電力企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新途徑分析

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【摘要】行政管理作為電力企業(yè)組織管理工作中不可或缺的一環(huán)，為適應(yīng)新形勢(shì)下電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定地運(yùn)型和發(fā)展而不斷改革，實(shí)踐中依托生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，保障電力企業(yè)的良好運(yùn)行環(huán)境。其管理實(shí)踐中的有效創(chuàng)新成為提高電力企業(yè)綜合管理水平的重要策略。本文對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)行政管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)作出分析，并對(duì)其工作的創(chuàng)新途徑分析提出了新的策略。將為新時(shí)期我國(guó)電力企業(yè)行政管理的良性發(fā)展提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】行政管理創(chuàng)新電力企業(yè)

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)行政管理工作的重要性

電力企業(yè)行政管理是深入貫徹黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展要求的必然途徑，是應(yīng)對(duì)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展進(jìn)程中諸多問題的有效辦法，不僅能夠凝集新時(shí)期背景下的電力職工的建設(shè)力，更是電力企業(yè)得以正確發(fā)展的行動(dòng)指引和發(fā)展柱石。電力企業(yè)行政管理中要時(shí)刻牢記電力企業(yè)發(fā)展使命，以服務(wù)國(guó)家新時(shí)期建設(shè)和電力企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，為企業(yè)的發(fā)展蕩清干部職工思想的毒瘤、喚醒企業(yè)發(fā)展的初心，積淀企業(yè)前行的動(dòng)力。電力企業(yè)的行政管理工作的實(shí)踐中，依托當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，保障電力企業(yè)的良好運(yùn)行環(huán)境[3]。電力企業(yè)的行政管理以企業(yè)空間為主要載體，以行政管理手段為主要實(shí)踐方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)職工隊(duì)伍的管理和引導(dǎo)，并有效實(shí)現(xiàn)對(duì)其政治素養(yǎng)和思想文化的浸潤(rùn)和傳導(dǎo)，完成對(duì)電力企業(yè)基層員工企業(yè)文化和精神生活的共建。

二、新時(shí)期下電力企業(yè)基層思想政治思想工作中所存在問題

（一）電力企業(yè)行政管理中認(rèn)識(shí)水平不高

受電力企業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)地位和固化的管理慣性，部分電力企業(yè)的行政管理部門，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所面臨的壓力沒有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)強(qiáng)化溝通與協(xié)作以提升行政事務(wù)管理能力的參與度不高。同時(shí)，忽視了自身行政管理工作在企業(yè)管理理念、企業(yè)文化及時(shí)代精神層面的建設(shè)作用，以單一化的指令傳達(dá)模式，應(yīng)對(duì)自身行政管理工作的實(shí)踐。

（二）電力企業(yè)行政管理中缺乏激勵(lì)措施

受到社會(huì)思潮的沖擊、行政管理方式單一、電力企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣化、干部職工信仰缺失等因素的影響，加之我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)外未能有效地建立起行政考核管理體系和選拔任用體系，導(dǎo)致電力企業(yè)行政管理的隊(duì)伍建設(shè)面臨著較大的挑戰(zhàn)。

（三）電力企業(yè)行政管理的管理能力不足

新形式下的電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，部分電力企業(yè)基層的行政管理人員未能有效地革新自身的理論知識(shí)體系和行政管理手段，以更好適應(yīng)新形勢(shì)下的電力企業(yè)的行政管理要求和員工隊(duì)伍的管理需求。其工作內(nèi)容的整體變遷不足，工作方式的時(shí)代性不強(qiáng)，思想作風(fēng)及工作能力也需進(jìn)一步的提升。

（四）電力企業(yè)行政管理中信息應(yīng)對(duì)不足

信息技術(shù)對(duì)電力企業(yè)而言，其帶來的不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式及交易方式的革新，也面臨信息傳播效能的提升下的思想作風(fēng)建設(shè)問題，新時(shí)期泛娛樂化的信息傳播方式致使電力企業(yè)內(nèi)部干部職工世界觀、價(jià)值觀的受到一定程度的沖擊。這些影響中，有健康的、積極的鼓勵(lì)；也有不良的、糟粕的侵蝕。電力企業(yè)行政管理中對(duì)信息媒體的引導(dǎo)和開發(fā)亟待提高。

