前言:小編為你整理了5篇決策分析理論參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。
1哲學(xué)的概念
Philosophia(哲學(xué))是距今2500年前古希臘人創(chuàng)造的術(shù)語,是從希臘字“Φιλοσοφíα”(philo-sophia)轉(zhuǎn)變而來,希臘語Philosophia是由philo和sophia兩部分構(gòu)成的動賓詞組,philo是動詞,指愛和追求,sophia指智慧。哲學(xué)是為具體科學(xué)提供世界觀和方法論的指導(dǎo)。形象的說,哲學(xué)就是在你不知向左拐還是向右拐時,告訴你左拐有左拐的好處和壞處,右拐有右拐的好處和壞處,并沒有為我們指明向哪個方向拐,卻全面分析了利弊,以便權(quán)衡得失,給我們解決問題提供了一種思維方式[1]。
2臨床醫(yī)學(xué)決策分析
2.1概述
臨床醫(yī)學(xué)決策是醫(yī)務(wù)人員在臨床診療過程中,根據(jù)自己掌握的國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)科研的最新進(jìn)展,進(jìn)行診療方案的比較,并將自己認(rèn)為最優(yōu)者進(jìn)行實踐的過程。為什么要進(jìn)行臨床決策分析?在臨床醫(yī)療實踐中,許多事件的發(fā)生是隨機(jī)的,對個體患者來說診療措施的療效、遠(yuǎn)期預(yù)后常常是不確定的和不可準(zhǔn)確預(yù)測的,究竟采用何種方案最好,很難簡單作出決定。例如文獻(xiàn)報道某種新的治療措施可以提高療效,但風(fēng)險大,可能伴有嚴(yán)重的不良反應(yīng)或者價格昂貴,然而傳統(tǒng)的治療方法療效稍低但風(fēng)險小,如何選擇治療方案?這都需要正確的決策分析[2]。
2.2步驟
決策分析一般分四個步驟:①形成決策問題,包括提出方案和確定目標(biāo);②判斷自然狀態(tài)及其概率;③擬定多個可行方案;④評價方案并做出選擇。臨床上最難的是風(fēng)險型情況下的快速決策分析,這其中又以評價方案并做出選擇為最難。風(fēng)險型情況下,未來可能狀態(tài)不只一種,究竟出現(xiàn)哪種狀態(tài),不能事先肯定,只知道各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小(如概率、頻率、比例或權(quán)數(shù)等)。常用的風(fēng)險型決策分析技術(shù)有期望值法和決策樹法。期望值法是根據(jù)各種可行方案在自然狀態(tài)下收益值的概率平均值大小決定方案的取舍。決策樹法有利于決策人員使決策問題形象化,可把各種可以更換的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài)、可能性大小、產(chǎn)生的后果等簡單地繪制在一張圖上,以便計算、研究與分析,同時還可以隨時補(bǔ)充和不確定型情況下的決策分析[3]。但都較復(fù)雜和不為醫(yī)務(wù)人員所熟悉。
【摘要】本文針對風(fēng)險決策問題,構(gòu)建了包含輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗區(qū)、統(tǒng)計區(qū)和圖形區(qū)六大工作表區(qū)的蒙特卡洛模擬實驗分析框架,并提供了具體建模步驟和各個表區(qū)的內(nèi)容安排。該實驗框架可以應(yīng)用于分析庫存決策、投資決策、排隊系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)險分析等風(fēng)險決策問題中。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險決策;蒙特卡洛模擬
一、模擬模型簡介
目前,大多數(shù)決策問題的建模方法是用理論模型來分析的。然而,實際中的決策問題往往不滿足理論模型的假設(shè)條件。對于傳統(tǒng)模型不適用的決策分析情境,特別是當(dāng)決策問題存在不易處理的不確定性時,模擬方法是一種有效方法。模擬是一個先建立決策問題或系統(tǒng)行為的數(shù)學(xué)模型或邏輯模型,再對模型進(jìn)行試驗,進(jìn)而獲得對系統(tǒng)行為的理解并幫助解決實際問題的過程。本文針對風(fēng)險決策問題,構(gòu)建了基于蒙特卡洛模擬的實驗分析框架。
二、蒙特卡洛模擬模型的基本框架
針對風(fēng)險決策問題,可在Excel工作表中建立包含六大表區(qū)的蒙特卡洛模擬模型的基本框架。建立蒙特卡洛模擬模型需要六大步驟:建立初始數(shù)據(jù)和參數(shù)輸入?yún)^(qū);生成服從特定分布的隨機(jī)數(shù);建立目標(biāo)變量的數(shù)學(xué)表達(dá)式;利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行模擬試驗;根據(jù)具體問題計算統(tǒng)計量;利用模擬運(yùn)算結(jié)果和分析結(jié)果繪制圖表。對應(yīng)的六大表區(qū)分別是:輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗區(qū)、統(tǒng)計區(qū)和圖形區(qū)。具體內(nèi)容設(shè)計如下。
(一)輸入?yún)^(qū)的建立
摘要:市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造全新的機(jī)遇,也為企業(yè)的發(fā)展帶來全新挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說,決策影響著其發(fā)展和生存,正確的決策可優(yōu)化和升級企業(yè),加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。反過來,如果企業(yè)發(fā)展緩慢,則阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重時可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文就經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法進(jìn)行分析,為各企業(yè)發(fā)展舉措提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;決策分析;方法
