國(guó)際貿(mào)易類項(xiàng)目管理運(yùn)作模式探析

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摘要：伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐不斷加快，與國(guó)外建立良好的經(jīng)濟(jì)往來不僅符合各國(guó)發(fā)展與交流的需要，而且還將適當(dāng)擴(kuò)大中國(guó)商品的銷售渠道，不同項(xiàng)目管理運(yùn)作模式下的銷售效果將各有特點(diǎn)。以標(biāo)準(zhǔn)化的方式運(yùn)作國(guó)際貿(mào)易類項(xiàng)目，使其成為可借鑒的運(yùn)作模式，有效提高交易額，并讓運(yùn)作模式具有代表性，也會(huì)在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性增加的大環(huán)境下，提高跨國(guó)外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

關(guān)鍵詞：自國(guó)際貿(mào)易；金融項(xiàng)目；金融管理

建立與國(guó)際貿(mào)易銷售模式相適應(yīng)的管理運(yùn)作模式，能有效提高交易量和交易額。由于該運(yùn)行模式有很好的可借鑒性，通過專家學(xué)者的充分論證和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步檢驗(yàn)，最終形成了國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，幫助外貿(mào)企業(yè)解決了幾個(gè)經(jīng)營(yíng)難題，梳理了現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

一、國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的管理運(yùn)作模式簡(jiǎn)述

對(duì)國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目展開管理運(yùn)作模式探討，提升國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)能力，讓外貿(mào)企業(yè)在模板化經(jīng)營(yíng)模式下提升對(duì)外界信息把控與掌握能力，讓公司經(jīng)營(yíng)模式符合海外公司管理特點(diǎn)，也讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)具備高效性，符合中國(guó)對(duì)外開放和始終歡迎外資進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)理念。讓外資企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)時(shí)，通過了解模板化運(yùn)作方式，提升對(duì)項(xiàng)目的理解能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率也將間接影響經(jīng)濟(jì)效益，由于管理運(yùn)作模式具有可借鑒性，不同分支結(jié)構(gòu)的工作項(xiàng)目將具備不同特點(diǎn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也決定了未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多樣化變革趨勢(shì)。隨著近年來有越來越多外資企業(yè)認(rèn)可中國(guó)的政策，中國(guó)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理資源的開放程度日漸提升，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，也多通過項(xiàng)目管理運(yùn)作模式的核心觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理運(yùn)作模式也可看作是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，外貿(mào)企業(yè)突破自我進(jìn)行管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的一種舉措。若單純依靠資本力量，不重視自身管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，也將無助于企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理工作，海外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變不但需要國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)采取對(duì)應(yīng)適應(yīng)措施，還意味著相關(guān)市場(chǎng)資源的利用情況將間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，外貿(mào)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)維度在國(guó)內(nèi)的企業(yè)相比，自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素更為廣泛。與追求短期利益相比，唯有讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，利用固有經(jīng)營(yíng)模式提升生存率才是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本。明確公司未來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用一系列有效的管理手段，使公司管理與項(xiàng)目管理有效地結(jié)合在一起，既能提高公司員工對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作模式的適應(yīng)性，又能使項(xiàng)目具有良好的執(zhí)行力。這一階段不僅對(duì)企業(yè)自身管理有嚴(yán)格的要求，一般還通過競(jìng)品公司或參照行業(yè)規(guī)則等多種形式要求企業(yè)員工。制定外貿(mào)項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式也可以利用這一方法，從而使管理模式具有靈活性和可變性，企業(yè)也會(huì)重視項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)利益的影響。

