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無(wú)
(10)十中央金融系統(tǒng)代表團(tuán)共話金融改革 無(wú)
(15)十的春風(fēng)溫暖 無(wú)
本刊關(guān)注
(22)做好融資規(guī)劃 為企業(yè)插上騰飛翅膀 無(wú)
(24)中小企業(yè)融資的綜合規(guī)劃 唐道銀
(26)企業(yè)融資規(guī)劃的策略選擇 唐道銀
(28)電子商務(wù)大趨勢(shì)下的冷思考變與不變——第九屆中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)“國(guó)際采購(gòu)新趨勢(shì)與中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略論壇” 李明其
(30)共聚人脈 共享商機(jī) 共謀未來(lái)——第七屆中國(guó)鋼鐵流通促進(jìn)大會(huì)暨首屆中國(guó)國(guó)際鋼鐵流通博覽會(huì)在武漢隆重舉辦 候燕 尹娜娜
銀企風(fēng)采
(32)廣富誠(chéng)：做“幸福廣東”的踐行者 無(wú)
(34)老國(guó)企揚(yáng)起新的風(fēng)帆 廣東省花城企業(yè)公司側(cè)寫(xiě) 無(wú)
(36)以視覺(jué)沖擊力傳達(dá)品牌感染力——廣州柏司室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司董事兼設(shè)計(jì)總監(jiān)黃子科談室內(nèi)設(shè)計(jì)的審美 符崇道
權(quán)威聲音
(38)加快體制改革 加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式堅(jiān)持發(fā)展是硬道理 楊偉民
(40)銀行培訓(xùn)：素質(zhì)為先，技能是關(guān)鍵 專訪本刊專家、廣東銀監(jiān)局巡視員孟建波 唐道銀
(42)村鎮(zhèn)銀行：新的、弱小的、值得期待的——中國(guó)村鎮(zhèn)銀行生存與發(fā)展專題報(bào)道（三） 無(wú)
金融實(shí)務(wù)
(52)珠三角上市中小企業(yè)研究分析報(bào)告 鄭德珵 王健超
(54)新規(guī)前ipo融資宜早規(guī)劃謀實(shí)干 張金喜
招商引資
(56)溫哥華海島投資移民好去處——加拿大卑詩(shī)省溫哥華島海濱旅游休閑度假區(qū)投資概況 于娜 方舒明 郭冰峰（翻譯）
(60)共享專業(yè)與技術(shù)攜手國(guó)際工程團(tuán)隊(duì)修建綠色地球村 于娜 方舒明 郭冰峰（翻譯）
行業(yè)分析
(74)珠三角經(jīng)濟(jì)之移動(dòng)支付 何晨
(76)用智慧和真情打造人格魅力——記武漢大貴誠(chéng)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)專家楊明國(guó) 胡亞雷
盛世財(cái)富俱樂(lè)部
(78)舌尖上的癌癥與健康 廣東省中醫(yī)院腫瘤科科主任張海波漫談癌癥與預(yù)防 符崇道 吳忠華 吳克強(qiáng)
(80)保險(xiǎn)的核心是提供風(fēng)險(xiǎn)保額 太平人壽保險(xiǎn)有限公司副總經(jīng)理吳傳明談保險(xiǎn)意義和功能 符崇道
資訊服務(wù)
(82)融資寶典全國(guó)銀行中小企業(yè)融資產(chǎn)品總攬（13） 于娜
(85)談判技巧與實(shí)踐指引 無(wú)
(85)展會(huì)資訊 無(wú)
(86)商務(wù)部、國(guó)資委、中小企業(yè)投融資雜志社聯(lián)合舉辦行業(yè)信用企業(yè)推薦活動(dòng) 無(wú)
(87)廣東省工商行政管理局、中小企業(yè)投融資雜志社聯(lián)合舉辦“守合同重信用”企業(yè)公示活動(dòng) 無(wú)
(88)首屆中國(guó)國(guó)際養(yǎng)生保健節(jié)在穗舉行廣東省保健行業(yè)協(xié)會(huì)投融資專業(yè)委員會(huì)成立 無(wú)
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nbsp; (89)廣東省皮具箱包流通協(xié)會(huì)啟動(dòng)珠三角聯(lián)席會(huì)議 符崇道
(90)營(yíng)造高鐵愛(ài)心驛站廣州南站愛(ài)心專區(qū)正式啟動(dòng) 蘇雁影
(90)第三屆中國(guó)（廣東）-東盟戰(zhàn)略合作論壇暨中國(guó)·越南（深圳-海防）經(jīng)貿(mào)區(qū)推薦會(huì)在穗召開(kāi) 方舒明 于娜
(91)革命老區(qū)紅安百億元打造中部輕紡服裝城 侯燕
(91)第四屆友邦保險(xiǎn)高端財(cái)富論壇廣州站開(kāi)講 符崇道
(92)廣東銀行業(yè)召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議 融資規(guī)劃師培訓(xùn)引業(yè)內(nèi)關(guān)注 無(wú)
(93)建立開(kāi)放式辦學(xué)體系，推進(jìn)辦學(xué)模式改革 廣東省外貿(mào)職業(yè)教育集團(tuán)正式成立 岑潔珊
(94)文搏四海，法行天下——中山大學(xué)首屆博研沙龍?jiān)诜e行 唐道銀 苗俊峰
(96)清遠(yuǎn)舉辦第五屆中小企業(yè)服務(wù)周 無(wú)
(97)廣東銀行業(yè)舉辦服務(wù)禮儀大賽 無(wú)
一、固定資產(chǎn)投資完成情況
1—3月，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成3.21億元，占計(jì)劃16.1億元的19.9%，與去年同期相比下降22%，基本建設(shè)投資增長(zhǎng)150.8%，更新改造投資下降94.5%，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)3.3倍，電力等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資增勢(shì)強(qiáng)勁。投資總額下降的主要原因是紅河煙廠更新改造投資大幅度下降。雷打?yàn)╇娏滓惑w化開(kāi)發(fā)、巡檢電廠擴(kuò)建、腳落沼煤礦、縣城給水?dāng)U建、縣文體中心、慶來(lái)學(xué)校、慶來(lái)路、虹溪排洪隧洞工程、彌陽(yáng)灌區(qū)大河邊支渠、巡檢至西三連鄉(xiāng)公路、北過(guò)境公路、彌師二級(jí)公路、鎖平高速公路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。巡檢司電廠2300MW機(jī)組擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，廠區(qū)排洪溝及排洪溝道路工程已完工，集控樓人工挖孔樁、汽機(jī)間人工挖孔樁澆筑已全部完工，廠區(qū)場(chǎng)地平整工程已完成80%，開(kāi)工以來(lái)累計(jì)完成投資41162萬(wàn)元，占總投資的15.5%；雷打?yàn)┧娬菊ゾo大壩及廠房混凝土澆筑工程,累計(jì)完成投資32661萬(wàn)元,占總投資的54.1%；縣城給水?dāng)U建土建標(biāo)已完成工程總量的90%；腳落沼煤礦完成投資741.17萬(wàn)元，占總投資的17.2%;慶來(lái)學(xué)校正抓緊配套工程建設(shè);西部連鄉(xiāng)公路路基成型100公里，完成投資1850萬(wàn)元，占總投資的46.3%，彌師路、鎖平高速公路征地拆遷工作已完成，進(jìn)入施工階段。虹溪排洪隧洞工程完成投資1034.7萬(wàn)元，占總投資的38.5%；彌陽(yáng)灌區(qū)大河邊支渠完成投資955萬(wàn)元，占總投資的52%。農(nóng)村公路建設(shè)再掀，全縣開(kāi)工建設(shè)農(nóng)村公路60條103.52公里。
項(xiàng)目前期工作不斷推進(jìn)。裝機(jī)7.5萬(wàn)千瓦的糯租水電站項(xiàng)目可研已獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)，進(jìn)入施工階段；“竹漿紙一體化項(xiàng)目”前期工作進(jìn)展順利，《環(huán)境影響評(píng)價(jià)大綱》已通過(guò)專家評(píng)審，《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)》已編制完成，目前正抓緊編制《項(xiàng)目建設(shè)水資源論證分析報(bào)告書(shū)》、《項(xiàng)目建設(shè)水土保持方案》及《項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告書(shū)》，待材料齊全后，盡快上報(bào)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)；巡檢司至小龍?zhí)哆\(yùn)煤專用公路正抓緊開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；多喝乳業(yè)乳品加工廠項(xiàng)目可研已上報(bào)登記備案，奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)和乳制品加工廠用地協(xié)議已簽訂，進(jìn)廠公路路基已完工；天城縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目正抓緊編制上報(bào)規(guī)劃；新哨夸竹褐煤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正抓緊編制規(guī)劃；城市生活垃圾處理工程可研已上報(bào)省發(fā)改委；白云水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初設(shè)獲得州水利局批復(fù)；新建龍母溝水庫(kù)可研、岔河水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初設(shè)已通過(guò)州級(jí)評(píng)審，竹朋東溝擴(kuò)建工程、利用日元貸款開(kāi)展重點(diǎn)流域生態(tài)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目可研已上報(bào)州發(fā)改委；裝機(jī)8萬(wàn)千瓦的江邊大橋電站正抓緊踏勘。天城縣行政辦公樓可研委托云南省工程咨詢公司編制，已完成可研，待環(huán)評(píng)完成后，逐級(jí)上報(bào)審批。天城縣年農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃和石漠化地區(qū)綜合治理規(guī)劃已上報(bào)省發(fā)改委。圍繞烤煙、優(yōu)勢(shì)畜產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)稻米、亞麻等10項(xiàng)省級(jí)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，抓好優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品推進(jìn)工程項(xiàng)目的篩選、上報(bào)工作，18個(gè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目可研已上報(bào)州發(fā)改委、州農(nóng)業(yè)局，13個(gè)優(yōu)勢(shì)畜產(chǎn)品項(xiàng)目可研及資金申請(qǐng)報(bào)告已上報(bào)州發(fā)改委、州畜牧局。
