二建工程經(jīng)濟(jì)全文(5篇)

摘要：國企基建工程審計(jì)工作是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度的一個(gè)十分重要的體現(xiàn)，而且也是企業(yè)提高投資效益審計(jì)的一個(gè)十分重要的途徑。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)之下，企業(yè)基建工程投資主體呈現(xiàn)出多元化的變化特點(diǎn)，工程審計(jì)工作質(zhì)量水平高低，對(duì)工程項(xiàng)目投資效益產(chǎn)生直接性的影響。本文著重闡述了強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度，提高國企基建工程審計(jì)水平，從而促進(jìn)國企基建工程順利實(shí)施與開展。

關(guān)鍵詞：審計(jì)監(jiān)督；國企；基建工程；工程審計(jì)；具體對(duì)策

引言

近些年來，隨著國企改革進(jìn)程越來越深入，產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整變得越來越快，隨之而來的是國企基建工程投資規(guī)模變得越來越大，基建工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也隨之而顯著增多。國企基建工程建設(shè)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，需投入大量的人力、物力以及財(cái)力等，而且其專業(yè)性強(qiáng)，且建設(shè)過程很復(fù)雜。所以，給基建工程施工單位可乘之機(jī)，工程項(xiàng)目投資浪費(fèi)以及工程質(zhì)量低劣等方面的腐敗現(xiàn)象也隨之而發(fā)生。為了將基建工程建設(shè)資金管理予以規(guī)范，杜絕基建工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，應(yīng)該增強(qiáng)國企基建工程審計(jì)監(jiān)督力度，促使基建工程審計(jì)水平顯著提升，以有效防范各類腐敗事件的發(fā)生。本文首先介紹了國企基建工程審計(jì)的基本概念，然后對(duì)基建工程審計(jì)過程中存在的突出性問題予以剖析，最后著重闡述相關(guān)問題的具體解決路徑，從而提高國企基建工程審計(jì)工作順利實(shí)施與開展。

一、國企基建工程審計(jì)概述

基建工程審計(jì)屬于基建經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種十分重要的方式，其主要為審計(jì)機(jī)關(guān)或者社會(huì)、內(nèi)部審計(jì)組織按照國家相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)用現(xiàn)代化的審計(jì)方法對(duì)建設(shè)單位投資過程開展審計(jì)監(jiān)督，從而對(duì)其進(jìn)行客觀性評(píng)價(jià)，進(jìn)而出具審計(jì)報(bào)告，以有效維護(hù)投資主體、建設(shè)單位以及施工單位等的合法權(quán)益等，提高國企管理水平以及廉政建設(shè)，以促使投資效益顯著提高的監(jiān)督活動(dòng)。國企基建工程審計(jì)一般會(huì)采用全程跟蹤審計(jì)方法全面審計(jì)前期準(zhǔn)備、工程施工以及竣工驗(yàn)收等過程，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全面監(jiān)督以及控制，實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)及預(yù)防效果等，將工程建設(shè)投資給予有效控制，并對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)予以防范，以確保投資效益水平地顯著提升，充分發(fā)揮投資項(xiàng)目的重要作用。然而，國企基建工程項(xiàng)目在實(shí)施審計(jì)時(shí)，所存在的問題會(huì)對(duì)基建工程項(xiàng)目地實(shí)施乃至整個(gè)國企發(fā)展均產(chǎn)生較大的影響。

二、當(dāng)前時(shí)期下國企基建工程審計(jì)存在的問題分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，提高了人們的生活水平。人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，使其增加了對(duì)生態(tài)環(huán)境和低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)注度，增加了對(duì)建筑工程安全性和環(huán)保性的關(guān)注。面對(duì)這一社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，本文主要就低碳經(jīng)濟(jì)視角下土建工程的節(jié)能監(jiān)理及控制信息分析，來保證建筑工程作業(yè)的安全性和環(huán)保性，為人們營(yíng)造高品質(zhì)的生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)視角下；土建工程；節(jié)能監(jiān)理；控制信息

前言

在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，土木工程發(fā)揮著不可替代的作用，其不僅關(guān)系著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系設(shè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。為了全面貫徹可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立生態(tài)型環(huán)保社會(huì)，土木工程行業(yè)開始不斷反思，建立低碳經(jīng)濟(jì)施工目標(biāo)，保證了生態(tài)環(huán)境的安全性，促進(jìn)了土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1在土木工程建設(shè)工程中，節(jié)能監(jiān)理工作的有效開展

