污水處理廠工程施工進度控制管理
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摘要:為提高污水處理廠工程施工效果，提出了污水處理廠工程施工進度控制與管理措施。首先建立項目控制體系，然后根據(jù)項目實施的進度計劃，在保證監(jiān)理單位和中標企業(yè)簽訂合作合同后，進入施工現(xiàn)場進行施工，并對進度責任落實，最后對污水處理廠工程施工進度管理，完成污水處理廠施工進度控制與管理。
關(guān)鍵詞：污水處理廠；施工進度；項目控制
在城市污水處理領(lǐng)域，目前關(guān)于城市污水處理廠項目建設(shè)進度管理的研究很少。但在實際應(yīng)用中，城市污水處理廠項目施工進度管理大多采用粗放式的管理模式，對項目細節(jié)缺乏關(guān)注，未采用較為科學的進度管理方法。為此，對污水處理廠工程施工進度控制與管理進行換究。
1污水處理廠工程施工進度控制
1.1項目控制體系建立
1.1.1收集項目進度報表資料污水處理工程進度報告既是真實反映工程實際進度的主要依據(jù)，又是進度監(jiān)控的重要依據(jù)。污水處理工程項目進度計劃執(zhí)行部門或單位必須按照《工程進度管理制度》規(guī)定的時間和報告內(nèi)容，按時完成并定期上報進度報告，以掌握工程的實際進度和實施情況[1]。
1.1.2現(xiàn)場檢查項目進度對現(xiàn)場管理人員來說，要進一步加強工程進度的真實性和執(zhí)行情況的監(jiān)督，以進一步提高工程進度的準確性。施工過程中，業(yè)主必須定期派人到施工現(xiàn)場，對實際進度信息進行處理，使所獲得的進度信息更加及時、可靠。
1.2進度計劃的實施
首先根據(jù)項目實施的進度計劃，在保證監(jiān)理單位和中標企業(yè)簽訂合作合同后，進入施工現(xiàn)場進行施工。以上工作完成后，需成立項目管理小組，正式進駐現(xiàn)場，管理污水處理廠項目施工進度[2]。建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)及其他參建單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立各自的項目經(jīng)理部，做好人員配備和規(guī)章制度，明確項目經(jīng)理為中心的管理模式。其次，項目建設(shè)中涉及的各項工作要按照施工進度計劃組織實施，確保各項進度控制措施到位。大部分施工準備工作都是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，組織施工組織設(shè)計。另外，還有人員編制，監(jiān)理規(guī)劃，實施細則等。具體施工見表1。最后，施工實施既是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是整個工程項目中工程規(guī)模最大、工期占用時間最多的一個環(huán)節(jié)。要做好本階段的進度控制與管理，關(guān)鍵要從以下幾個方面著手：第一，按照與各參建單位簽訂的合同，進行預(yù)先控制。第二，根據(jù)合同規(guī)定，對各施工承包企業(yè)和材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行審核、檢查和重新審批，并要求各施工方提交與本單位工作量相對應(yīng)的月度、季度、年度計劃。保證相關(guān)方案符合建筑工程本身的整體進度要求[3]。第三，集成各施工企業(yè)的進度計劃文件，形成施工項目總體進度計劃。第四，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵施工過程中，根據(jù)工程關(guān)鍵項，確定并充分重視關(guān)鍵工序，以保證按時完工。第五，對實際進度與計劃進度是否存在偏差，定期到施工單位進行現(xiàn)場檢查。第六，配合各參建單位工作，合理安排施工進度，盡量避免相關(guān)計劃對其他各方的影響，努力使參建單位滿意，確保施工穩(wěn)定。第七，做好后續(xù)工程的竣工驗收工作，確保工程按期完工并投入使用，為下一道工序打好基礎(chǔ)。
1.3進度責任落實
為保證工程施工準備階段管理工作的有序進行，需要設(shè)立專門的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項目的基本情況和要求，組織制定項目部的各項基本規(guī)章制度，明確各項目部成員在項目進度控制中的責任和義務(wù)。與此同時，要求全員嚴格按照施工進度計劃的工期、時限和設(shè)計周期進行施工，遇有問題及時溝通，確保認真完成工程建設(shè)前期工作，并對竣工負責，各司其職，及時制定書面計劃。以下是項目準備階段責任分配：