二、投資工作中存在的困難和問(wèn)題
今年以來(lái),基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得可喜的進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)培植力度加大,投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,投資效益進(jìn)一步提高,促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。但是，投資工作中還存在著一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是全社會(huì)固定資產(chǎn)投資有所下降,這是由于紅河煙廠技改項(xiàng)目已基本完工,更新改造投資大幅度下降（下降95%）,加之今年新開(kāi)工的大項(xiàng)目偏少,比去年同期下降50%，沒(méi)有形成新的投資增量;二是投融資渠道仍然單一，對(duì)財(cái)政資金的依賴程度較高，建立投資主體多元化、運(yùn)作市場(chǎng)化的新型投融資體制尚待時(shí)日；三是受宏觀調(diào)控影響，一些新上和技改項(xiàng)目信貸資金到位和落實(shí)較差；四是隨著投融資體制改革的深化，爭(zhēng)取上級(jí)資金補(bǔ)助的困難越來(lái)越大。
三、今后的工作意見(jiàn)
一是扎實(shí)抓好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、論證、上報(bào)和審批等前期工作，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取項(xiàng)目，結(jié)合省州“雙百”工程的實(shí)施，調(diào)整、充實(shí)和完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，做到建設(shè)一批，新上一批，儲(chǔ)備一批，論證一批，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地向省州上報(bào)項(xiàng)目。抓緊做好竹漿紙一體化、糯租水電站、多喝乳業(yè)乳品加工、夸竹褐煤開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的前期工作。竹漿紙一體化項(xiàng)目爭(zhēng)取盡快獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，確保年內(nèi)動(dòng)工；巡檢電廠擴(kuò)建項(xiàng)目《環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》已通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩衷u(píng)審，《水土保持方案報(bào)告書(shū)》已上報(bào)水利部，爭(zhēng)取盡快獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，聘請(qǐng)有資質(zhì)的專家對(duì)天城工業(yè)園區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)；認(rèn)真做好白云水庫(kù)、岔河水庫(kù)除險(xiǎn)加固、龍母溝水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好天城縣行政辦公樓、會(huì)議中心、天城中學(xué)、天城技工學(xué)校、西區(qū)面山綠化等項(xiàng)目的前期工作。
二是深化投融資體制改革，拓寬投融資渠道，加大產(chǎn)業(yè)培植和設(shè)施建設(shè)力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，深化投融資體制改革，積極探索投資主體多元化的多種投融資方式，用好、用活省委、省政府出臺(tái)的鼓勵(lì)民間投資、加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，激活和擴(kuò)大民間投資，改善投資環(huán)境，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)。
關(guān)鍵詞：SWOT分析 P2P 中業(yè)興融公司 昆明
中圖分類(lèi)號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）13-0040-01
一、昆明中業(yè)興融公司概況
昆明中業(yè)興融公司成立于2015年2月2日，注冊(cè)資本5000萬(wàn)，公司占地面積5000平方米，全體員工600多人，迄今，中業(yè)興融累計(jì)成交額60億，平臺(tái)累計(jì)客戶73萬(wàn)?，F(xiàn)已在昆明成立13家分公司，是一家投融資平臺(tái)以及投融資信息登記、的平臺(tái)公司。中業(yè)興融與FICO、易寶支付、新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、盈科律師事務(wù)所等眾多優(yōu)秀的企業(yè)合作，為客戶提供全方位、個(gè)性化的普惠金融與財(cái)富管理服務(wù)。
二、中業(yè)興融公司SWOT分析
1.優(yōu)勢(shì)（Strengths）分析
①風(fēng)控保障突出。中業(yè)興融擁有自己特有的“六級(jí)風(fēng)控”和“七重保障”，從六個(gè)方面對(duì)貸款人進(jìn)行審核，審核貸款人的各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的才進(jìn)行貸款；又從七個(gè)方面對(duì)借款人的資金進(jìn)行保障，以降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，中業(yè)興融又簽約了著名的盈科律師事務(wù)所，再一次升級(jí)了風(fēng)控保障。
②投資門(mén)檻低。大多數(shù)銀行的理財(cái)產(chǎn)品起投金額較高，中業(yè)興融有些項(xiàng)目的起投金~為100元，投資門(mén)檻較低。
③公司形象良好。中業(yè)興融是一家具有愛(ài)心的公司，在自己發(fā)展壯大的同時(shí)也不忘奉獻(xiàn)愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)。
2.劣勢(shì)（Weaknesses）分析
①管理存在缺陷。比如，公司內(nèi)部設(shè)有巡檢這種職位，用意為防止員工偷懶，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視，因此，常常引起沖突。再而，內(nèi)部員工之間感情冷漠，工作氛圍不和諧。不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
②客戶維護(hù)欠缺。中業(yè)興融的客戶維護(hù)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性比較大，挑肥揀瘦。
③部分員工能力不足。
④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理。中業(yè)興融每天都會(huì)在平臺(tái)很多投資項(xiàng)目，但是1個(gè)月和3個(gè)月的項(xiàng)目較少。
3.機(jī)遇（Opportunities）分析
①國(guó)家政策支持。2015年7月《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要依法提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同群體的投融資需求。為中業(yè)興融這樣的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)發(fā)展提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。
②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2014-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的交易規(guī)模將不斷上升?？梢钥闯?，中國(guó)的網(wǎng)貸交易規(guī)模不斷上升。云南作為新興的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交易省份，其互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)潛力很大，為許多潛在的投資客戶提供了平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
4.威脅（Threats）分析
①云南市場(chǎng)動(dòng)蕩。云南的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)發(fā)展不成熟，無(wú)論大、小公司都出現(xiàn)過(guò)逾期、壞賬的情況。
②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)。就潛在對(duì)手來(lái)說(shuō)，云南的互聯(lián)網(wǎng)金融公司較前幾年的增長(zhǎng)速度大大提高，市場(chǎng)雖然還沒(méi)有完全開(kāi)發(fā)出來(lái)，潛在的投資客戶還有很多，但是越來(lái)越多的P2P借貸平臺(tái)一直在不斷地建立，來(lái)分搶潛在的投資客戶，那么每個(gè)公司的客戶總的來(lái)說(shuō)就要相對(duì)減少。
三、促進(jìn)中業(yè)興融公司發(fā)展的對(duì)策措施
1.優(yōu)化管理制度
中業(yè)興融高管應(yīng)該對(duì)巡檢的權(quán)利進(jìn)行控制，不能任其濫用權(quán)利，破環(huán)公司的內(nèi)部管理制度。中業(yè)興融應(yīng)該設(shè)定一個(gè)明確的巡檢部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)，讓巡檢真正按照設(shè)定的條例辦事，并且員工有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)內(nèi)部員工之間感情冷漠、工作氛圍不和諧這個(gè)問(wèn)題，中業(yè)興融應(yīng)多組織員工活動(dòng)，促進(jìn)彼此的交流。
2.做好客戶維護(hù)
要讓客戶認(rèn)可一個(gè)公司，就必須做好客戶的后期維護(hù)工作。中業(yè)興融可以從這幾個(gè)方面入手。第一，從每個(gè)客戶對(duì)應(yīng)的投資顧問(wèn)入手。要求每個(gè)投資顧問(wèn)對(duì)自己的客戶定期拜訪，及時(shí)了解客戶的需求。第二，公司平臺(tái)的客服部應(yīng)該定期回訪本公司的客戶，了解客戶的滿意程度，并征求他們的意見(jiàn)及建議。第三，公司相關(guān)部門(mén)可以策劃一些相關(guān)活動(dòng)提高他們對(duì)公司的認(rèn)可度。
3.提高員工能力
針對(duì)部分員工能力不足這一問(wèn)題，首先應(yīng)將這些員工進(jìn)行分類(lèi)。然后再?gòu)膬?yōu)秀的員工之間選出相應(yīng)組別中能力較強(qiáng)的代表作為每個(gè)組的組長(zhǎng)，定期召集組員進(jìn)行培訓(xùn)。
4.調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
