地質災害施工項目管理論文

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1“以人為本”是核心思想，加強項目管理班子及施工隊伍建設

一個精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項目經理能很好的控制整個項目的節(jié)奏，能把項目團隊的決議實施到實處。項目經理要責、權相匹配；有責無權，是空架子，有權無責，將有不測之患；在項目管理來說，項目經理的權力行使到哪里，責任就要追究到哪里；項目團隊同樣如此，團隊賦予項目經理管理權限，同時也受到項目經理的管理，所以，項目經理的責、權，也是整個項目團體的責、權。有了強將，還需精兵，一個再精明能干的項目經理，也需要相匹配的項目團隊，管理起項目來才能指哪打哪。所以，組建一個精干高效的項目管理團隊，制定一個結構科學合理的項目組織管理機構體系，也是項目管理環(huán)節(jié)中特別重要的一環(huán)。項目管理團隊人員配置不求多，多則亂，少則精，項目管理團隊選人應選擇有特長的，能獨當一面的；用人則應根據(jù)項目自身特點和個人自身特長，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長，補他人之短，是項目團隊組建的精髓所在，團隊成員能夠長短互補，團結協(xié)作，互相支持，則團體凝聚力強，辦事效率高，才能夠保證項目管理機制最有效的發(fā)揮。優(yōu)秀的項目經理與精干的項目團隊組成了整個項目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項目管理的動態(tài)循環(huán)。對于項目管理來說，最直觀的被管理者就是項目的施工作業(yè)人員，好的管理也需對應好的實施，管理落不到實處便成了一紙空文。所以，沒有好的施工作業(yè)人員，也無法保證項目的順利實施。本應隨著科學技術的發(fā)展，由機械作業(yè)逐漸取代人力作業(yè)的工程施工卻由于地質災害治理項目施工作業(yè)面往往處于災害已發(fā)生的地質不穩(wěn)定區(qū)域，大中型機械化設備很難進場，這造成了在地災治理項目施工中進度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機械作業(yè)的環(huán)節(jié)只能使用人力，所以這也是地質災害治理項目相比普通工程項目所存在的特殊性。地質災害治理項目的作業(yè)特殊性決定了項目的實施環(huán)節(jié)需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來的更流動的施工人員、更復雜的人際關系，一些相熟的勞務人員在一起也更容易組成各自的小利益團體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會對項目管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)，這也是地質災害施工項目管理的特殊性之一。因此，在地質災害治理施工項目管理中，對施工人員的入場要求也應更加嚴格，項目與勞動隊伍間應長期保持聯(lián)系，培養(yǎng)用于自身項目的熟練工種，做到技術熟練、來之會干、干則干好這幾點要求；可給予優(yōu)秀勞動者一定的物質和精神獎勵，盡量減少項目施工人員的流失率，不要這個項目培養(yǎng)了一批人，到了下個項目卻都是新面孔。對于地質災害施工勞務管理來說，堅決不使用“人情、關系”隊伍，這類勞務隊伍人員素質往往參差不齊，勞務方自持情面與關系，管理方礙于情面和關系，管理難度非常大，這種隊伍在工程質量、進度、安全等方面只會拖后腿。

2建立并嚴格執(zhí)行項目管理制度

“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項目管理順利實施與良性運轉，項目建設過程中規(guī)章制度的建設和健全也是重點之一，特別是對于地質災害治理項目來說，安全隱患大，人力使用多，工期時間緊，所以更應該建立安全保障體系、質量保證體系和各項施工管理制度，從項目經理到現(xiàn)場作業(yè)人員都應約束在規(guī)章制度內，制定相應的獎賞、懲罰標準，靠制度管理人，靠制度激勵人，確保人員的思想、管理、安全、責任一一落實到位。

3安全管理是地質災害治理項目的重中之重

對于地質災害治理工程項目來說，施工作業(yè)區(qū)域本身就已經發(fā)生災害，造成了生命或財產上的損失，地質災害治理工程項目的工作任務就是清理地質危險因素，防治二次災害的發(fā)生。但在實際施工作業(yè)過程中，受地質不穩(wěn)定因素影響，作業(yè)區(qū)域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產生二次災害，此時防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發(fā)災害會對我們現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實安全生產責任制，層層落實安全生產責任人，成立專門安全生產檢查小組，才能夠調動人的主觀能動性和積極性，只有深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患潛藏的細枝末節(jié)，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應的安全技術措施。同時，項目應加強安全知識、安全制度培訓與考核，所有專業(yè)崗位作業(yè)人員都應經過系統(tǒng)的崗位培訓。除了安全教育培訓和檢查外，還應制定系統(tǒng)的安全保證措施，例如施工現(xiàn)場關鍵點、疑難點、危險部位都應懸掛各種安全警示牌；施工現(xiàn)場臨邊、危險地段均相應設置安全防護欄桿、防護網，通過對機械設備的安檢，每天的現(xiàn)場安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴格的檢查中及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患；對抗滑樁、基坑開挖、護坡施工等施工安全關鍵點，必須經安全檢查合格后方允許開工，對每次安全檢查的結果都在項目內部進行通報，通過嚴格的檢查，確保整個項目實施過程中不發(fā)生任何安全事故。

4文明施工與項目形象

作為與當?shù)匕傩丈敭a安全息息相關的地質災害治理工程項目，勢必會比普通建設項目吸引更多的群眾關注。如何樹立良好的項目形象，以工程樹豐碑，以形象造口碑，是地質災害治理工程項目管理中必然會面對的問題。既然是形象，那么肯定首先要從外觀上講，施工人員統(tǒng)一著裝，管理人員佩戴崗位工作證進入工地，施工現(xiàn)場實行標準化管理，合理規(guī)劃施工臨時用地，建筑材料碼放、堆放整齊，棄渣外運及時等都是項目形象建設的要求。外觀上干凈亮麗了，環(huán)保作業(yè)也應該同步進行，一個外表光鮮、內里卻污水橫流的工地肯定不會受到認可的，所以項目現(xiàn)場排污措施、防塵降噪等工作也應同步跟進。

5結語

地質災害施工項目管理比其它普通工程項目管理更具有復雜性，挑戰(zhàn)性，擁有良好的項目管理制度與團隊是項目效益的基點，在項目管理的基礎上，提高項目運作質量才能得到人才與資源的可持續(xù)發(fā)展，要確保地質災害治理工程項目優(yōu)質、安全、快速的完成，必須樹立現(xiàn)代項目管理理念，加強項目管理團隊與施工隊伍的建設，注重質量與安全的主動管理，只有這樣，才能完成地質災害治理工程項目預期的目標。

作者：庹儒琦 單位：四川省煤田地質局一四一隊