談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)十分重要的地位，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，直接影響到企業(yè)主營業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的背景下，傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)管理模式突顯出了很多的問題和弊端，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的健康成長發(fā)展，所以需要重視財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探索創(chuàng)新，更好地做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重要工作。在對(duì)財(cái)務(wù)管理管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該及時(shí)革新財(cái)務(wù)管理理念，引入和融合先進(jìn)信息技術(shù)，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，還要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這都是非常有效的創(chuàng)新途徑。本文主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行了探究，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新

1引言

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)產(chǎn)生了很大變化，豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上也有了更多的現(xiàn)實(shí)性選擇。總體上來看，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展有了很多新的選擇，但一些沖擊性的影響也客觀存在，想要在短時(shí)間內(nèi)使得財(cái)務(wù)管理通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相互吻合，并具有較強(qiáng)的有效性并不簡單。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下帶來的各種變化，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式上的不斷創(chuàng)新，有效解決當(dāng)前存在的問題和弊端，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量得到提高。

2現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，但是目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面存在著需要改進(jìn)的問題，尤其是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下顯得更加突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理理念陳舊。一些企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到新形勢下財(cái)務(wù)管理在環(huán)境、需求等方面發(fā)生的變化，受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在局限性的認(rèn)識(shí)，在這樣陳舊滯后的理念指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理水平無法真正提高；二是財(cái)務(wù)管理方式單一落后。一些企業(yè)雖然一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理能力，但依然運(yùn)用單一落后的管理方式手段，沒有對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的整理和規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺少活力；三是缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的有效挖掘。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映，具有非常高的價(jià)值，但現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，并不能真正感知企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力薄弱[1]；三是財(cái)務(wù)管理缺乏側(cè)重點(diǎn)。現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在機(jī)械性的問題，基本上就是采取流水賬式的管理方式，整個(gè)管理缺少明顯的側(cè)重，整個(gè)工作的開展沒有層次性，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)作為指引，這都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果并不好。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑和建議

3.1及時(shí)革新思想理念，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境

在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境新形勢下，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在思想上與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念需要進(jìn)行調(diào)整和革新，應(yīng)該結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化和財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探索和嘗試[2]。企業(yè)可以在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)背景下財(cái)務(wù)管理的變化進(jìn)行認(rèn)識(shí)和把握，反思當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理制度方面存在的漏洞和不足，從而有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和完善，這樣通過在思想意識(shí)層面上的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，降低了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中的困難和阻力，從而創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，引入和融合先進(jìn)信息技術(shù)

在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，所運(yùn)用的方式方法是非常關(guān)鍵的，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，應(yīng)該注重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式上的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理工作中引入和融合先進(jìn)信息技術(shù)，必然會(huì)顯著提高工作水平和效率。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理具體工作過程中，應(yīng)該注重對(duì)先關(guān)軟件的運(yùn)用，減少對(duì)人力上的投入，比如現(xiàn)在比較著名的有用友、金蝶等財(cái)務(wù)管理軟件，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員就可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線管理，這樣將會(huì)提高財(cái)務(wù)管理信息化程度，作為企業(yè)管理者，也應(yīng)該鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作方式方法上的探索創(chuàng)新，搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的平臺(tái)，努力提供所需的資源，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

3.3深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

當(dāng)今是個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)就具備非常高的價(jià)值，如何更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值是非常重要的，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，將財(cái)務(wù)管理工作放到更加重要的位置上。企業(yè)可以探索建立專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，不斷提高此財(cái)務(wù)管理信息化程度，并且還應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、營運(yùn)資金規(guī)模等等，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做到有效的管控。不僅如此，企業(yè)也需要在業(yè)財(cái)融合的視角下，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)開展中存在的問題，并進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制調(diào)整，從而充分展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，從而確保財(cái)務(wù)管理功能的多元化，提高財(cái)務(wù)管理開展的有效性[3]。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)管理的層次性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)該是有側(cè)重點(diǎn)的，確保工作開展的層次性，其中一個(gè)關(guān)鍵就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)必然選擇。企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容，可以在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過程中構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，要對(duì)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，在此基礎(chǔ)上建立細(xì)化和量化的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，切實(shí)確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果[4]。

4結(jié)束語

總之，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生了很大的改變，必須要注重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的調(diào)整和優(yōu)化，創(chuàng)新工作模式，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，特別是要注重發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的作用，從而提高財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到的是，企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也是很困難的，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行更加全面的審視和規(guī)劃，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，保障企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉小建 單位：石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)