中業(yè)興融應(yīng)與貸款方商量，進(jìn)行分期貸款，在平臺(tái)多上一些短期項(xiàng)目，如1個(gè)月、3個(gè)月的項(xiàng)目。當(dāng)然，也可以將一個(gè)大的短期項(xiàng)目融資包拆分成幾個(gè)小的融資包，這樣在短期項(xiàng)目上線時(shí)就不會(huì)造成太多擁擠，緩解網(wǎng)頁(yè)操作的負(fù)擔(dān)。此外，公司員工應(yīng)多跟自己的客戶交流，建議進(jìn)行組合投資，別把資金全部投在一個(gè)短期項(xiàng)目上，要分散開(kāi)來(lái)、長(zhǎng)短期搭配，這樣不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高收益。
5.抓住機(jī)會(huì)發(fā)展
國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)政策，把互聯(lián)網(wǎng)金融作為國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略，規(guī)范其發(fā)展。加之云南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)潛力大，還有好多潛在的客戶沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)。在這樣的大環(huán)境之下，中業(yè)興融應(yīng)該緊跟國(guó)家政策的腳步，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，抓住機(jī)會(huì)發(fā)展，盡快穩(wěn)定自己在云南的地位，以提高市場(chǎng)占有率。
參考文獻(xiàn)：
[1]王梓淇.P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)探析[J].時(shí)代金融，2012（8）：38-40.
據(jù)悉，本屆盛會(huì)由聯(lián)合國(guó)世界旅游組織、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)及國(guó)家相關(guān)部委支持指導(dǎo)，中國(guó)飯店雜志社發(fā)起，世界旅游組織亞太酒店協(xié)會(huì)、世界中國(guó)烹飪聯(lián)合會(huì)、中國(guó)飯店業(yè)名人俱樂(lè)部、中國(guó)社科院旅游研究中心、北京大學(xué)中國(guó)職業(yè)研究所、中山大學(xué)房地產(chǎn)教育中心等單位聯(lián)合主辦，廣東酒店行業(yè)協(xié)會(huì)、香港酒店業(yè)協(xié)會(huì)、澳門(mén)酒店協(xié)會(huì)等近三十家省/區(qū)級(jí)酒店及餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦。主要活動(dòng)內(nèi)容有：第十三屆中國(guó)飯店全球論壇、2013中國(guó)飯店品牌展、魅力中國(guó)·名流饗宴、第十三屆中國(guó)飯店金馬獎(jiǎng)盛典晚會(huì)、第五屆中國(guó)名人高爾夫球邀請(qǐng)賽等。
論壇期間，高盛高華證券有限公司了《環(huán)球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景展望報(bào)告》，貝恩投資（亞洲）有限公司了《中國(guó)旅游及飯店業(yè)投資契機(jī)報(bào)告》，國(guó)家旅游局中國(guó)旅游研究院產(chǎn)業(yè)所了《中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)分析與展望報(bào)告》，中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)院了《中國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)分析與展望報(bào)告》，全球最大的酒店數(shù)據(jù)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)STR Global了《全球與中國(guó)飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比分析報(bào)告及2013年預(yù)測(cè)報(bào)告》，北京大學(xué)中國(guó)職業(yè)研究所了《2012-2013年度中國(guó)飯店業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》。為與會(huì)代表提供了一個(gè)回顧大事、剖析典型、展望趨勢(shì)、交流思路的機(jī)會(huì)，受到了現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)嘉賓的高度評(píng)價(jià)。
第十三屆中國(guó)飯店金馬獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)在廣州大劇院盛大舉辦。據(jù)了解，中國(guó)飯店金馬獎(jiǎng)源自中國(guó)優(yōu)秀旅游城市標(biāo)志“馬踏飛燕”，象征行業(yè)先導(dǎo)，是全國(guó)飯店業(yè)至高榮譽(yù)之一，被媒體視為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，獲獎(jiǎng)企業(yè)被業(yè)界公認(rèn)為行業(yè)的豐碑。
當(dāng)晚，中國(guó)飯店雜志社、中國(guó)社科院旅游研究中心隆重了：2012-2013年度中國(guó)酒店百佳、中國(guó)餐飲百佳、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、中國(guó)飯店英才榜等四大榜單。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 25歲（1986年1月11日）
居住地：上海
電 話：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 2年1個(gè)月]
公 司：XX金融證券有限公司
行 業(yè)：金融/投資/證券
職 位：投資經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：投資學(xué)
學(xué) 校：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
具有多年證券行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解證券公司的日常工作流程，關(guān)心國(guó)際證券行業(yè)的發(fā)展，關(guān)心國(guó)際政治的發(fā)展方向。具有證券從業(yè)人員資格證書(shū)，能夠通過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)為客戶提供投資理財(cái)方面的合理建議，減少客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)。為人處事方面，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德、良好的客戶服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，是個(gè)誠(chéng)實(shí)、守信有責(zé)任心的員工。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 金融/投資/證券
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 投資經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2010/4—至今：XX金融證券有限公司 [ 2年1個(gè)月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
金融服務(wù)部 投資經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)月度投資策略的撰寫(xiě)；
2、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)行業(yè)投資分析報(bào)告；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制；
4、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)商品期貨的操盤(pán)，以波段操作為主；
5、負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)以及關(guān)系處理。
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2009/3—2010/3：XX投資有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
投資自營(yíng)部 投資經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)投資對(duì)象的調(diào)研，對(duì)基本情況做出分析；
2、負(fù)責(zé)投資策略制定與實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)每月的投資趨勢(shì)分析；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的投資分析知識(shí)；
5、負(fù)責(zé)為中小企業(yè)提供投融資服務(wù)。
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2008/7--2009 /2：XX金融證券有限公司[ 8個(gè)月]
所屬行業(yè)：金融/投資/證券
證券投資咨詢部 區(qū)域經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)證券投資分析；
2、負(fù)責(zé)為客戶投資提出建設(shè)性意見(jiàn)，減少客戶投資風(fēng)險(xiǎn)；
3、負(fù)責(zé)金融產(chǎn)品的咨詢和銷(xiāo)售；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，新員工的培訓(xùn)；
5、負(fù)責(zé)維護(hù)老客戶，拓展新客戶。
教育經(jīng)歷
2004/9 --2008 /7 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 投資學(xué) 本科
證 書(shū)
2007/7 證券從業(yè)人員資格證書(shū)
2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)金融越來(lái)越受關(guān)注，但是朱江發(fā)現(xiàn)大家往往都在賣(mài)產(chǎn)品，缺少一個(gè)了解行業(yè)現(xiàn)狀，且能為大家發(fā)聲的第三方的平臺(tái)?！拔覀冋每吹竭@個(gè)機(jī)會(huì)，也想要做這個(gè)”，于是“金評(píng)媒”就誕生了。
在注冊(cè)域名的時(shí)候，朱江本想用名字全部拼音，但是覺(jué)得太長(zhǎng)就簡(jiǎn)化成了 jpm了，“后來(lái)發(fā)現(xiàn)jpm是摩根大通的縮寫(xiě)，那我們就要是中國(guó)的摩根大通?！备艺f(shuō)的朱江依然堅(jiān)持他的“有理想，不丟人”。