1.4施工進度偏差分析
1.4.1項目實際進度偏差分析第一，判斷偏離過程是否為關(guān)鍵過程。在整個工程中，關(guān)鍵工序占據(jù)著舉足輕重的地位，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)問題，就會直接影響后續(xù)的施工，必然影響整個工程的進度。在此期間，工程進度需要重新調(diào)整，若偏離過程是非關(guān)鍵性的，則可在此基礎(chǔ)上，通過分析數(shù)據(jù)間的實際偏離、總時差、自由時差等關(guān)系，調(diào)整后續(xù)過程或持續(xù)時間。第二，分析進度偏差是否超過了項目總時差。若實際進度偏差偏離了總時差，則應(yīng)采用一定的計劃調(diào)整指令，以減少對后期工序施工和總工期的影響；若偏差時間仍在總時差范圍內(nèi)，則再作調(diào)整，以滿足總工期要求。比較處理廠項目的實際進度和計劃進度，如有偏差，應(yīng)檢查偏差的大小和范圍，分析產(chǎn)生偏差的原因；如偏差在可控范圍內(nèi)，則繼續(xù)按原計劃執(zhí)行；若偏差大于范圍，則應(yīng)盡快制定解決方案。
1.4.2項目實際進度檢查控制對于一個項目來說，其內(nèi)容、數(shù)量、起止時間以及活動之間的關(guān)系都會影響到項目的進度。因此，有必要更多地關(guān)注和控制這些影響因素。執(zhí)行進度控制工作時，如實際進度與計劃進度有偏差，應(yīng)及時采取調(diào)整措施。
2污水處理廠工程施工進度管理
根據(jù)施工進度控制及相關(guān)問題，建立了相應(yīng)的施工現(xiàn)場進度目標管理制度，具體內(nèi)容如下。
2.1目標管理和控制
按照總進度計劃，明確進度目標和要求，做好施工前的組織準備，制定出切實可行的施工組織方案。按照總計劃的要求，確定項目總結(jié)點的日期，倒排計劃，分解為各個階段的進度，制定階段工作計劃，確?？傔M度計劃與子項目計劃同步實施。反映總的工期目標，通過檢查每個階段的子項目目標來確保每個階段進度計劃中的里程碑。按照施工總計劃，確定本工程各工期節(jié)點目標，尤其是各節(jié)點的關(guān)鍵節(jié)點目標，將計劃進度目標和實際進度目標進行比較，反映出總的進度目標，從而保證各階段進度計劃中的里程碑目標。如有偏差，應(yīng)及時查明問題的主要原因，并對其進行調(diào)整改進，以控制進度。
2.2進度控制
通過重復(fù)循環(huán)，對項目進度進行目標控制，主要控制情況如圖2。
2.3關(guān)鍵要素控制
（1）施工工藝復(fù)雜，基本上與土建同步進行，對施工質(zhì)量、施工進度及安全等都有較大影響，合同期間的有效施工時間大大縮短，必須加以控制。（2）在土建工程中，分析了基坑開挖及邊坡對生化池及水解酸化池的后續(xù)影響。工程后期，臨近冬季，大多數(shù)埋地管道基礎(chǔ)溝槽處于回填區(qū)內(nèi)，在規(guī)定的施工時間內(nèi)，對填土的沉降、夯實都會受到一定的限制，從而對后續(xù)工程產(chǎn)生較大影響，所以增加素混凝土墩臺是非常必要的。（3）前期和中期的土建施工，要有效地組織施工，合理地優(yōu)化每一步，在一定程度上縮短工期，使每一項特殊工程和每一道工序都能有效銜接，保證籌建階段、施工階段和竣工階段的同步實施。
3結(jié)語
污水處理工程是解決城市水環(huán)境污染的一項普遍基礎(chǔ)工程。通過一系列研究，確保污水處理工程的建設(shè)進度，是使其盡快發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，得出如下結(jié)論。其一，污水處理工程施工進度控制既具有一般進度控制的共性，又具有特殊性。類似地，污水處理廠工程進度控制的理論和分析方法也與一般工程控制相同，都是從施工現(xiàn)場環(huán)境出發(fā)。其二，其內(nèi)容和特點是從分析項目建設(shè)的重點和難點入手，通過施工組織優(yōu)化設(shè)計來解決關(guān)鍵問題。采用科學的組織與管理，在保證工程質(zhì)量、成本控制和施工安全的前提下，合理壓縮工程量，保證進度。其三，和項目總進度控制一樣，除現(xiàn)場的實際困難外，還存在著資金籌措、人員安排、技術(shù)措施、合同執(zhí)行等方面的問題。污水處理工程有其獨特之處，無論在國際上還是國內(nèi)，污水處理工程往往需要大量的半地下水池施工。
參考文獻：
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作者：黃玉良 單位：湖南大地建設(shè)項目管理有限公司