1.1優(yōu)化監(jiān)理市場(chǎng)，保證監(jiān)理工作的規(guī)范性和合理性

低碳經(jīng)濟(jì)視角下土建工程的節(jié)能監(jiān)理的有效開展。首先要優(yōu)化建立市場(chǎng)，保證監(jiān)理工作的規(guī)范進(jìn)行。首先在實(shí)際監(jiān)理過程中，首先要依據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)視角下土建工程的節(jié)能監(jiān)理工作的相關(guān)法律要求進(jìn)行實(shí)際開展，全面貫徹低碳經(jīng)濟(jì)視角下土建工程的節(jié)能監(jiān)理建筑法律要求和消防法律要求，全面貫徹噪聲污染和預(yù)防的要求，來進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)視角下土建工程的節(jié)能監(jiān)理工作，保證其監(jiān)理工作的法律性和規(guī)范性。其次，在進(jìn)行土木工程建設(shè)施工活動(dòng)時(shí)，要保證其和第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的聯(lián)系性，建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)和土木工程建筑單位單獨(dú)監(jiān)理的形式，保證低碳經(jīng)濟(jì)視角下土建工程的節(jié)能監(jiān)理工作高效進(jìn)行[1]。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是我國改革開放37年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，我國對(duì)城市建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入日益加大，這也使我國的土建工程項(xiàng)目越來越多，使建筑工程施工企業(yè)提高效益和發(fā)展壯大提供了良好的機(jī)遇。由于土建工程投資巨大，而且在建筑過程中涉及到方方面面，只有加強(qiáng)對(duì)土建工程的成本控制，才能使土建工程的效益得到提升。土建工程預(yù)算控制管理是加強(qiáng)土建工程成本控制的重要措施，盡管從總體上來看，我國各級(jí)各類建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建工程預(yù)算控制管理工作，但仍然存在一些不足之處，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國土建工程預(yù)算管理工作的深入開展，必須引起建筑工程施工企業(yè)的高度重視，并積極推動(dòng)土建工程預(yù)算控制管理創(chuàng)新。

一、土建工程預(yù)算控制管理存在的問題

一是科學(xué)控制管理能力不強(qiáng)。由于土建工程預(yù)算比較復(fù)雜，涉及到方方面面，因而必須采取科學(xué)的控制方法，這樣才能提高土建工程預(yù)算管制管理能力。盡管從總體上來看，施工企業(yè)都高度重視土建工程預(yù)算控制管理，但仍然存在著科學(xué)性不足的問題，比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在編制工程文件的過程中缺乏有效的預(yù)算控制管理，導(dǎo)致土建工程預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，必然影響土建工程預(yù)算控制管理;再比如還有個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏靈活性，在預(yù)算控制管理過程中缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致土建工程預(yù)算缺乏管理不夠科學(xué)。二是有效控制管理水平不高。土建工程預(yù)算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列過程，因而必須提高土建工程預(yù)算控制的有效性，否則就會(huì)出現(xiàn)“打亂仗”甚至土建工程預(yù)算控制管理失效的問題。目前有相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)特別是中小型建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏有效性，沒有正確處理好管理控制與資金運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，特別是在全面性、全程性、全員性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，導(dǎo)致土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問題。比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)沒有正確處理成本與效益的關(guān)系，為了降低成本而降低成本，因而在預(yù)算方面一再壓縮成本，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)問題。三是超前控制管理理念滯后。由于土建工程具有一定的復(fù)雜性，特別是不同的環(huán)境、不同的設(shè)計(jì)、不同的標(biāo)準(zhǔn)以及不同的技術(shù)，就會(huì)產(chǎn)生不同的預(yù)算，因而必須高度重視土建工程預(yù)算控制管理的超前性。盡管目前絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在這方面都有自身的運(yùn)行模式，但仍然存在超前控制管理理念滯后的問題。比如個(gè)別建筑工程施工企業(yè)對(duì)土建工程缺乏多層次、立體化、全方面的預(yù)算控制管理，特別是在“精細(xì)化”方面不足，導(dǎo)致很多細(xì)枝末節(jié)的支出沒有納入到預(yù)算當(dāng)中，由于土建工程施工不可預(yù)見性較多，因而導(dǎo)致預(yù)算控制管理不到位，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的成本，制約預(yù)算控制管理更好的開展。