事實(shí)也證明，很多所謂的創(chuàng)新、點(diǎn)子、都是在走不動(dòng)、扛不住的時(shí)候憋出來(lái)的。比如眾籌。2012年6月，離開(kāi)愛(ài)奇藝的朱江創(chuàng)辦美微傳媒，從事電視節(jié)目的跨媒體傳播。在歷經(jīng)100多個(gè)投資機(jī)構(gòu)洽談未果、公司起步始終無(wú)法籌集到足夠現(xiàn)金后，朱江選擇在淘寶賣(mài)股權(quán)。兩次共從1193名民間投資者那里籌集387萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。2013年2月，還沉浸在喜悅中的朱江卻忽然接到了來(lái)自證監(jiān)會(huì)的電話……這件事成為互聯(lián)網(wǎng)與金融界持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)及法律行業(yè)探討美微傳媒事件時(shí)，常提到一個(gè)詞，那就是“眾籌”。
朱江也坦言，當(dāng)初自己選擇眾籌，是因?yàn)檎也坏酵顿Y。如今，他再次“披荊”而來(lái)，是覺(jué)得眾籌是效率最高的融資方式。加上有了美微的基礎(chǔ)，新項(xiàng)目自然而然還選擇眾籌的方式。不過(guò)在平臺(tái)的選擇上，朱江更加慎重，不再是去淘寶撒網(wǎng)，而是有的放矢地選擇了專業(yè)的股權(quán)眾籌平臺(tái)――原始會(huì)。
據(jù)悉，“金評(píng)媒”計(jì)劃募資的資金總額在800萬(wàn)元，單筆投資5萬(wàn)元起，個(gè)人投資者80名，機(jī)構(gòu)投資席位有20個(gè)。對(duì)于合作，原始會(huì)CEO陶燁直言，隨著眾籌模式在中國(guó)的普及，股權(quán)眾籌已經(jīng)日漸成為投資理財(cái)和創(chuàng)業(yè)融資的主流方式?！霸紩?huì)做的是一個(gè)開(kāi)放性的股權(quán)投融資的大平臺(tái)，它跟線下傳統(tǒng)股權(quán)融資，能夠更大程度地打破渠道的限制。”
O2O
在執(zhí)掌原始會(huì)之前，陶燁有著近10年的私募股權(quán)投資經(jīng)歷，投資成績(jī)很好的她認(rèn)為，私募股權(quán)中后期投資的黃金時(shí)段已經(jīng)過(guò)去，股權(quán)眾籌有著更大的機(jī)會(huì)。
的確，從去年初到現(xiàn)在，堅(jiān)定選擇做眾籌融資的朱江發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)真的變了?！拔覀儎倓偙娀I的時(shí)候，大家都說(shuō)這是變革。之后就說(shuō)這是忽悠，再后來(lái)說(shuō)這是一個(gè)金融活動(dòng)，然后有平臺(tái)也能來(lái)做。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)趨勢(shì)?！?/p>
在陶燁看來(lái)，股權(quán)眾籌平臺(tái)的三大意義應(yīng)該是打破渠道限制、降低時(shí)間成本、彌補(bǔ)專業(yè)的匱乏及減少信息不對(duì)稱?！敖柚ヂ?lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，原始會(huì)可以幫助投資人提高投資效率，降低參與的門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)投資方和初創(chuàng)企業(yè)之間的有效對(duì)接?！?/p>
原始會(huì)是網(wǎng)信金融旗下的股權(quán)眾籌平臺(tái)，致力于為投資人和創(chuàng)業(yè)者提供一站式投融資綜合解決方案，能幫助創(chuàng)業(yè)者迅速融到資金。其實(shí)，在“金評(píng)媒”之前，原始會(huì)已在IT硬件、新媒體APP、在線教育、第三方理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域已有多項(xiàng)成功投融資案例。自去年年底成立以來(lái)，平臺(tái)合作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)2000多個(gè)，認(rèn)證投資人超過(guò)1000人，包括樂(lè)創(chuàng)3D打印機(jī)、樂(lè)童音樂(lè)、新華視訊等已成功融資的項(xiàng)目有9個(gè)，融資總額超過(guò)1億元。
另一組惹眼的數(shù)字是，根據(jù)《2014年中國(guó)眾籌模式上半年運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示， 上半年，中國(guó)眾籌領(lǐng)域共發(fā)生融資事件1423起，募集資金1.88億元。其中，股權(quán)類(lèi)眾籌事件共430起，募集資金1.56億元，占募資資金總額的83%，市場(chǎng)潛力巨大。而在國(guó)內(nèi)15家股權(quán)眾籌平臺(tái)中，原始會(huì)上半年共募集約1.2億元，行業(yè)排名第一。
2013年12月才上線的原始會(huì)能夠領(lǐng)軍行業(yè)的原因是什么？陶燁分析認(rèn)為，模式和團(tuán)隊(duì)是不可或缺的因素。在互聯(lián)網(wǎng)金融所有業(yè)態(tài)中間，股權(quán)眾籌金融屬性是最重的。由于股權(quán)眾籌做的事情是把投資方和融資方結(jié)合在一起的工作，互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是一個(gè)載體?！霸紩?huì)核心的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都有豐富投資和投行經(jīng)驗(yàn)，不僅有很高的股權(quán)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，也了解整個(gè)投資、融資過(guò)程。這是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)，也保證了較高的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)?！?/p>
原始會(huì)在用O2O的方式在做股權(quán)眾籌。在對(duì)接投資人和項(xiàng)目時(shí)，首先會(huì)要求投融資雙方信息披露完整、準(zhǔn)確，然后在線上按照投資人的偏好做個(gè)性化推送、標(biāo)簽式搜索服務(wù)，并在線下做一對(duì)多甚至是一對(duì)一的路演和推薦。
“不是我想要用O2O的方式來(lái)做股權(quán)眾籌，而是實(shí)際需要。股權(quán)眾籌不是把線下投資全部搬到線上，就好像把線下購(gòu)物搬到線上的淘寶，需要經(jīng)歷一段很長(zhǎng)的過(guò)程?！碧諢钪毖裕熬€上線下會(huì)長(zhǎng)期并存。尤其股權(quán)投資是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，投資金額較大，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)更大。除了信息傳遞、交換之外，很多環(huán)節(jié)不可避免地還是要通過(guò)線下進(jìn)行?！?/p>
陽(yáng)光化
在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)，陶燁也有個(gè)稱號(hào)――推廣中國(guó)股權(quán)眾籌陽(yáng)光化的第一人。
她認(rèn)為，美國(guó)的眾籌行業(yè)發(fā)展得比較好主要得益于良好的政策環(huán)境和長(zhǎng)期形成的創(chuàng)業(yè)氛圍及投融資習(xí)慣。然而，“股權(quán)眾籌在中國(guó)將是一次中長(zhǎng)跑，我們一直在建賽道”，股權(quán)眾籌將伴隨著即將出臺(tái)的監(jiān)管政策變得越來(lái)越陽(yáng)光化，這對(duì)整個(gè)行業(yè)是一個(gè)利好。
陶燁覺(jué)得，相比于競(jìng)爭(zhēng)，目前更重要的還是培育市場(chǎng)?！拔也幌Ｍ泻芏嗖粐?yán)肅認(rèn)真的人進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，一下子把這個(gè)領(lǐng)域做壞。因?yàn)楣蓹?quán)眾籌還是處在一個(gè)發(fā)展的初級(jí)階段，初級(jí)階段實(shí)際上是信用機(jī)制的建立，這是非常重要。在股權(quán)眾籌的中長(zhǎng)跑路上，不能短期逐利。做股權(quán)眾籌不是一件很容易的事情，會(huì)有一段很艱苦的創(chuàng)業(yè)期?！?/p>
目前原始會(huì)的盈利模式可以說(shuō)是比較清晰和單一，前期和后期的服務(wù)均免費(fèi)，只在融資成功的時(shí)候會(huì)收取融資金額的一定比例作傭金。陶燁透露，現(xiàn)在原始會(huì)并不把重心放在短期盈利上，而是更多著眼于平臺(tái)搭建和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?！拔磥?lái)市場(chǎng)會(huì)是千億級(jí)甚至是萬(wàn)億級(jí)，市場(chǎng)完善需要很長(zhǎng)的時(shí)間，初具規(guī)模或相對(duì)成熟一點(diǎn)的階段也至少需要三到五年。”隨著業(yè)務(wù)規(guī)模做大，會(huì)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等增值服務(wù)，逐步搭建多元化盈利模式。
具體來(lái)說(shuō)，平臺(tái)上有些項(xiàng)目雖然質(zhì)量很高，但創(chuàng)業(yè)者缺乏跟投資人打交道的經(jīng)驗(yàn)，或者缺乏好的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，原始會(huì)除了在融資方面對(duì)項(xiàng)目提供支持外，還可以協(xié)助他們認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)、完善團(tuán)隊(duì)、對(duì)接有效資源。針對(duì)這類(lèi)側(cè)重項(xiàng)目孵化的增值服務(wù)，平臺(tái)會(huì)慢慢嘗試對(duì)項(xiàng)目方收取財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)的盈利模式。
另外值得一提的是，原始會(huì)平臺(tái)也在逐步積累股權(quán)創(chuàng)投領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)每個(gè)投資人，尤其是投資機(jī)構(gòu)的偏好，喜歡投的企業(yè)類(lèi)型等，都會(huì)有專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)。另外，還會(huì)對(duì)上線企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的區(qū)分。目前，平臺(tái)上的項(xiàng)目主要來(lái)自合作機(jī)構(gòu)推薦和自找項(xiàng)目，項(xiàng)目上線之前原始會(huì)會(huì)對(duì)提交的信息進(jìn)行審查，以確保項(xiàng)目的真實(shí)性。對(duì)一些非專業(yè)的投資人，可能會(huì)更加依賴于某種評(píng)級(jí)或推薦制度。原始會(huì)將會(huì)逐步完善，增加線上點(diǎn)評(píng)功能，“像大眾點(diǎn)評(píng)或淘寶都可以看到對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)”。
