實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)全文(5篇)

摘要：本文闡述了謹(jǐn)慎性原則的相關(guān)理論，分析了謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，旨在充分發(fā)揮謹(jǐn)慎性原則的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)處理的水平，保障企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎性原則會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用

1謹(jǐn)慎性原則相關(guān)理論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易因?yàn)楦鞣N不確定因素產(chǎn)生各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此為了不對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的沖擊或經(jīng)濟(jì)損失，要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，對(duì)可能存在的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先識(shí)別和評(píng)估。不能高估企業(yè)的資產(chǎn)或收益，也不能低估負(fù)債或支出，要提升企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止企業(yè)在面臨損失時(shí)難以維持正常經(jīng)營(yíng)的情況。謹(jǐn)慎性原則是會(huì)計(jì)核算的一種重要原則，通過(guò)預(yù)估和判斷，讓企業(yè)投資者和領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施正確的投資方案，作出合理的經(jīng)營(yíng)決策。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想維持自身的市場(chǎng)地位，就要提升自身防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和掌控市場(chǎng)的能力，因此需要謹(jǐn)慎面對(duì)市場(chǎng)變化，保證企業(yè)財(cái)政運(yùn)行的穩(wěn)定。

2謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

2.1在資產(chǎn)方面的應(yīng)用

在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，其必須全面預(yù)估可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，防止虛計(jì)資產(chǎn)價(jià)值的情況，使資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算與實(shí)際相符合。

一、課程內(nèi)容體系龐雜，教學(xué)難度大

一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材中，基本要首先介紹資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并圍繞這六大要素對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作展開(kāi)論述，最終歸結(jié)到會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)。隨著會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展，指導(dǎo)實(shí)踐并從實(shí)務(wù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程體系越來(lái)越完善，目前的教材編寫基本上是面面俱到，健全完善，但條條框框的規(guī)定比較多，難于突出實(shí)際操作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

二、教學(xué)觀念和教學(xué)方式難于突破

（一）突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)的實(shí)務(wù)性

無(wú)論是職業(yè)中專設(shè)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程，還是社會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程，都是為了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，結(jié)合這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的組織和安排上應(yīng)考慮實(shí)用性特點(diǎn)，結(jié)合2008年頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，充實(shí)和調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則參照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則增加了多項(xiàng)新準(zhǔn)則，其中多數(shù)中小企業(yè)一般不會(huì)或較少涉及，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容安排中應(yīng)考慮大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，增加或完善相關(guān)內(nèi)容。對(duì)具體準(zhǔn)則中常規(guī)性的、與多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)的準(zhǔn)則與應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到教學(xué)內(nèi)容中，而對(duì)于多數(shù)企業(yè)較少涉及的特殊的、非經(jīng)常性的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)安排中可以較少涉及，以突出教學(xué)的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)的效果。

（二）重新組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容設(shè)置，一般以理論為前，實(shí)務(wù)操作按相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)要素分別設(shè)置章節(jié)，教師在教學(xué)過(guò)程中也一般會(huì)按照教程的順序組織安排，這樣就不能體現(xiàn)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，及各類業(yè)務(wù)處理的關(guān)聯(lián)性。為了體現(xiàn)連貫性和實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理之間的融會(huì)貫通，需要教師將各類知識(shí)點(diǎn)，如不同的會(huì)計(jì)要素之的關(guān)系按照一定的關(guān)聯(lián)性重新梳理和組織，不按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容設(shè)置進(jìn)行教學(xué)，而是在教學(xué)過(guò)程中體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，使學(xué)生能夠理清業(yè)務(wù)處理的思路，通過(guò)生動(dòng)形象的實(shí)際業(yè)務(wù)操作理解各會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵和處理方法。組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的條線可以是企業(yè)業(yè)務(wù)條線、流程條線等，應(yīng)體現(xiàn)出業(yè)務(wù)發(fā)生的特點(diǎn)和不規(guī)則性，對(duì)學(xué)生的思維有所突破。圍繞著課程總體教學(xué)目標(biāo)，會(huì)有一系列具體的教學(xué)目標(biāo)，每一具體教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了課堂教學(xué)之外，還需要有相應(yīng)的教學(xué)案例配合。案例的內(nèi)容必須適應(yīng)具體教學(xué)環(huán)節(jié)的需要，與會(huì)計(jì)理論相關(guān)。尋找和案例相關(guān)的文獻(xiàn)資料，擬定分析要點(diǎn)和需探討的問(wèn)題。必須把基本案情編寫描述清楚?？舍槍?duì)不同的案例分別采用敘述、表格等不同的展現(xiàn)方式。其次，設(shè)計(jì)教學(xué)案例應(yīng)考慮實(shí)務(wù)性。會(huì)計(jì)課程教學(xué)活動(dòng)的基本特點(diǎn)是其應(yīng)用性、可操作性強(qiáng)。因此，在相應(yīng)的案例教學(xué)中，應(yīng)參照會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)需要選取案例的基本內(nèi)容，將實(shí)務(wù)資料進(jìn)行必要的概括和整理，以提起學(xué)生興趣，提高其認(rèn)知能力。會(huì)計(jì)案例的選擇要反映會(huì)計(jì)職業(yè)某一特定情景中真實(shí)發(fā)生的事件或情況，涉及某一特定單位或組織的經(jīng)濟(jì)利益。