三、電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新性策略

（一）電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新要以貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家行業(yè)發(fā)展要求為準(zhǔn)則

電力企業(yè)行政管理工作應(yīng)該認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的主要觀點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，與電力企業(yè)的發(fā)展及國(guó)家新時(shí)期建設(shè)緊密相連，繼承“中國(guó)夢(mèng)”的時(shí)代精神。依托企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)定理想信念，在行政管理實(shí)踐中，鼓勵(lì)電力企業(yè)行政人員學(xué)習(xí)黨的理論，了解國(guó)家行業(yè)政策，提升自身的政治思想、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，克服外界風(fēng)氣的干擾，服務(wù)在電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一線。

（二）電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新應(yīng)以提升管理認(rèn)知為主要手段

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，電力企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到行政管理的重要性，通過科學(xué)、和諧的溝通和協(xié)調(diào)服務(wù)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部管理信息的順暢傳遞，為領(lǐng)導(dǎo)和職工架起交互橋梁。同時(shí)，通過自身崗位的能動(dòng)性行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效發(fā)掘和傳播，將企業(yè)拼搏精神和社會(huì)擔(dān)當(dāng)精神相融合，在黨的精神文明建設(shè)的旗幟下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理工作的環(huán)節(jié)滲透，為企業(yè)的良性發(fā)展提供精神動(dòng)力的支撐。

（三）電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新要需以數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)為突破口

新時(shí)期，電力企業(yè)干部職工獲取信息的渠道更為便捷、信息的甄別能力不足以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)泛化后的海量信息。電力企業(yè)行政管理中應(yīng)加大對(duì)于企業(yè)數(shù)字化媒體平臺(tái)的運(yùn)用和開發(fā)，以黨建欄目為核心內(nèi)容，積極引導(dǎo)干部職工的輿論方向，實(shí)現(xiàn)行政管理聲音在企業(yè)平臺(tái)中的影響，以獲得電力企業(yè)發(fā)展中正能量的匯聚。同時(shí)，也可通過數(shù)字化的新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行政管理對(duì)基層需求的傾聽，以實(shí)現(xiàn)其對(duì)問題解決的針對(duì)性和實(shí)效性。

（四）電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新應(yīng)以完善企業(yè)的激勵(lì)體系為保障

新時(shí)期的電力企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的提升，將在極大程度上依存于企業(yè)自身的激勵(lì)體制的完善程度。從而有效轉(zhuǎn)變“電老大”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，完成市場(chǎng)需求服務(wù)的轉(zhuǎn)型。在行政隊(duì)伍的管理中，建立起完善的內(nèi)部激勵(lì)體系，并以公平、公正的崗位行為記錄和管理效能評(píng)定為手段，與其榮譽(yù)、薪資、獎(jiǎng)金等相掛鉤，在競(jìng)爭(zhēng)模式和激勵(lì)模式的共同促進(jìn)下，實(shí)現(xiàn)行政管理服務(wù)的升級(jí)。

四、總結(jié)

電力企業(yè)的行政管理需在貫徹黨和國(guó)家政策的行業(yè)發(fā)展要求下不忘初心，砥礪前行，把行政管理的創(chuàng)新發(fā)展作為電力企業(yè)行政管理健康發(fā)展的重中之重，在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家行業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)，提升管理認(rèn)識(shí)水平、加快信息平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新行政管理激勵(lì)體系，提升電力企業(yè)行政管理實(shí)效和實(shí)績(jī)，更好地服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]包國(guó)權(quán).新時(shí)期電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法研究[J].電子制作，2015，(5):267-267.

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[3]郭勇.新形勢(shì)下電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新對(duì)策分析[J].赤子，2017，(22):12.

作者：丁綱 單位：華潤(rùn)電力（江蘇）有限公司