目前，證監(jiān)會(huì)對(duì)眾籌有幾條紅線：一是股東人數(shù)，有限合伙公司股東人數(shù)不得超過(guò)50人，向特定對(duì)象發(fā)行證券的股份有限公司股東人數(shù)不得超過(guò)200人；二是不能面對(duì)非特定公眾公開(kāi)募資。
還在初期摸索階段的原始會(huì)采取了謹(jǐn)慎、保守的策略――設(shè)立了“邀請(qǐng)及認(rèn)證投資人制度”，認(rèn)證投資人的門(mén)檻為凈資產(chǎn)1000萬(wàn)元或年收入50萬(wàn)元以上，其年度投資額不能超過(guò)其凈資產(chǎn)的10%，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從收入、凈資產(chǎn)、投資經(jīng)驗(yàn)三方面嚴(yán)格把控投資人資質(zhì)。
原始會(huì)現(xiàn)在的主要投資方以機(jī)構(gòu)為主，但陶燁認(rèn)為，未來(lái)那些有投資經(jīng)驗(yàn)的高凈值人群和中產(chǎn)階層將成為股權(quán)眾籌的中堅(jiān)力量。原始會(huì)一直在堅(jiān)持投資人教育，一方面通過(guò)線下沙龍等培訓(xùn)投資人，另一方面設(shè)立領(lǐng)投人機(jī)制，通過(guò)明星投資人和投資機(jī)構(gòu)，或者是原始會(huì)平臺(tái)自身和關(guān)聯(lián)企業(yè)來(lái)做領(lǐng)投。
朱江在自己出版的新書(shū)中寫(xiě)道：“所謂眾籌后管理的核心，其實(shí)并不是指公司的業(yè)務(wù)層面，而是你如何保障股東們和公司的信息溝通是對(duì)等和暢通的?！?/p>
【關(guān)鍵詞】地鐵 全面預(yù)算管理 實(shí)踐
一、引言
深圳地鐵集團(tuán)成立于1998年7月31日，主要承擔(dān)深圳市城市軌道交通項(xiàng)目的投融資、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)，以及地鐵上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)和綜合利用等任務(wù)。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨地鐵項(xiàng)目投融資模式轉(zhuǎn)變、多條線路同時(shí)開(kāi)工建設(shè)、工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)同時(shí)進(jìn)行，員工數(shù)量快速增加等挑戰(zhàn)。為解決上述問(wèn)題，地鐵集團(tuán)開(kāi)拓性提出“地鐵經(jīng)營(yíng)+物業(yè)開(kāi)發(fā)”的發(fā)展思路，確立了地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與物業(yè)開(kāi)發(fā)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。與一體化發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，建立起一體化的全面預(yù)算管理體系，對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行統(tǒng)一配置，保障和建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)開(kāi)發(fā)三大業(yè)務(wù)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、全面預(yù)算管理的含義及作用
（一）全面預(yù)算的含義
全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理手段，它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)以數(shù)量及金額形式具體、系統(tǒng)地反映出來(lái)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)追求穩(wěn)定成長(zhǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平不可缺少的利器，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）全面預(yù)算管理的作用
1.有利于合理有效配置資源。開(kāi)展全面預(yù)算管理的企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算、控制預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整預(yù)算及糾偏，可以促使企業(yè)合理有效配置企業(yè)資源，提高企業(yè)內(nèi)部單位之間的協(xié)作，充分挖掘與合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.有利于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算目標(biāo)作為既定的、明確的、數(shù)字化的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的跟蹤糾偏，管理人員可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一方面可隨時(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于偏離企業(yè)目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，以利于原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面通過(guò)預(yù)算分析及信息反饋，可以了解執(zhí)行的難點(diǎn)和差異發(fā)生的原因，根據(jù)問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，采取糾正行動(dòng)或適時(shí)調(diào)整預(yù)算，避免損失浪費(fèi)，提高工作效率效益。
3.有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)員工參與預(yù)算編制，可以使管理者了解員工的需求與意見(jiàn)，員工也可體會(huì)管理者對(duì)他的期望與態(tài)度，有利于預(yù)算的順利執(zhí)行。同時(shí)員工可以了解預(yù)算的整個(gè)編制過(guò)程和自己在預(yù)算中的作用，預(yù)算完成與否是否及如何與其自身利益掛鉤等，起到一種自我約束與自我激勵(lì)的作用，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4.有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核。預(yù)算評(píng)價(jià)與考核是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部單位及員工的預(yù)算管理及執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量分析與評(píng)估。預(yù)算評(píng)價(jià)與考核可以從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力，為企業(yè)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。由于預(yù)算評(píng)價(jià)與考核跟績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，可促使各內(nèi)部單位與員工充分使用所分配的資源，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確度，提高資源利用效率和效益。
三、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建實(shí)踐
（一）建立網(wǎng)絡(luò)化的預(yù)算管理組織架構(gòu)
深圳地鐵集團(tuán)在董事會(huì)下設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，由五名成員組成，其中包括三名外部董事與兩名內(nèi)部董事。預(yù)算管理委員會(huì)的主任由集團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)工作辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作。預(yù)算管理辦公室主任由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)2名專職成員，各內(nèi)部預(yù)算單位（分子公司、職能部門(mén)）根據(jù)工作需要也配備了專職或兼職預(yù)算工作人員，各內(nèi)部預(yù)算單位分管預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算工作人員為預(yù)算管理辦公室兼職成員。此外，對(duì)重大的預(yù)算項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容由專門(mén)部門(mén)實(shí)施歸口管理。
（二）明確內(nèi)部預(yù)算單位的劃分
根據(jù)地鐵集團(tuán)“1+3”管控模式，在集團(tuán)總部下面成立運(yùn)營(yíng)總部、物業(yè)開(kāi)發(fā)總部、建設(shè)管理總部。其中：集團(tuán)各職能部門(mén)劃分為費(fèi)用中心；運(yùn)營(yíng)總部負(fù)責(zé)1、2、3、5號(hào)線等地鐵線路的運(yùn)營(yíng)票務(wù)、站務(wù)、行車(chē)組織、車(chē)輛設(shè)備維修等業(yè)務(wù)，物業(yè)開(kāi)發(fā)總部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和租售等業(yè)務(wù)，兩者為利潤(rùn)中心；建設(shè)管理總部負(fù)責(zé)地鐵線路的工程建設(shè)管理，為成本費(fèi)用中心。此外，資源開(kāi)發(fā)分公司與物業(yè)管理公司等子公司也作為利潤(rùn)中心。對(duì)上述各預(yù)算責(zé)任中心的內(nèi)二級(jí)部門(mén)再進(jìn)行細(xì)分，劃分為若干利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心。
（三）建立科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)體系