摘要：提及管理會(huì)計(jì)，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能主要是匯總、核算以及監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則更為注重管理這個(gè)層面。一個(gè)成功企業(yè)離不開(kāi)一系列完善的管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，將會(huì)計(jì)結(jié)合管理工作，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理層面；企業(yè)決策

在不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式迎來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容較多，包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及內(nèi)部成本控制等各方面的信息，管理會(huì)計(jì)，更為注重管理的職能，將管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)，有效對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行核算，提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，提供企業(yè)進(jìn)行必要的決策依據(jù)，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的概述

(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的解析

管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算監(jiān)督等工作的基礎(chǔ)上，加入了管理理念，立足于領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理工作。這不僅是會(huì)計(jì)工作的變革，也是對(duì)管理職能的豐富。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)的管理職能，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息結(jié)合績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)部分的緊密聯(lián)系，將真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在管理上的職能。

(二)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)變化

1.1企業(yè)人工成本核算方面的變化

由于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的不同，再加上我國(guó)在會(huì)計(jì)方面并未能提出完整、全面的人工成本概念，使得企業(yè)人工成本的核算也是比較混亂的。而新企業(yè)會(huì)準(zhǔn)則第9號(hào)—職工薪酬篇，便針對(duì)以前企業(yè)人工成本核算不合理的現(xiàn)象，提出了新型全面的人工成本核算觀念，相信在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣應(yīng)用與不斷完善下，有望扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)于人工成本核算中勞動(dòng)耗費(fèi)與補(bǔ)償方面存在的模糊現(xiàn)象。

1.2企業(yè)直接材料成本核算方面的變化

原企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)管理中，直接材料成本核算主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)中，所耗費(fèi)的直接材料的成本（包括從原材料存貨的采購(gòu)成本或其他途徑所獲得的成本）。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，直接材料成本核算的變化主要體現(xiàn)在：其一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法，而根據(jù)應(yīng)用指南的指示，主要可通過(guò)加權(quán)平均法來(lái)核算當(dāng)前企業(yè)的直接材料成本。其二，當(dāng)用于生產(chǎn)的原材料存貨的可變現(xiàn)凈值低于當(dāng)前的成本時(shí)，可通過(guò)貸記“生產(chǎn)成本”“、制造費(fèi)用”以下借記“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”等科目，保證能夠在企業(yè)成本會(huì)計(jì)處一手法基本統(tǒng)一的情況下，對(duì)所有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)銷，從而盡最大可能地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3企業(yè)生產(chǎn)成本核算方面的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算大多是采用吸收成本法進(jìn)行，該核算方法主要由直接材料、直接人工與制造費(fèi)用三部分所構(gòu)成，而在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)生產(chǎn)成本核算方面主要發(fā)生了兩點(diǎn)變化：⑴其規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)成本是指除過(guò)工資總額與職工福利以外的其他職工薪酬，均由生產(chǎn)單位員工承擔(dān)的部分。且需要長(zhǎng)時(shí)間構(gòu)建或生產(chǎn)才能完成的產(chǎn)品存貨，所發(fā)生的借款費(fèi)用的資本化部分需納入到企業(yè)成本核算中。⑵原計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用支出，在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，均要求將其計(jì)入到當(dāng)期損益中。

摘要：文章以管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同為切入點(diǎn)，綜合分析了管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的幾種常用工具及其應(yīng)用作用，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用建議，以資參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；應(yīng)用建議

一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同處

歸根結(jié)底，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“同根同源”的關(guān)系。首先，從出現(xiàn)的時(shí)間上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其次，從管理層面來(lái)講，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理理念的結(jié)合產(chǎn)物，其涵蓋了平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等多項(xiàng)應(yīng)用工具，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值明顯高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。尤其在近些年，管理會(huì)計(jì)已逐漸“自成一派”，形成理論體系，并得到了較為快速的發(fā)展。此外，從工作性質(zhì)與范圍來(lái)看，管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，可以說(shuō)是一種內(nèi)部“報(bào)告會(huì)計(jì)”，其工作內(nèi)容主要是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料而進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、考核、管理等。換言之，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“對(duì)外活動(dòng)”屬性，專門“對(duì)內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)”的管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于將目光集中在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局利益、面向未來(lái)發(fā)展、管理經(jīng)營(yíng)理念等方面。

二、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的常用工具

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化日趨明顯，各行各業(yè)在追求利潤(rùn)的道路上，相繼采取了一系列改革創(chuàng)新措施，力求通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)大來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的效益。因此，為達(dá)到這一目的，企業(yè)在不斷強(qiáng)化自身“力量”的同時(shí)，也積極采取了合作、兼并等方式來(lái)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一時(shí)間，如何站在宏觀視角統(tǒng)籌管理各部門的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、成本、效益等，成為了各企業(yè)推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程中重點(diǎn)。正是基于這一發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)理念走進(jìn)了人們視角，其中一系列諸如平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)工具，逐漸成為各企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的常用手段。下文將例舉實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)常用工具以供參考。

（一）作業(yè)成本法