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中,管理者需做到?jīng)Q策的科學(xué)性,明確自身的職責(zé),為企業(yè)未來的發(fā)展科學(xué)規(guī)劃,才可引領(lǐng)企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。對于企業(yè)來說,正確的舉措和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切,可真實的反應(yīng)出客觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,利于企業(yè)管理者結(jié)合自身的實際情況,做出決策。
一、經(jīng)濟(jì)管理中的決策原則分析
各個企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo),和企業(yè)的決策工作聯(lián)系密切。尤其是伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)日漸成熟,增加了企業(yè)的決策難度。企業(yè)無法在憑借經(jīng)驗進(jìn)行決策,面對日漸復(fù)雜的市場、經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和多邊形,如果企業(yè)單純的憑借經(jīng)驗去管理,那么定會導(dǎo)致企業(yè)決策片面化,阻礙企業(yè)發(fā)展的同時,也對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不良影響。因此,各個企業(yè)必須注重決策,依據(jù)以下不同原則,利用經(jīng)驗判斷法和試驗方法以及歸類方法等去決策,以維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,以維持經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)信息準(zhǔn)全的原則
信息為經(jīng)濟(jì)活動中的決策基礎(chǔ)。必須掌握充分的基礎(chǔ)信息,才能對信息僅系統(tǒng)性的歸納、比較、整理和選擇,才能取其精華去其糟泊,才能由表及里,循序漸進(jìn)的加工和制作,這樣才能夠做出更加科學(xué)的決策。
摘要:隨著石油行業(yè)的變化,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)管理需要人的參與,管理部門工作效率對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響,企業(yè)的收入與支出都需要專門的部門人員來管理,管理會計兼具管理與財務(wù)部門的職務(wù),是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理的一個重要職位。這要求管理會計也要創(chuàng)新發(fā)展,基于此,文章對石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展路徑問題展開了論述。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);管理會計;應(yīng)用意義;創(chuàng)新發(fā)展
引言
管理會計是石油企業(yè)一種重要的職位,與一般財務(wù)會計不同的是管理會計具有財務(wù)決策和制定管理目標(biāo)等職責(zé),對石油企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。時代不斷變化,企業(yè)力求創(chuàng)新發(fā)展,這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新發(fā)展,也體現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新發(fā)展。管理會計作為企業(yè)一種重要的職位,也要力求創(chuàng)新發(fā)展,需要從其概念、應(yīng)用意義、應(yīng)用現(xiàn)狀等方面來深入研究。
1管理會計概述
1.1管理會計的概念
管理會計是管理學(xué)中的一個名詞,是指會計及財會人員根據(jù)具體方法來整理和再加工、分析企業(yè)資料,幫助管理人員準(zhǔn)確把握、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)與收支狀況,在企業(yè)發(fā)展問題上提供決策依據(jù),從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
摘要:近些年來,管理會計在我國企業(yè)界獲得了廣泛的重用,并為推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。改革開放后,特別是自進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也變得更加激烈,企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜,這種情形之下,管理會計作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理方式,在提升企業(yè)的市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面都發(fā)揮了巨大作用。管理會計也因此贏得了企業(yè)管理者們的一致青睞。盡管如此,管理會計在我國的發(fā)展應(yīng)用還是遭遇到了一些阻礙,并且也沒有達(dá)到預(yù)想的期望值。因此,立足于管理會計在我國發(fā)展應(yīng)用的實際情況,展開進(jìn)一步的研究是十分必要的。
關(guān)鍵詞:管理會計;作用;發(fā)展應(yīng)用;改善建議
1管理會計在我國發(fā)展概述