二、國(guó)際貿(mào)易類項(xiàng)目管理運(yùn)作模式出臺(tái)的必要性探究

在看到國(guó)際貿(mào)易類項(xiàng)目自身具有的一系列優(yōu)勢(shì)和可給中國(guó)帶來實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益后，很多公司加入到跨境電商行業(yè)中來，但世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變幻莫測(cè)和從業(yè)者數(shù)量的驟然增加，都將給跨境電商行業(yè)的監(jiān)管帶來難度，因此出臺(tái)行之有效的國(guó)際貿(mào)易類項(xiàng)目管理措施，既可凈化國(guó)際貿(mào)易相關(guān)行業(yè)環(huán)境，以優(yōu)勝劣汰的形式將一批自身實(shí)力弱、難以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻的企業(yè)淘汰，還可提升相關(guān)銷售者的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)營(yíng)造和諧有序的消費(fèi)環(huán)境十分有利。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大的差異，不同國(guó)家在制定法律政策時(shí)也具有顯著區(qū)別，如果不加思考就直接照搬他國(guó)法律，不僅會(huì)使兩國(guó)的法律發(fā)生沖突，還會(huì)使矛盾進(jìn)一步升級(jí)，各國(guó)人民受制于成長(zhǎng)環(huán)境的差異、理解能力的差異以及不同的文化水平，彼此之間的交往難免存在障礙，無法消除，在制定世界一體化管理政策時(shí)，必須經(jīng)過多方論證和地區(qū)試驗(yàn)，才能使有關(guān)運(yùn)作模式的作用得以體現(xiàn)。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)海外進(jìn)口商品的認(rèn)同程度迅速攀升，一方面說明中國(guó)消費(fèi)者有了日益豐富的購(gòu)買需求，在早期跨境電商行業(yè)不發(fā)達(dá)時(shí)，通過海外直郵或旅游攜帶等方式完成跨境商品采購(gòu)，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力、浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)成本，還存在運(yùn)輸效率低下問題，因部分消費(fèi)者選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)欠缺，無法保證所購(gòu)商品的質(zhì)量。在跨境電子商務(wù)出現(xiàn)初期，國(guó)內(nèi)一些沒有銷售資質(zhì)的商家以規(guī)避法律監(jiān)管的形式，從事不符合市場(chǎng)規(guī)則的業(yè)務(wù)，不僅損害了中國(guó)大國(guó)的形象，也會(huì)使消費(fèi)者權(quán)益受到損害。通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)的努力，凈化了市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)了優(yōu)質(zhì)商家的權(quán)益，也間接地表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在逐步向白熱化轉(zhuǎn)變，只有提高商品質(zhì)量和服務(wù)水平，才能保證跨境電商企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)效益。很多外企在進(jìn)入中國(guó)時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化不符合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，但仍強(qiáng)行運(yùn)用公司文化約束員工行為，不但會(huì)讓相關(guān)企業(yè)的中國(guó)籍員工有水土不服感，很多企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定與中國(guó)的法律法規(guī)不相符。針對(duì)這一問題，需要相關(guān)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行中國(guó)化改造，方可讓其在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展，并帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)。因外資企業(yè)的中國(guó)化改造影響范圍較廣，不但涉及社會(huì)倫理學(xué)內(nèi)容，還可能造成新的社會(huì)問題出現(xiàn)，故建立有效的管理運(yùn)作模式，讓企業(yè)遵照該模式規(guī)范打造符合本公司利益的特色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路線，既符合國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又可讓本公司的管理水平有所提升。

三、國(guó)際貿(mào)易類項(xiàng)目管理運(yùn)作模式的探討

成熟的國(guó)際貿(mào)易類項(xiàng)目管理運(yùn)作模式大致分為三種：第一種是EPC模式，不但讓國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目在模式約束下，具有良好的操作性和可執(zhí)行力，還可有效降低模式運(yùn)作期間存在的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本，提升管理效率的同時(shí)，將營(yíng)銷方式的設(shè)計(jì)過程與采購(gòu)過程一體化部署，進(jìn)而銷售團(tuán)隊(duì)可利用更多時(shí)間銷售電商產(chǎn)品。以往在相互交流商品銷售模式時(shí)，時(shí)間和交流溝通成本將影響項(xiàng)目進(jìn)度和客戶滿意度，若項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏一定管理能力，將對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)造成一定影響。還需要團(tuán)隊(duì)所有組成人員具備對(duì)相關(guān)政策的理解能力，進(jìn)而做到高度集中化管理，還可適當(dāng)削減不必要的人力開支，此模式對(duì)參與者的理論學(xué)習(xí)能力有一定要求，且需具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第二種模式較為傳統(tǒng)，即常規(guī)管理運(yùn)作模式（DBB模式）。在接到相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)求后，即進(jìn)入招投標(biāo)階段，各競(jìng)標(biāo)公司結(jié)合標(biāo)的內(nèi)容和本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)招標(biāo)需求完成對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃，后通過小組討論等方式對(duì)內(nèi)部管理方案加以改造，以提升中標(biāo)率為目標(biāo)。同時(shí)，通過對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)改造，讓招投標(biāo)項(xiàng)目具有一定操作性，后進(jìn)入招標(biāo)準(zhǔn)備階段，在中標(biāo)后完成相關(guān)任務(wù)協(xié)議簽訂工作，根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行方式完成協(xié)議內(nèi)容。此模式不但在海外有大量可借鑒案例，現(xiàn)階段中國(guó)的各項(xiàng)交易也遵循此方法原理，很多公司業(yè)務(wù)開展離不開此模式，但在日趨復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須對(duì)營(yíng)銷案例的設(shè)計(jì)過程加以改造，才可充分提升項(xiàng)目的管理能力和經(jīng)營(yíng)效率。第三種模式是快速跟進(jìn)處理模式。結(jié)合國(guó)際貿(mào)易交易特點(diǎn)和中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體制，參考其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，引入承包商和委托方角色，引入第三方公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)相關(guān)企業(yè)簽訂合同的有效期和項(xiàng)目目前的完成情況，采取適當(dāng)?shù)募觾r(jià)形式，使項(xiàng)目能夠在高效、有序、可視化的環(huán)境下完成。但由于此模式在國(guó)內(nèi)尚未被大面積應(yīng)用，故實(shí)際應(yīng)用效果存在變數(shù)，不但需要電商企業(yè)能夠根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行方法付出額外成本，管理質(zhì)量的優(yōu)劣也將影響項(xiàng)目的執(zhí)行效果，且在組成人員對(duì)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知程度不清晰時(shí)，此模式也將不具備良好的執(zhí)行性，故現(xiàn)階段仍以常規(guī)招投標(biāo)、施工方案為主開展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

