招投標檔案全文(5篇)

【摘要】公路工程正是施工建設之前，都會相應的進行招投標，其中產(chǎn)生的工程合同對于工程的后期建設有著重要的指導作用。本文將從工程招投標的作用出發(fā)，具體分析招投標和合同管理的問題，并總結出兩者之間的聯(lián)系，并提出提升管理質(zhì)量的措施。

【關鍵詞】公路工程；招投標；合同管理；信譽等級

公路工程交通系統(tǒng)中重要構成，推動著交通快速地發(fā)展。而公路建設中，對于其管理也是重要的一環(huán)。在管理期間，不僅要將招投標的工作做好，還要管理好相應的合同。只有兩項工作同時得到完善，才能保證公路工程高效運行。

1招投標作用

公路工程建設期間都要進行招投標，這對工程建設具有重要意義。不僅能促進行業(yè)市場規(guī)范化，還能促進行業(yè)的長遠發(fā)展。在以往公路工程中，主要采用任務分配式的交易方式，由于該方式更多地采用機械化操作，因此不能合理有效控制工程造價。經(jīng)過不斷實踐和進步，在工程建設中招投標方式被廣泛接受。這種交易方式的中心是市場，確保公路工程建設具有市場性和商品化屬性，促進了該行業(yè)在規(guī)范化市場中參與競爭，保證行業(yè)的良性發(fā)展。

2招投標和合同管理的關系

招投標過程中其內(nèi)容和施工合同之間存在著緊密聯(lián)系。工程管理人員要嚴格監(jiān)督招投標工作進程，實施監(jiān)控合同簽訂和實踐過程，充分發(fā)揮其作用。招投標期間，要針對合同內(nèi)容進行談判，待雙方對合同內(nèi)容無爭議后，簽訂合同。從這種交易模式來看，整個過程必須遵循合同的相關規(guī)定。待交易行為完全達成后，雙方分別享有的權利和義務才能受到法律保護和制約。在招投標實踐中，管理人員應充分認識相應的招投標程序，讓招投標工作在規(guī)范程序中進行[2]。參與其中的人員，對于招投標和合同之間的關系也要有一個清晰認識，在工作中協(xié)調(diào)好它們的關系。只有在工作中將合同和招投標的重點把握好，才能保證工程建設順利展開。

一、電力招投標合同管理的常見問題

1.虛假招投標

目前在某些電力工程建設中存在虛假招投標的現(xiàn)象，資質(zhì)文件內(nèi)容缺乏真實性。某些單位的投標人提供了虛假材料，采取不正當手段，向招標采購單位提供不正當利益，從而使自己獲得了利益。因為虛假招投標的出現(xiàn)，導致招標方與投標方關系緊張，不和諧，不僅損害了一方利益，還不利于電力工程招投標合同管理工作的順利進行。

2.招投標管理目標模糊

招投標工作中，相應人員的管理目標不明確、管理界限不明晰。部分電力工程在招標中通常采用綜合評分的形式，這種方法很難達到公平。招標過程中，工作人員缺乏對經(jīng)濟指標的充分分析，自身的工作能力有限，無法對對方的經(jīng)濟實力、綜合能力、技術創(chuàng)新程度做出有效評價，招投標工作中缺乏有效的制度規(guī)范，因此導致招投標管理不利情況的出現(xiàn)。

3.招投標制度不完善

電力工程招投標過程中，部分人員對本職工作掌握的不夠，同時自身的專業(yè)技術受到限制，不能有效發(fā)揮出招投標工作人員的基本職責，同時現(xiàn)行的招投標合同管理制度內(nèi)容不夠細化，不能發(fā)揮出管理制度的指導作用，管理制度內(nèi)容不夠規(guī)范，相應的條款內(nèi)容不合理，這種情況的出現(xiàn)，不僅影響到招投標工作順利開展，還對整體工作造成不利影響。

第一篇

1 最低評價法概述

最低評標價法是指在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標人的投標價格低于其企業(yè)成本的除外。具體操作時應遵循以下投標程序。對于投標人的報價和方案進行審核修正，最后確定評標價。評標委員會根據(jù)需要和投標方所能提供的服務進行篩選，標價是這一步驟的重要選擇指標，因此這就要求投標方盡可能降低標價。從第一輪的篩選剩余投標方中進行進一步的審核，初步確定若 + 中標候選人。根據(jù)工程特點，結合施工方案，在進一步對候選人的標價進行評審，評審主要內(nèi)容為工程量核對、定額套用、材料價格、優(yōu)惠價格、讓利理由和采取措施等。由專家組對中標人的標價進行判定，如果標價低于成本價，證明無法按照要求完成工程，需要將其作為廢標處理，并再次招標。最終擬定中標人之后，進行進一步商討，完成合同的簽訂以及細節(jié)上的溝通，確保投標方能按要求完成工程。