二、加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

一是創(chuàng)新土建工程預(yù)算控制管理理念。要把土建工程預(yù)算控制管理作為降低成本和提高效益的重要措施，把預(yù)算控制管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中，特別是要建立“價(jià)值鏈”管理模式，將土建工程預(yù)算控制管理延伸到土建工程勘察、設(shè)計(jì)、采購、人員、施工、技術(shù)等方方面面，著力提升土建工程預(yù)算控制管理的全面性。這就需要建筑工程施工企業(yè)要組織土建工程預(yù)算控制管理機(jī)構(gòu)，共同研究土建工程預(yù)算控制管理工作，特別是針對(duì)不同的土建工程，研究制定具有科學(xué)化、特色化和效能化的土建工程預(yù)算控制方案和管理計(jì)劃，確立清晰的業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，這將有利于更好的開展預(yù)算控制管理。二是完善土建工程預(yù)算控制管理體系。建立符合土建工程項(xiàng)目實(shí)際的預(yù)算控制管理體系，是做好土建工程預(yù)算控制理的重要措施，必須將全面性、全程性、全員性作為土建工程預(yù)算管理的重要原則，大力加強(qiáng)土建工程預(yù)算控管管理體系建設(shè)，建立由各層面人員組成的聯(lián)席會(huì)議制度，在土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問題之后，共同研究解決。要高度重視土建工程預(yù)算控制管理的審核監(jiān)督體系建設(shè)，將精細(xì)化管理引入到土建工程預(yù)算控制管理中來，制定控制管理流程，加強(qiáng)控制管理監(jiān)督，完善土建工程預(yù)算控制管理監(jiān)督制度建設(shè)，通過健全和完善的制度體系，確保土建工程預(yù)算控制管理到位。三是加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理保障。由于土建工程預(yù)算控制管理涉及面廣，因而必須建立比較完善的保障機(jī)制。一方面要加大對(duì)土建工程預(yù)算控制管理的投入力度，在人力、物力、財(cái)力方面給予保障，只要涉及到土建工程的單位和人員，都應(yīng)當(dāng)給予一定的責(zé)任，相互之間也要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使土建工程預(yù)算控制管理能夠形成合力;另一方面要大力加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，引進(jìn)和培訓(xùn)一批建筑工程施工企業(yè)急需的土建工程預(yù)算控制管理人才，提高土建工程預(yù)算控制管理的專業(yè)化水平。建立土建工程預(yù)算控制管理激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)預(yù)算人員、管理人員、施工人員等各層次人員共同開展預(yù)算控制管理的積極性。綜上所述，土建工程投資巨大，只有抓好土建工程預(yù)算控制管理，才能在降低成本、提高效益方面取得巨大的成效，但目前一些建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面還存在很多不足之處，特別是土建工程預(yù)算控制管理的科學(xué)性、有效性、超前性不足，使土建工程預(yù)算控制管理無法取得良好的成效。建筑工程施工企業(yè)要對(duì)當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理存在的突出問題有清醒的認(rèn)識(shí)，積極探索，深化改革，提高效能，重點(diǎn)在創(chuàng)新預(yù)算控制管理理念、完善預(yù)算控制管理體系、加強(qiáng)預(yù)算控制管理保障等方面取得突破，使土建工程預(yù)算控制管理步入良性發(fā)展的軌道。

作者：潘麗花 單位：南通明榮建設(shè)工程有限公司

［摘要］通過借鑒發(fā)達(dá)國家實(shí)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)我們得知，在實(shí)際土建工程發(fā)展過程中，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益是行不通的，只有將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境效益結(jié)合起來，才是真地促進(jìn)土建工程的實(shí)際發(fā)展，但在土建工程實(shí)際發(fā)展過程中仍存在各種問題導(dǎo)致的環(huán)境污染問題，本文就在這樣的背景下，談建筑土木工程與可持續(xù)發(fā)展的有效整合。

