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醫(yī)院護(hù)理管理措施研究

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醫(yī)院護(hù)理管理措施研究

[摘要]醫(yī)院護(hù)理中會有一些不可避免的醫(yī)療意外,而這些意外都是缺少制度性護(hù)理管理導(dǎo)致的,則需要相應(yīng)的護(hù)理制度管理。醫(yī)院護(hù)理管理措施是根據(jù)相關(guān)常規(guī)護(hù)理以及特殊護(hù)理知識制定的護(hù)理管理制度,其有著事實依據(jù)和科學(xué)性,能避免一些常見的醫(yī)療意外,同時也提高了醫(yī)學(xué)護(hù)理的質(zhì)量和水平。本文就醫(yī)院管理措施的實施與有效性研究進(jìn)行闡述,旨在為醫(yī)院護(hù)理管理提供科學(xué)依據(jù)資料,提升醫(yī)院護(hù)理管理的水平。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院護(hù)理管理制度;有效性

醫(yī)院護(hù)理管理是一個復(fù)雜而需嚴(yán)格對待的管理,這不僅關(guān)系到管理的依據(jù)性以及管理的正確性,還關(guān)系到患者的康復(fù)效果以及護(hù)理人員實施措施的積極性和正確性。近年來醫(yī)院護(hù)理管理不斷發(fā)展更新,增添了許多新的管理措施,起到了更優(yōu)的護(hù)理效果,但是對護(hù)理人員的數(shù)量以及護(hù)理人員的技術(shù)要求更多更高。所以在有限的護(hù)理人員情況下,提高護(hù)理管理的有效性是很有必要的。

1醫(yī)院護(hù)理管理制度的基本要點

醫(yī)院護(hù)理管理制度有很多條,每條護(hù)理制度都有其針對性。其核心護(hù)理制度大致可分為以下幾條:

1.1搶救管理制度

主要針對搶救藥物、人員等的護(hù)理管理制度,管理目的是提高醫(yī)院搶救人員搶救水平以及應(yīng)對緊急搶救時的處理水平;不僅僅是體現(xiàn)在搶救的流利過程和搶救設(shè)備藥物準(zhǔn)備,更重要是體現(xiàn)在搶救的精準(zhǔn)及時,效果明顯。

1.2護(hù)理質(zhì)量管理制度

這是一個總的護(hù)理管理制度,主要是由各級領(lǐng)導(dǎo)對每月或每季度的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,然后制定相關(guān)提升護(hù)理管理質(zhì)量的方案,由各級科室實施方案。

1.3分級護(hù)理制度

一般分為特級、I、II、III級護(hù)理,相應(yīng)護(hù)理是根據(jù)患者病情程度進(jìn)行護(hù)理。特級護(hù)理為危重、嚴(yán)重病情、大手術(shù)等患者護(hù)理;I級護(hù)理:病重、病危、昏迷、癱瘓、癌癥等患者的護(hù)理;II級護(hù)理:體弱、病重但急癥消失、普通術(shù)后患者的護(hù)理;III級護(hù)理:急癥病、慢性病、病情較輕或恢復(fù)期患者的護(hù)理。病情程度由輕到重,護(hù)理則會由簡單到密切護(hù)理,而且對并發(fā)癥、護(hù)理藥物、護(hù)理人員、護(hù)理環(huán)境等都要求不同。

1.4查對制度

護(hù)理查對制度一般是遵守“三查七對,一注意”,主要是避免出現(xiàn)操作的錯誤或者操作器材的缺失,同時也查對病人所有護(hù)理過程的信息。其他查對制度也可分為醫(yī)囑查對、用藥治療查對、手術(shù)室查對,主要是校對相關(guān)信息,防止信息出錯、用藥治療出錯,保證治療措施和用藥方案正確。

1.5護(hù)理交接班制度

護(hù)理交接班制度不僅僅包括夜班、白班和行政班等的交接,還有交接班時把值班任務(wù)以及相關(guān)入院病人情況匯報,然后轉(zhuǎn)交給接班人員。無論是護(hù)士交接班還是醫(yī)生交接班,都必須交代清楚工作內(nèi)容以及使用藥物器材清點情況,強(qiáng)調(diào)注意事項以及特殊情況。