2 最低評價法的優(yōu)缺點分析

在當前我國的工程招投標工作中，最低評價法與綜合評估法和雙信封評標法一起成為了當前采用最廣泛的三種招投標辦法。作為三大辦法之一，最低評價法具有其獨特的應用優(yōu)勢。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，該辦法同時有一定的缺陷存在。

2.1 優(yōu)點

最低評價法是從西方國家逐漸傳入到我國的一種現(xiàn)代工程招投標評價方法。與之前的方法相比，最低評價法的應用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五方面。第一，由于中標者的報價是最低的，因此對于招標單位來講，其所需要支付的費用也是最低的，這樣有利于降低投資者的投資成本。第二，最低評價法沒有標底存在，所提出的標底只是作為參考使用，并不代表最終的標底。這樣一來，就能夠在很大程度上避免“暗箱操作”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，有助于提高招投標的公正性，并能夠更好的維護市場公平競爭秩序，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第三，最低評價法有效的避免了行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，因為無論大企業(yè)還是小企業(yè)，要想中標，都需要參與投標，且價格最低者勝出。這樣一來，就會促使各個企業(yè)不斷增強自身實力，以降低價格，獲取更大的競爭優(yōu)勢，從而極大的推動了企業(yè)的快速發(fā)展。第四，最低評價法的操作十分簡單，即以價格定輸贏，不摻雜其他因素，工作效率更高。第五，最低評價法更能適應我國工程市場的發(fā)展要求，尤其是在當前國際工程越來越多的情況下，這種招投標方法更有利于和國際接軌，促進我國工程市場走向國際化。

摘要:對于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想保證內(nèi)部管理更具實效性，要將招投標管理做到位，尤其是要尋找到可行的措施來保證管理得到加強，如此方可使得市場競爭更加的公正，暗箱操作之類的行為可以真正避免。從國家層面來說，招投標管理的受重視程度是較高的，為了保證此項工作能夠順利實施，出臺了相關的規(guī)章制度，企業(yè)要對此有清晰的認知，并加以有效落實。文章主要針對企業(yè)招投標管理開展深入探析，尋找到存在的各種問題，在此基礎上提出可行的措施來保證管理創(chuàng)新能夠真正實現(xiàn)，進而使得企業(yè)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè)招投標管理;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢展望

1企業(yè)招投標管理存在的問題

1.1企業(yè)項目招投標制度建設不完善

市場經(jīng)濟發(fā)展速度的持續(xù)加快使得國內(nèi)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是也導致企業(yè)面對的挑戰(zhàn)更為嚴峻，這就要求企業(yè)尋找到更為適合的發(fā)展理念。對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀予以分析可知，所要解決的問題是較多的，監(jiān)管制度中存在明顯欠缺，招投標管理制度并未建立起來，這就使得招投標工作無法有序開展，尤其是違規(guī)操作現(xiàn)象未能得到遏止，招投標無法做到公正、透明。另外，企業(yè)對招投標管理的關注度是較低的，行業(yè)監(jiān)管、制度約束等并未做到位，參與企業(yè)并不具有資質(zhì)，而且會出現(xiàn)違法操作的行為，這對招投標秩序產(chǎn)生的影響是非常大的。

1.2招標虛假現(xiàn)象泛濫

從國內(nèi)招投標的實際情況來看，虛假現(xiàn)象依然是存在的，而導致這一問題出現(xiàn)的原因就是招投標管理沒有做到位。國內(nèi)信息化科技市場的發(fā)展速度是較快的，企業(yè)所要面對的競爭也變得更為激烈，有些企業(yè)為了順利中標，會選擇不正當手段，而這會使得招投標環(huán)境受到影響，公平競爭無從談起。我國對招投標的重視程度是較高的，相關的法律法規(guī)也已制定出來，然而政府并未履行好監(jiān)管職責，這就使得實際效果達不到預期，暗箱操作、虛假招標之類的行為時常發(fā)生，如果這個問題一直得不到解決，信息化市場無法保持穩(wěn)定發(fā)展。

