輸變電工程施工中的物資管理
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【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，使得輸變電此項(xiàng)作為我國(guó)能源供給結(jié)構(gòu)重要組成部門的工程之一，也得到了進(jìn)一步的深化與改革。本文就基于此，對(duì)現(xiàn)階段輸變電工程施工中的物資管理進(jìn)行相關(guān)論述，旨在根本上提升輸變電工程在實(shí)際建設(shè)期間的經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)效益，進(jìn)一步推動(dòng)此項(xiàng)工程穩(wěn)定有序的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】輸變電工程；施工；物資管理
前言
就目前來看，輸變電工程肩負(fù)著電力資源的供給、分配、轉(zhuǎn)換及輸送的重要職責(zé)。隨著各領(lǐng)域及大眾對(duì)電力資源需求量的不斷增長(zhǎng)，輸變電工程電壓等級(jí)的提升也對(duì)工程在實(shí)際建設(shè)期間的經(jīng)濟(jì)性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此為進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)輸變電工程在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的重要地位，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員也應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放在輸變電工程施工中的物資管理上，認(rèn)清現(xiàn)行物資管理機(jī)制中存在的問題，并積極制定出相關(guān)解決措施，并以此切實(shí)提升輸變電工程的施工效率及質(zhì)量。
1輸變電工程施工物資管理重要性
1.1加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的管控
在輸變電工程實(shí)際建設(shè)期間，物資管理作為重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)一步提升工程管控有效性具有重要的意義[1]。具體而言，著重于以下兩點(diǎn)：①物資計(jì)劃是物資管理工作的龍頭，應(yīng)以項(xiàng)目為成本歸集單元，編制項(xiàng)目總體物資需求計(jì)劃、期間物資需求計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格審核，確保物資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，既做到施工生產(chǎn)所需，又不造成浪費(fèi)和庫存積壓。②規(guī)范采購(gòu)程序和流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理。物資采購(gòu)工作，須充分發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過公開、公平、公正、高效的采購(gòu)過程，選擇質(zhì)量可靠、性價(jià)比較優(yōu)的產(chǎn)品。通過對(duì)工程物資計(jì)劃和物資采購(gòu)的控制，能夠極大程度地降低企業(yè)庫存物資及采購(gòu)成本，并在保證工程建設(shè)期間物資采購(gòu)供應(yīng)工作順利進(jìn)行的前提下，為輸變電工程自身實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從根本上降低了違法違規(guī)事件的發(fā)生機(jī)率，并促進(jìn)輸變電工程自身又好又快的發(fā)展進(jìn)程。
1.2提升工程總體質(zhì)量及施工效率
輸變電工程物資管理能夠從根本上提升工程總體的質(zhì)量及施工效率，同時(shí)就健全的物資管理機(jī)制可使工程內(nèi)部物資的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，有效防止不合格物資進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，降低輸變電工程實(shí)際建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。而物資入庫驗(yàn)收是采購(gòu)單位與供應(yīng)商界定所購(gòu)物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何物資驗(yàn)收必須由兩人以上參與，并做好驗(yàn)收紀(jì)要；按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)請(qǐng)檢測(cè)單位現(xiàn)場(chǎng)取樣，或由監(jiān)理單位、業(yè)主見證取樣及時(shí)送檢測(cè)單位，妥善保存檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)驗(yàn)收不合格的物資不得進(jìn)行物資驗(yàn)收的數(shù)據(jù)錄入和使用，需暫存?zhèn)}庫的應(yīng)與庫存其它物資分開存放，并做好標(biāo)識(shí)，以免誤用，由采購(gòu)部門（人員）負(fù)責(zé)向供應(yīng)商辦理退換或索賠。
2輸變電工程物資管理存在的局限性
2.1忽視物資管理的重要性
為更好地適應(yīng)時(shí)代的潮流，電力企業(yè)自身也進(jìn)一步加快了管理機(jī)制與運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變步伐，但也正因?yàn)槿绱?，往往就?huì)使得企業(yè)管理部門忽視了物資管理工作的重要性，致使其經(jīng)手的工程項(xiàng)目在施工過程中缺乏前瞻性的物資控制與管理措施，最后造成工程項(xiàng)目在物資成本管理中，材料、設(shè)備及其他物資無法及時(shí)準(zhǔn)確的供給施工需求的問題發(fā)生。
2.2缺乏完善的物資管理機(jī)制
在現(xiàn)階段的輸變電工程物資管理過程中，存在著尚未健全物資管理機(jī)制的問題，關(guān)于物資管理工作的投資力度較小，工程材料存放及監(jiān)管工作不嚴(yán)謹(jǐn)，大大提升了物資管理期間的風(fēng)險(xiǎn)性，無法發(fā)揮出物資管理工作的積極作用。
2.3管理人員專業(yè)技能有待提升
就目前來看，在輸變電工程物資管理工作中，也會(huì)因?yàn)槿狈?yōu)質(zhì)的人力資源而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)性的出現(xiàn)[2]。不僅如此，由于輸變電工程物資管理人才短缺，使得物資管理部門中的工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素樣也一直處于有待提升的階段，難以應(yīng)對(duì)輸變電工程繁雜的物資管理工作。同時(shí)，物資管理工作與各部門之間缺乏溝通及交流，也會(huì)導(dǎo)致所出現(xiàn)的物資管理的風(fēng)險(xiǎn)沒有被及時(shí)察覺到，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的問題發(fā)生。
2.4物資管理信息化建設(shè)有待提升