地鐵集團(tuán)每年根據(jù)市發(fā)改委、市規(guī)規(guī)土委等政府部門(mén)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)、市國(guó)資委年度公共服務(wù)白皮書(shū)以及集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定明確可行的具體預(yù)算目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、融資金額等財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括日均客流量、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)工面積、物業(yè)管理面積等業(yè)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)要求做到先進(jìn)、科學(xué)、符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各預(yù)算單位的實(shí)際。其中：集團(tuán)公司作為投融資主體，主要的預(yù)算目標(biāo)為融資金額和融資成本率，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、平均人數(shù)、薪酬總額、投資金額等指標(biāo)分解至各總部、分子公司；運(yùn)營(yíng)總部主要預(yù)算目標(biāo)為客運(yùn)收入、利潤(rùn)總額、薪酬總額、每公里配置人數(shù)，車(chē)公里成本、日均客運(yùn)量；物業(yè)開(kāi)發(fā)總部主要預(yù)算目標(biāo)為物業(yè)銷(xiāo)售收入、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)工面積、物業(yè)銷(xiāo)售合同回款率、商業(yè)地產(chǎn)出租率、土地作價(jià)出資額、保障房投資金額；建設(shè)總部（建設(shè)分公司）預(yù)算目標(biāo)主要為投資金額；資源開(kāi)發(fā)分公司主要預(yù)算目標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、合同回款率、站內(nèi)商業(yè)面積出租率、站內(nèi)商業(yè)面積平均租金；物業(yè)管理公司預(yù)算管理目標(biāo)主要為營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、物業(yè)管理面積、代管理項(xiàng)目合同回款率；市政設(shè)計(jì)院主要預(yù)算目標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、合同回款率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；運(yùn)營(yíng)管理辦公室主要預(yù)算目標(biāo)為成本費(fèi)用總額、薪酬總額。為做好預(yù)算管理，除了明確上述預(yù)算目標(biāo)之外，還要對(duì)各種成本費(fèi)用支出逐步建立科學(xué)合理的預(yù)算控制定額和標(biāo)準(zhǔn)，如：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等既要有開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，也有明確的總量定額，定額一經(jīng)確定，預(yù)算期內(nèi)是不變動(dòng)的；對(duì)材料消耗、工時(shí)定額、水電費(fèi)消耗等，與業(yè)務(wù)量掛鉤，隨著業(yè)務(wù)量的增減而相應(yīng)增減。通過(guò)收入與利潤(rùn)總額倒擠，考慮各項(xiàng)成本費(fèi)用定額，最終確定各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算目標(biāo)。
（四）建立規(guī)范的預(yù)算管理制度
實(shí)行歸口管理制度。歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支制度、審核相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)相關(guān)費(fèi)用支出，例如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)由集團(tuán)辦公室進(jìn)行歸口管理，薪酬、培訓(xùn)費(fèi)、員工招聘費(fèi)等由人力資源部歸口管理等。
建立預(yù)算報(bào)告制度。一是各預(yù)算單位按月度編報(bào)預(yù)算執(zhí)行快報(bào)，集團(tuán)預(yù)算辦根據(jù)快報(bào)情況，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目及嚴(yán)控費(fèi)用進(jìn)行跟蹤分析檢查和預(yù)警；二是各預(yù)算單位按季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析報(bào)告，預(yù)算辦對(duì)各預(yù)算單位進(jìn)行全面檢查分析。集團(tuán)通過(guò)預(yù)算報(bào)告制度全面掌握各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針和策略，及時(shí)糾偏。
建立預(yù)算例會(huì)制度。預(yù)算辦每季度組織召開(kāi)預(yù)算專題會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理、各預(yù)算單位負(fù)責(zé)人、各預(yù)算單位預(yù)算工作人員、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況，以及執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，提出整改糾偏要求。預(yù)算辦根據(jù)會(huì)議要求，跟蹤糾偏措施落實(shí)情況，強(qiáng)化集團(tuán)公司的預(yù)算控制。
建立預(yù)算考核制度。預(yù)算辦每季度對(duì)各預(yù)算單位預(yù)算指標(biāo)完成情況，以及預(yù)算管理工作組織開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。績(jī)效考核結(jié)果將影響到被考核單位人員的績(jī)效獎(jiǎng)金。促使各預(yù)算單位人員積極參與到全面預(yù)算管理，切實(shí)提高集團(tuán)預(yù)算管控力度。
四、結(jié)語(yǔ)
深圳地鐵集團(tuán)從單一的地鐵建設(shè)者，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧罔F投融資、地鐵建設(shè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)開(kāi)發(fā)為一體的大型集團(tuán)化企業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中，地鐵集團(tuán)建立起包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核在內(nèi)的完整的一體化預(yù)算管理體系，并通過(guò)全面預(yù)算管理，積極實(shí)踐和探索“地鐵+物業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展模式，強(qiáng)力推進(jìn)多渠道、多元化融資，合理配置企業(yè)資源，推動(dòng)了地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與物業(yè)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了土地資源、資本、資產(chǎn)的“三資融合”。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；第三方融資信貸
中圖分類(lèi)號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01
一、前言
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了很多重要領(lǐng)域，金融也正在收到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。從理論上看，所有的金融產(chǎn)品，都是不同數(shù)據(jù)的組合。而這些數(shù)據(jù)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)處理。第三方支付的蓬勃發(fā)展就是一個(gè)例證。互聯(lián)網(wǎng)金融為民間金融陽(yáng)光化、規(guī)范化提供了新途徑。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，現(xiàn)在金融業(yè)的分工和專業(yè)化被大大淡化了，被互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)軟件技術(shù)替代了，市場(chǎng)參與者更為大眾化，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)交易所引致出的巨大效益更加普惠于普通老百姓。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式下小微企業(yè)融資的不同模式
1.P2P平臺(tái)
P2P平臺(tái)是Peer-to-Peer lending的縮寫(xiě)，即點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信貸，或稱個(gè)人對(duì)個(gè)人信貸。P2P借貸，是目前正在興起的基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一個(gè)相對(duì)較新的模式。建立的基本前提是，需要借貸的人群可以通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)尋找到有出借能力并且愿意基于一定條件出借的人群。人人貸是中國(guó)最早的一批基于互聯(lián)網(wǎng)的P2P信用借貸服務(wù)平臺(tái)。它以普惠金融的夢(mèng)想及互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的基因凝聚了一批充滿陽(yáng)光、活力和進(jìn)取精神的金融及技術(shù)精英，成為了偉大夢(mèng)想腳踏實(shí)地的踐行者。人人貸CEO李欣賀指出人人貸就像淘寶一樣，給大家提供一個(gè)交易場(chǎng)所，提供個(gè)人信息的這種服務(wù)，淘寶上交易的是各種各樣的商品，在人人貸上交易的等于是資金。
宜信公司是一家集財(cái)富管理、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務(wù)、小額貸款行業(yè)投資、小微借款咨詢服務(wù)與交易促成、公益理財(cái)助農(nóng)平臺(tái)服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)。目前已經(jīng)在100多個(gè)城市和20多個(gè)農(nóng)村地區(qū)建立起強(qiáng)大的全國(guó)協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全方位、個(gè)性化的普惠金融與財(cái)富管理服務(wù)。宜信的創(chuàng)新模式幫助幾千萬(wàn)小微企業(yè)主和幾億貧困農(nóng)戶建立信用，釋放信用價(jià)值，獲取信用資金，并為他們提供培訓(xùn)等增值服務(wù)。
