EPC總承包設計管理問題分析

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摘要：隨著工程公司化工epc總承包項目規(guī)模的逐步增大，參與專業(yè)和人員的日漸增多，項目內部各種關系和條件往來也變得頻繁且復雜，這對于化工項目的整個實施過程就提出了非常高的要求。設計階段是EPC項目最先開展的工作，也是項目進度控制的關鍵，合理的設計方案往往能達到控制項目整體進度乃至節(jié)約項目費用的目的。本文對EPC總承包設計管理影響因素進行了比較深入的分析研究，在此基礎上，對化工項目EPC總承包設計管理中存在的問題進行了有針對性的分析，有助于確保化工項目的順利實施，對于從事相關工作的技術人員具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：EPC；總承包；設計管理

1EPC總承包設計管理影響因素分析

1.1設計策劃管理因素

設計策劃的主要工作就是根據(jù)業(yè)主的實際要求，對化工建設項目的設計目標、實施計劃、活動內容、控制要求以及資源配置等工作進行系統(tǒng)全面的控制管理。對于設計策劃管理而言，主要受到項目任務下達通知書和項目開工報告的影響，其中，項目管理部要根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同進行項目任務書的下達通知，通知書中必須包括項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項目工程師、項目計劃工程師、項目文控工程師以及各個專業(yè)的負責人等；開工報告要由設計經(jīng)理根據(jù)開工報告編制規(guī)定和項目進度控制程序等參考資料，進行開工報告的編制，同時還要簽訂《設計工作聯(lián)系協(xié)作表》，確保開工報告能夠對整個化工建設項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。

1.2設計溝通管理因素

在化工建設項目的設計管理過程中，為了能夠對業(yè)主的建設意圖進行充分的了解，只有通過搭建有效的聯(lián)系溝通平臺，才能確保設計過程的中的有效溝通，進而充分調動設計人員的主觀能動性，化工項目設計工作的順利進行提供可靠保障。首先，由于化工項目的建設周期往往比較緊張，因此，設計經(jīng)理要有效的組織相關會議，對上下游條件之間的關系進行充分的討論研究，對提交時間予以明確，補充遺漏的條件，最終所有的成員確認后才能實施此協(xié)作表；其次，對于業(yè)主合同技術附件要求較高的合同而言，由于業(yè)主的這些基礎設計往往是沒有經(jīng)過專家進行充分論證的，這就給整個項目的順利實施帶來了不小的難度，因此，就要與業(yè)主的技術管理層面進行充分的溝通了解，進而全面了解業(yè)主真實的建設意圖，為項目設計管理的順利進行提供可靠保障。

1.3設計進度管理因素

在進行設計進度的管理過程中，要充分結合化工建設項目的工期和合同要求，進行設計進度管理計劃的動態(tài)編制。同時，在化工建設項目的執(zhí)行過程中，要結合項目的進展情況，編制設計進度的計劃，進而能夠對項目的實施過程進行有效的監(jiān)控，還要編制階段性的報告。通過報告能夠及時了解化工項目實施過程中存在的問題，進而能夠根據(jù)問題采取有針對性的調控措施，從而確保項目的順利實施。此外，還要結合化工建設項目的總工期，明確項目的關鍵性設備和材料的請購文件時間符合項目的實施進度，進而確?？傮w進度中關鍵線路上的設計圖紙和技術文件能夠及時的完成。唯有這樣才能確?；そㄔO項目的進度計劃能夠得以順利的實施，進而滿足業(yè)主對設計進度的要求。

1.4設計質量管理因素

對于采取EPC總承包建設的化工項目，其設計質量對于整個項目的順利實施具有十分重要的現(xiàn)實意義，因此，對其設計質量就提出了非常高的要求，設計質量的高低決定著工程的質量、項目進度以及建設成本等，決定著項目的成敗，其整個設計流程如下圖所示。結合上圖的設計流程，在進行設計時，要對各個項目的執(zhí)行規(guī)范和規(guī)定進行充分的明確，組織相關人員對本項目中的工程編碼和業(yè)主的工程編碼進行系統(tǒng)全面的培訓學習，進而能夠統(tǒng)一在設計過程中的編碼，避免同一專業(yè)的圖紙在圖面和輸入輸出文件的表達上都存在偏差。