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)，輸變電工程物資管理的信息化也成為相關(guān)企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。但在輸變電工程實(shí)際建設(shè)期間，其輸變電工程物資管理軟件尚未得到系統(tǒng)的開發(fā)，大大提升了物資信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建難度，嚴(yán)重影響到了輸變電工程的效率。
3提升輸變電工程施工中的物資管理有效性的具體措施
3.1建立健全物資管理相關(guān)機(jī)制
為從根本上提升輸變電工程施工中的物資管理有效性，現(xiàn)階段相關(guān)管理部門也應(yīng)將當(dāng)前的工作著力點(diǎn)放在建立健全物資管理機(jī)制上。同時(shí)這也就要求企業(yè)能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家及有關(guān)部門就輸變電工程施工中的物資管理問題頒布的明文規(guī)定，并就相關(guān)規(guī)定的具體內(nèi)容對(duì)物資管理機(jī)制進(jìn)行全面的梳理、整改、修訂及完善，結(jié)合工程實(shí)際需求，對(duì)物資機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。不僅如此，企業(yè)管理部門還應(yīng)在物資管理機(jī)制制定工作中不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并就企業(yè)各部門及各級(jí)員工的工作任務(wù)及工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化與量化，并促使物資管理機(jī)制能夠發(fā)揮出規(guī)范輸變電工程基本施工行為、提升實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益等積極作用。
3.2提升物資管理部門服務(wù)意識(shí)
在原有基礎(chǔ)上提升物資管理部門的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以更為優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù)，切實(shí)提升輸變電工程中的總體效益。同時(shí)這也就要求相關(guān)物資管理部門工作人員能夠?qū)①|(zhì)量為本的工作理念深入貫徹落實(shí)到日常建設(shè)過程中去，以更好認(rèn)清自身所在崗位在輸變電工程總體建設(shè)期間的重要性，激發(fā)出員工高度的工作責(zé)任心。
3.3強(qiáng)化物資管理審核工作
在提升企業(yè)物資管理管理機(jī)制執(zhí)行率期間，管理部門也應(yīng)做好強(qiáng)化物資管理審核工作，具體來說，管理部門應(yīng)做好以下幾方面工作：①注重在各級(jí)部門及人員群體中強(qiáng)調(diào)物資管理的重要性，降低違規(guī)事件的發(fā)生機(jī)率；②加強(qiáng)物資管理監(jiān)督力度，將物資政策內(nèi)容深入貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，健全完善的物資管理監(jiān)督機(jī)制，要求各部門就現(xiàn)階段工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行的事前預(yù)防、事中控制與事后管理[3]；③強(qiáng)化問責(zé)，將物資管理中責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作之中，并采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)違規(guī)人員情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
3.4加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)
結(jié)合當(dāng)前發(fā)展迅速的信息技術(shù)，從根本上提升輸變電工程物資管理的自動(dòng)化與智能化。建立設(shè)備物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，對(duì)物資采購(gòu)及現(xiàn)有物資庫存情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析及整合，并通過所構(gòu)建起的信息處理系統(tǒng)，對(duì)物資采購(gòu)行為、物資庫存、物資報(bào)廢、變質(zhì)及擠壓等情況進(jìn)行及時(shí)的記錄。同時(shí)，在對(duì)供應(yīng)商的選擇方面也可使用到信息化手段，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行“準(zhǔn)入制”管理，經(jīng)評(píng)審、評(píng)價(jià)后方可參與單位范圍內(nèi)投標(biāo)活動(dòng)，建立合格供應(yīng)商資源庫，并做好合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)工作。通過對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際行為及信譽(yù)度的記錄，實(shí)現(xiàn)物資價(jià)格的公開化。
3.5培養(yǎng)相關(guān)工作人員專業(yè)技能
為切實(shí)構(gòu)建起物資管理高素質(zhì)人員隊(duì)伍，企業(yè)管理部門首先應(yīng)做好關(guān)于物資管理工作的教育培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，幫助人員樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀與社會(huì)觀，妥善處理好物資管理執(zhí)行過程中企業(yè)各部門之間的關(guān)系，并就物資管理職責(zé)及權(quán)限方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。物資管理部門及采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常性開展市場(chǎng)調(diào)查，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際考察等形式，尋求合理的采購(gòu)渠道。同時(shí)這也需要相關(guān)管理部門能夠結(jié)合輸變電工程的實(shí)際需求，進(jìn)一步細(xì)化量化物資管理期間的職權(quán)及責(zé)任，力爭(zhēng)在物資管理的過程中營(yíng)造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>
4總結(jié)
總而言之，通過對(duì)輸變電工程施工中的物資管理進(jìn)行相關(guān)研討，我們不難發(fā)現(xiàn)，物資管理對(duì)輸變電工程建設(shè)效率具有直接的影響，同時(shí)這就要求相關(guān)工作人員結(jié)合輸變電工程的具體需求，做好明確物資管理范圍、提升物質(zhì)調(diào)配合理性、強(qiáng)化物資管理部門服務(wù)意識(shí)等工作，充分發(fā)揮出物資管理在輸變電工程建設(shè)過程中的積極作用。
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作者：桂林芳 單位：中國(guó)電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司