所謂“管理會計”,也被業(yè)界叫做“分析報告會計”,是從傳統(tǒng)財務(wù)會計中孕育分離出來的,其含義指的是應(yīng)用主體出于提高經(jīng)濟(jì)效益的要求,使其會計工作人員采取專門的方法,藉由對財務(wù)會計所提供的資料以及其他一些資料進(jìn)行加工、整理和報告,而后使其應(yīng)用主體管理人員據(jù)此來對發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制,并最終做出決策的一個會計分支。管理會計由成本會計和管理控制兩大部分構(gòu)成,與企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都有著密不可分的關(guān)系,因此,管理會計是現(xiàn)代市場環(huán)境下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要手段。在企業(yè)管理工作中,管理會計具有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的職能,是對傳統(tǒng)財務(wù)會計職能的擴(kuò)展。其中,解析過去指的是,管理會計要對傳統(tǒng)財務(wù)會計提供資料進(jìn)行深入的加工、改造、延伸,以使之滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要;控制現(xiàn)在指的是,管理會計要能夠?qū)?jīng)濟(jì)行為主體在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以及時糾正,以使之經(jīng)濟(jì)行為可以被嚴(yán)格框定在決策預(yù)定的框架內(nèi)進(jìn)行;籌劃未來指的是,管理會計要對所掌握的各種資料進(jìn)行嚴(yán)密分析并加以充分利用,以幫助經(jīng)濟(jì)行為主體了解和掌握自己的經(jīng)營運(yùn)行情況,以提高經(jīng)濟(jì)活動中預(yù)測與決策的科學(xué)性。管理會計起源于20世紀(jì)初葉(也有學(xué)者觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該是19世紀(jì)末),在20世紀(jì)70年代末80年代初的時候開始傳入我國,在我國企業(yè)管理實踐中得到了較好的發(fā)展應(yīng)用,取得了可喜的成效。在管理會計核心理念中,價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后,特別是在我國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)后,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由過去的高速增長階段轉(zhuǎn)向了中高速增長階段,經(jīng)濟(jì)增速的放緩,讓企業(yè)經(jīng)營性收益出現(xiàn)了下降趨勢,盈利能力不如從前強(qiáng)勁,這反倒讓管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會計更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力,無論是從理論方面,還是從應(yīng)用實踐方面,我們都應(yīng)該繼續(xù)加大對它的研究力度。
2管理會計的作用解析
2.1增進(jìn)了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的了解。管理會計雖然是從傳統(tǒng)財務(wù)會計中分離出來的,與傳統(tǒng)財務(wù)會計同屬于會計類型,但是將管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計作比較,兩者仍然存在著本質(zhì)上的不同。比如,企業(yè)利用管理會計,能夠從數(shù)據(jù)分析和政策調(diào)整等方面加強(qiáng)對市場環(huán)境的了解,能更好地掌握自己在當(dāng)前形勢下的運(yùn)營情況,從而可以為自身在今后的發(fā)展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)行為的控制水平。提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)行為的控制水平,可以大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要完成這一任務(wù),企業(yè)就必然要依托管理會計作為實現(xiàn)的手段,因為,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中,管理會計具有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤的功能,能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動過程中出現(xiàn)的偏差,并能就偏差出現(xiàn)的原因展開分析和調(diào)查,從而有力保障了企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。2.3保證了企業(yè)對未來決策的科學(xué)性。企業(yè)對未來發(fā)展做出的決策科學(xué)性的高低,事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn),事關(guān)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠走多遠(yuǎn)的問題,因此,科學(xué)的發(fā)展決策對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理工作中,管理會計以計量、分析、核算等手段能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢做出合理的分析,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借管理會計的分析結(jié)果就可以讓決策更趨于合理性和科學(xué)性。2.4促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。當(dāng)今社會已經(jīng)步入到了信息時代,對于處于市場競爭中的企業(yè)來講,能否及時獲取市場信息,能否把獲取到的市場信息迅速分享給企業(yè)各部門,是一個關(guān)系到企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的問題。由于管理會計突破了傳統(tǒng)財務(wù)會計在企業(yè)管理工作中所受到的限制,注重對企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,注重與企業(yè)各部門的溝通,因此促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。
3管理會計發(fā)展應(yīng)用受阻原因分析