1.5費用控制管理因素

由于化工項目EPC總承包采用的往往是總價合同，為了對整個建設項目的費用問題進行系統(tǒng)全面的控制，可以采取以下幾項費用控制管理：（1）限額設計，由于石化項目中涉及大量的大跨度框架、大荷載設備以及管廊層數(shù)多等，為了對成本進行有效的控制，可以采取層層限額的設計進行科學合理的克服和約束。（2）標準設計，對于化工建設項目過程中的結構、建筑、給排水檢查井、閥門井、泵基礎、室內管架以及消防大樣等需要嚴格按照國家規(guī)定的整套標準進行設計。（3）價值工程進行設計方案的優(yōu)化，在設計過程中要對產(chǎn)品的價值和功能之間的關系進行充分的研究，去除價值高的非必要功能，進而對整個項目的費用進行科學合理的控制。

2化工項目EPC總承包設計管理問題分析

2.1設計管理問題分析

為了對化工項目工期進行有效的控制，可以將其中的非關鍵設計工作進行適當?shù)姆职?，進而確保整個項目的設計工作能夠順利完成。為了確保化工項目的設計質量，要對分包單位資質進行嚴格的審查，進而為項目的設計質量提供可靠保障。在明確分包單位后，就要及時簽訂相應的分包合同，并及時組織業(yè)主和分包單位對項目的設計開會探討。通過會議讓所有的分包單位對業(yè)主的設計意圖進行充分的了解，進而能夠在設計過程中嚴格按照業(yè)主的實際需求開展各項設計工作，從而對所有的分包單位進行有效的管理。

2.2采購過程中的設計管理

由于化工項目中所涉及到的設備數(shù)量眾多，尤其是其中的關鍵設備所需要的技術談判時間較長，并且其中的技術要點難以進行有效掌控，例如控制系統(tǒng)，由于其結構非常復雜，稍有不慎就有可能漏掉一些技術控制點，一旦出現(xiàn)這種問題，就會對整個項目的進度造成不利影響，因此，在諸多長周期談判前，對參加技術談判的設計人員進行失敗案例的學習，指導談判技巧及技術人員如何掌握規(guī)避風險等。對于制造周期長的化工設備，要進行MR文件的編制，并將其提交至帶購部，經(jīng)由采購部編制其中的商務要求，再將其交由招標中心，進而進行掛網(wǎng)招標，確?；ぴO備能夠按照施工進度入場。

2.3施工過程中的設計管理

在化工項目的施工過程中，仍舊需要進行相應的設計管理，這是由于設計深度對施工質量具有決定性的影響。由于在項目施工過程中的條件不是一成不變的，這就會導致設計無法與實際情況進行有效的配合，因此，需要對設計進行有針對性的調整。隨著化工裝置設計深度的不斷增加，其外界的接口條件不是一成不變的，而是隨著外界環(huán)境的變化在不斷地進行變化，這就給工藝管道的設計溫度、壓力以及等級的計算增加了不小的難度。因此，在施工過程中仍舊需要對設計進行相應的調整，進而確保設計能夠與施工的真實情況相匹配，為化工項目的順利實施提供可靠保障。

2.4開車過程中的設計管理

對于化工EPC總承包項目而言，業(yè)主對于設備的安全性、可操作性以及運行的可靠性等十分重視，即開車過程能否順利是業(yè)主所關心的。因此，在開車過程中的設計管理要充分重視合同中得設計功能和設計要點等要素，要對其進行充分的核查，確保其符合業(yè)主合同附件中的相關要求。為了確保開車過程的安全，要對高壓管道、工藝設備、電氣設備以及儀表設備等進行系統(tǒng)全面的檢查，確保其嚴格按照設計要求進行安裝。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要對問題原因進行系統(tǒng)全面的分析，并制定相應的解決方案并配合采購、施工給出快速完工的流程并留下改進方案。

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作者：任申龍 單位：東華工程科技股份有限公司