四、未來對(duì)國(guó)際貿(mào)易管理運(yùn)作模式的展望

未來隨著中國(guó)對(duì)外開放政策的繼續(xù)執(zhí)行，中國(guó)也將繼續(xù)敞開國(guó)門，歡迎世界任何國(guó)家和地區(qū)的商人來華投資，中國(guó)也將銷售出更多具有中國(guó)文化烙印，代表中國(guó)大國(guó)形象的特色商品，以提升中國(guó)的跨境電商交易額和交易量為目標(biāo)，促進(jìn)高質(zhì)量電商交易的實(shí)現(xiàn)，在建立彼此互惠共利原則的基礎(chǔ)上，和世界各國(guó)一道推出更易操作的管理運(yùn)作模式。國(guó)際貿(mào)易管理運(yùn)作模式將進(jìn)一步體現(xiàn)集中式特點(diǎn)，在引入專業(yè)化公司評(píng)估管理規(guī)范性的同時(shí)，對(duì)交易的管理也將凸顯規(guī)范化特點(diǎn)，任何交易的形成也將在高效、可監(jiān)管的環(huán)境下完成。世界上部分對(duì)中國(guó)貿(mào)易不信任的人群，也將因?yàn)橹袊?guó)交易模式的國(guó)際趨同性而逐漸認(rèn)可中國(guó)的特色經(jīng)濟(jì)制度，進(jìn)而紛紛來華投資經(jīng)商。在讓外國(guó)商人認(rèn)同中國(guó)文化的同時(shí)，認(rèn)可中國(guó)的貿(mào)易管理制度，并得以在國(guó)際上廣為流傳，讓具有中國(guó)特色的貿(mào)易制度進(jìn)一步深化?，F(xiàn)階段中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易管理運(yùn)作模式已得到創(chuàng)新，不但充分借鑒了海外公司的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的跨境電商企業(yè)也在不斷摸索最適合本公司的發(fā)展路線，任何政策的出臺(tái)也需得到充分論證與實(shí)驗(yàn)后才得以推廣，進(jìn)而可提出更多讓跨境電商企業(yè)看到實(shí)惠的政策。例如提升從業(yè)者薪金待遇等，加大政府對(duì)外貿(mào)項(xiàng)目的引進(jìn)投資力度，并設(shè)置創(chuàng)業(yè)園、孵化基地等降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的場(chǎng)所，讓企業(yè)在良好的營(yíng)商環(huán)境下成長(zhǎng)發(fā)展。適當(dāng)減免跨境產(chǎn)生的稅收費(fèi)用，對(duì)存在融資難問題的中小企業(yè)實(shí)行免稅政策，鼓勵(lì)企業(yè)建立分層人才激勵(lì)制度，落實(shí)配套住房與購(gòu)車優(yōu)惠待遇，讓所有從業(yè)者得到實(shí)惠的同時(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。國(guó)家層面，可根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)量和發(fā)展情況，出臺(tái)相關(guān)法律政策，保障電商企業(yè)利益的同時(shí)，讓行業(yè)朝著健康化、高質(zhì)量化方向發(fā)展，加強(qiáng)跨境電商企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。也可通過引進(jìn)外籍人才形式，改善現(xiàn)階段部分外資企業(yè)存在的文化交流障礙問題。

五、結(jié)語

有效的國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理運(yùn)作模式不但可確保相關(guān)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)利益，還可進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，讓更多從業(yè)者感受到實(shí)惠，進(jìn)而讓中國(guó)逐漸成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)和跨境電商交易的重要經(jīng)濟(jì)體。

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作者：耿寧 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)