1.6執(zhí)行醫(yī)囑制度

醫(yī)囑一般分為長期醫(yī)囑和臨時醫(yī)囑,是由醫(yī)生在給出患者治療方案后制定的一些護(hù)理、治療方案及用藥情況等,需要護(hù)士和醫(yī)生一起執(zhí)行。一般急救情況下,醫(yī)生可以給予口頭醫(yī)囑,保證急救的順利。護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑需按照醫(yī)生的治療方式,征求醫(yī)生的意見,尤其是特殊情況。

1.7病區(qū)管理制度

一般病區(qū)是由護(hù)士專門巡視監(jiān)視的,每天都會有醫(yī)生護(hù)士查房,詢問病情處理急癥等然后給出醫(yī)囑。病區(qū)管理過程中需要注意感染、病菌傳染的預(yù)防措施,要求護(hù)士和醫(yī)生做好自我保護(hù)以及保護(hù)病人。

2醫(yī)院護(hù)理管理措施的實施

醫(yī)院護(hù)理管理的實施,能夠推動醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展。

2.1保障人力資源的有效配置

醫(yī)學(xué)技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展,要求醫(yī)護(hù)人員的整體質(zhì)量逐漸提升,醫(yī)院在護(hù)理管理方面對招收崗位人數(shù)的數(shù)量在不斷增多的同時對質(zhì)量要求也越來越高。這就需要護(hù)理人員在學(xué)習(xí)知識的階段,不僅要學(xué)好理論知識,還要掌握好臨床應(yīng)用。大量的臨床研究數(shù)據(jù)得,護(hù)士的護(hù)理時間與護(hù)理次數(shù)能夠直接影響病人醫(yī)源性感染、壓瘡等的發(fā)生率,醫(yī)源性泌尿系統(tǒng)感染和醫(yī)院性呼吸系統(tǒng)感染是比較常見的醫(yī)源性感染,護(hù)理人員對患者的正確護(hù)理,能夠直接降低感染的發(fā)生率;所以提高醫(yī)院的整體治療效果,加強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量,保障人力資源的有效配置是十分必要的[1]。目前我國護(hù)理人員的數(shù)量短缺,早在上世紀(jì)50年代很多西方國家就開始采用等級制度與護(hù)理措施相協(xié)調(diào)的方式來解決護(hù)理人員短缺的問題,如今我國社會的醫(yī)療水平已經(jīng)有了大幅度的提升,對護(hù)理人員采用的獎罰制度、培訓(xùn)制度、管理制度等多項措施,在很多情況下解決了護(hù)理人員短缺的問題,我國醫(yī)院對護(hù)理人員的主要實行競爭原則,加強(qiáng)人力資源的有效配置,提高護(hù)理人員的整體質(zhì)量[2]。

2.2加強(qiáng)護(hù)士安全配置

護(hù)士的工作效率直接影響到醫(yī)院護(hù)理管理措施實施的有效性,加強(qiáng)護(hù)士安全的配置,提升醫(yī)院文化的整體建設(shè)質(zhì)量。有心理學(xué)家指出,相對于物質(zhì)利益,人們更看重精神方面的激勵。護(hù)士在醫(yī)院的工作目標(biāo)除了工資之外,更看重護(hù)士在醫(yī)院的地位,很多醫(yī)院專門為護(hù)士提供一些優(yōu)惠政策,如免費的體檢、護(hù)士培訓(xùn)、慶祝護(hù)士節(jié)等政策,提高護(hù)士在醫(yī)院的地位,同時也能提高護(hù)士的工作效率。護(hù)理人員的安全配置問題是醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)的方面[3],護(hù)理人員要保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度,并經(jīng)常性的參加專家講座或護(hù)理人員培訓(xùn)課程,能夠使護(hù)士的隊伍不斷壯大,同時使醫(yī)院的護(hù)理管理持續(xù)不斷地發(fā)展[4]。

2.3注重后勤

系統(tǒng)發(fā)展醫(yī)院護(hù)理管理中后勤系統(tǒng)的完善是很重要的,護(hù)理人員工作量的繁重程度、醫(yī)院的管理工作等與后勤系統(tǒng)的建立密切相關(guān)。臨床資料顯示,三級醫(yī)院采取的完善后勤保障和藥物管理制度明顯的多于一二級醫(yī)院,據(jù)分析,三級醫(yī)院采取的注重后勤系統(tǒng)發(fā)展的措施能夠減輕護(hù)士的工作負(fù)擔(dān),減少藥物的不合理使用,同時也避免了藥物的浪費。