2.B2B平臺(tái)
B2B平臺(tái)是Business-to-Business的縮寫(xiě)，即商業(yè)對(duì)商業(yè)，或者說(shuō)是企業(yè)間的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。網(wǎng)站的主要模式分為三類(lèi)：大型企業(yè)的B2B網(wǎng)站，第三方經(jīng)營(yíng)的B2B網(wǎng)站和行業(yè)生態(tài)型的B2B網(wǎng)站。
慧聰網(wǎng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的b2b電子商務(wù)服務(wù)提供商。依托其核心互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)通以及雄厚的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道--慧聰商情廣告與中國(guó)資訊大全、研究院行業(yè)分析報(bào)告為客戶提供線上、線下的全方位服務(wù)。這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，縱橫立體的架構(gòu)，已成為中國(guó)B2B行業(yè)的典范，對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展具有革命性影響。2003年12月，慧聰國(guó)際在香港掛牌上市，為國(guó)內(nèi)信息服務(wù)業(yè)及B2B電子商務(wù)服務(wù)業(yè)首家上市公司。CEO郭凡生宣布，慧聰上市造就了100個(gè)百萬(wàn)富翁。
敦煌網(wǎng)是全球領(lǐng)先的在線外貿(mào)交易平臺(tái)。敦煌網(wǎng)致力于幫助中國(guó)中小企業(yè)通過(guò)跨境電子商務(wù)平臺(tái)走向全球市場(chǎng)，開(kāi)辟一條全新的國(guó)際貿(mào)易通道，讓在線交易不斷的變得更加簡(jiǎn)單，更加安全、更加高效。
3.眾籌網(wǎng)站
顧名思義，眾籌即大眾籌資或群眾籌資，是指用團(tuán)購(gòu)加預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。
相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開(kāi)放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過(guò)眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多小微企業(yè)提供了無(wú)限的可能。
點(diǎn)名時(shí)間是中國(guó)最大的眾籌平臺(tái)，是一個(gè)以crowdfunding來(lái)支持創(chuàng)意的網(wǎng)站。項(xiàng)目發(fā)起者在點(diǎn)名時(shí)間網(wǎng)站以視頻，圖片，文字介紹自己的創(chuàng)意項(xiàng)目。公眾可以瀏覽并選擇以資金支持。創(chuàng)意項(xiàng)目可以包括拍電影，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，軟件，音樂(lè)，現(xiàn)場(chǎng)演出等等。點(diǎn)名時(shí)間是為了幫助那些因?yàn)槿狈Y金和機(jī)會(huì)，很多構(gòu)想因此而夭折的有想法的人而成立的。這些人都可以在點(diǎn)名時(shí)間的平臺(tái)上發(fā)起項(xiàng)目，向公眾推廣，并得到資金的支持去完成你的想法。它在兩年時(shí)間里總共收到7000多個(gè)項(xiàng)目提案，上線700多個(gè)，近半數(shù)項(xiàng)目融資成功。2013年7月4日，點(diǎn)名時(shí)間推動(dòng)三個(gè)重大革新，包括：開(kāi)放策略、0%手續(xù)費(fèi)、聯(lián)合重量級(jí)企業(yè)全力支持中國(guó)的創(chuàng)新。
追夢(mèng)網(wǎng)是上海追夢(mèng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下的類(lèi)kickstarter眾籌模式網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站的先行者之一。
4.金融機(jī)構(gòu)觸網(wǎng)
平安陸金所全稱是上海陸家嘴國(guó)際金融資產(chǎn)交易市場(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陸金所”）。它是中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司旗下成員，公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由金融管理和電子商務(wù)等業(yè)界一流的國(guó)際專業(yè)人士組成，結(jié)合中國(guó)平安集團(tuán)強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)，以及數(shù)十年綜合金融的經(jīng)驗(yàn)，擁有行業(yè)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管控能力與先進(jìn)、安全的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
陸金所致力于為中小企業(yè)提供融資新渠道，更為個(gè)人提供創(chuàng)新型投資理財(cái)服務(wù)。在健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)及個(gè)人客戶提供專業(yè)、可信賴的投融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的用戶已超越5億，最近兩三年科技的變化對(duì)消費(fèi)者的行為產(chǎn)生了巨大大影響，網(wǎng)絡(luò)的使用習(xí)慣已從娛樂(lè)性轉(zhuǎn)移到商業(yè)性，調(diào)研顯示有60%的人有網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)“微金融”領(lǐng)域充滿無(wú)限的潛在市場(chǎng)。
關(guān)鍵詞：城投債；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-02
近年來(lái)我國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展迅速，但其中也蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如何促進(jìn)債券市場(chǎng)的持續(xù)、健康發(fā)展是一個(gè)值得探討的課題。特別是，十八屆三中全會(huì)提出要健全多層次資本市場(chǎng)體系，發(fā)展并規(guī)范債券市場(chǎng)……這就為深化債券市場(chǎng)改革，強(qiáng)化債券市場(chǎng)管理提供了動(dòng)力和保障。
一、城投債的相關(guān)概念及產(chǎn)生和發(fā)展的原因
城投債在我國(guó)有近20年的歷史，目前其規(guī)模已經(jīng)較為龐大，其中蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取積極的舉措進(jìn)行防范。
1.城投債的基本概念
城投債又稱“準(zhǔn)市政債”，伍毅蓉、魏劭琨（2013）認(rèn)為城投債是指由地方政府投融資平臺(tái)作為發(fā)行主體公開(kāi)發(fā)行的企業(yè)債券，多用于地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或公益性項(xiàng)目①， 本文認(rèn)為，城投債主業(yè)包括公開(kāi)發(fā)行的企業(yè)債、短期融資券和中期票據(jù)，其發(fā)行主體是地方投融資平臺(tái)，主業(yè)則多為地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者公益性項(xiàng)目。
2.城投債的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)城投債最早出現(xiàn)在1992年，是上海為支持浦東新區(qū)而發(fā)行的，進(jìn)入2005年后，我國(guó)城投債進(jìn)入了快速發(fā)展期，當(dāng)前，城投債保持較大的規(guī)模，《2012年度債券市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2011、2012銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行的城投類(lèi)債券（僅包括中期票據(jù)和企業(yè)債兩種形式）分別累計(jì)達(dá)到2562、6367.9億元，2012年底銀行間市場(chǎng)城投債余額達(dá)到14365.68億元，2013年更是達(dá)到61539.6億元（包括中期票據(jù)和企業(yè)債），由此可見(jiàn)，我國(guó)城投債的發(fā)行規(guī)模已經(jīng)達(dá)到較高的歷史水平。
3.城投債發(fā)展迅速的原因
城投債產(chǎn)生的原因可以從兩個(gè)維度來(lái)考察，首先，從需求來(lái)看，近年來(lái)各地投資熱情高漲，2013年全國(guó)固定資產(chǎn)投資額累計(jì)達(dá)到43.65萬(wàn)億元，但在中央和地方分稅制管理體制下，地方政府財(cái)力明顯難以滿足投資需求，并且地方政府對(duì)土地出讓金的依賴較大，工業(yè)等方面的稅收占比不高，在中央強(qiáng)化房地產(chǎn)調(diào)控的宏觀背景下，地方政府財(cái)力將進(jìn)一步受到限制，這就使得地方政府積極謀求通過(guò)投融資平臺(tái)獲取資金支持，推動(dòng)了城投債的發(fā)展。實(shí)際上，由于當(dāng)前城投債已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，地方政府難以對(duì)到期的城投債進(jìn)行償還，因此，采用展期等方式處理將大量出現(xiàn)，這就會(huì)進(jìn)一步加大城投債的規(guī)模。其次，從供給來(lái)看，隨著債券市場(chǎng)的發(fā)展，發(fā)行城投債的可操作性大幅度的增強(qiáng)，而由于城投債收益率較高，大量的市場(chǎng)主體參與到這一行為當(dāng)中，這就進(jìn)一步激發(fā)了供給方的發(fā)現(xiàn)行為。特別是，城投債的監(jiān)管方國(guó)家發(fā)改委對(duì)城投債券的監(jiān)管相對(duì)寬松，從而使得城投債的發(fā)現(xiàn)更為便利，這就加大了城投債的供給。
二、城投債的國(guó)際比較
城投債在國(guó)外大多是以市政債等形式存在的，各國(guó)在城投債發(fā)行主體、目的等方面具有較大的相似性，但也存在一定的差異。
1.發(fā)行主體
從發(fā)行主體來(lái)看，城投債基本是由地方政府發(fā)行的，并由地方政府提供擔(dān)保，如美國(guó)是由州和地方政府及其下設(shè)機(jī)構(gòu)和特別行政區(qū)，這種地方政府具有發(fā)行債券的權(quán)利與國(guó)內(nèi)形成一定的差異。此外，德國(guó)等國(guó)家發(fā)行主體除地方政府外，地方性公共機(jī)構(gòu)也具有發(fā)債權(quán)利。值得指出的是，澳大利亞是通過(guò)成立“州國(guó)庫(kù)公司”作為平臺(tái)發(fā)行債券的，這與我國(guó)具有較大的相似性。