［關(guān)鍵詞］土木工程；生態(tài)效益；可持續(xù)發(fā)展；有效整合

1什么是土建工程與可持續(xù)發(fā)展的有效整合

如今我國正處于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展時(shí)期，由此帶來的工農(nóng)業(yè)也在高速發(fā)展，因此我國對(duì)各種土建工程的實(shí)際需求量也在不斷增大，而所謂土建工程是一個(gè)非常大的概念，它既包括城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也包括房屋、道橋的建設(shè)，雖說涵蓋單位很廣但無論是哪方面的土建工程都與居民的實(shí)際生產(chǎn)生活有很大關(guān)系，而土建工程總體而言也具有建設(shè)難度巨大、所用建材數(shù)量多、產(chǎn)生污染大的特點(diǎn)，而所謂的可持續(xù)發(fā)展就是在整個(gè)工程發(fā)展過程中盡量達(dá)到環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)利益的雙向最大化，在實(shí)際土建工程施工過程中隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展我們已經(jīng)能夠應(yīng)用創(chuàng)新的科技手段在一定程度上達(dá)到投入最小化、污染最小化的目標(biāo)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一帶來的不僅僅是施工成本的不斷降低和更高的經(jīng)濟(jì)利益，其帶來的更加深遠(yuǎn)的影響是我們?yōu)樽訉O后代留下的一片碧海藍(lán)天。

2為什么要將建筑土木工程與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行整合

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化程度的不斷加深，當(dāng)前我國建筑土木工程也有了很大程度的發(fā)展，但在其發(fā)展過程中我們發(fā)現(xiàn)土建工程建設(shè)與城市生態(tài)環(huán)境有很大沖突，任憑土建工程繼續(xù)以傳統(tǒng)方式發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響我國生態(tài)環(huán)境平衡，為了解決這些問題，更好地促進(jìn)土建工程施工與生態(tài)平衡的全面發(fā)展，將土木工程與可持續(xù)發(fā)展相整合就顯得十分重要。說起建筑土木工程我們可能覺得是一個(gè)很大的概念，似乎離我們的生活很遠(yuǎn)，但其在我們生活中的投射就是街上的一座座樓房、海上的一座座大橋，其實(shí)建筑土木工程一直與我們的生活息息相關(guān)并對(duì)我們國家的長(zhǎng)治久安和持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，將建筑工程土木工程與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行整合不僅可以避免我們的生活環(huán)境受到污染，保證我國生態(tài)的平衡和穩(wěn)定，而且可以全面提高我們的實(shí)際生活質(zhì)量，讓居住環(huán)境更加符合現(xiàn)代人們的實(shí)際居住需求。最后從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來看促進(jìn)建筑土木工程與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行整合也有助于造福我們的子孫后代，讓他們也可以生活在一片綠水青山之下，因此在實(shí)際土建工程施工過程中我們必須合理地分配各階段的資金應(yīng)用，讓其盡可能的與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行整合，在實(shí)際施工過程中我們也必須進(jìn)行相關(guān)工程的更新，避免在實(shí)際工程建設(shè)中給環(huán)境帶來的二次傷害，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境同步發(fā)展的理想化效果。

3土建工程與可持續(xù)發(fā)展相整合的基本要求

一、當(dāng)前基建工程在成本控制中存在的主要問題

（一）基建工程項(xiàng)目施工難度大

與一般的工程項(xiàng)目相比，基建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要困難得多，基建工程項(xiàng)目一般涉及到水利水電工程項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、橋梁建設(shè)項(xiàng)目等。這些基建工程項(xiàng)目一般都需要暴露在外界環(huán)境中作業(yè)，因此會(huì)受到當(dāng)?shù)氐乩硖匦?、生態(tài)氣候等多種因素的干擾，在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中難度較大。

（二）基建工程施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大

基建工程規(guī)模巨大，通常是由多個(gè)小的單項(xiàng)工程組合而成，其成本控制容易發(fā)生相互干擾，而且基建工程施工一般具有施工周期長(zhǎng)、涉及的技術(shù)種類復(fù)雜等特點(diǎn)，因此很難建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化成本控制系統(tǒng)。另外，在管理方面，基建工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)很多都是臨時(shí)組建的，施工人員也有部分是農(nóng)民工，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)面臨較大的難題。

（三）基建工程項(xiàng)目成本控制觀念落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，基建工程建設(shè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，而很多施工企業(yè)的管理人員思維方式不能做到與時(shí)俱進(jìn)，他們的成本控制理念仍很落后，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本居高不下，企業(yè)的利潤(rùn)減少，在經(jīng)濟(jì)上陷入很被動(dòng)的局面，導(dǎo)致企業(yè)施工后期資金短缺，無法按期完成工程項(xiàng)目，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。