摘要：建筑經(jīng)濟管理工作開展中，建立落實招投標制度可以進一步保證工程造價的精準性，強化建筑企業(yè)管理能力，降低企業(yè)發(fā)展成本，促進企業(yè)建筑施工工藝升級，助力建筑施工環(huán)節(jié)的精簡，強化建筑市場管理的快捷性。這還應由建筑企業(yè)進一步注重招投標活動，借助有效方法助力招投標活動有序進行。運用好建筑管理在招投標過程中的有利條件。防控原材機械質(zhì)量低劣、管理工作不完善等導致施工成效和快捷性下降的后果。從而助力建筑企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性

在國內(nèi)的科技水平逐步增強，經(jīng)濟穩(wěn)步提升的時代背景下，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了飛躍發(fā)展態(tài)勢。這樣就可能使得建筑業(yè)內(nèi)競爭環(huán)境愈加復雜，想要保證建筑企業(yè)在這樣的競爭環(huán)境中持續(xù)體現(xiàn)高度的適應性，就可考慮進一步優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理工作。建筑經(jīng)濟管理的成效性會關系到招投標活動的成敗，而且建筑經(jīng)濟管理也屬于建筑業(yè)發(fā)展中的主要環(huán)節(jié)，因而注重探討建筑經(jīng)濟管理是助力企業(yè)持續(xù)適應競爭環(huán)境的最佳措施。

招投標概述

所謂建筑工程招投標，是指在市場經(jīng)濟背景下，將建筑當作商品所開展的經(jīng)濟活動。這種活動在具體開展中，不是由政府安排相關事宜，也不是由工程公司獨立與建筑企業(yè)建立關系，而是由于建筑企業(yè)獨立設置的，并招集能夠滿足相關要求的工程承包公司參與投標活動，與此同時，與承包單位開展簽署交易合同，修建建筑工程活動的法律行為。近期以來，國內(nèi)相關部門通過對有關法律內(nèi)容的完善對這種行為進行了監(jiān)管。促進了招標方在相關事宜中，從法律角度進行考慮，將體現(xiàn)誠信、公正的工作態(tài)度，并且也促進投標方，借助科技、現(xiàn)實報價等力量進行公平化的競爭?？梢哉f，招投標制度的進一步完善切合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，可以促進招標方在法律允許范圍內(nèi)，給建筑工程招到技能成熟的投標者。投標者也需要考慮借助合理競爭，得到工程承建權，同時以高度的職責意識開展建筑工程修建活動，在建筑工程修建具體開展中，切實保證成效和進度，在合理范圍內(nèi)最小化施工成本，助力企業(yè)理想中經(jīng)濟目標達成，為城區(qū)經(jīng)濟良好發(fā)展提供有利條件。

建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

（一）工程造價控制近階段，國內(nèi)科技在不斷升級，很多前瞻性設備和人力資源都被集中到建筑業(yè)領域發(fā)展中，切實助力了建筑企業(yè)向更高層面升級。建筑工程總量的增加和功能的多元，在進一步確保建筑穩(wěn)固和功能性的基礎上，也使得建筑經(jīng)濟管理工作難度增加。招投標是決定施工合同價款的主要環(huán)節(jié)，在具體環(huán)節(jié)中所包括的項目有財務支出、效率和工程量等。這些項目活動開展的成效性會直接關系到建筑工程竣工結算數(shù)據(jù)的精準性。所以，建筑企業(yè)就應進一步注重工程招投標活動的開展。提高建筑工程經(jīng)濟管理成效，將施工項目進行全面編制、核對，把招投標中容易疏漏的標價項目進行明朗化標注，并以合理方案全面貫徹，建立會涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技術工藝等信息的招標書，從而保障招投標活動的良好開展。對于施工設備、原材銷售商和物資采買員等弄虛作假的行為，應建立實行有針對性的管理計劃和要求，進一步合理化相關人員的言行和行為，切實保證與信譽高商家建立合作關系，保證所選原材設備的質(zhì)量達標，防止在建筑施工過程伴隨風險因素。并且還應切實強化建筑施工的快捷性，在合理范圍內(nèi)最小化施工成本，進而為工程造價活動的精細化開展創(chuàng)造良好條件。