2.發(fā)行的目的
發(fā)行城投債的目的一般包括為建設(shè)項(xiàng)目籌集資金、解決財(cái)政資金不足問(wèn)題等方面，如美國(guó)等國(guó)家。當(dāng)然，在發(fā)行目的上也可能存在一定的差異，如日本城投債可以用于住宅建設(shè)等，值得指出的是，法國(guó)等國(guó)家規(guī)定市政債不能用于彌補(bǔ)財(cái)政缺口。
3.城投債的種類(lèi)
不同國(guó)家將城投債劃分為不同的種類(lèi)，如美國(guó)城投債又稱為市政債，分為短期市政債和長(zhǎng)期市政債，長(zhǎng)期市政債又劃分為普通債券、收益?zhèn)约盎旌蟼?，在日本，城投債是以公社債的形式存在，并可以進(jìn)一步細(xì)分為地方公共債券和地方公營(yíng)企業(yè)債券。
4.城投債的監(jiān)管
發(fā)達(dá)國(guó)家特別強(qiáng)調(diào)城投債的監(jiān)管，并構(gòu)建了較為完善的監(jiān)管體系，如美國(guó)構(gòu)建了政府部門(mén)和社會(huì)共同監(jiān)督的監(jiān)管體系，日本則通過(guò)對(duì)發(fā)行數(shù)量和總額的審批來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，并由證券市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等實(shí)施監(jiān)管。
三、我國(guó)城投債信用風(fēng)險(xiǎn)及增信方式分析
2013年底，國(guó)家發(fā)改委警示地方城投債風(fēng)險(xiǎn)，這既表明城投債總體風(fēng)險(xiǎn)可控，也表明風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引起國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的關(guān)注，需要引起投資者的重視。
1.我國(guó)城投債的信用風(fēng)險(xiǎn)
城投債的信用風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)現(xiàn)城投債的主體難以履行到期義務(wù)即償還到期債務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，雖然我國(guó)地方政府不存在破產(chǎn)等問(wèn)題，但從實(shí)踐來(lái)看，地方政府財(cái)力有限，一旦城投債難以實(shí)現(xiàn)“借新還舊”或者說(shuō)債務(wù)置換，則部分地方政府必然會(huì)面臨難以償還到期債務(wù)，只能采取“拖字訣”或者其他方式應(yīng)對(duì)，這實(shí)際上就會(huì)引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)。特別是部分城投債相關(guān)主體信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，將政府視為城投債發(fā)行擔(dān)保者，并簡(jiǎn)單的認(rèn)為中央政府會(huì)為基礎(chǔ)政府城投債發(fā)行“擔(dān)?！?，從而導(dǎo)致部分風(fēng)險(xiǎn)被忽視。
2.我國(guó)城投債的增信方式
由于信用風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的存在，特別是，部分城投債信用等級(jí)較低，債券持有人風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，城投債能否順利發(fā)現(xiàn)、流通，債務(wù)發(fā)行主體還本付息的能力以及增信保障是否得力便成為重要的影響因素。增信的目的主要是增進(jìn)債券信用，降低債券違約率，減少違約后債券持有人可能遭受的損失，目前我國(guó)城投債增信的方式主要包括第三方擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押、土地抵押等，如在BT項(xiàng)目中通過(guò)地方政府回購(gòu)款質(zhì)押提供增信，通過(guò)增信后，城投債的信用等級(jí)將得到較大幅度的提升。
四、城投債發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
從城投債發(fā)行的實(shí)踐來(lái)看，目前其存在的問(wèn)題可以從發(fā)行主體、監(jiān)管體系以及評(píng)估與增信等角度來(lái)考察。
1.發(fā)行主體存在的問(wèn)題
首先，部分發(fā)行主體盈利能力受到限制，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，盈利水平容易受到外部因素影響，這就容易導(dǎo)致收益的不穩(wěn)定，難以保持城投債的高收益率，實(shí)際上，我國(guó)城投債的收益率出現(xiàn)過(guò)較大幅度的波動(dòng)。其次，部分主體內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部資產(chǎn)良莠不齊，部分地方政府為推動(dòng)城投債的發(fā)行采取大量注入資產(chǎn)的模式，但投融資平臺(tái)的管理能力卻沒(méi)有得到提升，導(dǎo)致發(fā)行主體整體經(jīng)營(yíng)水平和能力難以保障，降低了城投債的保障。
2.評(píng)估與增信存在的問(wèn)題
首先，從評(píng)估體系來(lái)看，城投債信用評(píng)級(jí)體系尚不完善，難以有效揭示潛在信用風(fēng)險(xiǎn)。目前上海市、深圳市、浙江省、廣東省開(kāi)展地方政府已經(jīng)具有自行發(fā)債的權(quán)限，但目前我國(guó)地方政府債務(wù)信用評(píng)級(jí)制度尚不完善，表現(xiàn)在統(tǒng)一、規(guī)范的信用評(píng)級(jí)方案尚未建立，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)等方面。其次，從增信來(lái)看，目前市場(chǎng)化增信手段尚未得到全面推廣應(yīng)用，增信更多的依靠政府行為。
3.監(jiān)管體系存在的問(wèn)題
首先，多頭監(jiān)管等導(dǎo)致監(jiān)管中存在較多問(wèn)題，目前發(fā)改委、銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)都具有監(jiān)管權(quán)限，這種多頭監(jiān)管容易導(dǎo)致監(jiān)管真空如兩個(gè)部門(mén)都不管等問(wèn)題。其次， 城投債監(jiān)管法律法規(guī)尚不完善，在城投債發(fā)行上存在法律空白、法律沖突等方面的問(wèn)題，如城投債發(fā)行的主體是公司，但實(shí)際上政府卻成為城投債的“股東”，這就與法律上所明確的公司內(nèi)涵不相符合。
五、對(duì)我國(guó)城投債發(fā)展的建議
推動(dòng)我國(guó)城投債的發(fā)展，需要多策并舉，具體而言可以從完善法律強(qiáng)化監(jiān)管、強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)和增信管理、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面著手。
1.完善法律體系強(qiáng)化城投債監(jiān)管
首先，要不斷完善城投債相關(guān)法律法規(guī)，要根據(jù)城投債發(fā)行、管理、分紅、償債等各階段的業(yè)務(wù)特征，完善相關(guān)的法規(guī)制度，使城投債管理有制度可依，有規(guī)章可循。其次，要構(gòu)建完善的監(jiān)督執(zhí)法體系，一方面，政府部門(mén)要加大監(jiān)管力度，整合部門(mén)監(jiān)管力量，建立發(fā)行審批、政府預(yù)算、財(cái)政擔(dān)保、部門(mén)監(jiān)管等在內(nèi)的多重監(jiān)管體系，形成無(wú)縫合作的監(jiān)管體系，另一方面，要借鑒美國(guó)等國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量進(jìn)行監(jiān)督，以此形成完備的監(jiān)管體系。
2.強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)與增信管理
首先，要完善信用評(píng)級(jí)管理體系，一方面，國(guó)家要根據(jù)城投債的特征，建立城投債信用評(píng)級(jí)管理體系，包括信用評(píng)級(jí)中應(yīng)該公開(kāi)的信息、信用評(píng)級(jí)的基本內(nèi)容等事項(xiàng)，另一方面，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的管理，對(duì)各種信用評(píng)級(jí)報(bào)告，要進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不合格的信用評(píng)級(jí)單位要進(jìn)行處置。其次，要建立市場(chǎng)化的增信管理體系，鼓勵(lì)各種擔(dān)保公司參與城投債擔(dān)保，明確地方政府對(duì)城投債的擔(dān)保責(zé)任，保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益。
3.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，信用評(píng)級(jí)等中介機(jī)構(gòu)、城投債承銷(xiāo)單位可以根據(jù)城投債的特征建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，并利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等對(duì)城投債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)算，定期向社會(huì)城投債風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以幫助投資者決策。其次，要對(duì)城投債的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，有關(guān)主體要?jiǎng)討B(tài)的收集宏觀環(huán)境變化、城投債相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況等可能影響城投債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的信息，動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)城投債的風(fēng)險(xiǎn)，一旦達(dá)到不同風(fēng)險(xiǎn)水平的臨界值就自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，以此提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。
注釋：
①伍毅蓉、魏劭琨.中國(guó)城投債現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇[J].銀行家，2013（1）：106.
參考文獻(xiàn)：