3醫(yī)院護(hù)理

管理實施的有效性以及其不足之處和改進(jìn)方案醫(yī)院護(hù)理管理措施的實施能夠促進(jìn)醫(yī)院的整體質(zhì)量。醫(yī)院護(hù)理管理措施涉及到醫(yī)院的各方面,普通的醫(yī)院護(hù)理措施如急救、消毒、藥品和臨床管理等是很常見的一些護(hù)理措施,醫(yī)院往往對一些比較特殊的護(hù)理工作以及醫(yī)療檔案的護(hù)理管理容易被忽視。

3.1普通護(hù)理

管理不足之處及改進(jìn)急救護(hù)理管理直接關(guān)系到患者的生命安全,急救設(shè)備的完善是保障患者生命的前提,有些醫(yī)院會出現(xiàn)急救設(shè)備沒有及時檢查對患者的生命造成威脅,急救藥品能夠有效控制患者的病情,對于急救藥品不全、藥品過期或者藥品擺設(shè)不合理的現(xiàn)象要避免,急救人員是急救的最主要的影響因素,如果急救人員經(jīng)驗不足、應(yīng)變能力差、素質(zhì)低會直接造成患者生命危險。醫(yī)院護(hù)理管理要加強(qiáng)急救護(hù)理管理,嚴(yán)格檢查急救設(shè)備和急救藥品,定期對急救人員進(jìn)行考核,提高急救護(hù)理管理的質(zhì)量。臨床護(hù)理人員在對患者護(hù)理的過程中要避免態(tài)度惡劣、粗心大意、要時刻保持細(xì)心地態(tài)度,說話溫柔,對患者耐心,減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生。對于醫(yī)院的無菌操作護(hù)理管理,要嚴(yán)格按照規(guī)定實施各項操作,防止出現(xiàn)操作不當(dāng)引起患者感染。

3.2特殊部門的護(hù)理

管理不足之處及改進(jìn)手術(shù)過程是在嚴(yán)格的程序控制下進(jìn)行的,各項無菌操作必須嚴(yán)格進(jìn)行,但是在手術(shù)操作中有些方面容易被忽視,如消毒面積不足、操作流程不正確、污染器械的擺放不標(biāo)準(zhǔn)等,很容易造成患者感染。供應(yīng)室的各項操作必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)定,有些醫(yī)院由于人員不足、水平有限等原因進(jìn)行不合規(guī)定的操作,造成無菌物品清潔不合理[5]。有些科室出現(xiàn)衛(wèi)生不干凈,操作不合理等現(xiàn)象,嚴(yán)重威脅到患者的生命安全。對于特殊部門所出現(xiàn)的不足之處,醫(yī)院護(hù)理管理要加強(qiáng)度相關(guān)方面的措施,減少不合理的現(xiàn)象出現(xiàn),促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理工作的有效實施。3.3醫(yī)療檔案護(hù)理管理的不足之處與改進(jìn)醫(yī)療檔案雖然是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要管理機(jī)構(gòu)之一,但由于其與臨床工作有區(qū)別,很容易被醫(yī)院護(hù)理管理部門忽視,對于醫(yī)院護(hù)理管理所出現(xiàn)的不足之處,要及時改善,加強(qiáng)相關(guān)方面的護(hù)理管理措施,保障醫(yī)院護(hù)理管理措施實施的整體質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

4結(jié)語

醫(yī)院護(hù)理管理措施的實施是護(hù)理措施中的重點也是護(hù)理進(jìn)行中的樞紐,雖然目前醫(yī)院護(hù)理管理還有不足之處,但其在提升護(hù)理質(zhì)量和患者康復(fù)效果有著不錯的效果。而且護(hù)理管理措施可以利用有限的人力資源來完成大量的護(hù)理工作,在促進(jìn)護(hù)理人員積極性和提高護(hù)理技術(shù)水平方面也有著不菲的價值。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]新加坡中央醫(yī)院護(hù)理管理模式的介紹[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理,2014(9):82-83.

[4]能級對應(yīng)的人力資源管理模式在手外科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].解放軍護(hù)理雜志,2015(8):63-68.

[5]分層次管理法在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].解放軍護(hù)理雜志,2013(20):60-61.

作者:楊菊花 單位:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)校醫(yī)院