必須實(shí)行的一項(xiàng)重要管理活動(dòng),它首要的內(nèi)容就是制定一份詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,這份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不僅包括長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)也包括短期的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo),這樣的組合不僅能夠明確了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向也確定了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施步驟。其次,要建立起一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施這份營(yíng)銷(xiāo)策劃,主要就是通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,培養(yǎng)他們的營(yíng)銷(xiāo)能力,進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。最后要完善營(yíng)銷(xiāo)控制系統(tǒng),通過(guò)控制系統(tǒng)來(lái)控制企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及盈利控制等等。
三、結(jié)束語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,每個(gè)企業(yè)都需要為了占據(jù)一定的市場(chǎng)有利地位而不斷調(diào)整和完善自身的營(yíng)銷(xiāo)策略,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)因素該如何的組合也是企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題,因此為了更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)外部環(huán)境的變化制定出符合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略。
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作者:王樂(lè) 單位:湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理學(xué)院