冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式淺談

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摘要:近年來(lái)，我國(guó)冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展，冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，具有投入資金大、施工時(shí)間緊、質(zhì)量高等特點(diǎn)，并且參與建設(shè)的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問(wèn)題。在闡述項(xiàng)目管理以及國(guó)際通信的幾種主要模式的基礎(chǔ)上，深入分析了冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式

0引言

隨著國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)的宏觀調(diào)控力度的增大，各冶金企業(yè)發(fā)展均需要借助規(guī)模擴(kuò)大得以實(shí)現(xiàn)。各冶金企業(yè)均采取聯(lián)合方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目具有工期緊、質(zhì)量要求高等諸多要求，為確保冶金企業(yè)工程項(xiàng)目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對(duì)“冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理，最終目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，過(guò)程中進(jìn)行一系列組織、策劃、激勵(lì)以及控制等活動(dòng)。然而項(xiàng)目管理主要是通過(guò)一個(gè)組織或者是單位，亦或者是機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中，常采用的管理方法主要是目標(biāo)管理方法，涉及到知識(shí)范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學(xué)當(dāng)中的所有基本理論知識(shí)。就美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系而言，項(xiàng)目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時(shí)間管理以及質(zhì)量管理等。目前最為常用的項(xiàng)目管理工具主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)等。項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用，能夠有效整合各項(xiàng)資源，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理，能夠有效提升整體工作效率。

2幾種模式分析及PMC管理的必要性

2．1幾種主要模式分析

隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，引進(jìn)了大量國(guó)外先進(jìn)管理理念。然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為此，有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理。接下來(lái)對(duì)國(guó)際上多種新型管理模式加以具體分析。①設(shè)計(jì)－建造模式:主要是承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及安裝全過(guò)程的總承包，也可被稱(chēng)之為設(shè)計(jì)與施工總承包模式。值得注意的是該種模式貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程，均由一個(gè)單位承包。②建筑工程管理模式:建筑工程管理模式主要是從建設(shè)工程的開(kāi)始，到各參建單位參與到具體施工中的過(guò)程，同時(shí)設(shè)計(jì)人員需要為具體施工提供一些具有參考價(jià)值的建議。在整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的日常管理工作。③建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式:主要是東道國(guó)政府在特許權(quán)協(xié)議中，將某個(gè)由政府出資建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，移交給私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，待合同時(shí)間一到，或者是協(xié)議時(shí)間一到，則需要將該設(shè)施完整、無(wú)償交還給國(guó)家。④項(xiàng)目管理承包模式。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才以及經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，受到業(yè)主的委托，作為業(yè)主的法人代表進(jìn)行項(xiàng)目策劃，具體包括項(xiàng)目制定、項(xiàng)目計(jì)劃、融資方案的制定、相關(guān)設(shè)備與材料的采購(gòu)等，并且需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行全過(guò)程中的質(zhì)量控制，以此確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。⑤業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式，也可稱(chēng)之為全建設(shè)工程采購(gòu)模式。該模式主要是業(yè)主在選擇一家具有資質(zhì)的承包商之后，由該承包商進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的總承包服務(wù)，具體包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工設(shè)備與材料、施工以及試行等。⑥伙伴合作模式。該模式涉及到兩個(gè)以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預(yù)期效益，通常會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標(biāo)。同時(shí)需要建立聯(lián)合工作小組，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題溝通，避免具體工作中出現(xiàn)問(wèn)題，以此確保參建單位各項(xiàng)利益的最大化。

2．2PMC管理必要性分析

經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，促使總承包企業(yè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理模式具有了一定的規(guī)模。然而我國(guó)冶金行業(yè)企業(yè)一直以來(lái)采取的是業(yè)主自行管理，具體就是業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位直接進(jìn)行簽定合同，業(yè)主不借助外來(lái)機(jī)構(gòu)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該模式無(wú)法滿足實(shí)際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節(jié)省項(xiàng)目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當(dāng)前冶金企業(yè)在新建工程項(xiàng)目時(shí)，有必要注重PMC管理模式的應(yīng)用，以此有效提升管理水平，促進(jìn)冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，冶金行業(yè)也隨之發(fā)展。然而在市場(chǎng)的沖擊下，冶金企業(yè)只有通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘呤锹?lián)合方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣一來(lái)，促使冶金工程項(xiàng)目不斷增多，在具體的建設(shè)過(guò)程中，則需要注重PMC管理模式的應(yīng)用，以此確保管理水平的提升，促進(jìn)冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:袁遠(yuǎn) 單位：上?？屏謬?guó)冶工程技術(shù)有限公司